企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的演繹，而福利作為薪酬這種價值分配的一部分是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營實踐的。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看如何在福利中體現(xiàn)企業(yè)文化。

　　在福利中體現(xiàn)企業(yè)文化需重視

　　首先，在企業(yè)的福利制度制定時進(jìn)行企業(yè)文化方面的審視。這種審視，就是要去評估各項福利措施是否與企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、核心價值觀相一致。企業(yè)的福利措施是為了激勵那些和公司企業(yè)文化保持一致的員工。在福利制度的審議時，最好有負(fù)責(zé)企業(yè)文化職能的員工參與，以確保福利措施的導(dǎo)向與公司的企業(yè)文化是一致而不相違背。

　　其次，企業(yè)應(yīng)重點保留那些具有自身特色的福利措施。某企業(yè)福利措施比較有意思，他們有一項年末的狂歡晚會，企業(yè)里所有員工及其家屬都被邀請參加，這項活動是該企業(yè)每一年的最大型活動，通過活動，企業(yè)員工的家屬在盡情狂歡的同時也獲得了企業(yè)的歸屬感。另一家企業(yè)的某項福利措施也比較有趣，在每年陽澄湖大閘蟹上市的時候，該公司老板就會托人從產(chǎn)地空運(yùn)一批陽澄湖大閘蟹搞大閘蟹宴，企業(yè)里的員工及其家屬都可以參加，其樂融融。

　　第三，不要忽視企業(yè)里的弱勢群體。企業(yè)的基層員工不僅薪酬較低，他們的福利也相對較低，是最容易產(chǎn)生不滿的群體。企業(yè)可針對這些弱勢群體，制定出有針對性的特色服務(wù)項目，做到人有我有，人無我有，花小錢，辦大事。

　　第四，要注重福利制度和措施的宣傳。許多員工并不理解企業(yè)提供福利的目的，也有不少企業(yè)為員工提供了不錯的福利但卻不注重宣傳。企業(yè)的福利，是企業(yè)社會責(zé)任感的體現(xiàn)，是一種善舉，通過宣傳有利于獲得員工的感恩之心。

　　第五，福利項目的質(zhì)量比數(shù)量更重要。大多數(shù)企業(yè)不可能為員工提供高福利，企業(yè)的福利預(yù)算往往是有限的。在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)避免面面俱到，過于注重福利項目的數(shù)量。企業(yè)提供性價比高的福利項目，更容易獲得員工的認(rèn)同。

　　企業(yè)文化的要素

　　企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。

　　價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。

　　英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。

　　文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。

　　文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。