建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考
建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考
企業(yè)文化屬于“個(gè)體文化”,具有自我封閉性。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考,歡迎大家閱讀。
建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考篇1
二只“看不見(jiàn)的手”的企業(yè)文化理論自20世紀(jì)70—80年代問(wèn)世以來(lái),在短短的20年,就風(fēng)靡全世界,成為許多企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶。
美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司和國(guó)際管理咨詢公司的專(zhuān)家通過(guò)對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家公司的跟蹤考察后,聯(lián)合撰寫(xiě)了一份報(bào)告,他們寫(xiě)道,正如《財(cái)富》雜志評(píng)論員文章指出的那樣,世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力,憑著企業(yè)文化力,這些一流公司保持了百年不衰。而美國(guó)哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰、科特在其《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書(shū)中則大膽預(yù)言,企業(yè)文化在未來(lái)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見(jiàn),企業(yè)文化具有何等重要的作用!因此,我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè),尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,只有這樣,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,特別是在我國(guó)已經(jīng)加入WTO,大多數(shù)企業(yè)都將“與狼共舞”的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地。
建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一項(xiàng)工作程序復(fù)雜、操作技術(shù)要求高的大系統(tǒng)工程,它不僅要求有一批具有很強(qiáng)策劃能力的設(shè)計(jì)者,而且還要求有社會(huì)制度的保證、文化制度的影響和廣大員工的積極參與和普遍認(rèn)同,這些必要前提條件的存在,昭示了建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化所面臨的多種困難性和艱巨性,對(duì)此,不少專(zhuān)家學(xué)者已從方方面面作了比較充分的論述,提出了許多好的意見(jiàn)和建議,作為一名企業(yè)管理者和企業(yè)文化愛(ài)好者,本人在此不揣冒昧,試從哲學(xué)的角度對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行一些粗淺的思考,以期起到拋磚引玉的目的。
一、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化必須走出誤區(qū),正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵
作為一種先進(jìn)的管理理論和管理方法,企業(yè)文化于八十年代中期傳入我國(guó),但由于種種原因,對(duì)其研究和宣傳一直是時(shí)冷時(shí)熱,盡管黨的十四大發(fā)出了要搞好企業(yè)文化建設(shè)的號(hào)召,并把我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)推向了一個(gè)新的階段,但現(xiàn)狀仍不盡如人意,許多企業(yè)至今對(duì)企業(yè)文化理論仍然是迷惑不解或一知半解,存在著嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),這些企業(yè)的管理者和員工們認(rèn)為——
(一)企業(yè)文化就是思想政治工作。由于企業(yè)文化和思想政治工作在目的上都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,在內(nèi)容上都堅(jiān)持以人為本的原則,因而人們認(rèn)為,所謂企業(yè)文化就是思想政治工作在改革開(kāi)放新形勢(shì)下,為了與國(guó)際慣例接軌而取的一個(gè)新名詞,其實(shí)質(zhì)都是一樣的,而現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),一切向錢(qián)看,思想政治工作已經(jīng)不靈了,所以企業(yè)文化也就沒(méi)有必要建設(shè)了。
(二)企業(yè)文化就是文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕涓丛谟谖覀冊(cè)S多企業(yè)管理者在他們的講話中或所謂的經(jīng)驗(yàn)介紹材料里談到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)就列舉一系列文體活動(dòng)的內(nèi)容,而在實(shí)際工作中又把舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽或放幾場(chǎng)電影、搞幾次文藝演出,組織什么運(yùn)動(dòng)隊(duì)、宣傳隊(duì)等一律稱(chēng)為企業(yè)文化建設(shè),于是,上行下效,以訛傳訛,導(dǎo)致許多員工說(shuō)起企業(yè)文化就是文體活動(dòng)。
(三)企業(yè)文化就是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。許多企業(yè)從廠部到班組,從辦公樓到工作現(xiàn)場(chǎng),到處都懸掛或張貼諸如“團(tuán)結(jié)”、“拼搏”、“進(jìn)取”、“奉獻(xiàn)”之類(lèi)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào),這些口號(hào)看起來(lái)顏色鮮艷、賞心悅目,念起來(lái)朗朗上口、鏗鏘有力,因而大家都認(rèn)為,這就是企業(yè)文化。
(四)企業(yè)文化就是規(guī)章制度。不少管理者認(rèn)為,只要把規(guī)章制度制訂出來(lái),匯編成冊(cè),下了班組,每月或每季乃至每年按此考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,企業(yè)文化建設(shè)就大功告成了。因此,在許多企業(yè)里,不惜人力財(cái)力,或千里迢迢到外面收資回到家里稍加改動(dòng)或一字不動(dòng)就成了自己的東西,或組織一幫人閉門(mén)造車(chē)、苦思冥想,撰寫(xiě)成文然后拉到環(huán)境幽雅的去處一番會(huì)審,隆重推出,如此這般就是企業(yè)文化建設(shè)。
(五)企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志。許多企業(yè)認(rèn)為,建設(shè)企業(yè)文化,就是要設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的廠徽,穿上一套整齊的廠服,懸掛一面鮮艷的廠旗,唱響一支雄壯的廠歌,僅此而已。
諸如此類(lèi)的認(rèn)識(shí)偏差還有許多,如企業(yè)文化就是企業(yè)管理等等,在此就不一一詳細(xì)列舉。
不可否認(rèn),上述幾種觀點(diǎn)都有其正確的一面,但他們或只看到了企業(yè)文化的表現(xiàn)形式,或只看到了企業(yè)文化的載體,因而實(shí)際上都自覺(jué)或不自覺(jué)地走進(jìn)了認(rèn)識(shí)的誤區(qū),對(duì)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵作了片面的理解,其局限性是顯而易見(jiàn)的,對(duì)實(shí)際工作也是十分不利的。
唯物辯證法告訴我們,現(xiàn)象是事物的外部聯(lián)系和表現(xiàn)特征,而本質(zhì)才是事物的根本性質(zhì)和事物基本要素的內(nèi)在聯(lián)系,本質(zhì)是現(xiàn)象的根據(jù),它決定現(xiàn)象,并且總要通過(guò)現(xiàn)象來(lái)表現(xiàn),而現(xiàn)象總是這樣那樣表現(xiàn)著本質(zhì),一切事物都是現(xiàn)象和本質(zhì)的辯證統(tǒng)一,透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),是揭示事物發(fā)展規(guī)律的基本途徑。我們?cè)S多人之所以在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生這樣那樣的偏差,走入誤區(qū),就是因?yàn)樗麄冎豢吹搅似髽I(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象,而對(duì)深藏于內(nèi)的本質(zhì)不了解,才只憑自己的感性認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)文化作這樣那樣的片面理解。因此,我們必須以唯物辯證法為指導(dǎo),走出誤區(qū),正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵,只有這樣,才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化產(chǎn)生于西方企業(yè)界,是繼以泰勒為代表的科學(xué)管理理論和以梅奧為代表的行為科學(xué)理論之后出現(xiàn)的一種全新的管理理論和管理方法,其主要代表人物是美籍日裔學(xué)者,加利福尼亞大學(xué)管理學(xué)教授威廉·大內(nèi)和美國(guó)哈佛大學(xué)教育研究院教授泰倫斯·迪爾。
企業(yè)文化理論一經(jīng)產(chǎn)生,便立即成為世界許多國(guó)家企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)和研究的重點(diǎn),被譽(yù)為是管理思想發(fā)展史上的一場(chǎng)深刻的**,具有劃時(shí)代的意義。
關(guān)于企業(yè)文化的界定,國(guó)內(nèi)外至今還沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),據(jù)初步統(tǒng)計(jì)達(dá)100多種,可謂是眾說(shuō)紛紜,百花齊放,百家爭(zhēng)鳴,但歸納起來(lái),最有影響和最有代表性的觀點(diǎn)主要有三種:
第一種是“總和說(shuō)”。認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)中的物質(zhì)和精神文化的總和,是企業(yè)管理中硬件和軟件的結(jié)合。
第二種是“同心圓說(shuō)”。認(rèn)為企業(yè)文化包含三個(gè)同心圓,外層圓是物質(zhì)文化,中層圓是制度文化,內(nèi)層圓是精神文化。
第三種是“精神現(xiàn)象說(shuō)”。認(rèn)為企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象。它是以價(jià)值為主要內(nèi)容的企業(yè)精神、思想方式和行為方式,是企業(yè)全體成員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中形成的一種行為規(guī)范和價(jià)值觀念。
仔細(xì)分析以上三種觀點(diǎn),無(wú)論是“總和說(shuō)”,也無(wú)論是“同心圓說(shuō)”,還是“精神現(xiàn)象說(shuō)”,盡管在文字表述上各有不同,在層次劃分上各抒己見(jiàn),但有一點(diǎn)是共同的,那就是企業(yè)文化的內(nèi)涵主要是企業(yè)的價(jià)值觀,由此我們可以清楚地看到,所謂企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式、共同信仰和價(jià)值觀。