百度企業(yè)文化

　　作為全球最大的中文搜索引擎公司，百度一直致力于讓網(wǎng)民更便捷地獲取信息，找到所求。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的百度企業(yè)文化，希望能對(duì)你有幫助!

　　百度企業(yè)文化

　　有人評(píng)價(jià)百度的成功在于：目標(biāo)明確，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。而且頭腦冷靜，不跟風(fēng)，不搶潮。用這句評(píng)語(yǔ)描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點(diǎn)也是非常適當(dāng)?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁?，他一直?jiān)信ASP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領(lǐng)域;在互聯(lián)網(wǎng)高潮時(shí)，他能預(yù)言對(duì)于國(guó)內(nèi)公司的燒錢做法，國(guó)外的投資人要吃虧，在互聯(lián)網(wǎng)低谷時(shí)他能鼓勵(lì)員工不要看到眼前利益要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些。

　　經(jīng)歷惡風(fēng)巨浪，李彥宏承受了來(lái)自各方的壓力，讓足夠少的人知道風(fēng)浪，掌舵百度一路乘風(fēng)破浪。

　　有人曾說(shuō)：世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂，總會(huì)認(rèn)為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點(diǎn)在他作為公司最高管理層時(shí)并無(wú)體現(xiàn)。他說(shuō)他自己還有很多不足，他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人，他想學(xué)的東西還很多，他能側(cè)聽別人的想法，在公司內(nèi)部會(huì)議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子。”

　　這個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國(guó)本土繼承和發(fā)揚(yáng)。沒有嚴(yán)格的等極觀念，可以自由的發(fā)言。隨著公司的擴(kuò)大這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時(shí)，就要不折不扣執(zhí)行。

　　李彥宏穩(wěn)健的風(fēng)格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風(fēng)格，在過去4年中，一步步從8個(gè)人發(fā)展到了150人;從拿到DFJ第一筆融資到現(xiàn)在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作;從第一個(gè)客戶硅谷動(dòng)力發(fā)展到現(xiàn)在的2萬(wàn)客戶。

　　海外歸來(lái)也在適應(yīng)中國(guó)的環(huán)境。2000年1月1日，李宏彥面對(duì)5個(gè)員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對(duì)同樣的本土環(huán)境，李宏彥和合作伙伴徐勇分別負(fù)責(zé)技術(shù)和銷售，4年來(lái)一直是密切合作與互補(bǔ)的關(guān)系，雖然有分歧，有爭(zhēng)吵，但遇到困難時(shí)大家同心協(xié)力一起扛過去。

　　在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，李彥宏以一種另類的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，在專注經(jīng)營(yíng)搜索領(lǐng)域中自己這“一畝三分地”。

　　所有百度的華爾街投資人對(duì)百度公司的運(yùn)作非常滿意，專注的技術(shù)發(fā)展，節(jié)儉的支出，仍取得了公司整體價(jià)值的提升的成績(jī)。

　　百度的精神文化，其實(shí)也是在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中逐漸總結(jié)出來(lái)的，一開始講百度文化很像硅谷的創(chuàng)業(yè)型公司，比如上下班不用打卡，著裝也很方便，有免費(fèi)的早餐、咖啡等。但是后來(lái)經(jīng)過幾年的實(shí)踐和總結(jié)，百度人最后把它提煉成了兩個(gè)詞：一個(gè)叫做簡(jiǎn)單，一個(gè)叫做可依賴。簡(jiǎn)單就是這個(gè)文化沒有很多復(fù)雜的人事關(guān)系在里面，人和人之間的關(guān)系非常簡(jiǎn)單，想說(shuō)什么就直說(shuō)，大家想做什么就直接去做，不需要顧及很多的東西。

　　百度狂熱的追求更好的搜索技術(shù)，追求給網(wǎng)民帶來(lái)最好的搜索體驗(yàn)，追求為人們提供最便捷的信息獲取方式。

　　百度正是以為互聯(lián)中國(guó)提供及時(shí)、豐富的信息，為網(wǎng)友提供最好的上網(wǎng)體驗(yàn)，改變?nèi)藗兊纳罘绞綖槭姑摹?/p>

　　永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)激情

　　這是百度的創(chuàng)業(yè)文化基礎(chǔ)。

　　百度勤儉的創(chuàng)業(yè)作風(fēng)倡導(dǎo)每個(gè)百度人能夠最大效用地利用資源，任何事情都專注于目標(biāo)和結(jié)果，而非奢華的形式。

　　百度力求保持這種簡(jiǎn)潔的公司文化，無(wú)論今后百度如何的發(fā)展和壯大，都會(huì)以恒久的激情保持創(chuàng)業(yè)時(shí)期的那種沒有繁文縟節(jié)的條紋約定、扁平的組織結(jié)構(gòu)、以結(jié)果為導(dǎo)向的高效決策方式。

　　每一天都在進(jìn)步

　　這是百度的品質(zhì)文化基礎(chǔ)。

　　百度公司及員工具有不斷追求進(jìn)步與發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì)，不斷地總結(jié)過去，永無(wú)止境地提升的追求。過去不等于未來(lái)，無(wú)論我們的過去多么輝煌，我們?nèi)孕璋俦杜Φ貫槊魈旄叩哪繕?biāo)為奮斗。

　　我們相信學(xué)習(xí)是我們提升自我價(jià)值的根本途徑，百度人都以對(duì)自我負(fù)責(zé)的學(xué)習(xí)態(tài)度面對(duì)瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)的挑戰(zhàn)。

　　容忍失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新

　　這是百度的創(chuàng)新文化基礎(chǔ)。

　　百度人具有積極的創(chuàng)新心態(tài)，我們樂于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新。

　　誠(chéng)然，嘗試中的失敗是有責(zé)任的，是有責(zé)任不斷地完善的。但對(duì)于創(chuàng)新過程中的挫折和風(fēng)險(xiǎn)，百度人能夠從失敗中歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從中吸取教訓(xùn)，百折不撓地不斷嘗試和探索;這也正是基于百度公司能夠以包容地態(tài)度給予嘗試者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

　　充分信任，平等交流

　　這是百度的溝通文化基礎(chǔ)。

　　百度的溝通方式永遠(yuǎn)都是開放的、直接的和有效的，從而才會(huì)有務(wù)實(shí)的和坦誠(chéng)的一致行動(dòng)。

　　百度是個(gè)充分授權(quán)的公司，在百度管理的各個(gè)層面上，都以信任、責(zé)任和良好的溝通為正確決策的前提的，都以務(wù)實(shí)的精神而落實(shí)每一項(xiàng)決策工作的。。

　　百度有著濃厚的“硅谷氣”：每個(gè)員工都有股票期權(quán)，公司人員穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時(shí)網(wǎng)上聊天被視為正常，都管李彥宏叫他的英文名“羅賓”。這些都是有道理的，李彥宏在美國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司Infoseek工作期間，觀察到這個(gè)高速發(fā)展的公司很多案例都值得借鑒，他像整理自己的信息情報(bào)資料一樣，把它看到的東西放在自己頭腦里入了檔。

　　比如，互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展中，工作壓力總使人達(dá)到“崩潰”，同事們會(huì)打賭：“下一個(gè)會(huì)是誰(shuí)?”招李彥宏入Infoseek公司的工程師正好就是讓人跌破眼鏡的下一個(gè)，這個(gè)溫和的中年人如往常一樣拿著可樂邊喝邊上班，然后徑直將可樂罐“啪”地放在上司的桌上，叫嚷起來(lái)：“我要休假。”其他的崩潰方式，還有突然去踢墻壁等諸如此類。“對(duì)于這些，我已經(jīng)有所準(zhǔn)備。”李彥宏說(shuō)。

　　在百度實(shí)施防備Google進(jìn)攻的“閃電計(jì)劃”時(shí)，李彥宏在辦公室里給工程師們鋪起了行軍床。“壓力很大，但沒事。”李彥宏說(shuō)，“對(duì)于一家技術(shù)性的公司，要發(fā)生什么，我基本上都知道。”在那樣的重壓之下，同事們都挺過來(lái)了，大家開玩笑說(shuō)：“中國(guó)的工程師只知道扛活，幾乎不知道什么叫崩潰。”

　　李彥宏認(rèn)為，公司發(fā)展到現(xiàn)在，有50%得益于這種硅谷式的文化——輕松、有創(chuàng)造力。

　　百度的組織架構(gòu)

　　2015年2月2日，百度創(chuàng)始人李彥宏發(fā)送的內(nèi)部郵件曝光，把業(yè)務(wù)群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組。

　　百度調(diào)整的三大事業(yè)群為：移動(dòng)云事業(yè)部和LBS事業(yè)部合并為移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組;新業(yè)務(wù)群組、用戶消費(fèi)事業(yè)群組、國(guó)際化事業(yè)部合并為新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組;移動(dòng)云事業(yè)部的搜索底層基礎(chǔ)技術(shù)部門和移動(dòng)搜索聯(lián)盟業(yè)務(wù)并入搜索業(yè)務(wù)群組。

　　其中，移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組由副總裁李明遠(yuǎn)、副總裁劉駿負(fù)責(zé)，劉駿轉(zhuǎn)向李明遠(yuǎn)匯報(bào)。

　　新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組由總裁張亞勤、副總裁王湛負(fù)責(zé)，王湛轉(zhuǎn)向張亞勤匯報(bào)。

　　搜索業(yè)務(wù)群組和團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，繼續(xù)由高級(jí)副總裁向海龍、副總裁王海峰負(fù)責(zé)，王海峰繼續(xù)向向海龍匯報(bào)。

　　教育事業(yè)部

　　2015年12月3日，百度宣布新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組體系內(nèi)成立百度教育事業(yè)部，該事業(yè)部以百度傳課為核心業(yè)務(wù)。在百度方面提供的介紹中，百度傳課定位為平臺(tái)，通過與外部教育機(jī)構(gòu)合作，與百度內(nèi)部的搜索、百度鳳巢、百度文庫(kù)以及手機(jī)百度等內(nèi)部資源等，打造平臺(tái)并延伸進(jìn)產(chǎn)業(yè)上下游。

　　架構(gòu)調(diào)整

　　2015年12月14日，百度宣布公司重大架構(gòu)調(diào)整，組建金融服務(wù)事業(yè)群組(FSG)，由消費(fèi)金融業(yè)務(wù)、錢包支付業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)組成，并由百度副總裁朱光任金融服務(wù)事業(yè)群組總經(jīng)理。

　　2016年4月13日，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏通過內(nèi)部郵件宣布百度業(yè)務(wù)架構(gòu)重組。自即日起，百度將成立“百度搜索公司”，由搜索業(yè)務(wù)群組(SSG)、移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組(MSG)、糯米事業(yè)部組成，百度高級(jí)副總裁、SSG總經(jīng)理向海龍出任新公司總裁，向李彥宏匯報(bào)。