企業(yè)文化重組的方法有哪些
企業(yè)文化重組的方法有哪些
誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就會(huì)擁有競爭優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。今后的世界500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化策略的公司。隨著企業(yè)重組步伐的加快，深入研究和探討這一課題，對(duì)重組企業(yè)的發(fā)展壯大具有十分重要的意義。那么企業(yè)文化重組的方法有哪些?
企業(yè)重組中文化整合的方法可遵循以下步驟進(jìn)行：
企業(yè)文化重組的方法：歷史狀況研究
企業(yè)重組后，企業(yè)管理人員要深入調(diào)研原企業(yè)文化的特征、強(qiáng)弱及作用。只有基于對(duì)原有企業(yè)文化的清醒認(rèn)識(shí)，開展新文化建設(shè)的工作才能有的放矢，落到實(shí)處。這種調(diào)研應(yīng)當(dāng)首先從企業(yè)表層的物質(zhì)文化開始，然后逐步深入到制度文化、行為文化和觀念文化諸層次。對(duì)于具體的歷史文化狀況研究，應(yīng)當(dāng)深入到員工的具體生產(chǎn)、工作中去，這樣才能獲得寶貴的第一手資料，從而避免主觀臆斷，也可從企業(yè)發(fā)展的歷史軌跡中尋找答案。
企業(yè)文化重組的方法：確定企業(yè)發(fā)展的理想模式
企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)整合后的企業(yè)文化狀況有一個(gè)初步的構(gòu)想。而且這種企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)符合社會(huì)時(shí)代大背景，還要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀、微觀環(huán)境相適應(yīng)。具體可首先從企業(yè)價(jià)值觀入手，企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)基本觀念和信念的體系，它是評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營行為、提供的產(chǎn)品、企業(yè)員工的職責(zé)等的總的看法。為了便于在員工中推廣和宣傳，可以將企業(yè)價(jià)值觀用精練準(zhǔn)確的語言表達(dá)出來，即企業(yè)精神。圍繞著企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，就可以確定未來企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)道德、企業(yè)文化禮儀諸要素。需要說明的是，整合后的企業(yè)文化是重組前文化的揚(yáng)棄，因而確定未來企業(yè)文化發(fā)展的理想模式，必然是基于對(duì)企業(yè)歷史文化狀況的科學(xué)認(rèn)識(shí)和判斷。
企業(yè)文化重組的方法：立足實(shí)際、彌補(bǔ)差距
在確定了未來企業(yè)文化發(fā)展的方向后，下一步工作就是大力推行。具體實(shí)踐中可采取多種形式，如舉行各種文化儀式、制訂新的員工行為規(guī)范和規(guī)章制度、改變?cè)械慕M織結(jié)構(gòu)、再造企業(yè)內(nèi)部的工作流程和開展技術(shù)競賽等。在企業(yè)新文化的貫徹中，要注意領(lǐng)導(dǎo)帶頭、培養(yǎng)典型;要以人為本、發(fā)動(dòng)群眾;應(yīng)當(dāng)使物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，這樣文化整合才會(huì)卓有成效。
延伸閱讀
重組企業(yè)要根據(jù)重組戰(zhàn)略、新文化重組策略以及對(duì)重組企業(yè)的分析評(píng)估，穩(wěn)步推進(jìn)文化重組。一是采用自下而上 與自上而下相結(jié)合的方法。國內(nèi)知名企業(yè)重組的成功實(shí)踐證明，吸納和滲透，提高文化的容忍度，是解決企業(yè)文化差異性、減少抵抗、縮短整合期、快速形成協(xié)同競爭力的好辦法。企業(yè)經(jīng)營理念和核心價(jià)值觀等必須考慮被重組企業(yè)文化中的優(yōu)秀部分，通過上來下去、再上來再下去的方法，在對(duì)比分析中消除差異和落后部分進(jìn)而達(dá)到統(tǒng)一，并體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面。
二是解決好被重組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)母文化的認(rèn)同，這是新文化策略能否得到實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)文化不僅是全體員工的激勵(lì)和約束，更重要是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的激勵(lì)和約束，在形成共識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須積極倡導(dǎo)，大力推進(jìn)，積極培育。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)集體還必須帶頭實(shí)踐，從點(diǎn)滴做起，率先垂范，把企業(yè)文化具體化到經(jīng)營管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，讓發(fā)展戰(zhàn)略和文化追求相益得彰，在追求利潤、獲得發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，讓企業(yè)員工的職業(yè)生涯得到發(fā)展。三是提高貫徹母文化的自覺性。
有許多成功的做法值得借鑒：
?、僭谥亟M企業(yè)進(jìn)行中層干部崗位交流，加深體會(huì)，形成共鳴，不斷創(chuàng)新。
?、谧寙T工參與文化整合，在碰撞過程中實(shí)現(xiàn)理念價(jià)值觀的統(tǒng)一和升華。
?、墼趶V泛宣傳的基礎(chǔ)上將企業(yè)文化與員工的日常工作結(jié)合起來，變強(qiáng)壓為引導(dǎo)和實(shí)踐。
④積極開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，沖破原有企業(yè)文化的束縛，將新文化傳遞給每一個(gè)員工。
?、菡{(diào)整體制和治理結(jié)構(gòu)，通過調(diào)整強(qiáng)化觀念和行為養(yǎng)成，促進(jìn)文化整合。
⑥移植重組企業(yè)人力資源管理的政策和計(jì)劃，包括工資、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等激勵(lì)機(jī)制。
?、咧贫ㄕZ言、崗位規(guī)范和交際方式，強(qiáng)化和鞏固新的文化。
?、囡@化企業(yè)理念，把抽象的東西形象化，讓員工易于理解和接受。
⑨文化創(chuàng)新，讓員工不斷產(chǎn)生新追求，把工作當(dāng)成快樂的給予和享受。