有關(guān)企業(yè)文化的知識:種棉花對企業(yè)團(tuán)隊精神的啟示
學(xué)習(xí)啦:一個企業(yè)要想能夠持續(xù)發(fā)展,不斷改革,最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)有沒有自己的團(tuán)隊精神。下面小編給大家分享了企業(yè)團(tuán)隊精神的相關(guān)知識,一起來看看吧!
前些日子,我回鄉(xiāng)下幫父親種棉花,理論上一個坑一粒種子就可以,但父親卻讓我撒播至少10粒種子!在我看來,這是一種浪費,于是向他提出了疑問,父親放下手中的工具,拿出一粒種子放在一個坑里面,又拿出10粒種子放在另一個坑中,然后埋好土。父親指著種好的棉花說,第一個坑中的種子不會長出來,因為一粒種子的力量有限,是無法把土層掀開的,另一個坑中的10粒種子共同發(fā)芽發(fā)力,才能把土層掀開。父親的話很通俗,但給了我一個啟發(fā),這個啟發(fā)就是通俗的團(tuán)隊力量,如《周易·系辭上》云:“二人同心,其利斷金;同心之言,其臭如蘭。”
由此,我想起了另一件事,在周—的董事會辦公會上,董事長要求我們學(xué)習(xí)海爾、萬達(dá)、華為、綠城,因為隨著同行業(yè)民營企業(yè)的崛起,國企面臨激烈的市場競爭甚至生存危機(jī),由于本身存在的各種弊病,倒逼著國企改制勢在必行,要發(fā)展就要不斷學(xué)習(xí)、不斷更新觀念,時刻保持清醒的頭腦。這些日子,工作之余,通過網(wǎng)絡(luò)、報刊,我看了一些有關(guān)以上幾家企業(yè)的文章,受益非淺,橫向?qū)Ρ?,發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的特點,就是在人才的遴選機(jī)制、團(tuán)隊精神以及企業(yè)文化塑造方面做的很好。
海爾把自己的價值觀定義為:“人的價值高于物的價值,共同價值高于個體價值,共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。海爾集團(tuán)神奇般的崛起和茁壯成長,更多的是得益于張瑞敏率領(lǐng)下整個團(tuán)隊中每位員工的共同努力?!痘茨献?middot;兵略訓(xùn)》云:“千人同心,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用。”海爾的價值觀所體現(xiàn)的就是一種現(xiàn)代企業(yè)管理中的團(tuán)隊精神,何為團(tuán)隊精神?簡單來說,就是企業(yè)上下精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn),或者說是大局意識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識“三識”的綜合體。團(tuán)隊精神,是一種集體意識,是團(tuán)隊所有成員都認(rèn)可的一種集體意識,是高績效團(tuán)隊中的靈魂。
海爾集團(tuán)通過建設(shè)獨到的企業(yè)文化和管理模式,成功塑造了員工的團(tuán)隊精神,建立了科學(xué)的人才開發(fā)和激勵機(jī)制,迅速形成了企業(yè)發(fā)展的活力和合力。張瑞敏認(rèn)為:“企業(yè)管理就是人力資源的管理”、“企業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)不是發(fā)現(xiàn)人才,而是要建立完善出人才的機(jī)制”、“中國企業(yè)缺的不是人才,而是出人才的機(jī)制”。他曾打過一個比方,龐大的海爾在市場大潮中,如同航行于大海中的巨艦,他是掌舵者,僅僅有一個優(yōu)秀的掌舵者是不夠的,還必須有勇敢的船員協(xié)同配合,在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮自己的作用,凝聚成劈波斬浪的巨大動力,才能在洶涌的大海中航行。一根筷子容易彎,十根筷子折不斷,這就是團(tuán)隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn),也是團(tuán)隊精神的最高境界“凝聚力”。古人云:“人心齊,泰山移。”某種意義上,也是1粒種子與10粒種子的關(guān)系。
華為的團(tuán)隊精神核心是互助。華為非常崇尚“狼”,而狼有三種特性:其一,有良好的嗅覺;其二,反應(yīng)敏捷;其三,發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,要向狼學(xué)習(xí)“狼性”,狼性永遠(yuǎn)不會過時?,F(xiàn)代社會把員工的團(tuán)隊合作精神的問題留給了企業(yè),企業(yè)只有解決好了才能獲得生存、發(fā)展的機(jī)會。華為對狼性的執(zhí)著是外人難以理解的。任正菲特別喜歡一句話:“不怕狼一樣的對手,只怕豬一樣的隊友”,指的是團(tuán)隊作戰(zhàn)的重要性,在日益競爭激烈的社會中,只靠自己一人是無法在社會中取得重大的成績的,只有越來越多的好的隊友才能夠和自己一起,戰(zhàn)勝困難,迎來成功。
從種棉花得出來通俗道理,再到海爾、華為給我們的啟示,歸納起來有兩個共同點,一是團(tuán)結(jié)的力量,二是團(tuán)隊精神。元·無名氏《連環(huán)計》:“單絲不成線”,漢·崔骃《達(dá)旨》:“高樹靡陰,獨木不林。”企業(yè)沒有一個團(tuán)結(jié)、狼性的隊,就是一盤散沙;團(tuán)隊如果沒有良好的團(tuán)隊精神,就不會有統(tǒng)一的意志與行動,就不會有高的績效;企業(yè)如果沒有靈魂,就不會具有生命的活力,更不會有競爭力與戰(zhàn)斗力。一個好的企業(yè),首先應(yīng)該是一個高績效的團(tuán)隊;一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有鮮明的團(tuán)隊精神,一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業(yè)精神,這對于現(xiàn)代企業(yè)來說是十分重要的。前蘇聯(lián)著名作家瑪克西姆·高爾基曾說過這樣一句話:“個人如果單靠自己,如果置身于集體的關(guān)系之外,置身于任何團(tuán)結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外,就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人。”還是強(qiáng)調(diào)了團(tuán)結(jié)與團(tuán)隊的重要性。那么,現(xiàn)在企業(yè)中,對于團(tuán)隊精神,我們應(yīng)該如果去理解、塑造呢?
一、現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊精神的涵義
前蘇聯(lián)著名作家奧斯特洛夫斯基說過這樣的話:“不管一個人多么有才能,但是集體常常比他更聰明和更有力。”團(tuán)隊精神作為企業(yè)文化內(nèi)容之一,強(qiáng)調(diào)的是一種組織內(nèi)部的合作態(tài)度。團(tuán)隊需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳達(dá)和灌輸,其精神本質(zhì)、涵義與核心上就是一種組織內(nèi)部信息的傳遞與詮釋、協(xié)同合作、董事長理念的提煉,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神是團(tuán)隊成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下,相互溝通、交流協(xié)同,為共同的愿景而努力奮斗的精神。正如列寧所云:“只要千百萬勞動者團(tuán)結(jié)得像一個人一樣,跟隨本階級的優(yōu)秀人物前進(jìn),勝利也就有了保證。”它有三層含義:首先,確立共同的目標(biāo)即建立共同的愿景,使團(tuán)隊成員為共同的目標(biāo)努力,工作中有的放矢;其次,團(tuán)隊成員中有著良好間的溝通,相互之間彼此信任,在工作中有安全感和溫馨感;第三,團(tuán)隊成員相互幫助,在互助和良性競爭中,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)?,F(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊精神還應(yīng)有更廣的涵義,它不僅僅包括團(tuán)隊的向心力、凝聚力,還應(yīng)包括團(tuán)隊的學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神等更深層的內(nèi)容。
二、團(tuán)隊精神的作用
首先,可以培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的親合力。一個具有團(tuán)隊精神和集體意識的團(tuán)隊,成員之間往往具有親和力和凝聚力,團(tuán)隊往往顯示出高漲的士氣,有利于激發(fā)員工工作的主動性。一個團(tuán)結(jié)友愛、品德高尚的團(tuán)隊,能使每個團(tuán)隊成員感受到溫情、光榮和自豪,也會受到高尚品德的熏陶。正是由于形成了集休意識,共同價值觀、高漲的士氣以及團(tuán)結(jié)友愛、品德高尚的團(tuán)隊氣氛,團(tuán)隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊,同時也使自身得到更為全面的發(fā)展。
其次,可以提高團(tuán)隊整體效能,增強(qiáng)競爭力。團(tuán)隊精神有助于組織凝聚力的培養(yǎng),有助于提高組織整體效能,能形成一種能使大家協(xié)同工作的組織形式,得到超乎尋常的生產(chǎn)率。
再其次,可以提高團(tuán)隊員工的整體素質(zhì)。團(tuán)隊是最基本的學(xué)習(xí)單位.組織中所有的目標(biāo)都是直接或間接通過團(tuán)隊來達(dá)到的。整合眾多員工的分工以形成強(qiáng)大的合力,發(fā)揮團(tuán)隊最佳戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵靠的就是提高團(tuán)隊所有成員個人的素質(zhì)、技能與覺悟。
第四、可以推動團(tuán)隊有效地運(yùn)作和發(fā)展。團(tuán)隊精神是一種推動團(tuán)隊有效運(yùn)作和發(fā)展的內(nèi)在動力。團(tuán)隊精神對團(tuán)隊成員的集體意識具有一種強(qiáng)化作用,形成強(qiáng)大的內(nèi)在凝聚力量,團(tuán)隊成員之間具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感,成員對團(tuán)隊具有強(qiáng)烈的歸屬感,每個團(tuán)隊成員對團(tuán)隊目標(biāo)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊決策持有肯定和支持的態(tài)度,團(tuán)隊成員認(rèn)可和接受團(tuán)隊的共同價值觀,并在實踐中維護(hù)和發(fā)展團(tuán)隊的價值觀。
最后,可以為員工營造良好的工作氛圍。企業(yè)員工都存在于特定的團(tuán)體之中、良好的團(tuán)隊氛圍能起到促進(jìn)企業(yè)員工身心健康發(fā)展以及積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮的作用,調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性乃是當(dāng)前亟待解決的重大現(xiàn)實問題。
三、企業(yè)中團(tuán)隊精神的塑造
現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊的建設(shè)包括企業(yè)價值觀、企業(yè)家精神的塑造和團(tuán)隊學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神的培養(yǎng),因此,團(tuán)隊精神的培養(yǎng)也應(yīng)從這幾方面著手。
首先,企業(yè)價值觀的認(rèn)知與塑造。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,核心價值觀塑造企業(yè)的行為, 企業(yè)核心價值觀明確告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,通過企業(yè)核心價值觀的宣導(dǎo),讓企業(yè)精神根植到員工的內(nèi)心。古人云:“世間一切表現(xiàn),皆為人們內(nèi)心世界之反映。”企業(yè)價值觀對團(tuán)隊精神的塑造起著重要作用。一個團(tuán)隊,就像一個家庭,而團(tuán)隊中的成員,就像孩子。愚蠢的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者把團(tuán)隊成員都變成傻子和笨蛋,聰明的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者則能調(diào)教出一個又一個聰明的團(tuán)隊成員。價值觀是人們對事物意義的評價標(biāo)準(zhǔn),即人生在世,怎樣活著才算有意義。企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向,是指企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價值觀念,是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系,是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)創(chuàng)新、文化特征都是以此為源泉的;企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的;企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價值觀作為企業(yè)文化的一個最為重要部分,集中體現(xiàn)在一個企業(yè)所制定的至高無上的經(jīng)營宗旨之中,它是企業(yè)經(jīng)營者的基本經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)的描述。
其次,企業(yè)家精神決定團(tuán)隊精神。企業(yè)家精神是一種責(zé)任,作為一名企業(yè)家,要能夠帶動它的團(tuán)隊和員工,百折不撓,勝不驕敗不餒。它包含四個方面的內(nèi)容:第一是要誠信,第二是要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,第三是追求,第四是要有奉獻(xiàn)精神,用一句話講,企業(yè)家精神就是用你的素質(zhì)、魅力、能力,最大限度的把你的團(tuán)隊、員工的積極性調(diào)動起來,為社會做出貢獻(xiàn),為股東做出回報。每個企業(yè)都有一種理念、一種文化,企業(yè)家就朝著這個理念努力拼搏,時間長久就形成一種文化。所以說,企業(yè)文化就是企業(yè)家理念、模式、思想、精髓的提煉,企業(yè)家的成功就是靠他們有這種精神的支持。人們有時經(jīng)常會遇到這樣的困惑:為什么兩家企業(yè)的外在環(huán)境相同,創(chuàng)立者的出身也類似,但在幾年后卻有著全然不同的運(yùn)作方式?為什么有時文化改變的能力如此巨大?歸根結(jié)底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用。所謂領(lǐng)導(dǎo)就是上司驅(qū)使部下工作,協(xié)助達(dá)到組織目標(biāo),采取有活力的行動,所以說企業(yè)家精神決定團(tuán)隊精神。
最后,塑造團(tuán)隊學(xué)習(xí)精神。明代文嘉云:“明日復(fù)明日,明日何其多,我生待明日,萬事成蹉跎。世人若被明日累,春去秋來老將至。朝看水東流,暮看日西墜。百年明日能幾何,請君聽我明日歌。”要養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,不能今天推明天,明天推后天,后天推大后天,否則會一事無成。塑造團(tuán)隊的“魂”,必須建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解,通過組織討論、學(xué)習(xí),使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向,這是團(tuán)隊形成合力、勁往一處使的前提。前些日子,看過一份資料,美國企業(yè)不斷對其員工進(jìn)行終身培訓(xùn),試圖把企業(yè)看成是一種“學(xué)習(xí)型組織”。團(tuán)隊在組織中漸漸成為最關(guān)鍵的學(xué)習(xí)單位,團(tuán)隊學(xué)習(xí)可以將團(tuán)隊成員共同得到的認(rèn)識化為行動,并可產(chǎn)生有巨大作用的團(tuán)隊智慧,形成更優(yōu)秀的團(tuán)隊精神。面對信息時代,團(tuán)隊只有不斷的學(xué)習(xí),才能立于不敗之地,才能更好的迎接知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊精神的塑造不是憑一時之興就可以成功的?,F(xiàn)代企業(yè),應(yīng)緊隨時代前進(jìn)步伐,站在歷史的高度,把握時代脈搏,結(jié)合自己團(tuán)隊的特點,并準(zhǔn)確預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,從點滴做起,精心塑造具有獨特魅力的企業(yè)文化,從而形成自己的、獨具特色的團(tuán)隊精神。
因為處理路橋一公司的一個案子,前些日子,我與市局原法規(guī)科胡波科長一起吃飯,胡科長給我講了一件事情,對我的啟發(fā)比較大。2008年底,市公路局組織班子成員與中層干部赴江蘇昆山學(xué)習(xí),回來后,時任市局黨委書記、局長的趙傳峰董事長要求每位干部寫一篇心得體會。相比其它人洋洋灑灑數(shù)頁字的篇幅,胡科長的總結(jié)不足百余字:半頭磚,即可以是傷人的利器,也可以是救人的工具!一個團(tuán)隊,每個人比作一塊半頭磚的話,只有大家不背后拍人,在別人困難的時候甘當(dāng)墊腳石,別人爬上去了,也會回過頭來拉你一把,這個團(tuán)隊才是有希望、優(yōu)秀的團(tuán)隊!胡科長對我說,這份不足百字的總結(jié),得到了董事長的高度評價,也詮釋了團(tuán)隊精神中六個字:忠誠、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)!小溪只能泛起小小的浪花,大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個人之于團(tuán)隊,正如小溪之于大海。相信不久的將來,山東金魯班集團(tuán)有限公司也會打造出海爾、萬達(dá)、華為、綠城那樣的管理團(tuán)隊,形成自己特有的企業(yè)文化,樹立員工的信仰。
作者:竇汝良
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