關(guān)于勝利石化以四化為主線的企業(yè)文化體系建設(shè)
勝利石化總廠在企業(yè)文化建設(shè)中，緊緊抓住子文化、家文化、班組文化和典型文化這“四條主線”，形成了各類文化相互補(bǔ)充，相得益彰的濃厚氛圍。下面有學(xué)習(xí)啦小編帶你來了解一下關(guān)于勝利石化以“四化”為主線的企業(yè)文化體系建設(shè)，希望對你有所幫助!
子文化相輔相成。該廠注重子文化的研究和創(chuàng)新，并強(qiáng)化實(shí)踐的效果。“廉政文化”、計生文化”、“銷售文化”等子文化在塑造干部隊伍形象、搞好后勤優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加快產(chǎn)品銷售、樹立總廠良好形象等方面起到了重要作用。他們針對安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，著重在踐行“安全文化”上下功夫，提出了“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的安全文化核心理念，通過印發(fā)宣傳材料、組織文體活動等形式，把安全文化融入每名職工心中，形成了‘我要安全“的本質(zhì)化。
家文化落地生根。他們把家文化當(dāng)作凝心聚力的抓手，通過體現(xiàn)特色，注重效果，逐步形成了隊隊有文化的機(jī)制。已經(jīng)比較成熟的中心化驗室的“誠信文化”、護(hù)衛(wèi)二中隊的“窗口文化”、三修車間的“乙方文化”、油品車間的“中樞文化”都成了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，成為推動發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。
班組文化百花齊放。該廠一直注重班組文化建設(shè)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)自覺化、管理精細(xì)化、創(chuàng)新群眾化、生產(chǎn)安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化“五化”標(biāo)準(zhǔn)，每個班組都培育凝練了班組理念、擬出班組愿景，制成版面上墻。機(jī)修車間五個班組都結(jié)合自身實(shí)際，開展了班組文化創(chuàng)建。如一班的“白楊林”文化、二班的“劍”文化、三班的“攀巖”文化。凈化水車間運(yùn)行班總結(jié)提煉了“凈水”文化，確保了污水合格率達(dá)到中石化要求標(biāo)準(zhǔn)。輕烴車間操作班創(chuàng)新“火山口”文化，確保了輕烴罐區(qū)安全無事故。
典型文化示范引導(dǎo)。他們把建設(shè)“典型文化”作為豐富勝利石化文化的一項重要內(nèi)容，通過典型的引導(dǎo)示范，營造了凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的濃厚氛圍。王金峰，電氣車間中區(qū)班副班長，在中石化2010年職業(yè)技能競賽中，一舉奪得維修電工工種競賽金獎。顧光斌，機(jī)修車間鉗二班班長，潛心鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)明的“聯(lián)軸器找正支架”應(yīng)用在生產(chǎn)上，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，在9月份榮獲了管理局第二屆“為民技術(shù)創(chuàng)新獎”銅獎。我們通過《石化通訊》、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體對王金峰、顧光斌的事跡大張旗鼓的宣傳，在全廠掀起了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。
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