公司治理文化不可能永遠(yuǎn)停留在建立期，拖得過長(zhǎng)的建立期是種病態(tài)的公司治理文化，它就很難向下一個(gè)生命周期階段發(fā)展。下面小編給大家介紹公司治理文化的特征是什么?

　　公司治理文化的特征：會(huì)司治理文化是在會(huì)司治理實(shí)踐中逐步形成的

　　公司治理的中心是確定公司目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過監(jiān)督經(jīng)理人員的行為，合理劃分他們的權(quán)利和責(zé)任，均衡協(xié)調(diào)相關(guān)人員的利益等措施發(fā)揮作用。公司治理實(shí)踐主要包括四種行為:(1)明確各利益相關(guān)者的權(quán)利與責(zé)任;(2)制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;(3)對(duì)公司重大事項(xiàng)作出決策;(4)監(jiān)督經(jīng)理人員行為。值得強(qiáng)調(diào)的是，公司治理與公司管理是兩項(xiàng)具有區(qū)別又有聯(lián)系的活動(dòng)。如果說，公司治理關(guān)心的是“公司向何處去”，那么，公司管理關(guān)心的是“使公司怎樣到達(dá)那兒”，也就是說，管理是在一定的時(shí)間內(nèi)通過業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，如研究開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷以及財(cái)務(wù)、人事等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)具體任務(wù)目標(biāo)。在公司管理的長(zhǎng)期實(shí)踐中會(huì)形成公司管理文化，既通常所說的公司文化或企業(yè)文化。因此，公司治理文化與管理文化是有區(qū)別的。

　　公司治理文化的特征：一個(gè)會(huì)司的治理文化在很大程度上決定了該會(huì)司的治理結(jié)構(gòu)

　　公司治理結(jié)構(gòu)是由一系列具體的制度安排構(gòu)成的，它與公司治理文化的制度層相對(duì)應(yīng)。而公司治理文化的制度層是觀念層—公司宗旨、治理目標(biāo)、理念等的具體體現(xiàn)，并由觀念層決定。由于公司治理文化的觀念層比較穩(wěn)定，不容易變化，因此，特定的治理文化就決定了特定的公司治理結(jié)構(gòu)。

　　公司治理文化的特征：公司治理文化的核心組織載體是董事會(huì)

　　董事會(huì)是公司治理的核心。它是公司利益相關(guān)者代表組成的議和體，董事會(huì)會(huì)議是各相關(guān)者利益發(fā)生沖突與妥協(xié)的主要場(chǎng)所。在董事會(huì)中，來自不同方面、具有不同利益取向和文化背景的利益相關(guān)者代表通過參與董事會(huì)事務(wù)，將各自的文化交織相融在一起，并形成了公司治理文化。

　　公司治理文化的特征：會(huì)司治理文化形成與變遷的基拙是主要利益相關(guān)者之間的相互信任與協(xié)調(diào)一致

　　與公司內(nèi)部縱向行政管理系統(tǒng)不同，公司治理系統(tǒng)是一個(gè)橫向制衡系統(tǒng)。參與公司治理的利益相關(guān)者及其代表是平等的，并且通過一致同意或在必要時(shí)通過投票達(dá)成決議。股東大會(huì)、董事會(huì)(監(jiān)事會(huì))以及經(jīng)理層之間是委托—代理關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)—被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。因此，公司治理文化形成與變遷無法通過最高領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)行推動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)，而只能在主要利益相關(guān)者在相互信任的基礎(chǔ)上一致同意而逐步形成或變遷。

　　延伸閱讀

　　建立期的公司治理文化是指企業(yè)開創(chuàng)時(shí)期孕育形成的公司治理文化。創(chuàng)新精神在建立期中是最為重要的角色。企業(yè)在初創(chuàng)階段最突出的特點(diǎn)是關(guān)心組織成員，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，重視個(gè)人的創(chuàng)造力與想像力;人力資源受到重視，培訓(xùn)、自我管理、授權(quán)相當(dāng)普遍;專業(yè)管理、職務(wù)與個(gè)人技能相匹配在這種價(jià)值體系中得到充分體現(xiàn)。在該階段，組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力可以通過組織的開放性、員工的參與和討論而得以維持。在初創(chuàng)階段，由于參與公司治理的成員之間尚處于磨合期，同時(shí)由于個(gè)體文化的差異性，企業(yè)尚未確立其主流的公司治理文化，公司治理文化的特征是多文化的沖突與交流，決定了在該階段必然要采取基于人際關(guān)系的管理模式。很顯然，由于一元的核心價(jià)值觀尚未形成，并且參與公司治理的成員各具特色，可以給組織帶來多種選擇上的優(yōu)勢(shì)，此時(shí)的公司治理文化具有極強(qiáng)的可塑性，但這種公司治理文化無法產(chǎn)生推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的強(qiáng)大的文化力。

　　一種公司治理文化的起源，往往同股東、董事及高級(jí)管理人員的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)、管理風(fēng)格、意志、膽量、魄力、品格等相聯(lián)系，同時(shí)也與公司治理文化賴以存在的時(shí)代文化環(huán)境以及企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期結(jié)果的印證等等都有直接的關(guān)系。在建立期，公司治理文化主旨、文化內(nèi)容、文化基本結(jié)構(gòu)與文化形式、文化體系呈不均衡、不等比發(fā)展，即創(chuàng)新有余、甘冒風(fēng)險(xiǎn)有余，而文化積累不足，權(quán)衡利弊、計(jì)算得失不足;注重未來，易于共同對(duì)外，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，而不是把目光盯在內(nèi)部的權(quán)利、利益分割上。公司治理文化建設(shè)是一個(gè)嶄新的任務(wù)，由構(gòu)想到創(chuàng)建出公司治理文化需要一段較長(zhǎng)的摸索時(shí)間。企業(yè)所生產(chǎn)的精神財(cái)富，必須具有本企業(yè)的特色，主要供本企業(yè)內(nèi)部“分配”和“消費(fèi)”，并被企業(yè)參與公司治理的成員正確理解以后加以品質(zhì)化、物質(zhì)化、習(xí)俗化和社會(huì)化，才能形成、建立真正的公司治理文化。