創(chuàng)業(yè)公司如何做到經(jīng)營
創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營是怎么進(jìn)行的?創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營應(yīng)該怎么做?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)公司如何經(jīng)營”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)型公司要如何經(jīng)營?
來自：360個(gè)人圖書館
以色列缺乏自然資源和人力資源，炮火不斷，政治環(huán)境險(xiǎn)惡，從客觀條件上說，它似乎完全不具備創(chuàng)業(yè)的條件。但是，以色列卻是世界上人均創(chuàng)業(yè)投資最多的國家，在納斯達(dá)克上市的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量位居全球前三。
是什么讓以色列公司創(chuàng)業(yè)成功?如果您也在創(chuàng)業(yè)路上，以色列可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)有哪些?
1、將逆境視作機(jī)會
創(chuàng)業(yè)中的困難會將很多初創(chuàng)公司打倒，令其功敗垂成;有的企業(yè)卻會從困難中嗅到機(jī)會，創(chuàng)造出柳暗花明的新商機(jī)。以色列滴灌解決方案提供商耐特菲姆的經(jīng)歷是個(gè)很好的啟示。地處沙漠的以色列水資源匱乏，作物灌溉成為棘手難題。耐特菲姆在20世紀(jì)80年代，因?yàn)橹匦略O(shè)計(jì)了一種“有孔”且?guī)в袎毫φ{(diào)控的軟管，將傳統(tǒng)灌溉改為滴灌，農(nóng)民用原來一半的水多種植了40%的莊稼，極大改善了灌溉的精準(zhǔn)度和效率，徹底改變了農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀。耐特菲姆后來將這一方法推廣到世界各地，奪取了全球滴灌市場30%的份額。你的困難也是別人的困難，為人類解決問題本來就是生意的本質(zhì)。
2、技術(shù)混搭，大膽創(chuàng)新
以色列實(shí)現(xiàn)建國60年經(jīng)濟(jì)增長50倍的奇跡，與技術(shù)創(chuàng)新密不可分。對于創(chuàng)業(yè)公司，尤其是技術(shù)為核心競爭力的公司，以色列企業(yè)告訴你：創(chuàng)新是一種聯(lián)想力，大膽混搭才是王道。在以色列，醫(yī)療設(shè)備和生物科技領(lǐng)域的混搭令人稱奇。基文影像發(fā)明了膠囊照相機(jī)。你一定想不到，最初的創(chuàng)意來自導(dǎo)dan元件?；挠跋駝?chuàng)始人伊旦以前是國防軍武器開發(fā)商Rafael的Dao彈工程師，專門研制尖端光電元件。導(dǎo)dan要靠這些元件才能“看到”目標(biāo)。伊旦突發(fā)奇想：如果把導(dǎo)dan中最新的微型化技術(shù)用于開發(fā)一種可吞服的照相機(jī)，在人體腸胃中拍攝圖像會如何?就這樣，膠囊照相機(jī)誕生了。除此之外，以色列有名的混搭發(fā)明還有：隧道工程師和醫(yī)生一起研發(fā)的某種信用卡大小的設(shè)備，取代了注射器，更為經(jīng)濟(jì)和安全。
你的技術(shù)現(xiàn)在應(yīng)用于哪個(gè)領(lǐng)域?是否大膽移植到其他領(lǐng)域呢?是否能和其他技術(shù)結(jié)合，幫助解決某些更為棘手的難題?盡情發(fā)揮你的想象力吧!
3、向下授權(quán)，以任務(wù)促創(chuàng)新
對于初創(chuàng)企業(yè)，在公司內(nèi)培養(yǎng)創(chuàng)新文化才是一切的根源。只有不斷且全方位地創(chuàng)新，才能打破現(xiàn)有市場格局，找到屬于你的藍(lán)?；蛘呒?xì)分市場。如果你的企業(yè)目前缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，該作何調(diào)整?
創(chuàng)新只有在自由的文化中才能產(chǎn)生，從**到企業(yè)，以色列的等級制度并不十分嚴(yán)格。一名23歲的以色列士兵在戰(zhàn)場上可以做出非常重大的指揮安排，以色列的員工經(jīng)常和老板就一個(gè)問題爭得面紅耳赤。在戰(zhàn)場上，以色列士兵需要面對極大壓力，而解決問題的資源卻十分匱乏，在這種情況下，被賦予足夠權(quán)力的士兵通常會隨機(jī)應(yīng)變，用十分創(chuàng)新的方法來解決問題。企業(yè)也同理，以色列公司以任務(wù)為導(dǎo)向，要求員工在短時(shí)間內(nèi)處理高密度的任務(wù)，每個(gè)員工都必須調(diào)動(dòng)全部的智慧和創(chuàng)造力來完成。當(dāng)然，這樣的方式必須輔以對“創(chuàng)造性失敗”的寬容，鼓勵(lì)員工嘗試，否則員工會因擔(dān)心失敗而畫地為牢。
4、千方百計(jì)吸引優(yōu)秀人才加盟
一個(gè)人要不就是加入一個(gè)精英匯聚、尊重人才的公司，要不就是和一群烏合之眾工作。企業(yè)的成功大部分情況下都是一群優(yōu)秀的人匯聚到一起，做成了一個(gè)偉大的產(chǎn)品。不論這群人多么有才，他們必須同心協(xié)力專注在一個(gè)正確的產(chǎn)品方向上，才能造就巨大的成功。因此，創(chuàng)業(yè)者需要用盡一切手段去吸引優(yōu)秀人才。
5、學(xué)會判斷企業(yè)是否走在正確的道路上
很多人感到困惑，他們花的錢為什么沒有讓他們的產(chǎn)品變得更好。舉一個(gè)例子，在特斯拉，它們從不在廣告上花錢，它們把所有的錢都投在了產(chǎn)品研發(fā)及更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，它們盡全力把汽車做得盡可能好。因此，如果你在運(yùn)營一家公司，你要不斷地思考，你們作出的這些努力是否能讓自己的產(chǎn)品或者服務(wù)變得更好。如果沒有, 就不要再做這些事情了。
6、不要單一地跟著所謂的大趨勢走
從物理學(xué)第一原理的角度來講，并不是通過類比去論證，而是通過所有你認(rèn)為最本質(zhì)的元素去推論。這樣一來，你可以分辨出哪些是你應(yīng)該做的，哪些只是你跟隨別人的腳步在做。當(dāng)然，你不可能面面俱到，你要付出很多努力。但是，如果你想嘗試新事物，這是最好的辦法。就象物理學(xué)家研究量子力學(xué)那樣去思考問題。這是一個(gè)很強(qiáng)大的方法。
以上言語，或多或少，都會對各位有所啟發(fā)和幫助。但是，我認(rèn)為最為重要的方法是，你要付出比別人更多的努力，甚至雙倍的付出才有可能獲得成功;因此一旦走上這條路，你就要全力以赴，這才是創(chuàng)業(yè)型公司的黃金不二法則。
申明：本文部分內(nèi)容摘自哈佛商業(yè)周刊，在此特別說明。
創(chuàng)業(yè)公司如何提升運(yùn)營效率
現(xiàn)在，我們來談?wù)剟?chuàng)業(yè)公司的運(yùn)營工作中的效率問題。
很多創(chuàng)業(yè)公司把主要精力放在技術(shù)、銷售和產(chǎn)品部門，不設(shè)立專門的運(yùn)營部門，或者干脆把運(yùn)營部門邊緣化。有些創(chuàng)業(yè)公司甚至對運(yùn)營部門有偏見，覺得運(yùn)營部門花錢太猛還做不出什么，或者認(rèn)為運(yùn)營部門“人才濟(jì)濟(jì)”，不需要花什么大錢就能擺平好多事，所以就出現(xiàn)了以下幾個(gè)筆者甚至曾經(jīng)遇到或者聽過的事例：“專題有獎(jiǎng)互動(dòng)活動(dòng)預(yù)算不能超過200元”、“獲獎(jiǎng)用戶的獎(jiǎng)品單價(jià)不能超過10元”、“給你500塊錢，自創(chuàng)推廣軟文，或者找人代寫，并發(fā)布到10個(gè)優(yōu)質(zhì)媒體上”••••••這里筆者只能說一句，運(yùn)營部門不是超能部門，你創(chuàng)始人都不重視，你讓運(yùn)營部門怎么能提高效率呢?
但是話說回來，就算有的創(chuàng)業(yè)公司真的重視運(yùn)營部門，但運(yùn)營部門就能提高效率了嗎?根據(jù)筆者的工作經(jīng)歷和總結(jié)，筆者認(rèn)為，運(yùn)營部門要想提高效率，需要注意以下幾個(gè)方面：
1、專業(yè)人做專業(yè)事，發(fā)揮個(gè)人最大優(yōu)勢
重視運(yùn)營工作的創(chuàng)業(yè)公司通常會配備比較齊全的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，而且運(yùn)營團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己專長的領(lǐng)域。若想讓運(yùn)營工作達(dá)到最大的效率，那就必須遵循“專業(yè)人做專業(yè)事”，發(fā)揮個(gè)人最大的才能與優(yōu)勢。盡可能相信專業(yè)人才，放手讓他們?nèi)プ?，而領(lǐng)導(dǎo)可以在旁邊做一定的指導(dǎo)和建議，切莫過多干涉。
2、運(yùn)營部門應(yīng)該有整體觀念
所謂的整體觀念，一方面包括運(yùn)營部門與其他部門合作過程中的的整體觀念，運(yùn)營部門應(yīng)該熟悉運(yùn)營活動(dòng)中各個(gè)部門的職責(zé)所在，并通知到位，共同為了公司的業(yè)績而努力。另一方面，運(yùn)營部門內(nèi)部也應(yīng)該形成整體觀念，這主要指運(yùn)營方案的上通下達(dá)，理解消化運(yùn)營活動(dòng)的各個(gè)細(xì)節(jié)，部門內(nèi)部工作人員團(tuán)結(jié)一致。
3、注重細(xì)節(jié)與忽視不重要的細(xì)節(jié)
一套完整的運(yùn)營方案，從開始制定到最終的敲定，必定要經(jīng)過無數(shù)遍的修改，這其中，有的細(xì)節(jié)必須死摳，比如面向用戶的活動(dòng)規(guī)則等，不能讓用戶看不懂，整個(gè)活動(dòng)不能存在漏洞。但是有的細(xì)節(jié)卻不必要花費(fèi)大力氣在上面死摳，比如無關(guān)緊要的同義詞語替換等，因?yàn)檫@樣會產(chǎn)生很多的無用功。當(dāng)然，如果你的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)處女座，那就另當(dāng)別論了。
4、活動(dòng)運(yùn)營方案要把控好時(shí)間節(jié)點(diǎn)與活動(dòng)頻次
雖說有的活動(dòng)在運(yùn)營過程中確實(shí)能夠瞬間提升流量，帶來大批新用戶，但是這種活動(dòng)不能做得太過頻繁，不僅需要讓己方冷靜下來，也需要沉淀一下用戶，大浪淘金淘出真實(shí)用戶，因?yàn)橛械挠脩舻拇_是沖著你的活動(dòng)福利來的，而且不在少數(shù)。另外，要把控好運(yùn)營內(nèi)部與其他部門完成各自項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，達(dá)到步調(diào)一致。
5、三大會與多小會結(jié)合的開會方式可能會更好
一個(gè)活動(dòng)運(yùn)營方案的成功實(shí)施，必定也離不開會議討論，而筆者認(rèn)為比較好的會議安排方式是三大會與多小會結(jié)合。所謂三大會是指活動(dòng)方案預(yù)想溝通會，活動(dòng)方案開始確認(rèn)會和 活動(dòng)總結(jié)會。多小會是指各個(gè)責(zé)任人與責(zé)任人之間的對接和項(xiàng)目進(jìn)程確認(rèn)。當(dāng)然，每次開會都要注重效率，以活動(dòng)目標(biāo)為導(dǎo)向，會議結(jié)束后馬上投入戰(zhàn)斗，這樣效率才更快。
(來源：A5網(wǎng)站)
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