2017年公司經(jīng)營計劃

　　到底該如何合理的制定符合公司自身發(fā)展的經(jīng)營計劃呢?下面學習啦小編來跟你討論2017年公司經(jīng)營計劃。

　　2017年公司經(jīng)營計劃：制度上的完善

　　有許多門店花了很多時間，辛辛苦苦制作出厚厚的一本制度，但就是執(zhí)行不下去，員工都不買賬。這是為什么?多數(shù)情況下，原因在于理論合理，實際沒用。就是說理論上是合理的，是考慮到企業(yè)利益的，但不可能執(zhí)行下去，因為并不適合企業(yè)實際。

　　一部完善的制度，應(yīng)該在這兩方面下功夫：一是適合企業(yè)目前的實際情況;二是能最大化地激發(fā)整個團隊的創(chuàng)造潛能。它不僅僅是約束性的東西，也必須是有激勵作用的。有時我們看到一些企業(yè)的制度里幾乎全是如何罰，如何獎的很少，人都不喜歡被人管著，即便你管他也得表現(xiàn)出來是在幫他、拉他一把，這樣才能讓他對你心服口服，管理上的策略是這樣，制度制定上也是一樣的。

　　2017年公司經(jīng)營計劃：標準上的完善

　　其實，標準也屬于制度的一種。標準對于大多數(shù)企業(yè)來說都是枯燥乏味的，但它又是不可或缺的，特別是對連鎖企業(yè)來說，十分重要。以下的五個標準，我們的門面建立、制定了幾個?做好了幾個?

　　標準一：店面的標準化;

　　標準二：服務(wù)流程的標準化;

　　標準三：專業(yè)技術(shù)操作流程的標準化;

　　標準四：管理流程的標準化;

　　標準五：異常處理的標準化。

　　2017年公司經(jīng)營計劃：文化上的完善與修煉

　　美國著名管理學家沙因說：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，企業(yè)文化是核心競爭力。”企業(yè)之間的競爭，是核心競爭力的競爭，而核心競爭力的競爭實質(zhì)上反映了企業(yè)文化理念的競爭。

　　企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化密切相關(guān)。美國蓋洛普咨詢公司曾做過專題調(diào)查，發(fā)現(xiàn)核心競爭力強的企業(yè)，在這三個方面具有獨特的優(yōu)勢：

　　一是客戶忠誠度的高低和忠誠客戶群體的大小;

　　二是員工忠誠度的高低和員工忠誠群體的大小;

　　三是品牌影響度的高低和大小。

　　而決定企業(yè)能否具備這三大法寶的主要因素就是企業(yè)文化。

　　2017年公司經(jīng)營計劃：執(zhí)行力上的完善與修煉

　　簡單來說，提升企業(yè)執(zhí)行力最需要修煉的三方面：

　　一是執(zhí)行源動力;

　　二是執(zhí)行的能力;

　　三是執(zhí)行需要的保障。

　　一、是執(zhí)行源動力;有一些門店覺得執(zhí)行力不夠、缺少凝聚力，老板立刻會抱怨中層干部不給力，中層干部就責怪基層不出力，基層直接怪上面不支持。企業(yè)的所有員工都在怪這怪那的時候，整個團隊都不知道執(zhí)行的源動力是什么?到底該如何執(zhí)行?執(zhí)行的源動力其實就是跟我們上面所提到的制度和企業(yè)文化很有關(guān)系;

　　二、是執(zhí)行的能力，執(zhí)行能力往往由兩方面組成：心態(tài)和技能?？梢赃@樣理解，執(zhí)行力等于心態(tài)乘以能力，過于偏向任何一面，都有可能導致執(zhí)行力的缺失。

　　三、是執(zhí)行需要的保障。戰(zhàn)略保障、流程保障和制度保障，三大保障是執(zhí)行保障的主要保障。

　　總得來說，對原有經(jīng)營模式的總結(jié)，會讓企業(yè)有更強的核心競爭力;

　　對管理流程的總結(jié)，會讓企業(yè)的員工更有戰(zhàn)斗力;

　　對現(xiàn)有產(chǎn)品和項目的總結(jié)，會讓企業(yè)的銷售業(yè)績有大大提升的機會;

　　對人力資源管理的總結(jié)，會幫助企業(yè)大大提高員工的穩(wěn)定性和積極性;

　　對現(xiàn)有的客戶關(guān)系進行總結(jié)，會讓企業(yè)的經(jīng)營更長久穩(wěn)定，獲得更多老客戶的長期支持與信賴。

　　總之，企業(yè)在做新一年計劃時，除了把創(chuàng)新，預(yù)設(shè)做不同新的嘗試時，還要緊記對原有的進行不斷總結(jié)、持續(xù)改進并復制再復制。