公司發(fā)展計劃范本

　　企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務領域，指導企業(yè)資源配臵，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。 現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，制定有限公司2012—2014年三年發(fā)展規(guī)劃。

　　一、基本情況

　　有限公司成立于2012年，以生產(chǎn)、創(chuàng)作、銷售各類文化產(chǎn)品為業(yè)務主體，堅持以市場為導向，積極拓展目標區(qū)域市場，穩(wěn)定和擴大市場占有率;通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強員工和客戶的滿意度，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

　　二、總體發(fā)展目標

　　項 目 2014年 2015年 2016年

　　1、投資進度(%) 20 20 100

　　2、銷售收入(萬元) 500 1000 2000

　　3、預期回報額(萬元) 100 300 500

　　4、相關稅費(萬元) 30 60 150

　　5、總資產(chǎn)增長率(%) 150 200 300

　　6、成本費用利潤率(%) 15 20 25

　　7、客戶滿意度(%) 90 100 100

　　三、工作措施

　　1、目標市場定位，以市場為導向。

　　強化主業(yè)，做大做強。三年內(nèi)目標市場占有率達25%。讓所有人員更加接近顧客、貼近市場，為客戶提供優(yōu)于競爭對手的服務，打造企業(yè)的核心競爭力。如公司提供的產(chǎn)品或服務不能滿足其需要，客戶就會轉(zhuǎn)向別處，這就要求我們要聚焦顧客戶的需求、關注顧客需求， 提出有創(chuàng)新的解決辦法來滿足客戶需求。

　　由于不同的客戶需求不同，因此我們要對目標市場要進行細分，通過對市場的細分結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品或服務的特點有針對性的出擊，在滿足顧客需求的同時可以獲取相對更高的利潤。

　　2、進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。

　　科學技術是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅持引進人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關懷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。努力提升產(chǎn)品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

　　3、創(chuàng)建學習型企業(yè)，全面推進企業(yè)文化建設。

　　首先大力開展企業(yè)文化建設的培訓工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學習”變成“我要學習”，對員工進行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學習與 培訓，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進行系統(tǒng)的學習培訓，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì)，再次強化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，形成具有“*********”特色的企業(yè)文化。

　　公司三年發(fā)展規(guī)劃及工作目標，任務艱巨，責任重大，前景光明，但是在園區(qū)管委會正確領導下，堅持“顧客至上，質(zhì)量至上，信譽至上”宗旨，全體員工盡職盡責、扎實工作，我們一定能夠再上臺階，取得佳績，創(chuàng)造新的輝煌!