企業(yè)運(yùn)營分析具體怎么樣
企業(yè)運(yùn)營分析具體怎么樣
企業(yè)營運(yùn)能力主要是對企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)、企業(yè)核心競爭力等要素進(jìn)行評估，企業(yè)是怎么運(yùn)營的？企業(yè)運(yùn)營有什么分析？來看看小編為你帶來的企業(yè)運(yùn)營知識吧，歡迎閱讀！
零售企業(yè)營運(yùn)能力分析
摘要：改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，政府調(diào)控力度的日臻成熟，我國很多零售企業(yè)逐漸成為市場競爭的主體。營運(yùn)能力的大小對企業(yè)獲利能力的持續(xù)增長和償債能力的不斷提高有著決定性的作用。本文采用案例分析，通過呂梁市開新宇連鎖超市的資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤表，對該超市2011年及2012年的營運(yùn)能力相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，提出該公司于營運(yùn)方面存在的一些問題，并且提出相應(yīng)解決措施。
關(guān)鍵詞：營運(yùn)能力;指標(biāo)分析;改進(jìn)措施
營運(yùn)能力是指通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來的企業(yè)資金利用的效率，是企業(yè)資金的運(yùn)用能力，反映企業(yè)資產(chǎn)管理水平和資金周轉(zhuǎn)狀況。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)的速度越快，表明企業(yè)資金利用的效果越好，效率越高，企業(yè)管理人員的經(jīng)營能力越強(qiáng)。
一、主要指標(biāo)分析
呂梁市開新宇超市成立于1996年，經(jīng)營方式主要以批發(fā)零售為主，有大量現(xiàn)金銷售。因此為便于分析，本文只收集了資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)以及利潤表中主營業(yè)務(wù)收入及主營業(yè)務(wù)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)。在利潤表中將主營業(yè)務(wù)收入視為營業(yè)收入，將主營業(yè)務(wù)成本視為營業(yè)成本，且僅從營業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率五個主要指標(biāo)做一一分析。
二、針對數(shù)據(jù)分析提出的問題
1.對現(xiàn)金流的管理
從所收集的2011年和2012年的數(shù)據(jù)來看，該超市在2011年期末庫存現(xiàn)金較年初驟降，但通過2012年的重新整頓以及各部門的調(diào)整，工作效率顯著提高，各方運(yùn)轉(zhuǎn)頗有秩序地加快開展，又有各項營銷計劃的實(shí)施，使得在2012年度末，該超市的庫存現(xiàn)金有了顯著的提升，說明在2012年，對該超市使用的各項現(xiàn)金流的管理措施是可取并有效的。
2.存貨的管理
開新宇連鎖超市因其分部達(dá)八家以上，必然擁有數(shù)額巨大的存貨量，這既是它未來順利發(fā)展的保障，也是其產(chǎn)生各種風(fēng)險的主要來源。從目前開新宇超市的管理現(xiàn)狀來看，它的存貨持有數(shù)量是比較穩(wěn)定的。但是同2012年相比，2011年的存貨周轉(zhuǎn)率較低，這與它在2011年度為降低采購成本和利用商業(yè)折扣而大批量采購各種產(chǎn)品有關(guān)，后因同一年度，本地區(qū)居民對這部分產(chǎn)品的“不買單”而導(dǎo)致該大批量進(jìn)入該超市的產(chǎn)品產(chǎn)生滯銷;還因投機(jī)性目的而囤積了一些存貨而等待有利時機(jī)出售獲取高額利潤而使得存貨積壓。因此使得在2011年度存貨周轉(zhuǎn)率相對2012年度較低，而2012年該超市采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施及方法使得2012年度其存貨周轉(zhuǎn)率又緩慢加快。
3.應(yīng)收賬款的管理
在所有的非現(xiàn)金資產(chǎn)中，應(yīng)收賬款是最容易變?yōu)楝F(xiàn)金的。該超市與各大企業(yè)以及事業(yè)單位的合作也滲透了信息化的影子，比如在重大節(jié)假日一些企業(yè)或事業(yè)單位會購買大量的超市購物卡當(dāng)福利發(fā)放給企業(yè)員工，而款項卻沒有進(jìn)入該超市的銀行賬戶，因此而形成的該超市的應(yīng)收賬款，也會增加應(yīng)收賬款額。從表中數(shù)據(jù)來看，2012年年末，該超市應(yīng)收賬款增加，一方面表明其營業(yè)利潤的增加，但是是否能夠及時的收回還是未知數(shù)，這需要有有效的政策來操作。
4.對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長期資產(chǎn)的具體考察有欠缺
考察企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)中，主要是存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。企業(yè)總資產(chǎn)中除了日常周轉(zhuǎn)使用的流動資產(chǎn)外，還應(yīng)包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等主要的資產(chǎn)。開新宇超市發(fā)展十六年，在離石區(qū)有口皆碑，這是一項隱形的資產(chǎn)，可視作該超市的商譽(yù)，均應(yīng)作為考察評價的指標(biāo)。
5.對人力資源沒有進(jìn)行有效的評價
一個企業(yè)勞動的主體是智力勞動，開新宇超市，它的銷售人員的態(tài)度和他們滿足顧客需要的能力會在很大程度上影響該超市的銷售收入。而在計算各項指標(biāo)時，只是單從賬面上得出的數(shù)據(jù)來計算并分析該超市的營運(yùn)能力的好壞，從廣義上來看的話，該超市員工的素質(zhì)也對其整體的營運(yùn)起到一定的作用，所以忽視人力資源的評價難免有失偏頗。
三、提高該超市營運(yùn)能力的相關(guān)措施
1.對存貨進(jìn)行科學(xué)管理
該超市為大型超市，存貨的種類、數(shù)量都很繁雜，而且每天的存貨進(jìn)出都很快，因此弄清楚存貨都包括哪些項目，以及這些存貨項目已保存了多長時間是做好存貨管理的第一步;之后每日進(jìn)行一次的存貨盤點(diǎn)，應(yīng)該盡量減少存貨損失，提高存貨的質(zhì)量;嚴(yán)格明確存貨的范圍;適度控制存貨的數(shù)量;還可以充分利用計算機(jī)的功能來對存貨進(jìn)行有效的管理以減少記錄等方面的繁雜。此外，明確倉儲人員的職責(zé)分工也極其重要，這樣就不會在每日有大批存貨到達(dá)時因分工不明確而導(dǎo)致無法及時盤點(diǎn)記錄，影響超市整體的運(yùn)營。
2.完善信用政策，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理
對應(yīng)收賬款進(jìn)行經(jīng)常性的分析。重視信用調(diào)查，如對于經(jīng)常往來的客戶與偶爾往來的客戶應(yīng)該分別確定不同的信用等級，再根據(jù)這些不同的信用等級確定賒銷額度;制定一套合理的收款策略，可以每月或每周都對應(yīng)收賬款進(jìn)行檢查以盡早確定有拖欠行為的客戶;還有諸如對能夠迅速付款的客戶給予現(xiàn)金折扣等鼓勵性優(yōu)惠，而對拖欠貨款的客戶加收額外的利息等。
3.做好企業(yè)現(xiàn)金流的管理
對于開新宇這樣的大型連鎖超市，每天都會有大量的現(xiàn)金收入與支出，要使現(xiàn)金的收支在數(shù)量上和時間上相適應(yīng)相銜接，就必須對它進(jìn)行全面嚴(yán)格的管理。首先必須按照國務(wù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定使用現(xiàn)金;其次，建立健全本超市現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的會計處理程序和內(nèi)部控制制度，保持均衡有效的現(xiàn)金流;第三，利用計算機(jī)的方便快捷對每日的收支逐日逐筆進(jìn)行嚴(yán)格核準(zhǔn)登記;第四，可以設(shè)立內(nèi)部銀行，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部日常的往來結(jié)算;還可以發(fā)展推廣本超市的會員消費(fèi)制度等，都是對現(xiàn)金的有效管理。
此外，引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，充實(shí)本地的人力資源，對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的高效的管理辦法，提高服務(wù)質(zhì)量，開展一些促銷活動，學(xué)習(xí)世界優(yōu)秀連鎖超市比如沃爾瑪?shù)墓芾斫?jīng)驗并建立交流溝通也是提高公司營運(yùn)能力的一些可取的方法。
四、總結(jié)
通過對上文中開新宇超市營運(yùn)能力五大指標(biāo)的分析，大致對其營運(yùn)能力有了較為明晰的了解。在對所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算分析后，可以清晰地看到與2011年相比，開新宇超市在2012年各大指標(biāo)均較上年有所提高，可以粗略地得出該超市近兩年來營運(yùn)能力是逐步增強(qiáng)的;在后期的實(shí)踐調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)該超市對存貨以及應(yīng)收賬款的管理比較科學(xué)，雖然也存在某些方面的不足，但并沒有很大地影響該超市的整體發(fā)展。若要繼續(xù)保持這種態(tài)勢，必須加強(qiáng)各個方面的管理水平，堅持“走出去”、“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，與優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，提高管理人員及員工的素質(zhì)，這樣才會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。(作者單位：山西財經(jīng)大學(xué))
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企業(yè)營運(yùn)能力分析
摘 要：企業(yè)營運(yùn)能力主要是為滿足新項目投資運(yùn)營的需要，采用各種科學(xué)的評估方法，對企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)、信用、企業(yè)核心競爭力等要素進(jìn)行客觀、公正、全面、科學(xué)的評估，通過評估衡量企業(yè)是否適合投資新項目。它可以避免企業(yè)發(fā)生重大的投資失誤，為企業(yè)順利進(jìn)行新項目的營運(yùn)打下良好基礎(chǔ)。文章從企業(yè)營運(yùn)能力存在的問題進(jìn)行了分析研究，并提出解決措施，對加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理具有重要作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè);勞動能力;分析
一、營運(yùn)能力相關(guān)理論分析
1.營運(yùn)能力的內(nèi)涵。營運(yùn)能力是指企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行能力，即企業(yè)運(yùn)用各項資產(chǎn)以賺取利潤的能力。企業(yè)營運(yùn)能力的財務(wù)分析比率有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。
2.營運(yùn)能力評價指標(biāo)分析。
(1)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，又稱收賬比率，是指在一定時期，一定數(shù)量的應(yīng)收賬款，所需要的天數(shù)資本流動的頻率或周期時間，是衡量應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度的重要指標(biāo)，企業(yè)的流動資產(chǎn)流動性快，短期償債能力就越強(qiáng)。也就是說，如果有較少數(shù)量的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，實(shí)際超過應(yīng)收帳款天公司賬戶的規(guī)定，債務(wù)人違約時間長，資產(chǎn)信用度相對較低，帳戶應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的信用調(diào)查和催收賬款不力，結(jié)算為不良貸款，暫記帳戶甚至死帳，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動性很差，對企業(yè)資源配置效率較低。
(2)存貨周轉(zhuǎn)率。存貨的周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定數(shù)量和一定時期內(nèi)的所需要的天數(shù)循環(huán)或循環(huán)時間的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)。企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是商品的成本之間的比例資金及其周轉(zhuǎn)完成，這是衡量一個企業(yè)的銷售和庫存過剩能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)流動資產(chǎn)的效率分析。還有的周轉(zhuǎn)速度，即存貨周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)天數(shù)短，說明企業(yè)的銷售效率高，庫存積壓少，營運(yùn)資本占存貨比是相對小的，這無疑將大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相反存貨周轉(zhuǎn)率低的是一個企業(yè)經(jīng)營狀況不佳的管理不善的跡象。
(3)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。周轉(zhuǎn)率是指在一定財務(wù)期間某種金融期流動資產(chǎn)價值(或流動性)周轉(zhuǎn)次數(shù)或完成天數(shù)周轉(zhuǎn)需要，這是目前所有的資產(chǎn)價值的企業(yè)的反射(即所有的流動性)的周轉(zhuǎn)率，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是一個逆指標(biāo)，周轉(zhuǎn)時間短流動資產(chǎn)，利率越高。結(jié)合存貨，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率分析，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)導(dǎo)致緩慢的存貨占了大量的資本，信用政策過于嚴(yán)格，因此，改變目前這種狀況，企業(yè)必須調(diào)整信貸政策，加強(qiáng)系統(tǒng)中的庫存。
(4)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。總的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是指在一定財務(wù)期間，所有資產(chǎn)的企業(yè)資本循環(huán)所需的時間。它反映了企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和完成銷售收入的比例關(guān)系。這表明，綜合考慮操作率的影響。更多的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資源共享的數(shù)量，或周轉(zhuǎn)時間短(總周轉(zhuǎn)期短)，說明企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度快，這說明了企業(yè)的經(jīng)營能力越強(qiáng);相反，總資的產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越少，或總的周轉(zhuǎn)天數(shù)越長，表明總資源共享金的周轉(zhuǎn)速度慢(周期)，表明公司利用資產(chǎn)運(yùn)營效率變低，會影響企業(yè)的獲利能力，企業(yè)要想提高銷售收入或資產(chǎn)的處理措施，來提高總資產(chǎn)利用率。
二、企業(yè)的營運(yùn)能力問題
1.資產(chǎn)管理效率較低。企業(yè)資產(chǎn)管理這幾年已經(jīng)有所加強(qiáng)，但從企業(yè)目前的情況來看，仍存在很多問題，如企業(yè)資產(chǎn)長期不清理，賬、卡、物不符;企業(yè)的財務(wù)部門與生產(chǎn)部門、實(shí)物管理部門配合不好與實(shí)物不符;固定資產(chǎn)及流動資產(chǎn)盤損和報廢不按企業(yè)有關(guān)文件執(zhí)行，自行處置的;設(shè)備技術(shù)改造后，該報廢的資產(chǎn)不報廢，改增加的資產(chǎn)不增加的;為完成企業(yè)固定資產(chǎn)銷售率指標(biāo)，竣工決算不及時進(jìn)行，已投產(chǎn)使用的資產(chǎn)長期游離帳外，造成資產(chǎn)嚴(yán)重不實(shí)的;部分企業(yè)資產(chǎn)管理崗位配備不到位，管理者素質(zhì)較低，以上現(xiàn)象直接導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理效率低下。
2.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較低。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率綜合反映了企業(yè)資產(chǎn)的整體營運(yùn)能力，目前來看，企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越少企業(yè)資產(chǎn)的或周轉(zhuǎn)天數(shù)就多，這說明企業(yè)的營運(yùn)能力越差?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是衡量一個企業(yè)資產(chǎn)效率的重要財務(wù)比率，在財務(wù)分析指標(biāo)體系中具有重要地位。這一指標(biāo)通常被定義為銷售收入與平均資產(chǎn)總額之比。但是在企業(yè)計算的過程中含義較為模糊，所以不能準(zhǔn)確反映企業(yè)實(shí)際情況。
3.資金回收速度較慢。企業(yè)目前的資金回收相對較為困難，一個是企業(yè)從產(chǎn)品驗收轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品掛賬的過程相對較慢，另一個原因是由產(chǎn)品掛賬轉(zhuǎn)化為資金回收的過程較慢。由于兩個轉(zhuǎn)化過程的時間不確定性，使企業(yè)資金回收緩慢?，F(xiàn)就資金回收風(fēng)險的產(chǎn)生原因及相應(yīng)對策進(jìn)行簡要分析。企業(yè)受內(nèi)因和外因的影響。出于更多的占有市場和擴(kuò)大的競爭需要，以及為了能實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)品銷售業(yè)績，不顧合同條款及資金回收期限，以至于資金回收處于被動狀態(tài)，資金回收困難。企業(yè)資金回收較慢的內(nèi)因取決于企業(yè)決策和管理水平的高低。是企業(yè)可調(diào)整控制的因素，只要企業(yè)制定相應(yīng)的控制管理對策，就能在擴(kuò)大的同時，能夠提升企業(yè)的資金回收速度。
三、加強(qiáng)企業(yè)的營運(yùn)能力的對策
1.提升資產(chǎn)管理效率。企業(yè)資產(chǎn)的購置，必須在投資預(yù)算額、該投資的機(jī)會成本、投資的資本成本、預(yù)計現(xiàn)金凈流入等因素的基礎(chǔ)上形成計劃。嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，各級機(jī)構(gòu)應(yīng)形成“沒有計劃，不得執(zhí)行;執(zhí)行計劃，不得突破;專項計劃，不得挪用”的觀念，當(dāng)年的資產(chǎn)投資必須與批準(zhǔn)的計劃相配套，企業(yè)資產(chǎn)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，切實(shí)履行崗位職責(zé)，對計劃的執(zhí)行實(shí)施有效的監(jiān)控。同時，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)投資項目的預(yù)算管理，細(xì)化成本控制，科學(xué)合理地申請、安排計劃，減少超計劃情況發(fā)生。作為處罰措施，對于出現(xiàn)超計劃等違規(guī)問題的機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理決策層可在處罰責(zé)任人的同時，按違規(guī)全額的一定比例扣減違規(guī)機(jī)構(gòu)下一年度計劃盤活閑置的企業(yè)資產(chǎn)管理的閑置給企業(yè)的資產(chǎn)帶來了很大的浪費(fèi)，也影響了企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作效率。為了更好地處置資產(chǎn)的閑置問題，提高資產(chǎn)的使用率，可以采取以下措施。
2.提升總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度?？傎Y產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在一定時期主營業(yè)務(wù)收入凈額的平均資產(chǎn)總額比率?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也是綜合評價企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)，所以，計算公式為：
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)=主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均資產(chǎn)總額X100%
公式中：
主營業(yè)務(wù)收入凈額指的是企業(yè)當(dāng)期銷售商品、產(chǎn)品提供勞務(wù)的主要經(jīng)營活動取得的收入減去折扣與折讓后的數(shù)額。數(shù)值來自企業(yè)《利潤及利潤分配表》平均資產(chǎn)總額是指企業(yè)資產(chǎn)總額年初數(shù)與年末數(shù)的平均值。數(shù)值取自《資產(chǎn)負(fù)債表》
其計算公式為：
平均資產(chǎn)總額=(資產(chǎn)總額年初數(shù)+資產(chǎn)總額年末數(shù))/2
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)資產(chǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作效率，企業(yè)總資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出過程中的周轉(zhuǎn)率，反映企業(yè)的所有資產(chǎn)管理效率和利用質(zhì)量。通過對指標(biāo)的對比分析，企業(yè)可以通過薄利多銷的方法，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高利潤。存貨周轉(zhuǎn)率的分析是從不同的角度和方面來發(fā)現(xiàn)庫存管理存在的問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和庫存管理，作為營運(yùn)資金可能占用少，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力，提高企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力，積極的收入，提高產(chǎn)品的市場占有率，和資產(chǎn)的利用效率，在正常情況下，企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快。銷售能力越強(qiáng)，資產(chǎn)利用效率越高。
3.強(qiáng)化資金回收速度。企業(yè)要加強(qiáng)對資金的回收率，來提高企業(yè)應(yīng)收賬款的回收率。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)客戶有不同的信用和標(biāo)準(zhǔn)狀況，信用狀況良好，和財務(wù)狀況不佳的企業(yè)，可以使用寬松的信貸政策;一般來說，應(yīng)該采取審慎的信貸政策;對企業(yè)信用不良應(yīng)使用現(xiàn)金銷售或其他更苛刻的條件，以避免造成不良債務(wù)的增加。
在應(yīng)收賬款的催收工作，公司財務(wù)部門應(yīng)定期編制賬齡分析表，應(yīng)收賬款的及時回收，定期采取相應(yīng)的措施，如催款通知信，電話，面談、訴諸法律手段，提高企業(yè)的應(yīng)收賬款的回收率。應(yīng)建立應(yīng)收賬款回收責(zé)任制。應(yīng)收賬款的回收責(zé)任激發(fā)銷售人員的責(zé)任，加快資金回收。
第一是利用對品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件這五個系統(tǒng)，對企業(yè)的客戶進(jìn)行科學(xué)合理評價。對不同客戶采取不同政策，給予其不同的信用制度和信用折扣等。第二是在賒銷和現(xiàn)銷兩者之間做個科學(xué)權(quán)衡。如果賒銷比現(xiàn)銷能給企業(yè)帶來更大利潤和好處時，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施對商品賒銷。第三是企業(yè)應(yīng)對“賬齡”分析確定，明確應(yīng)收賬款比例對應(yīng)收賬款的回收情況，進(jìn)行跟蹤式監(jiān)督和管理。第四是采取適當(dāng)回收政策。對不同客戶、不同“賬齡”采取不同收賬政策。
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作者簡介：譚君(1991- )女，黑龍江省七臺河市人，本科，會計學(xué)，單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
景剛(通訊作者)(1971- )，男，黑龍江省伊春人，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，主要從事財務(wù)管理、戰(zhàn)略營銷方向研究
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