公司品牌戰(zhàn)略方案
公司品牌戰(zhàn)略方案
不知道你對公司品牌戰(zhàn)略方案是否有所了解呢?那你知道有關(guān)公司品牌戰(zhàn)略方案的一些知識嗎?下面學(xué)習(xí)啦小編為你整理了一些公司品牌戰(zhàn)略方案,我們一起來了解一下吧。
公司品牌戰(zhàn)略方案一
1.企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別體系,品牌的一切價值源泉是品牌聯(lián)想、品牌識別是企業(yè)期待的再消費(fèi)者心智中留下的聯(lián)想。
2.企業(yè)規(guī)劃品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)營銷傳播活動的基本戰(zhàn)略,即品牌在所有向消費(fèi)者傳播信息的載體與接觸點(diǎn)上都能演繹出品牌識別,并長期堅持,先知品 牌介紹并在時空上達(dá)到每一份營銷廣告費(fèi)用都為品牌做加法,低成本打造“聯(lián)想豐富、個性鮮明、文化內(nèi)涵厚重、備受消費(fèi)者推崇甚至是擁有宗教般磁力”的品牌。
3.品牌延伸戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)規(guī)劃,充分利用品牌資產(chǎn)擴(kuò)大產(chǎn)品線,用足用透無形資產(chǎn)賺取更多利潤,并通過培育幾個新產(chǎn)品達(dá)到規(guī)模銷售,反過來提升品牌資產(chǎn)。
公司品牌戰(zhàn)略方案二
品牌的核心價值的提煉,必需要進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷,充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標(biāo)消費(fèi)群、競爭者以及企業(yè)本身情況,為品牌戰(zhàn)略決 策提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向,并在此基礎(chǔ)上,提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價值,一旦核心價 值確定,在傳播過程中,把它貫穿到整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動里。
公司品牌戰(zhàn)略方案三
第一步:品牌診斷和定位
對品牌進(jìn)行診斷定位,是決定企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃成功與否的第一步,并且品牌診斷和定位也是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作。
品牌診斷調(diào)研的內(nèi)容包括:品牌所在市場環(huán)境、品牌與消費(fèi)者的關(guān)系、品牌與競爭品牌的關(guān)系、品牌的資產(chǎn)情況以及品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)、品牌架構(gòu)、品牌組織等等。
第二部:品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下,營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行 的,而產(chǎn)品種類增加后,就面臨著很多難題,究竟是進(jìn)行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢,還是采用一個新品牌?若新產(chǎn)品采用新品牌,那么原有品牌與新品牌之間 的關(guān)系如何協(xié)調(diào),企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)?先知營銷品牌解釋企業(yè)品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問題。
第三步:品牌核心價值
品牌核心價值是品牌的靈魂和精髓,是企業(yè)一切營銷傳播活動所圍繞的中心。
第四步:品牌延伸擴(kuò)張,充分利用品牌資源獲取更大的利潤
創(chuàng)建強(qiáng)勢大品牌的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的,只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃企業(yè)品牌延伸戰(zhàn)略,就能通過理性的品牌延伸與擴(kuò)張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
第五步:品牌機(jī)構(gòu)人才
我國許多企業(yè)非常重視品牌管理,但品牌管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置并不科學(xué)。許多企業(yè)品牌經(jīng)理設(shè)置在市場部中,等同于一般意義的廣告經(jīng)理,他們的作用也只是廣告宣傳,視覺設(shè)計等,還沒有在品牌戰(zhàn)略管理層面發(fā)揮作用。
對于其它多數(shù)以品牌為核心競爭力的企業(yè),建議成立一個由精通品牌的公司副總掛帥,市場部或公關(guān)企劃部主要負(fù)責(zé),其它部門參與的品牌管理組織,從 而有效組織調(diào)動公司各部門資源,為品牌建設(shè)服務(wù)。品牌管理組織應(yīng)擁有產(chǎn)品開發(fā)制造權(quán)、市場費(fèi)用支配權(quán)、產(chǎn)品價格制定權(quán)等,從而把握品牌發(fā)展的大方向。
第六步:品牌傳播推廣
品牌戰(zhàn)略一旦確定,就應(yīng)該進(jìn)行全方位、多角度的品牌傳播與推廣,使品牌深入人心。
品牌傳播與推廣沒有一成不變的模式,腦白金的廣告轟炸脫穎而出,星巴克的無廣告經(jīng)營照樣一支獨(dú)秀,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況制定相應(yīng)的傳播與推廣策略。
第七部:維護(hù)品牌
一個強(qiáng)大的品牌不是由創(chuàng)意打造的,而是由“持之以恒”打造的。
品牌核心價值一旦確定,企業(yè)的一切營銷傳播活動都應(yīng)該以滴水穿石的定力,持之以恒地堅持維護(hù)它,這已成為國際一流品牌創(chuàng)建百年金字照牌的秘訣。
第八步:品牌延伸
一個品牌發(fā)展到一定階段推出新產(chǎn)品,是用原有品牌還是推出新品牌,這時就應(yīng)打好品牌延伸這張牌。品牌延伸是把雙刃劍,它可以是企業(yè)發(fā)展的加速 器,也可以是企業(yè)發(fā)展的滑鐵盧。所以品牌延伸應(yīng)該謹(jǐn)慎決策,一定應(yīng)遵循品牌延伸的原則1.延伸的新產(chǎn)品應(yīng)與原產(chǎn)品符合同一品牌核心價值。
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