企業(yè)財務戰(zhàn)略是什么

　　企業(yè)財務戰(zhàn)略是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。

　　財務戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據(jù)長遠發(fā)展需要而制定的，一經(jīng)制定就會對企業(yè)為了相當長時期內(nèi)財務活動產(chǎn)生重大影響。

　　財務戰(zhàn)略內(nèi)容

　　包含投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、財務管理;

　　一、投資戰(zhàn)略：

　　投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關(guān)多元化領域中的潛在市場機會。

　　二、融資戰(zhàn)略

　　1.證券融資：通過上市籌集項目發(fā)展資金，上市后爭取配股、增發(fā)等形式進一步籌集未來項目發(fā)展資金。

　　2.國際融資：一是與國際大公司開展合作項目，借助外企的資金拓展市場;二是尋找國外上市的時機，打開國際融資渠道。

　　3.自我積累融資：要不斷提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，穩(wěn)健經(jīng)營，保持良好的企業(yè)自我積累能力。

　　4.信貸融資：合理使用商業(yè)銀行及其他金融機構(gòu)的各種信貸資金。

　　三、財務管理

　　1.聰明財務：某公司處于相對成熟、競爭異常激勵的行業(yè)中，要求財務工作。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，以低成本支持產(chǎn)品在市場中的競爭力，以高效益保持企業(yè)活力。

　　2.穩(wěn)妥財務：繼續(xù)堅持保守的財務政策，努力使財務風險降低到最低水平。做好項目可行性分析，實事求是，嚴格把關(guān)。絕不以追求短期的經(jīng)濟利益而犧牲長期利益。尤其要做好現(xiàn)金流的管理，任何時候都有足夠的現(xiàn)金儲備。

　　3.戰(zhàn)略財務：要從戰(zhàn)略高度開展財務管理工作，使財務分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要內(nèi)容和重要手段，財務分析要為為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要提供有分量的判斷依據(jù)。導入戰(zhàn)略財務分析體系，定期和不定期進行戰(zhàn)略財務分析，及時向公司高級管理層報告分析結(jié)果。

　　財務戰(zhàn)略實施方法

　　一是加強基層建設;

　　二是深化基礎工作;

　　三是深化大預算管理、加強成本費用控制;

　　四是強化資金管理，提高資金運行效率;

　　五是加強內(nèi)控與風險管理工作，增強管理控制能力。