企業(yè)戰(zhàn)略 重組(Enterprise Strategic Reorganization) ,主要由 企業(yè)目標、 企業(yè)使命、 企業(yè)價值觀、 企業(yè)文化等組成。那么企業(yè)戰(zhàn)略重組的原因是什么?下面小編告訴大家，希望幫助到大家。

　　可能的戰(zhàn)略重組動機是一個復雜的體系，我們將其分為生產與經營動機、發(fā)展與戰(zhàn)略動機、財務動機、防范風險動機等。

　　企業(yè)戰(zhàn)略重組的原因：擴大生產規(guī)模以降低成本

　　生產成本隨著產量增長而下降的 規(guī)模經濟現(xiàn)象在 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產中是普遍存在的，而成本的下降、產量的增加直接導致了企業(yè)利潤的增加和 競爭地位的提升。為擴大生產規(guī)模、降低生產成本，企業(yè)將以新建或重組的方式進行 對外直接投資。對一個生產同類產品的企業(yè)的重組比新建一個同樣規(guī)模的企業(yè)過程簡單，所需時間短、有時甚至支出更低。對同類企業(yè)的重組將兩個企業(yè)的生產體系納入統(tǒng)一指揮之下，企業(yè)可以進行集中統(tǒng)一的進貨、集中統(tǒng)一的銷售和集中統(tǒng)一的生產管理，從而充分利用生產規(guī)模的優(yōu)勢降低成本。出于擴大生產規(guī)模和降低成本的考慮，進行重組是一種較為普遍的重組動機。

　　企業(yè)戰(zhàn)略重組的原因：實現(xiàn)資源互補以提高利潤創(chuàng)造能力

　　每個企業(yè)都擁有一定的資源，這些資源既包括有形的資產和人力資源，也包括無形的商譽、信譽、 企業(yè)文化和經營管理經驗等。企業(yè)資產僅是企業(yè)可以用會計方法計量的一種資源，而不是企業(yè)資源的全部。資源是企業(yè)存在的基礎，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)經營的本質就在于充分利用有限的現(xiàn)有資源謀求盡可能多的利潤，并盡可能多地擴充現(xiàn)有資源。從這個角度看，重組是企業(yè)資源的一種重組，這種重組并非重組雙方企業(yè)資源的簡單相加，而是一種優(yōu)勢互補的有機組合。兩個企業(yè)的合并不僅意味著資源量的相加，而且意味著資源質的提高，即資源利潤創(chuàng)造能力的提升。當然，這是以 企業(yè)重組的經濟性和合理性為前提。

　　企業(yè)重組的一個重要的動機在于實現(xiàn)兩個企業(yè)資源的互補，以提高企業(yè)資源創(chuàng)造利潤的能力。兩個企業(yè)資源的互補體現(xiàn)在企業(yè)資產、人力資源以及技術等因素的有機組織。在科學技術發(fā)展日新月異、技術因素在企業(yè)競爭中起著越來越重要作用的今天，出于技術上的考慮進行的 企業(yè)重組活動日漸增多。

　　企業(yè)戰(zhàn)略重組的原因：獲得穩(wěn)定的原材料供應或產品銷售渠道

　　單純從生產者和產品供應者的角度，企業(yè)是投入種種原材料，產出若干產品的實體。這里的原材料是廣義的，包括原料、燃料、動力等幾個方面。理論上，企業(yè)利潤的來源在于產品銷售收入與原材料價格及其他投入物( 勞動力、 資本和企業(yè)家等)價格的差額。因此，企業(yè)利潤的實現(xiàn)有賴于以下幾方面：其一，穩(wěn)定充足的原材料供應;其二，穩(wěn)定順暢的銷售渠道;其三，穩(wěn)定充足的 資本、 勞動力及企業(yè)家等資源。

　　穩(wěn)定、正常的原材料供應是企業(yè)正常運營并創(chuàng)造利潤的基礎。在70年代初的石油危機中，原先享有穩(wěn)定、廉價燃料供應的西方國家企業(yè)面臨石油價格的飛漲而全面陷入困境，西方國家經濟經歷了二戰(zhàn)以后最嚴重的一場危機，這充分說明了穩(wěn)定的原材料供應對于企業(yè)乃至一國經濟之重要性。因此對部分企業(yè)而言，防范由于原材料供應不穩(wěn)定所造成風險的重要對策就是擁有企業(yè)自有的原材料生產和供應能力。這不僅可以防范由于原材料供應的異常中斷給企業(yè)生產經營帶來的損失，也可將原先為原材料生產和供應商所得的利潤轉入企業(yè)內部。

　　擁有企業(yè)自有的原材料生產和供應能力的最便捷方法是對原材料生產和供應商進行重組。產品銷售是企業(yè)利潤實現(xiàn)的關鍵，產品銷售渠道是企業(yè)的重要資源。在一個陌生的市場上立足的關鍵在于企業(yè)自身銷售渠道的建立。穩(wěn)定的銷售渠道的形成并非一朝一夕之功，而需要一個較長的過程。為了盡快建立自己的銷售渠道以進入某市場，企業(yè)可以重組一個擁有自己銷售網絡的 中間商或 零售商，也可以重組一個在該市場上已經建立了完整銷售渠道的同類企業(yè)。對于煤炭企業(yè)來講，重組下游企業(yè)可實現(xiàn)煤炭的就地轉化，降低對市場的依賴程度，進而更好的把握和調控市場。

　　企業(yè)戰(zhàn)略重組的原因：獲取無形資產

　　無形資產是企業(yè)為進行 生產經營活動而取得或創(chuàng)造的，能為企業(yè)帶來利潤但不具備物質形態(tài)的資源。無形資產是企業(yè)競爭優(yōu)勢的載體，是企業(yè)藉以創(chuàng)造利潤的最重要資源。無形資產包括專利權、專有技術、商標權、著作權、專營權、土地使用權和商譽等。企業(yè)無形資產一般都可以從生產資料市場上購得，但部分無形資產往往無法在市場上通過交易購得，如商譽、重要的專利技術、企業(yè)形象等。因此，對擁有某項無形資產的企業(yè)的重組往往是獲得該項資產重要的甚至唯一的方法。