企業(yè)經營策略策劃有哪些內容
企業(yè)經營策略策劃有哪些內容
企業(yè)經營策略策劃，是指策定一個企業(yè)的經營目標及其實現(xiàn)目標的方針、政策和競爭方式的過程，而這些方針、政策和方式乃是知道如何支配運用 資源的程序性或直覺性的方法和手段。以下是學習啦小編為你精心整理的企業(yè)經營策略策劃的具體內容，希望你喜歡。
企業(yè)經營策略策劃的具體內容
企業(yè)經營策略策劃內容：經營策略策劃的調研
市場環(huán)境調查研究是經營策略策劃的關鍵性起點，是極為重要的奠基性工作。它不但能使企業(yè)策劃師獲得到企業(yè)本身的評價，而且對于獲取 競爭對手、顧客愛好的變化信息都是極端重要的。因此，要通過企業(yè)經營環(huán)境和市場供需變化的調查，收集一切有關企業(yè)外部環(huán)境的資料進行分析研究。經營策略策劃的目的，是通過分析研究趨勢，挖掘機會和問題判斷進攻或撤退最有利的時機，權衡正確妥協(xié)的界限，尋求采取行動的手段和方式，借此產生最有利的情況。發(fā)掘機會和問題時，要有目的的抓住關鍵性的機會和問題，并對此作出明確的陳述和界定，尋求到下一步開發(fā)機會和解決問題的因果關系。因此，企業(yè)內外環(huán)境和市場供需變化資料的收集分析研究工作愈精確、愈完整、愈客觀愈好。
企業(yè)經營策略策劃內容：確立經營策略目標
經營策略策劃中的經營策略目標，是經營策略方向和任務的具體化。策定經營策略目標，關系到經營策略方案的設計乃至將來整個經營策略策劃和決策的方向、價值和行動。確立經營策略目標，是根據企業(yè)經營目標和市場環(huán)境調查發(fā)現(xiàn)的機會和問題，經過確認、界定和分析研究而得出的結論。經營策略目標確立以后，應設計出經營目標管理系統(tǒng)。主要包括：
1，首先把企業(yè)經營目標層層分解為具體目標;
2，其次要建立起企業(yè)內部經營策略責任的目標群;
3，然后用相應規(guī)則進行經營目標管理措施和評價標準。
企業(yè)經營策略策劃內容：謀劃，構思，設計經營策略方案
這是以企業(yè)確立的經營策略目標和 市場環(huán)境調研發(fā)掘的機會和問題為依據，謀劃、構思、設計的行動方案，以求機會之攫取和問題之解決。一般分為如下兩個步驟：
(一)形成攫取機會和解決問題的設想
這是經營策略策劃一個核心與關鍵的步驟。一個成功的經營策略不會建立在知識貧乏和缺乏分析之上的，成功的企業(yè)策劃師和企業(yè)家也不會依靠拍腦門、闖大運。開發(fā)經營策略設想必須，既能滿足經營策略目標的要求，又能攫取機會和解決問題。企業(yè)策劃師和企業(yè)家要運用創(chuàng)新技法與直覺思維的方法和策劃藝術，開動腦筋，精心設計，設想出眾多符合實際的雛形經營策略方案。
(二)對已經形成的設想進行深度分析和篩選
經過大膽開發(fā)設想所得的眾多雛形經營策略方案，還要在可行和有效的原則下，使用定性和定量相結合方法進行深度分析和比較篩選，淘汰掉那些對攫取機會和解決問題作用不大的方案。淘汰掉那些主客觀條件力所不及的方案，留下有效而又可行的初選策略方案。并對這些數(shù)量較少的經營策略方案進行深度分析，為下一階段經營策略方案的評價和優(yōu)選奠定基礎。只有把策略頭腦與深度分析相結合，二者相互補充，才能更好地發(fā)揮創(chuàng)造力。
企業(yè)經營策略策劃內容：經營策略方案的評價和優(yōu)選
這是在深度分析和篩選形成幾個經營策略方案的基礎上，進行評價和選擇經營策略方案的過程。這一階段是企業(yè)管理決策委員會集體評價論證與企業(yè)決策者決斷相結合，根據市場環(huán)境調研和預測所獲資料，經過投入產出可行性分析、計算以后，對經營策略策劃方案的優(yōu)劣共同評價和選擇。其中，企業(yè)管理決策委員會側重于評價和論證，決策層側重于優(yōu)選和決斷，從評價論證中選擇出最佳經營策略策劃方案作為企業(yè)經營策略決策。
企業(yè)經營策略策劃內容：擬定經營策略計劃
哈佛管理叢書認為：“策劃是一種程序，那么，現(xiàn)在我們可以延伸地說：這種程序最后的產物就是計劃。所以就程序的眼光而觀之，計劃是連接策劃和實施的橋梁，是這兩種程序之間的中間產物。”因此，為了保證經營策略方案的順利實施，還要對選定的經營策略方案進行周密的計劃和安排。擬定計劃時，要從一般到具體，列出實現(xiàn)經營策略策劃方案的詳細事項，把它在時間和空間上安排好，以確保經營策略策劃實施的實際效果。同時還要考慮經營策略方案實施的控制條件，擬定完成各項經營策略任務的檢查標準，以便在經營策略實施中及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行標準與實行經營策略運行之間的偏差，進行反饋控制和追蹤策劃。
企業(yè)經營策略策劃定義的外延
企業(yè)經營策略策劃的外延，因其策劃對象的不同可以劃分為若干類型，但總體上可劃分為程序性經營策略策劃和直覺性經營策略策劃兩大類。其中的程序性經營策略策劃又可劃分為理念性經營策略策劃和應變性經營策略策劃兩種類型?，F(xiàn)在將這三種類型的經營策略策劃分別簡述如下：
1，理念性經營策略策劃。一般它應用于集團公司或特大型 企業(yè)的總經營策略的策劃。這是運用統(tǒng)一 整合的策劃方式為集團公司或特大型企業(yè)策定出方向，為各 子公司擬定出統(tǒng)一的方針，政策和方案，以便一體化運行。這樣，就可以避免各子公司各自為政而造成子公司經營策略的方向和經營目標與 母公司相左或造成子公司單純依賴自覺性經營策略策劃策定其策略。
2，應變性經營策略策劃。一般它應用于 企業(yè)集團子公司和母公司下屬部門的子經營策略的策劃。這是運行集團公司的經營策略方向、方針、政策和方案，為解決子公司自身的問題和發(fā)掘機會做出的獨立決斷。這樣，既可以確保集團公司總經營策略的實現(xiàn)，又可以解決子公司自身的問題和攫取發(fā)展機會。
理念性策略策劃和應變性策略策劃都是一種程序性策略策劃。都應該運用科學策劃的程序步驟，謀劃，構思和設計經營策略方案，以供 企業(yè)決策層選擇決斷。
3，直覺性經營策略策劃。這種策劃是在總經營策略的方向及其方針、政策和科學策劃程序的雙重指導下，運用 直覺思維、創(chuàng)新技法和策劃藝術，生成經營策略的一種隨機策劃。這種經營策略策劃要求策略對象具有單一，面小和簡單的特點，也要求企業(yè)策劃師和企業(yè)決策者知識淵博、經驗豐富、觀察和認識問題敏銳，具有較高的創(chuàng)意能力和想象能力。
企業(yè)經營策略策劃方案的系統(tǒng)設計
一，經營策略策劃的調研
市場環(huán)境調查研究是經營策略策劃的關鍵性起點，是極為重要的奠基性工作。它不但能使企業(yè)策劃師獲得到企業(yè)本身的評價，而且對于獲取 競爭對手、顧客愛好的變化信息都是極端重要的。因此，要通過企業(yè)經營環(huán)境和市場供需變化的調查，收集一切有關企業(yè)外部環(huán)境的資料進行分析研究。經營策略策劃的目的，是通過分析研究趨勢，挖掘機會和問題判斷進攻或撤退最有利的時機，權衡正確妥協(xié)的界限，尋求采取行動的手段和方式，借此產生最有利的情況。發(fā)掘機會和問題時，要有目的的抓住關鍵性的機會和問題，并對此作出明確的陳述和界定，尋求到下一步開發(fā)機會和解決問題的因果關系。因此，企業(yè)內外環(huán)境和市場供需變化資料的收集分析研究工作愈精確、愈完整、愈客觀愈好。
二，確立經營策略目標
經營策略策劃中的經營策略目標，是經營策略方向和任務的具體化。策定經營策略目標，關系到經營策略方案的設計乃至將來整個經營策略策劃和決策的方向、價值和行動。確立經營策略目標，是根據企業(yè)經營目標和市場環(huán)境調查發(fā)現(xiàn)的機會和問題，經過確認、界定和分析研究而得出的結論。經營策略目標確立以后，應設計出經營目標管理系統(tǒng)。主要包括：
1，首先把企業(yè)經營目標層層分解為具體目標;
2，其次要建立起企業(yè)內部經營策略責任的目標群;
3，然后用相應規(guī)則進行經營目標管理措施和評價標準。
三，謀劃，構思，設計經營策略方案
這是以企業(yè)確立的經營策略目標和 市場環(huán)境調研發(fā)掘的機會和問題為依據，謀劃、構思、設計的行動方案，以求機會之攫取和問題之解決。一般分為如下兩個步驟：
(一)形成攫取機會和解決問題的設想
這是經營策略策劃一個核心與關鍵的步驟。一個成功的經營策略不會建立在知識貧乏和缺乏分析之上的，成功的企業(yè)策劃師和企業(yè)家也不會依靠拍腦門、闖大運。開發(fā)經營策略設想必須，既能滿足經營策略目標的要求，又能攫取機會和解決問題。企業(yè)策劃師和企業(yè)家要運用創(chuàng)新技法與直覺思維的方法和策劃藝術，開動腦筋，精心設計，設想出眾多符合實際的雛形經營策略方案。
(二)對已經形成的設想進行深度分析和篩選
經過大膽開發(fā)設想所得的眾多雛形經營策略方案，還要在可行和有效的原則下，使用定性和定量相結合方法進行深度分析和比較篩選，淘汰掉那些對攫取機會和解決問題作用不大的方案。淘汰掉那些主客觀條件力所不及的方案，留下有效而又可行的初選策略方案。并對這些數(shù)量較少的經營策略方案進行深度分析，為下一階段經營策略方案的評價和優(yōu)選奠定基礎。只有把策略頭腦與深度分析相結合，二者相互補充，才能更好地發(fā)揮創(chuàng)造力。
四，經營策略方案的評價和優(yōu)選
這是在深度分析和篩選形成幾個經營策略方案的基礎上，進行評價和選擇經營策略方案的過程。這一階段是企業(yè)管理決策委員會集體評價論證與企業(yè)決策者決斷相結合，根據市場環(huán)境調研和預測所獲資料，經過投入產出可行性分析、計算以后，對經營策略策劃方案的優(yōu)劣共同評價和選擇。其中，企業(yè)管理決策委員會側重于評價和論證，決策層側重于優(yōu)選和決斷，從評價論證中選擇出最佳經營策略策劃方案作為企業(yè)經營策略決策。
五，擬定經營策略計劃
哈佛管理叢書認為：“策劃是一種程序，那么，現(xiàn)在我們可以延伸地說：這種程序最后的產物就是計劃。所以就程序的眼光而觀之，計劃是連接策劃和實施的橋梁，是這兩種程序之間的中間產物。”因此，為了保證經營策略方案的順利實施，還要對選定的經營策略方案進行周密的計劃和安排。擬定計劃時，要從一般到具體，列出實現(xiàn)經營策略策劃方案的詳細事項，把它在時間和空間上安排好，以確保經營策略策劃實施的實際效果。同時還要考慮經營策略方案實施的控制條件，擬定完成各項經營策略任務的檢查標準，以便在經營策略實施中及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行標準與實行經營策略運行之間的偏差，進行反饋控制和追蹤策劃。
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