企業(yè)戰(zhàn)略是從全局來對企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行科學(xué)的、合理的安排與籌劃,具有長期性、整體性、時(shí)期性特征,戰(zhàn)略環(huán)境和前提的轉(zhuǎn)化會(huì)導(dǎo)致舊戰(zhàn)略的消亡和新戰(zhàn)略的產(chǎn)生。下面小編給大家介紹企業(yè)戰(zhàn)略控制有哪些步驟?

　　戰(zhàn)略控制的一個(gè)重要目標(biāo)就是使企業(yè)實(shí)際的效益盡量符合戰(zhàn)略計(jì)劃。為了達(dá)到這一點(diǎn)，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個(gè)步驟：

　　企業(yè)戰(zhàn)略控制步驟：制定效益標(biāo)準(zhǔn)。

　　戰(zhàn)略控制過程的第一個(gè)步驟就是評價(jià)計(jì)劃，制定出效益的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)或計(jì)劃制定出應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略效益。在這之前，企業(yè)需要評價(jià)已定的計(jì)劃，找出企業(yè)目前需要努力的方向，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要完成的工作任務(wù)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略控制步驟：衡量實(shí)際效益。

　　主要是判斷和衡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的實(shí)際條件。管理人員需要收集和處理數(shù)據(jù)，進(jìn)行具體的職能控制，并且監(jiān)測環(huán)境變化時(shí)所產(chǎn)生的信號(hào)。此外，為了更好地衡量實(shí)際效益，企業(yè)還要制定出具體的衡量方法以及衡量的范圍，保證衡量的有效性。

　　企業(yè)戰(zhàn)略控制步驟：評價(jià)實(shí)際效益。

　　用實(shí)際的效益與計(jì)劃的效益相比較，確定兩者之間的差距，并盡量分析出形成差距的原因。

　　企業(yè)戰(zhàn)略控制步驟：糾正措施和權(quán)變計(jì)劃。

　　考慮采取糾正措施或?qū)嵤?quán)變計(jì)劃。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，一旦企業(yè)判斷出外部環(huán)境的機(jī)會(huì)或威脅可能造成的結(jié)果，則必須采取相應(yīng)的糾正或補(bǔ)救措施。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)的實(shí)際效益與標(biāo)準(zhǔn)效益出現(xiàn)了很大的差距時(shí)也應(yīng)及時(shí)采取糾正措施。

　　企業(yè)戰(zhàn)略控制作用

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制在戰(zhàn)略管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。戰(zhàn)略決策僅能決定那些事情該做，那些事情不該做，而戰(zhàn)略實(shí)施的控制的好壞將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略決策實(shí)施的效果好壞與效率高低，因此企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的控制雖然處于戰(zhàn)略決策的執(zhí)行地位，但對戰(zhàn)略管理是十分重要的，必不可少的。

　　2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施的控制能力與效率的高低又是戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要制約因素，它決定了企業(yè)戰(zhàn)略行為能力的大小。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的控制能力強(qiáng)，控制效率高，則企業(yè)高層管理者可以做出較為大膽的、風(fēng)險(xiǎn)較大的戰(zhàn)略決策，若相反，則只能做出較為穩(wěn)妥的戰(zhàn)略決策。

　　3.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評價(jià)可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋，幫組戰(zhàn)略決策者明確決策中哪些內(nèi)容是符合實(shí)際的、是正確的，哪些是不正確的、不符合實(shí)際的，這對于提高戰(zhàn)略決策的適應(yīng)性和水平具有重要作用。

　　4.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制可以促進(jìn)企業(yè)文化等企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎(chǔ)。