企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略是什么
企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略是什么
一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略旨在規(guī)劃企業(yè)不同行業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務在不同市場的發(fā)展勢態(tài),或增長或穩(wěn)定或收縮。受2008年金融危機的影響,多數(shù)企業(yè)都采取了節(jié)省開支、內(nèi)部整合的 過冬式 的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。下面小編給大家介紹一下企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略是什么?
穩(wěn)定性戰(zhàn)略的概念及特征
穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在內(nèi)外環(huán)境的約束下,企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定型戰(zhàn)略,企業(yè)目前所遵循的經(jīng)營方向及其正在從事經(jīng)營的產(chǎn)品和面向的市場領域,企業(yè)在其經(jīng)營領域內(nèi)所達到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位都大致不變或以較小的幅度增長或減少。
從企業(yè)經(jīng)營風險的角度來說,穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風險是相對較小的,對于哪些曾經(jīng)成功的在一個處于上升趨勢的行業(yè)和一個不大變化的環(huán)境中活動的企業(yè)會很有效。由于穩(wěn)定型戰(zhàn)略從本質(zhì)上追求的是在過去經(jīng)營狀況基礎上的穩(wěn)定,它具有如下特征:
1.企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意,決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標。比如說,企業(yè)過去的經(jīng)營目標是在行業(yè)競爭中處于市場領先者的地位,穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著在今后的一段時期里依然以這一目標作為企業(yè)的經(jīng)營目標。
2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績效按大體的比例遞增。與增長性戰(zhàn)略不同,這里的增長是一種常規(guī)意義上的增長,而非大規(guī)模的和非常迅猛的發(fā)展。例如,穩(wěn)定型增長可以指在市場占有率保持不變的情況下,隨著總的市場容量的增長,企業(yè)的銷售額的增長,而這種情況則并不能算典型的額增長戰(zhàn)略。
實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè),總是在市場占有率、產(chǎn)銷規(guī)?;蚩傮w利潤水平上保持現(xiàn)狀或略又增加,從而穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有競爭地位。
3.企業(yè)準備以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品或勞務服務于社會,這意味著企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新上較少。
從以上特征可以看出,穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要依據(jù)于前期戰(zhàn)略。它堅持前期戰(zhàn)略對產(chǎn)品和市場領域的選擇,它以前期戰(zhàn)略所達到的目標作為本期希望達到的目標。因而,實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的前提條件是企業(yè)過去的戰(zhàn)略是成功的。對于大多數(shù)企業(yè)來說,穩(wěn)定型增長戰(zhàn)略也許是最有效的戰(zhàn)略。
穩(wěn)定型戰(zhàn)略優(yōu)缺點
穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點為:
1.企業(yè)的經(jīng)營風險相對較小。由于企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品和市場領域,從而可以用原有的生產(chǎn)領域、渠道、避免開發(fā)新產(chǎn)品核心市場的巨大資金投入、激烈的競爭抗衡和開發(fā)失敗的巨大風險。
2.能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難。由于經(jīng)營領域主要與過去大致相同,因而穩(wěn)定戰(zhàn)略不必考慮考慮原有資源的增量或存量的調(diào)整,相對于其它戰(zhàn)略態(tài)勢來說,顯然要容易得多。
3.能面因發(fā)展過快而導致的弊端。在行業(yè)迅速發(fā)展的時期,許多企業(yè)無法看到潛伏的危機而盲目發(fā)展,結(jié)果造成資源的巨大浪費。
4.能給企業(yè)一個較好的修整期,是企業(yè)積聚更多的能量,以便為今后的發(fā)展做好準備。從這個意義上說,適時的穩(wěn)定型戰(zhàn)略將是增長性戰(zhàn)略的一個必要的醞釀階段。
但是,穩(wěn)定型戰(zhàn)略也有不少缺陷:
1.穩(wěn)定項戰(zhàn)略的執(zhí)行是以市場需求、競爭格局等內(nèi)外條件基本穩(wěn)定為前提的。一旦企業(yè)的這一判斷沒有得到驗證,就會打破戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力之間的平衡,是企業(yè)陷入困境。因此,如果環(huán)境預測有問題的話,穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會有問題。
2.特定細分市場的穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會有較大的風險。由于企業(yè)資源不夠,企業(yè)會在部分市場上采用競爭戰(zhàn)略,這樣做實際上是將資源重點配置在這幾個細分市場上,因而如果對這幾個細分市場把握不準,企業(yè)可能會更加被動。
3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會使企業(yè)的風險意識減弱,甚至形成害怕風險,回避風險的文化,這就會大大降低企業(yè)對風險的敏感性,適應性和冒風險的勇氣,從而農(nóng)業(yè)增加了以上風險的危害性和嚴重性。
穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點和缺點的戰(zhàn)略都是相對的,企業(yè)在具體的執(zhí)行過程中必須權衡利弊,準確估計風險和收益,并采取合適的風險防范措施。只有這樣,才能保證穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點的充分發(fā)揮