資金投放戰(zhàn)略怎么控制
資金投放戰(zhàn)略怎么控制
資金投放戰(zhàn)略是指在企業(yè)管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境狀況及其變化趨勢而對資金投放所進(jìn)行的整體性和長期性的謀劃。從范圍上來看，它涉及了企業(yè)全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);從時(shí)間上來看，它既著眼于眼前資金的運(yùn)用，更強(qiáng)調(diào)未來資金的合理配置。那么資金投放戰(zhàn)略怎么控制?
1.業(yè)務(wù)性控制
業(yè)務(wù)性控制是指企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，把企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分為舊業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)，或經(jīng)營性業(yè)務(wù)與發(fā)展性業(yè)務(wù)兩部分，相應(yīng)把資金劃分成經(jīng)營資金和戰(zhàn)略資金兩部分。
2.政策性控制
資金投放政策是企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)資金配置的具體指南。它可以明確資金投放的優(yōu)先次序，指出資金投放的重點(diǎn)方向，限制資金流向不需要投資的領(lǐng)域，減少資金實(shí)際投放過程中的不確定性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對資金投放的共識，從而有助于保證資金投向符合企業(yè)全局和長期利益需要的項(xiàng)目上。一些重要的資金投放政策常常包括以下這些方面的內(nèi)容：(1)關(guān)于資金投放優(yōu)先次序的政策;(2)關(guān)于資金投放與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系的政策;(3)關(guān)于資金投放的限制性政策;(4)關(guān)于鼓勵(lì)長期行為的獎(jiǎng)懲政策;(5)關(guān)于可由下級人員自由做主的資金投放的授權(quán)政策。
3.程序性控制
所謂程序性控制是指企業(yè)應(yīng)該通過合理、有效的資金投放程序而對資金的投放或配置進(jìn)行調(diào)控。廣義而言，企業(yè)目前的資金投放程序主要有兩種：自下而上和自上而下。
4.時(shí)機(jī)性控制
在資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施中，一個(gè)非常重要的問題是資金投放時(shí)機(jī)的恰當(dāng)把握。時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)，投入資金的時(shí)間過早或過遲，都可能使原本良好的戰(zhàn)略大打折扣。根據(jù)不同情況，資金投放時(shí)機(jī)可以有以下三種不同的選擇：
(l)搶先一步，先發(fā)制人。這是指企業(yè)在競爭中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，就迅速集中資金，搶在他人之前進(jìn)行投資，率先占領(lǐng)市場，牢牢地把握競爭的主動(dòng)權(quán)。
(2)引而不發(fā)，靜待時(shí)機(jī)。這是要求企業(yè)密切注視機(jī)會(huì)的發(fā)展變化，積極準(zhǔn)備資金，創(chuàng)造條件，靜待機(jī)成熟。一旦時(shí)機(jī)成熟，再把資金“準(zhǔn)時(shí)”投入運(yùn)用，使有限的資金充分發(fā)揮出其效力。
(3)以迂為直，后發(fā)制人。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)在對市場機(jī)會(huì)沒有一定把握，或自身資金力不夠雄厚，難于獨(dú)立承擔(dān)開拓市場的高昂費(fèi)用時(shí)，要等待別人先投入資金，自己則密切研究市場的發(fā)展變化，研究先進(jìn)入市者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣自己的資金投入雖然遲些，但能更好地利用市場機(jī)會(huì)，使投放的資金達(dá)到事半功倍的效果。
資金投放戰(zhàn)略目標(biāo)
(1)收益性目標(biāo)，如提高利潤額和利潤率、投資報(bào)酬率、每股盈余和股票價(jià)格等;
(2)成長性目標(biāo)，如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)量增加、技術(shù)裝備水平提高等;
(3)市場占有目標(biāo)，市場占有率增大;
(4)技術(shù)領(lǐng)先目標(biāo)，在某項(xiàng)技術(shù)上占據(jù)領(lǐng)先地位;
(5)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)，改變生產(chǎn)方向，實(shí)施經(jīng)營多元化;
(6)一體化目標(biāo)，進(jìn)行前向一體化或后向一體化;
(7)社會(huì)公益性目標(biāo)，提供社會(huì)公共效益。