2014年已經(jīng)過去了，根據(jù)種種跡象表明，今年將會是新型垂直電商的上市高峰。美麗說，蘑菇街，明星衣櫥三家電商公司，隨著最后一輪融資資金的到位，以及轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局的完成，三者似乎都感覺時(shí)機(jī)成熟，紛紛計(jì)劃在明面下半年赴海外啟動上市，而誰將成為新型電商第一股，對于企業(yè)本身在行業(yè)競爭中至關(guān)重要，甚至有可能影響到整個(gè)行業(yè)格局。

　　以目前的市場行情分析，多數(shù)新型垂直電商網(wǎng)站都是由風(fēng)險(xiǎn)投資來支撐，盈利目標(biāo)在短期內(nèi)恐難實(shí)現(xiàn)，上市雖然不是唯一出路，但上市不但可以將風(fēng)險(xiǎn)降低，并且能夠增強(qiáng)現(xiàn)金流。作為互聯(lián)網(wǎng)公司做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，三家導(dǎo)購電商的轉(zhuǎn)型代表，啟動上市前將會面臨三大挑戰(zhàn)：

　　1.快速發(fā)展的背后，穩(wěn)定高效的內(nèi)部是上市的基石

　　遙想當(dāng)年優(yōu)酷與土豆的上市之爭，在土豆網(wǎng)登陸納斯達(dá)克的前夜，王微由于內(nèi)部問題加上后院起火，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)的上市計(jì)劃流產(chǎn)，IPO被迫推遲了幾個(gè)月，最終錯(cuò)過了最佳的上市時(shí)間，讓老對手優(yōu)酷捷足先登，成為第一個(gè)上市的獨(dú)立視頻平臺，由此逐步超越土豆成為國內(nèi)第一大視頻平臺。而土豆上市期間，內(nèi)部管理更加混亂，高層更迭頻繁，短短不到兩年，僅CTO就換了3,4位，導(dǎo)致投資人對王微和土豆失去信心。最終難逃被老二收購的命運(yùn)。所以，對一個(gè)想要上市的公司來說，內(nèi)部管理的重要性可見一斑。

　　美麗說和蘑菇街作為行業(yè)的巨頭，成長的速度讓人吃驚，而近期明星衣櫥的發(fā)展也讓人側(cè)目。但快速發(fā)展的背后，必然也會產(chǎn)生一系列的內(nèi)部隱患。公司在創(chuàng)業(yè)初期，人員較少，溝通管理起來簡單直接。但隨著不斷地發(fā)展擴(kuò)張，如果不能隨之提高管理水平和運(yùn)行機(jī)制，各部門之間配合將會很難保持原有的流暢度，這極其容在內(nèi)部埋下一些潛在隱患。在之前，美麗說就曾傳出內(nèi)部管理混亂的消息和一些丑聞，現(xiàn)在用搜索引擎查找關(guān)鍵詞依舊能夠看到很多讓人吃驚的爆料。其中有員工在網(wǎng)上吐槽，認(rèn)為美麗說在高速發(fā)展過程當(dāng)中，內(nèi)部的管理水平并沒有隨之水漲船高，而其創(chuàng)始人徐易容管理公司方式讓也很多內(nèi)部員工頗有微詞。這些消息雖然真假難辨，但卻也從側(cè)面反映出在后導(dǎo)購電商時(shí)代，幾家電商公司內(nèi)部可能會出現(xiàn)的一些管理問題。

　　作為中國電商導(dǎo)購行業(yè)領(lǐng)先者，在經(jīng)過轉(zhuǎn)型陣痛后，競爭已經(jīng)日趨白熱化，如何處理好在公司在發(fā)展變革期帶來的一些潛在隱患，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定行和工作效率，對即將啟動IPO計(jì)劃的三家來說都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而一個(gè)內(nèi)部存在的管理問題的企業(yè)，其所打造的品牌形象也將很難給人信任感。在處理解決這些問題的過程中，誰不及格，誰將提前出局。

　　2.行業(yè)紅海之中，講好故事對品牌價(jià)值至關(guān)重要

　　電商商場在當(dāng)前看來已經(jīng)是一片紅海，在高度資本化的大環(huán)境下，講一個(gè)好故事成為高溢價(jià)的驅(qū)動力之一。不論是穩(wěn)坐前二的美麗說蘑菇街還是新興的明星衣櫥，誰搶先上市，都將會成為導(dǎo)購電商第一股。這個(gè)意義對于品牌來說，是一個(gè)非常重要的好故事。如同優(yōu)酷之于土豆，優(yōu)酷上市之時(shí)，其作為第一個(gè)獨(dú)立上市的視頻平臺，迅速在行業(yè)老大的爭奪中獲得主動權(quán)，這個(gè)故事給他們帶來的不僅僅是品牌形象的提升，對于行業(yè)的地位都有著很大的推動作用。而在上市之前，如何打造一個(gè)有故事的品牌，也顯得尤為重要。良好的品牌形象，才能為上市鋪開道路。

　　美麗說相較于蘑菇街明星衣櫥，對于品牌的營銷能力較為突出，在每年的投入在三家中屬于最大的，但隨著三家將要啟動上市的計(jì)劃，一場品牌大戰(zhàn)在所難免，美麗說能否在新一輪的品牌大戰(zhàn)中獲得先機(jī)，值得期待。品牌故事的打造雖然離不開營銷，但是產(chǎn)品本身的基因?qū)傩裕瑒t將會直接決定一個(gè)品牌的存在價(jià)值。

　　作為導(dǎo)購起家的品牌，美麗說轉(zhuǎn)型后定位為女性逛街必備的垂直電商平臺，大力發(fā)展商家入住，目前入住商家據(jù)稱已經(jīng)過萬，但隨著商家的大量入駐，美麗說給人的感覺卻越來越像“小淘寶”。那么問題來了，世界上已經(jīng)有一個(gè)淘寶了，還需要第二個(gè)嗎?這個(gè)故事不太好。甚至平庸的很。而美麗說似乎也意識到這些問題，開始上線自有品牌MUA，試圖改善美麗說這個(gè)品牌日趨平庸化的趨勢。但啟動上市之前，品牌的平庸化問題能否解決，有待觀察。

　　蘑菇街轉(zhuǎn)型后似乎開始與美麗說的定位微有不同，雖然也是邀請店家入住，但他們給自己的品牌定位為時(shí)尚女性的買手街，試圖打造門檻稍高的時(shí)尚潮流店鋪，讓每一個(gè)用戶在這里買到時(shí)尚的潮流單品，但這種策略也面臨的一個(gè)很大的問題：不論是美麗說還是蘑菇街，所有的店鋪基本都是從淘寶店鋪邀請而來，作為店主，是以盈利為目的還是以逼格為目標(biāo)?答案一目了然：一切不以盈利為目的的開店行為都是慈善家。那么，如何控制和改變淘寶店主售賣的產(chǎn)品符合蘑菇街的調(diào)性，將是重中之重。否則，蘑菇街的要打造的“我買手街”這一品牌故事，只會讓人覺得僅僅是一個(gè)概念。

　　而明星衣櫥與這兩家行業(yè)領(lǐng)頭羊截然不同，所講的品牌故事拋開我是什么的定義，直接從我能為用戶做什么切入，主打教女生搭配，走內(nèi)容引導(dǎo)+購物的路線，打造大眾時(shí)尚購物平臺，試圖給品牌故事貼上“所有女性都需要我”的標(biāo)簽。作為同樣是導(dǎo)購起家的明星衣櫥，轉(zhuǎn)型后并未走邀請商家開店的模式，而是主打品牌自銷，建立B2C自有商城的路線。雖然不像美麗說和蘑菇街被貼上了“小淘寶”的標(biāo)簽，但卻模糊中有點(diǎn)類似早期的京東。明星衣櫥的自身品牌對于美麗說蘑菇街來說，相對弱勢，品牌塑造更是起步較晚，近一年才開始發(fā)力。如何迅速形成有力的品牌故事，在三家上市之爭種獲得優(yōu)勢，將面臨極大的考驗(yàn)。

　　3.賺錢比燒錢更重要，流量變現(xiàn)能力考驗(yàn)其商業(yè)模式

　　一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否上市，其商業(yè)模式中的流量變現(xiàn)能力將是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。強(qiáng)如微博這種流量巨大的平臺，因其變現(xiàn)能力的薄弱，導(dǎo)致一直在商業(yè)模式的探索中停滯不前，幾經(jīng)挫折，雖然最終上市是成功，但并沒有挽救其發(fā)展變緩的趨勢。而電商企業(yè)，流量變現(xiàn)的能力更是其命門。

　　美麗說自去年轉(zhuǎn)型后，經(jīng)過不斷擴(kuò)大賣家數(shù)量，已有過萬商家入駐。同時(shí)根據(jù)近期動作來看，其并不打算一直向著淘寶的商業(yè)模式發(fā)展。目前美麗說已經(jīng)開始著手自建產(chǎn)品供應(yīng)鏈，更放出打造線上ZARA的豪言壯語。這種C2C+B2C商業(yè)模式，盈利方式雖然比較成熟，但這完全就是京東+淘寶的復(fù)制品，如果按照這種業(yè)務(wù)模式，勢必將會直接面臨京東淘寶這種巨頭的正面競爭，燒錢更加厲害的同時(shí)，賺錢也將困難重重。

　　蘑菇街嚴(yán)格來說與美麗說在商業(yè)模式上依舊有一些相同之處。不過他們在商家入駐上面稍微提高了入駐門檻，所以目前的入駐商家遠(yuǎn)沒有美麗說數(shù)據(jù)龐大，僅有3000多家。而如今也開始與美麗說看起來有了一些差異化，漸漸形成自己特有的買手模式。其最近砍掉社區(qū)的行為，則更是說明將精耕現(xiàn)有市場，徹底放棄社交電商的核心模式，一心走垂直電商的路子。因此相對于美麗說，蘑菇街在商業(yè)模式上，流量的變現(xiàn)能力更強(qiáng)一些，但是代價(jià)卻是放棄了更大的流量潛力，成長前景不再那么可期。很難想象，沒有野心的蘑菇街，其商業(yè)模式的日趨保守能否為啟動上市帶來曙光?

　　明星衣櫥在一年前還僅僅只是一個(gè)導(dǎo)購型的垂直電商公司，經(jīng)過近一年的頻頻發(fā)力，逐漸在行業(yè)內(nèi)尋找到了更多話語權(quán)。這似乎給其他導(dǎo)購電商們帶來的一些希望，造成導(dǎo)購電商依舊很有生命力的假象。然而隨著明星衣櫥宣布轉(zhuǎn)型自建B2C商城，并將在近期推出自有品牌，使得整個(gè)電商導(dǎo)購行業(yè)幾乎沒有了代表性企業(yè)，正式步入寒冬。明星衣櫥之所以轉(zhuǎn)型，究其根本原因也是對新的商業(yè)模式的探索，為啟動上市做準(zhǔn)備。相對于美麗說的流量潛力和蘑菇街的精耕市場，明星衣櫥在商業(yè)模式的探索上近期極為主動。但由于起步稍慢，其流量變現(xiàn)能力還需市場的考驗(yàn)。

　　不論三家誰先啟動IPO，并搶先上市，都將代表著電商導(dǎo)購時(shí)代已經(jīng)徹底成為過去式。這是一個(gè)時(shí)代的終結(jié)，更是一個(gè)新時(shí)代的開始。在當(dāng)前的后電商導(dǎo)購時(shí)代里，誰能夠突破層層考驗(yàn)，終結(jié)這個(gè)時(shí)代，對于自身來說，也將是一次質(zhì)的飛躍，稱之為鳳凰涅槃毫不為過。而想要成為電商導(dǎo)購時(shí)代的終結(jié)者，將要面臨的不僅僅局限于這三種問題，在方方面面他們都將經(jīng)受困難的考驗(yàn)。我很期待，作為電商行業(yè)新興起的一股勢力，將會給行業(yè)帶來怎樣的驚喜?