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個人成功創(chuàng)業(yè)先進事跡材料(2)

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個人成功創(chuàng)業(yè)先進事跡材料

  個人成功創(chuàng)業(yè)先進事跡三

  90后大學(xué)生“回爐”讀技校年薪十萬

  見到焦喜春時,他正蹲在一臺設(shè)備旁聚精會神地查看電路圖紙。

  “這是臺日本進口設(shè)備,在實際生產(chǎn)操作中,有些不盡合理的地方,要搞些技術(shù)改造。”焦喜春個子高高的,有點清瘦。如果不是事先介紹,怎么也不會把這個身穿藍色制服的“修理工”同大學(xué)生聯(lián)系在一起。

  2012年,焦喜春從湖南商學(xué)院本科畢業(yè)。學(xué)市場營銷專業(yè)的焦喜春跟一些同學(xué)一樣,躊躇滿志,南下去深圳找工作,進了一家化妝品公司,月薪不到3000元。

  “深圳消費高,光食宿就要2000元,每個月根本存不住錢。”在深圳工作了半年,焦喜春開始上網(wǎng)留意招聘信息,想換工作。幾次面試下來,發(fā)現(xiàn)沒有一技之長,很難找到心儀的工作??吹礁咝狡刚埐坏郊脊さ男侣?,他內(nèi)心為之一動。思前想后,決定試試。“年輕,不行,就重來。”

  之后,焦喜春辭掉工作,回到長沙,進入湖南機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院專門培訓(xùn)大學(xué)生的“回爐”班。

  對一個文科生來說,到技校學(xué)電氣自動化并不輕松。焦喜春經(jīng)常纏著老師補課,泡在各類專業(yè)論壇,交流專業(yè)經(jīng)驗。不僅在校園里學(xué),他還到工地,和工人們一起干活,向他們學(xué)。

  “大學(xué)與技校相比,學(xué)的東西不一樣。在大學(xué)里學(xué)得比較輕松,在技校里,反而像高三學(xué)生一樣忙。每天早上7點起床,8點開始上第一堂課,上午4節(jié)課,下午兩節(jié)課,晚上沒課就上晚自習(xí)。”

  一年后,焦喜春被分配到上海大眾長沙分公司實習(xí)。不久,成為了上海大眾長沙分公司的一名正式維修電工?,F(xiàn)在,每個月工資已近8000元。

  “我當(dāng)時不敢說,害怕家人不理解。一個大學(xué)生,怎能辭掉工作去上技校,那這4年大學(xué)不是白念了嗎?”談及當(dāng)初“先斬后奏”,焦喜春說,辭掉工作回長沙,跟家人說的是來找工作,而不是上學(xué)。“其實當(dāng)時心里也有些猶豫,不知道這樣行不行。不能說技校比大學(xué)好,只能說是技校比大學(xué)更適合我。”

  不久前,上海大眾集團舉行公司職工技能競賽,焦喜春代表長沙分公司參加競賽,在“名技”如云的技能比武中拔得頭籌,獲得“維修電工第一名”。此時,焦喜春正式入職上海大眾不到半年。臺上一分鐘,臺下十年功。技能比武在一些人看來,只是毫末之技,然而卻需頂上功夫。2014年8月初開始,焦喜春每天訓(xùn)練10多個小時,幾乎所有時間都和設(shè)備泡在一起。為了練接線,焦喜春買了成圈的電線,50根線一把抓到手,一刀全部剪開后,跟洗牌一樣一把展開,5分鐘內(nèi)撒芝麻似的全部插到接口上。

  “要成為一名精品藍領(lǐng),不僅要學(xué)會同機器打交道,還要學(xué)會處理好人際關(guān)系、提升自己的修養(yǎng)。”談起未來的打算,焦喜春說,希望更加完善自己,發(fā)揮好自己的文憑和技術(shù)優(yōu)勢,成為一名兼具硬技能和軟實力的工程師。

  個人成功創(chuàng)業(yè)先進事跡四

  放棄百萬年薪創(chuàng)紅木家具O2O,半年開店200家

  采訪王永信時,正趕上美家居首屆合伙人年會,一直忙到晚上凌晨,他才騰出時間接受采訪。干了十幾年的職業(yè)經(jīng)理人,美家居是他第一次創(chuàng)業(yè),也正是為了美家居他才下決心創(chuàng)業(yè)。

  放棄百萬年薪,從國內(nèi)最大的紅木家具廠辭職創(chuàng)立紅木家具O2O平臺,到現(xiàn)在已經(jīng)快一年的時間,當(dāng)我問他從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者,有什么感受。王永信回答得很直接:“真TM累!”

  作為國內(nèi)為數(shù)不多的從線下走到線上O2O項目,同時又處在暴利與混亂齊備的紅木行業(yè),美家居目前的成功艱難但快速。從項目創(chuàng)立至今,半年多時間,已經(jīng)發(fā)展200多家店鋪,在燒錢已經(jīng)成為一種習(xí)慣的創(chuàng)業(yè)背景下,美家居沒有花投資人一分錢。

  最早的職業(yè)經(jīng)理人

  90年代末,王永信大學(xué)畢業(yè),正趕上中國市場經(jīng)濟發(fā)展如火如荼,和許多滿懷抱負的青年一樣,他從內(nèi)陸奔赴到南方沿海,在福建一家服裝廠開始了職業(yè)化的歷練。當(dāng)下中國的職業(yè)經(jīng)理人,有相當(dāng)一部分是早年受臺灣公司培訓(xùn)而成,王永信也是其中一個。

  彼時的廣東、福建,集中了中國半數(shù)以上的服飾企業(yè),產(chǎn)業(yè)的高度集中,帶動人才與資金的大量涌入。行業(yè)飛速發(fā)展,企業(yè)對規(guī)范化管理的需求愈加強烈,因此吸納了大量的臺灣職業(yè)經(jīng)理人進入大陸企業(yè)。

  從 站姿儀表、演講能力,到人力資源、財務(wù)管理,再到生產(chǎn)營銷,王永信經(jīng)歷了五年的嚴(yán)格的全方位訓(xùn)練,迅速成長為中國最早一批的職業(yè)經(jīng)理人。此后,他陸續(xù)在服裝行業(yè)、玩具行業(yè)擔(dān)任過多家企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。2008年9月份,經(jīng)獵頭介紹,王永信進入了中國最大的紅木家具廠,一呆就是八年。

  如果將商 業(yè)世界比作一場場游戲,紅木行業(yè)絕對是最驚險、最刺激的游戲之一。八年時間,王永信見證了紅木行業(yè)的暴漲暴跌。在嚴(yán)酷的市場環(huán)境中,通過幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略,完善人才錄用考核體系,升級品牌營銷體系,這個傳統(tǒng)的浙江家族式企業(yè)從簡單粗放式的管理逐步規(guī)范,也正如此才得以在風(fēng)雨飄搖的行業(yè)中穩(wěn)居頭把交椅。

  但是,有一個問題始終困擾著王永信:紅木行業(yè)為什么會發(fā)生周期性暴漲暴跌?

  紅木行業(yè)的真相

  經(jīng)過八年行業(yè)摸索,王永信看清了紅木行業(yè)的真相:紅木暴漲暴跌的行情,完全是人為操控,木材商才是最大的莊家。他們囤積居奇,大肆炒作,致使紅木價格飛漲,市場有價無市。然后,木材商高位拋售,廠家無奈接盤,承擔(dān)風(fēng)險。

  在王永信看來,紅木行業(yè)之所以是一個“有錢也難以砸進來”的行業(yè),正是因為紅木的行情太難控制。

  “今天10萬元的貨,可能明天就漲到了20萬;今天賣出的20萬的貨,明天有可能進價都不止20萬。”

  和 大多數(shù)行業(yè)不同,紅木行業(yè)講究現(xiàn)貨交易。門店找廠家拿貨,必須支付全部貨款,然后廠家拿著錢去找木材商進貨,然后才開始生產(chǎn)。等門店拿到成品,已經(jīng)是幾個月后。而在這幾個月中,紅木價格隨時漲跌,無論是廠家還是門店,除了付出生產(chǎn)成本、管理成本、原材料成本、利息之外,還承擔(dān)了巨大的市場風(fēng)險。

  與此同時,行業(yè)混亂導(dǎo)致假貨泛濫,消費者不僅難辨真假,更是常常被“宰”。這也就是為什么紅木行業(yè)常被調(diào)侃:“有文化的買不起,賣的起的都沒有什么文化。”

  殺死野豬的人

  馬云講過:“殺死野豬的一定是企業(yè)家,而不是職業(yè)經(jīng)理人!“

  對于王永信來說,他對自己的職業(yè)定位其實一直是“成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人”,直到2014年6月23日。

  “一家真正好的企業(yè),不應(yīng)該由市場推動發(fā)展,而應(yīng)該主動去推進市場良性發(fā)展。”

  2014 年6月23日,王永信將一沓44頁、思考了四個多月梳理而成的商業(yè)計劃書交給了董事長。這是一份通過“互聯(lián)網(wǎng)+紅木”,構(gòu)建紅木家具O2O交易平臺的商業(yè) 計劃書,他希望通過這個全新的商業(yè)模式結(jié)束傳統(tǒng)紅木行業(yè)的亂象。然而,董事長接過來隨手翻了不到兩分鐘,就丟進了身旁的抽屜。王永信霎時“心都涼了”!

  接下來一段時間,他反復(fù)找董事長商量,只要能讓他操盤新項目,哪怕自己只拿幾千塊錢的基本工資也愿意??山Y(jié)果總是得到一樣的敷衍——“董事會要再商議一下”。

  王永信回憶,當(dāng)時非常不能理解董事長的態(tài)度,這么好的模式,為什么企業(yè)連嘗試都不愿意?直到自己創(chuàng)業(yè)坐上老板的位置,他才逐漸明白其中緣由:企業(yè)大了難調(diào)頭,從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)會擔(dān)心“轉(zhuǎn)死”,而且作為一個家族式企業(yè),董事會不能接受一個“外人”加入。

  心中一半是對紅木家具行業(yè)新模式構(gòu)想的興奮,另一半則是對抱負得不到兌現(xiàn)的沮喪。2014年12月28日,甚至來不及等到過完年,王永信向董事會正式提出辭職申請。他決定帶著自己的構(gòu)想出來創(chuàng)業(yè),親手殺死傳統(tǒng)紅木行業(yè)中的“野豬”。

  從0到1

  從職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)創(chuàng)始人的角色切換,遠比王永信想象中困難。

  2015年7月24日,美家居第一家線下旗艦店在南京開業(yè),同時這也是美家居在全國范圍內(nèi)的第一次合伙人眾籌大會。

  頭一天晚上,王永信忙到了凌晨一點多才回到房間,同房間的業(yè)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)睡熟,而他在床上輾轉(zhuǎn)反側(cè),無法入睡。凌晨四點鐘,王永信起身來到陽臺,一個人默默抽完了兩包煙,“眼淚水都快要涌出來了”。

  此時,距離美家居紅木家具O2O平臺正式啟動只過了兩個月時間。

  在得知王永信另立門戶的消息后,前老板向紅木行業(yè)下了死命令:任何人不得和王永信的公司合作,否則斷絕一切業(yè)務(wù)關(guān)系。業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)對自己實施業(yè)務(wù)全面封鎖,美家居舉步維艱。

  最艱難的時候,王永信依據(jù)美家居模式親自寫出一套招商手冊,兩名業(yè)務(wù)經(jīng)理帶著用A4紙打印制作的名片前往中國紅木家具最大的消費市場山東進行推廣,而彼時, 美家居還只是王永信腦海中的一個模式,沒有一家線下門店。雖然臨行囑咐業(yè)務(wù)員時王永信信心滿滿,但是從業(yè)務(wù)員踏入山東的第一天起,他懸著的一顆心始終沒能放下。

  盡管沒有一家線下店,但10天“掃街”下來,總共收到了5000多元意向金,20多位商家簽訂了意向合作協(xié)議。5000多意向金中多則1000,少至100,但市場的反饋讓王永信有了底氣——美家居第一場合伙人眾籌大會有了這20多位“種子商家”。

  紅木家具O2O平臺

  7月24日,美家居南京旗艦店開業(yè),同時也是美家居首屆合伙人眾籌大會,王永信登臺介紹紅木家具O2O模式,他等待已久的時刻終于到來。

  “美 家居紅木家具O2O模式搭建了一個規(guī)范對接經(jīng)銷商和生產(chǎn)廠家的平臺,在生產(chǎn)廠家一端,挑選優(yōu)質(zhì)廠家入駐,取得網(wǎng)絡(luò)獨家代理權(quán)與最低價格采購商品的權(quán)限;在 經(jīng)銷商一端,采取合伙人機制,在線下統(tǒng)一采用美家居品牌形象裝修,在線上平臺統(tǒng)一訂貨。通過對B端生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商進行整合,從而實現(xiàn)對C端市場的規(guī)范與 掌控。”

  從商業(yè)模式上來看,美家居不是一個簡單對接經(jīng)銷商與廠家的掮客。通過掌握大量的生產(chǎn)訂單與銷售渠道,利用規(guī)模優(yōu)勢最大化降低成本,解決傳統(tǒng)市場價格混亂的難題。在解決產(chǎn)品品質(zhì)方面,美家居與國內(nèi)紅木檢測唯一國家認定機構(gòu)南京林業(yè)大學(xué)簽訂合作協(xié)議,任何一件對外出售的紅木家具,都會貼 有南京林業(yè)大學(xué)的檢測證書,解決了消費者真假難辨的難題,幫助終端經(jīng)銷商建立市場信任。另外,美家居合伙人機制使得對終端門店具備了絕對掌控權(quán),基于平臺實現(xiàn)紅木家具售后30天包退還的服務(wù)機制,幫助經(jīng)銷商分擔(dān)售后服務(wù)的包袱。

  宣講結(jié)束,王永信站在臺上,面對臺下興奮的商家,假意輕松中掩藏不住激動:“明天將是你們一生中的唯一一次機會,早上7:50會議室打開大門,8:10準(zhǔn)時關(guān)閉。美家居股權(quán)眾籌,我,在這里等你們。”

  7月25日8時5分,王永信走進會議室,所有人全部到齊靜靜等待,沒有人多說一句話。從踏進會場的那一刻,王永信明白,他成功了。

  全場股權(quán)眾籌,一共募集200多萬,一戰(zhàn)定乾坤,美家居活了!

  當(dāng)問及為什么愿意將股權(quán)開放給線下加盟商,王永信回答,除了成立美家居投資管理公司向經(jīng)銷商開放股權(quán),還成立了紅美投資公司,向公司員工以及木材商開放投資窗口。

  “美家居全產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個人都可以成為公司的股東,這樣大家才會利益捆綁、共同努力,也避免不再發(fā)生我在上一家企業(yè)的遺憾。”

  在王永信看來,紅木行業(yè)中的“野豬”太過兇猛,需要眾人齊心才能殺掉,距離紅木暴漲暴跌秩序的終結(jié),王永信相信已經(jīng)不遠……


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