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農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富典型事例故事

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農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富典型事例故事

  能不能創(chuàng)業(yè)成功跟學(xué)位沒關(guān)系,但跟好不好學(xué)肯定有關(guān)系。好學(xué)才能有成長的空間。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)典型事例,就跟著小編一起看看吧,希望大家能夠喜歡。

  農(nóng)村創(chuàng)業(yè)典型事例一

  養(yǎng)鴿賺錢從上當(dāng)開始

  核心提示:放棄年薪三萬的工作回鄉(xiāng)養(yǎng)鴿子,遭遇挫折不氣餒,利用新技術(shù)和先進設(shè)備把養(yǎng)鴿事業(yè)做大做強。

  致富項目:肉鴿

  養(yǎng)殖案例地點:平頂山舞鋼市

  致富人物:楊明軍

  適合人群:喜歡養(yǎng)殖業(yè)的人

  所需場地:固定場地?

  2006年12月10號,在平頂山舞鋼市武功鄉(xiāng)的一個養(yǎng)鴿場里,20歲的楊明軍正滿面春風(fēng)的和工人們一起卸貨。雖然已是身家上千萬的養(yǎng)鴿場的董事長,但他卻依然習(xí)慣于和工人們一起干活。

  冬天在普通的養(yǎng)鴿戶那里,一般兩三對種鴿一個月只能出一只乳鴿,而在楊明軍這里,憑借這套電腦孵化設(shè)備,一對種鴿每月可以出3到4只乳鴿。目前,楊明軍已經(jīng)擁有將近五萬對的種鴿,年產(chǎn)乳鴿100萬只左右。按一直乳鴿十五塊錢來算,楊明軍的養(yǎng)鴿場的產(chǎn)值已經(jīng)超過千萬元了。

  1992年,高考落榜的楊明軍決定開始養(yǎng)鴿子,當(dāng)時鴿子的價格高,而且還不愁銷路,這讓他看到了希望。

  楊明軍:沒有聽說鴿子有大批的傳染病,好養(yǎng)、好管。

  然而楊明軍面臨的大問題,就是技術(shù)問題。雖然自己平時比較愛看養(yǎng)殖類的報紙和雜志,但畢竟沒有實踐經(jīng)驗,無奈之下,他就開始跑北京、上海、廣東等地,去請教養(yǎng)殖業(yè)有名的專家。

  楊明軍:他們對農(nóng)村出去的人有一種同情心,感覺著有這種上進心,最后可以說被感動了。

  他的樸實和上進心打動了專家們,專家教會了他很多知識,有的甚至還推薦他到一些養(yǎng)殖基地去參觀、學(xué)習(xí)。有了一定經(jīng)驗之后,1997年年底,楊明軍東拼西湊的2萬多元錢,買了180對種鴿,開始在自家的幾間石棉瓦棚里試養(yǎng)鴿子。

  楊明軍:經(jīng)過選育后,留下了不到三十對鴿子。

  原來是種鴿場老板欺騙了他。由于種鴿品種不純,給接下來的乳鴿繁育帶來了很大困難。于是他開始狠抓鴿子的良種培育工作,經(jīng)常參加各種行業(yè)展會,跟業(yè)內(nèi)精英和專家交流,然后結(jié)合自身實際情況,從剩下的三十對種鴿中,多次選育、優(yōu)中選優(yōu)、提純復(fù)壯。1998年春天,第一批成品乳鴿終于進入了市場。

  楊明軍妻子:有了第一筆收入吧,一萬元左右。

  經(jīng)過認(rèn)真的市場分析后,楊明軍發(fā)現(xiàn),乳鴿和鴿蛋的主要客戶是一些較大的賓館、酒店.,屬于較高層次的消費。

  楊明軍:他們有一道菜叫掌上明珠,就是一個鵝掌上面放一個煮熟的鴿蛋。一百多元一道。.?

  于是他開始把目光盯向了大城市。然而,事情操作起來卻不是那么簡單的。.?

  揚明軍妻子:有一次往鄭州發(fā)了兩批貨,就7000元,要了幾次賬,他總是推。最后他只給我1500塊錢,還讓我寫保證以后不準(zhǔn)再要。

  長時間的打拼之后,楊明軍的生意逐漸有了起色。然而這時候,意外發(fā)生了。他的幾百只種鴿被偷了。

  楊明軍:因為價值十幾萬,全是精華部分,派了十多個人去尋找。

  就在這個時候,有人說在離當(dāng)?shù)匕偈锿獾囊粋€禽類市場上,看到有一批鴿子很像他家的。

  楊明軍:因為腳環(huán)在(鴿子)不到十天時戴上,終生去不下來。有場名、鴿舍號、它的系譜,還有我的名字和聯(lián)系方式。

  在警察的幫助下,楊明軍終于要回了這批種鴿。事后了解到,偷種鴿的人是附近去廠里參觀學(xué)習(xí)的人,因為楊明軍向他們介紹過這批種鴿最珍貴,他們當(dāng)晚就把鴿子給偷走了。即使如此,楊明軍對前來參觀學(xué)習(xí)的人依然敞開大門。

  楊明軍:通過來學(xué)這個東西,有心人會提出很多問題,普通職工不提問題,對企業(yè)發(fā)展沒有好處,這是一個互惠互利的過程。

  楊明軍把養(yǎng)鴿子所得的收益全部用來擴大生產(chǎn)規(guī)模,形成了企業(yè)滾動發(fā)展的良性循環(huán)。如今,楊明軍的新鴿場占地60畝,引進了自動調(diào)控光照系統(tǒng)、微型探頭顯示、自動飲水、人工育肥等國際先進技術(shù)程序,產(chǎn)量和效益成倍增長。

  武功鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長劉俊紹:楊明軍同志是一個青年養(yǎng)殖能手,是一個懂經(jīng)營善管理的人才。

  楊明軍取得今天的成就,在這中間他不但體會到了辛酸和失敗,還總結(jié)出了很多獨到的養(yǎng)鴿經(jīng)驗。

  楊明軍:第一是不斷引種,每年都要引進新鴿種,看它的適應(yīng)性,提純撫壯、優(yōu)中選優(yōu)、雙優(yōu)結(jié)合,給它編上編號,把它的系譜信息都存留到上面,保證不會近親繁殖。最優(yōu)良的品種再雜交選育進行八次選育。

  在引進設(shè)備方面,楊明軍也嘗到了甜頭。

  楊明軍:這是自動飲水器,可以自動控制流量,不用人提水加水。

  技術(shù)員:我們過來后,種鴿出現(xiàn)驚悸,這種應(yīng)激現(xiàn)象把它的表皮就蹬破了。像這種就不用管它,所以人在室內(nèi)待的時間比較短,這樣鴿子按它自身的生活規(guī)律最恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配自己的時間。

  企業(yè)規(guī)模擴大以后,重用人才是成功的關(guān)鍵。

  楊明軍:發(fā)展到一定程度之后,傳統(tǒng)農(nóng)民那種自由散漫、自以為是等很多缺點都暴露出來了,來實習(xí)的大學(xué)生我們擇優(yōu)選用,留作為技術(shù)儲備。他們進步的過程也就是咱企業(yè)進步的過程。

  農(nóng)村創(chuàng)業(yè)典型事例二

  科技養(yǎng)雞打開致富之門

  在湖南省常德市石門縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),有一個遠近聞名的雙佳農(nóng)牧科技有限公司,該公司是湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、湖南省100家優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè)、湖南省私營企業(yè)100強評選活動優(yōu)秀企業(yè),擁有80臺國內(nèi)外先進的電腦智能孵化設(shè)備、年產(chǎn)20萬噸全價配合飼料生產(chǎn)線和湘西北最大的家禽批發(fā)市場,公司的領(lǐng)頭人就是被鄉(xiāng)親們親切稱作“致富引路人”、被評為全國勞動模范、全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人的刑衛(wèi)民。

  依靠科技養(yǎng)雞打開致富之門

  1969年,邢衛(wèi)民出生于石門縣楚江鎮(zhèn)的一個農(nóng)民家庭。在邢家的4兄妹中,邢衛(wèi)民排行第三。邢衛(wèi)民的父親很有經(jīng)商頭腦,經(jīng)常從鎮(zhèn)上的小食品廠買了餅干、蛋糕等副食品,走村串戶地到鄉(xiāng)下去賣。一天下來,可以純賺20多元。由于家里還種了糧食、蔬菜,這在當(dāng)時物價并不很貴的鄉(xiāng)下,除了養(yǎng)家糊口外,還略有盈余。

  這對年幼的邢衛(wèi)民影響很大,他很小就在心中產(chǎn)生了“要賺錢,就經(jīng)商”的想法。

  邢衛(wèi)民從石門縣農(nóng)校畢業(yè)后,便回到家里務(wù)農(nóng)。他先后養(yǎng)過甲魚、山雞、生豬、黃鱔等,由于經(jīng)營得法,總共賺了800多元。但是,怎樣才能上規(guī)模、增效益呢?1993年,刑衛(wèi)民偶然從報紙上看到一家上海公司出售從美國進口的“艾維因”肉雞種苗的信息,他敏銳地意識到家禽產(chǎn)業(yè)有很大的發(fā)展?jié)摿?。為此,?jīng)過多方面考慮,邢衛(wèi)民決定養(yǎng)殖肉雞。

  1993年3月,邢衛(wèi)民在妻子楊文菊的支持下,通過親戚朋友借來5000元,建了雞舍,又從種雞場買來500只雞苗,開始了小規(guī)模養(yǎng)殖。對于養(yǎng)雞,當(dāng)時刑衛(wèi)民完全是個門外漢,但他堅信,世上無難事,只要肯攀登。為了掌握養(yǎng)雞技術(shù),他一頭扎進了雞圈,扎進了書本,周圍群眾戲稱他為“三臭”之人:一是人臭,幾米之外就能聞到身上散發(fā)的雞屎味;二是口臭,張口是雞,閉口是雞,說起雞屎的顏色、氣味、稀稠還眉飛色舞;三是書臭,一套《肉雞飼養(yǎng)指南》被他翻得稀爛,屎跡斑斑,也是臭氣熏天。就這樣通過不斷地學(xué)習(xí)探索,刑衛(wèi)民養(yǎng)雞技術(shù)日益進步,終于用科技養(yǎng)雞打開了致富大門。3個月后,成雞可以上市了。為了將雞賣出去,邢衛(wèi)民將雞綁在自行車的后座上,騎車跑遍了石門縣城的所有農(nóng)貿(mào)市場,一個一個地進行推銷。然后,他用賺來的錢進行再投入,慢慢地擴大養(yǎng)殖規(guī)模。這一年,他賺了1萬多元,成了當(dāng)時村里的首富戶。

  邢衛(wèi)民嘗到了甜頭,意識到自己的路走對了。他購買了許多關(guān)于市場營銷方面的書籍,訂閱了10多種養(yǎng)殖雜志,先后3次到湖北、河南、河北等地考察學(xué)習(xí),了解市場信息。最后,他決定通過自育雞苗、科學(xué)養(yǎng)殖、積極銷售的方式,擴大生產(chǎn)規(guī)模。

  主攻市場不斷壯大規(guī)模

  1994年7月,邢衛(wèi)民以低價買來兩臺他人已經(jīng)廢棄的恒溫箱,經(jīng)過精心設(shè)計,自己動手,將它們改造成了半自動孵化機。接著,他從上海引進1000套父親代種雞,開始了自繁自養(yǎng)之路。養(yǎng)的雞多了,在石門縣城一下子銷不完,他就跑到常德、慈利、張家界等地開辟新的市場。1997年,邢衛(wèi)民已能年生產(chǎn)成雞10萬只,并積累了300萬元資金。隨即,他成立了寶峰禽業(yè)有限公司。2003年又與亞飛農(nóng)牧科技有限公司強強聯(lián)合組建成立現(xiàn)在的湖南雙佳農(nóng)牧科技有限公司,注冊資金800萬元,固定資產(chǎn)2150萬元。

  要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須具有敏銳的商業(yè)頭腦。只有狠抓產(chǎn)品銷路,不斷開拓市場,才能有大的發(fā)展。

  為了集中精力主攻市場營銷,1996年,邢衛(wèi)民決定自己不再養(yǎng)雞,而是成立養(yǎng)雞聯(lián)合體。聯(lián)合體吸收對養(yǎng)雞有興趣的農(nóng)戶參加,由他們專門養(yǎng)殖成雞。他對養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)雞籠舍及雞苗、飼料、藥品等,并派出專人進行技術(shù)輔導(dǎo)。成雞出籠時,邢衛(wèi)民按照訂單的約定,以高于市場價格的保護價全部回收。

  邢衛(wèi)民還幫助農(nóng)民將閑置的工廠、學(xué)校、倉庫改造成雞舍,建立比較規(guī)范的消毒防疫體系。為了加強對養(yǎng)殖戶的支持力度,邢衛(wèi)民不久做出了“協(xié)助防疫,協(xié)助選址”這兩條承諾。農(nóng)民不出資或只出很少一部分資金,就可以發(fā)展肉雞養(yǎng)殖,并獲得較高的效益。他們的養(yǎng)雞積極性大為高漲。

  隨著養(yǎng)殖規(guī)模的迅速擴大,想方設(shè)法拓展市場和樹立信譽,成了邢衛(wèi)民工作的重中之重。他跑廣東、福建,赴河南、河北,進行廣泛的聯(lián)系。1998年3月,邢衛(wèi)民在河北與一個姓秦的經(jīng)理軟磨硬纏了三天,秦經(jīng)理終于被邢衛(wèi)民的誠心感動了。但秦經(jīng)理出于多種原因,不愿簽訂大額合同,只口頭答應(yīng)讓邢衛(wèi)民先給他發(fā)來50只雞,以便探探河北的市場。邢衛(wèi)民想,客戶的猶豫是可以理解的,但自己不能因為利小而不為,甚至也不能因為暫時無利就不為呀。他當(dāng)即答應(yīng)了秦經(jīng)理。幾天后,邢衛(wèi)民就叫公司職工開專車將雞從石門縣送到了秦經(jīng)理手中。果然,邢衛(wèi)民的雞由于品種純、肉質(zhì)好、價格適中,50只雞一下子就銷完了。由于數(shù)量太少,又是長途運輸,邢衛(wèi)民為此虧了本。秦經(jīng)理卻將邢衛(wèi)民當(dāng)作了生意場上最可靠的伙伴,他當(dāng)即叫邢衛(wèi)民馬上發(fā)8000只雞過來,并且一次性付清了全部貨款。現(xiàn)在,秦經(jīng)理每年可為邢衛(wèi)民銷售成雞10多萬只。

  邢衛(wèi)民與許多客戶都建立了很好的合作關(guān)系。有時,客戶先把款付了,約定1個月后要貨。邢衛(wèi)民總是如約履行,從不因自己已收了貨款而故意卡人家;有時,客戶由于流動資金緊張等原因,不能預(yù)付款,憑一個電話或傳真,邢衛(wèi)民也會與他成交業(yè)務(wù)。邢衛(wèi)民說:“市場是大家的,只有大家都有利可圖,個人才能有錢賺,才能發(fā)展。”

  邢衛(wèi)民的雞有50%左右銷往了外省。在長途運輸中,也有個別的雞在夏天因酷暑而熱死,或在冬天因嚴(yán)寒而凍死。邢衛(wèi)民都是把損失留給自己,不是在與客戶結(jié)賬時少收對方的錢,就是在下次發(fā)貨時如數(shù)補上。

  “人無誠不立,企無誠不興”,這是刑衛(wèi)民從商多年的成功之道。在2004年“禽流感”爆發(fā)期間,家禽產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷,活雞銷售一度陷入絕境,但刑衛(wèi)民堅持按合同辦事,為養(yǎng)殖戶銷毀雞苗、回收商品雞等補償損失達到了125萬元,確保了養(yǎng)殖戶的利益和公司養(yǎng)殖業(yè)的長遠發(fā)展。

  優(yōu)質(zhì)的服務(wù),高度的誠信,贏得了養(yǎng)殖戶的信任和支持,實現(xiàn)了公司與養(yǎng)殖戶雙贏。近年來,公司每年產(chǎn)值增長速度達到了30%以上,養(yǎng)殖戶平均每年純收入都達到了10000元以上,其中,最多的達到了10多萬元。2005年,盡管受突發(fā)的全球性的禽流感影響,仍實現(xiàn)產(chǎn)值21560萬元,銷售收入18206萬元,利潤102萬元,為養(yǎng)殖戶增收1800萬元。2011年公司實現(xiàn)生產(chǎn)總值92000萬元,銷售收入78304萬元,利潤490余萬元,為養(yǎng)殖戶增收8000余萬元。至今,公司已發(fā)展成為擁有注冊資金5000萬元,固定資產(chǎn)16715萬元的大型農(nóng)牧企業(yè)。2004年11月,在第六屆中國湖南(國際)農(nóng)產(chǎn)品博覽會上,公司生產(chǎn)的石門山地黃雞、“雙佳牌”雞用全價配合飼料榮獲金獎。

  20世紀(jì)80年代末期,全國各地養(yǎng)雞的人越來越多,大家相互進入對方所在的地區(qū)進行銷售。邢衛(wèi)民為了增強市場競爭力,便在增加品種、提高質(zhì)量上下功夫。目前,他已選育出了小三黃雞、黑羽烏雞、絲毛烏雞、青腳雞、麻雞等10多個品種。他還加強了銷售隊伍的建設(shè),設(shè)立了專職銷售部,擁有高素質(zhì)營銷人員19人。有10多臺運輸車,每車可1次裝運成雞5000只左右。

  借助遠程教育帶領(lǐng)鄉(xiāng)鄰?fù)赂?/p>

  “立足農(nóng)村,服務(wù)農(nóng)業(yè),致富農(nóng)民,奉獻社會”是邢衛(wèi)民和他的公司矢志不渝堅持的宗旨。在致富路上取得成功的邢衛(wèi)民,富而思源,此時,他想得更多的是如何帶領(lǐng)周圍的農(nóng)民致富,如何把自己致富的技術(shù)傳授給急于脫貧的農(nóng)民。

  刑衛(wèi)民一直在尋找解決問題的辦法,但一直沒有找到合適的途徑,正當(dāng)他感到為難的時候,在石門縣開展的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育試點工作猶如一場及時雨,給他帶來了福音。為此,刑衛(wèi)民和公司先后投資近20萬元,建立了一個多媒體的教室,并相應(yīng)配置了3臺電腦,1名投影機和120套桌椅以及其它相關(guān)設(shè)施,使教室成為了遠程教育的主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)基地。為使學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得良好效果,他一方面提出了按層次、分批次對員工和養(yǎng)殖農(nóng)戶進行培訓(xùn),并針對網(wǎng)上“農(nóng)村科技、學(xué)用典型和政策法規(guī)”等欄目實用性好、應(yīng)用性強的特點,適時組織員工和養(yǎng)殖戶進行學(xué)習(xí);另一方面,他要求技術(shù)員利用電腦和投影機的有效組合,開辟流動的科技課堂,把網(wǎng)上轉(zhuǎn)錄、下載的知識與技術(shù),通過這種形式送給農(nóng)戶,突破了空間與時間的限制,使農(nóng)戶在小區(qū)或家里,就能接受到家禽養(yǎng)殖知識,防疫、診病技術(shù)和新技術(shù)應(yīng)用等方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

  農(nóng)民每養(yǎng)1萬只雞,刑衛(wèi)民要墊付各類資金6萬元左右。2011年,邢衛(wèi)民的養(yǎng)雞聯(lián)合體已有養(yǎng)殖戶1600余戶,全年共飼養(yǎng)雞苗1800萬羽、出欄成雞1810萬只,總產(chǎn)值9.2億元。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年總獲利8000余萬元,戶均獲利3.8萬余元。有2000余農(nóng)民和城鎮(zhèn)下崗職工由此走上了致富的道路。

  1998年,石門縣遭受特大洪澇災(zāi)害,邢衛(wèi)民慷慨解囊,為災(zāi)民捐款30000元。少年傅少斌的父母常年生病,無力勞動,家中連治病的錢都沒有,生活十分困難。1992年,傅少斌考上中專,面臨失學(xué)的危險。邢衛(wèi)民知道后,在當(dāng)時資金十分緊張的情況下,仍然決定資助他讀完中專。為了從根本上消除他家的貧困,邢衛(wèi)民墊付資金6000多元,幫助傅少斌的2個哥哥養(yǎng)雞。4年后,傅少斌中專畢業(yè)時,他的父親也靠養(yǎng)雞賺來的錢治好了病。2002年,傅少斌家花10多萬元建了樓,他的2個哥哥也成家立業(yè)了。村民賀華平,打工無門路,做生意無本錢。邢衛(wèi)民知道后,沒有收1分錢,不僅幫他租場地,免費給他提供雞苗,還定期給他指導(dǎo)技術(shù),幫他銷售成雞。2002年10月,賀華平不僅擺脫了貧困,而且已擁有存款10多萬元。

  同時,刑衛(wèi)民通過“希望工程”長期扶助貧困學(xué)生,每年捐助的金額都在10000元以上;通過“送溫暖”活動,給貧困家庭和孤寡老人資助錢物,使他們感受到了社會的溫暖。除此之外,他還帶動了一部分下崗職工和殘疾人,使他們靠養(yǎng)殖不僅擺脫了生活困難,而且還走上了致富之路。40多歲的下崗職工胡帶兵,2001年夫妻雙雙從縣水泥一廠下崗,外出找工作很困難,兒子又考上了大學(xué),當(dāng)時面臨著生活的重壓和兒子失學(xué)的危險。在茫然不知所措時,是邢衛(wèi)民幫他走上了養(yǎng)殖之路,從開始每批養(yǎng)1600只到現(xiàn)在的18000只,年收入從開始的幾千元到現(xiàn)在達到近10萬元,成了下崗職工創(chuàng)業(yè)致富的典范。

  隨著養(yǎng)雞規(guī)模的迅速擴大,邢衛(wèi)民又花100多萬元建了1個飼料廠,可年產(chǎn)各種配合飼料5萬噸。由于石門、慈利、張家界、桑植等地的零散玉米供給量已遠遠不能滿足公司的需求,邢衛(wèi)民便與石門縣農(nóng)辦等部門聯(lián)系,計劃在石門縣比較貧困的四五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展玉米種植面積2000公頃。公司與政府訂協(xié)議,保價回收產(chǎn)品,為種植戶免費提供種子、藥品和肥料,以便帶動更多農(nóng)民共同致富。

  目前,公司擁有種類資金5000余萬元,年產(chǎn)值9億多元,年實現(xiàn)利稅400多萬元。公司在湖南張家界、石門及河南南陽等地建有5個父母代種雞場,可年飼養(yǎng)父母代種雞12萬套,擁有孵化廠2個,年孵種蛋3600余萬枚;每年可向社會提供商品代雞苗1800萬羽、成雞1810多萬只。

  春華秋實,刑衛(wèi)民的努力和汗水獲得了社會和有關(guān)部門的充分肯定。1999年1月刑衛(wèi)民被湖南省科協(xié)授予“科技示范戶”榮譽稱號,2000年2月被中共常德市委評為黨員聯(lián)戶帶創(chuàng)活動標(biāo)兵,同年3月又被湖南省人事廳、農(nóng)業(yè)廳、科委評為省鄉(xiāng)村優(yōu)秀實用人才,記二等功;2003年4月被常德市委授予常德市勞動模范;2004年7月被評為常德市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;2005年被評為湖南省勞動模范;2008年被評為常德市十大新聞人物;2010年被共青團中央、國家農(nóng)業(yè)部聯(lián)合授予“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”稱號;2011年被評為全國勞動模范。省、市主要領(lǐng)導(dǎo)先后多次來到雙佳農(nóng)牧公司考察調(diào)研,稱贊公司為解決“三農(nóng)”難題、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供了可借鑒的模式、做出了巨大的貢獻。

  刑衛(wèi)民,一個新時期的農(nóng)民,一個新時代的企業(yè)家,憑著對事業(yè)的不懈追求,對鄉(xiāng)親們的一片赤誠之心,利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育為更多的村民搭起致富的“金橋”,帶領(lǐng)他們奔走在共同富裕的康莊大道上。

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