關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志好文章

　　創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。但是要看看那些創(chuàng)業(yè)的文章，學(xué)習(xí)他們，找到自己的創(chuàng)業(yè)之路。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志好文章，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志好文章一：

　　90后大學(xué)生農(nóng)村莊稼地里的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)

　　在匯川區(qū)泗渡鎮(zhèn)觀壩村，有個(gè)農(nóng)場(chǎng)讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民都很羨慕，原來，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)是由一名大學(xué)生經(jīng)營(yíng)的。

　　這名大學(xué)生叫馮運(yùn)，今年23歲，在福建某高校讀連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng),他放棄了常人眼里優(yōu)越的工作機(jī)會(huì),毅然回到家鄉(xiāng)遵義,開始了創(chuàng)業(yè)歷程。

　　“這個(gè)年輕人勇氣可嘉,還是學(xué)生就開始創(chuàng)業(yè),除草施肥一點(diǎn)不差莊稼漢，是個(gè)種植的好手。”半年前馮運(yùn)來到觀壩后，當(dāng)?shù)卮迕窬烷_始默默關(guān)注這個(gè)定下志向要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大學(xué)生。他的種植過程和莊稼長(zhǎng)勢(shì)也成了當(dāng)?shù)卮迕駸嶙h的話題。

　　大學(xué)生樂當(dāng)“農(nóng)場(chǎng)主”

　　近日,記者來到觀壩,剛下車就飄來一陣糞臭味,遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去,一個(gè)身穿黑色衣服的小伙正在地里忙著給辣椒施農(nóng)家肥,駐村干部梁小建告訴記者,他就是馮運(yùn)。

　　順著馮運(yùn)所在的方向，記者沿著田埂走過去，只見地里綠油油的一片，果蔬長(zhǎng)勢(shì)良好。見記者拿起相機(jī)照相，當(dāng)?shù)匾晃宦愤^的村民說：“無法想象,一片雜草叢生的荒地,幾個(gè)月的時(shí)間就被這位大學(xué)生折騰出這樣一番天地來。”

　　走到馮運(yùn)身邊,他似乎沒有注意到有人靠近,仍然埋著頭一個(gè)勁兒施肥,額頭掛滿了汗珠。直到梁

　　小建叫他,他才抬起頭來。

　　瘦小的個(gè)子,黑黝黝的皮膚,大家很難把眼前的這個(gè)小伙子和一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生聯(lián)系在一起。

　　“我一直以來就有一個(gè)愿望,搞一個(gè)農(nóng)場(chǎng),自己當(dāng)個(gè)農(nóng)場(chǎng)主。去年從學(xué)?；貋頃r(shí),看到這個(gè)地方不錯(cuò),正好附近都是大棚蔬菜基地,所以就把它租下來了。”馮運(yùn)說。

　　創(chuàng)業(yè)需要資金,他想到了在外打工的父親馮修堂。經(jīng)過多次做思想工作,最終說服了父親給他投資。

　　馮修堂說,兒子剛開始要搞蔬菜基地時(shí),他并不同意,因?yàn)樾枰还P不小投資,而且他還是個(gè)還未畢業(yè)的大學(xué)生,沒有經(jīng)驗(yàn),也沒有

　　技術(shù),不放心把多年來辛辛苦苦打工掙來的積蓄拿給他。

　　但后來看到兒子的堅(jiān)持,馮修堂同意了,并放棄了在外面每個(gè)月5000多元的收入,回來協(xié)助兒子辦農(nóng)場(chǎng)。

　　目前,馮運(yùn)的菜地里已經(jīng)種植了白菜、辣椒、豇豆、白瓜等近10種蔬菜。

　　有夢(mèng)想就有收獲

　　“剛剛開始,什么都不懂,由于對(duì)品種和季節(jié)等因素掌握不好,所以導(dǎo)致了辣椒和豇豆長(zhǎng)勢(shì)不太好。”對(duì)此馮運(yùn)非常擔(dān)心。

　　“我很需要資金支持和技術(shù)指導(dǎo)”,面對(duì)當(dāng)前的困境，馮運(yùn)非常

　　希望政府及相關(guān)部門能給予支持,修建大棚。了解到他的困難后，匯川區(qū)農(nóng)牧局駐村干部梁小建很支持,他幫馮運(yùn)聘請(qǐng)專家和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo),并組織馮運(yùn)與當(dāng)?shù)氐姆N植大戶們互動(dòng)溝通,為他提供幫助。目前，地里的白瓜和白菜已經(jīng)可以上市了。

　　跟其他“90后”大學(xué)生一樣，空閑時(shí)，馮運(yùn)最大的愛好是上網(wǎng)、刷微博。但跟別人有所不同的是，馮運(yùn)會(huì)有意識(shí)地關(guān)注和收集農(nóng)業(yè)方面的信息。

　　前幾天，他在網(wǎng)上看到一段話，很有同感，于是寫成微博發(fā)給了大學(xué)同學(xué)：“農(nóng)村猶如一片沃土，我就是一棵小小的種子，只要在農(nóng)村這片沃土里扎根，就一樣會(huì)開

　　花，結(jié)出豐碩的果實(shí)，一樣能體現(xiàn)我們年輕人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)我們心中的夢(mèng)想。”

　　創(chuàng)業(yè)的路并非一帆風(fēng)順,雖然遇到了種種困難,但是馮運(yùn)的50畝蔬菜基地仍然干得風(fēng)風(fēng)火火,有模有樣。他說,認(rèn)準(zhǔn)了,就不要怕困難,只要努力,一定會(huì)成功,今后還要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,打響自己的品牌。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志好文章二：

　　大學(xué)生做校園旅游營(yíng)收百萬

　　去年夏季從福州大學(xué)至誠(chéng)學(xué)院畢業(yè)的林金培，如今已擁有7家實(shí)體門店、30多名員工。今年3月，他和其他3所高校的6名大學(xué)生成立了一家投資公司，專注于做“高校中間渠道商”，“商家讓利給我們，我們?cè)僮尷o大學(xué)生，從中獲取微薄利潤(rùn)”。該公司運(yùn)營(yíng)半年來，營(yíng)業(yè)額超過800萬元，利潤(rùn)近百萬元。而這一切，都得從他大二時(shí)當(dāng)在校學(xué)生代理說起。

　　從代理校園旅游起步

　　2008年6月22日星期日

　　期末到了，大家都忙于準(zhǔn)備復(fù)習(xí)考試。我的校園旅游代理市場(chǎng)也開始進(jìn)入淡季。掐指算算自己做這個(gè)學(xué)生代理也有半年多了，收獲還不小。

　　去年10月，我花了兩周時(shí)間在校門口察看，發(fā)現(xiàn)周末兩天就有15輛旅游巴士從這里出團(tuán)，按每輛車40人計(jì)算的話，就有600人出游。一個(gè)7000多人的學(xué)校，周末就有近10%的學(xué)生出游，可見大學(xué)生旅游市場(chǎng)的潛力之大。

　　我想代理校園旅游市場(chǎng)應(yīng)該不錯(cuò)，于是就上門找旅游公司談。在校園占據(jù)份額最少的那家旅行社給我的返點(diǎn)最高，我決定給他們拉生意。

　　萬事開頭難。第一個(gè)星期，靠朋友的關(guān)系僅僅成交了一單。從第二周開始，我在校園貼海報(bào)、在路邊發(fā)傳單，課后挨個(gè)宿舍推銷自己的“產(chǎn)品”，漸漸地有人開始主動(dòng)聯(lián)系我，并陸續(xù)接到一些集體出游的單子。其中2006級(jí)土木工程專業(yè)200人集體出游，是我接到的最大一單，單筆就賺了1200多元。前兩個(gè)月，總共接了20多單集體出游，有了6000多元的收入，也算是“第一桶金”吧!

　　這個(gè)學(xué)期初，我在學(xué)校成立了見習(xí)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)，自任會(huì)長(zhǎng)。我們的協(xié)會(huì)像是一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，設(shè)有市場(chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)部、宣傳部，40多名協(xié)會(huì)成員平時(shí)參與旅游代理業(yè)務(wù)。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，不到半年時(shí)間就有盈利4萬多元，同時(shí)還增設(shè)了駕校報(bào)名項(xiàng)目。由于業(yè)績(jī)飆升，原先聘我為校園代理的那家旅行社，一周前任命我為項(xiàng)目市場(chǎng)部經(jīng)理。

　　建立跨校區(qū)聯(lián)盟銷售團(tuán)隊(duì)

　　2009年11月29日星期日

　　過去一年多，在代理旅行社產(chǎn)品的同時(shí)，我們還自行開發(fā)了適合大學(xué)生集體出游的戶外項(xiàng)目，比如燒烤、登山、踏青等，并且在福州各大網(wǎng)站發(fā)布出游信息，吸引其他高校的同學(xué)報(bào)名參加旅游。

　　由于業(yè)務(wù)不再局限在我所在的至誠(chéng)學(xué)院一個(gè)學(xué)校，我們需要在各個(gè)學(xué)校設(shè)立代理點(diǎn)。今年暑假，我特地留在學(xué)校，和同學(xué)們探討如何把本校的代理模式復(fù)制到福州的其他高校去，大家認(rèn)為需要組建一個(gè)跨校區(qū)的聯(lián)盟銷售團(tuán)隊(duì)。

　　開學(xué)至今，我花了兩個(gè)多月時(shí)間，通過聯(lián)系各個(gè)高校創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，總算建立了一支由13所高校組成的聯(lián)盟銷售團(tuán)隊(duì)。絕大多數(shù)同學(xué)對(duì)我們的項(xiàng)目感興趣，但也有人表示懷疑。一般需要三五天的答疑和解釋才能說服一所高校加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)。聯(lián)盟銷售團(tuán)隊(duì)成立之后，我們才從真正意義上將“中間渠道商”模式從單一高校發(fā)展到福州各高校。但是，從中我也發(fā)現(xiàn)了一些發(fā)展的瓶頸和管理的弊端：代理隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流動(dòng)頻繁，管理成本高;無固定辦公場(chǎng)所，各高校利潤(rùn)結(jié)算困難，因分配而引發(fā)的小糾紛在所難免。這些問題得盡快著手解決，否則合作難以長(zhǎng)久。