艱難創(chuàng)業(yè)路的典型事例
能不能創(chuàng)業(yè)成功跟學位沒關(guān)系,但跟好不好學肯定有關(guān)系。好學才能有成長的空間??纯茨切﹦?chuàng)業(yè)路上的故事,學習他們,找到自己的成功方法。那么下面是學習啦小編分享的艱難創(chuàng)業(yè)路的典型事例,就隨小編一起去看看吧,希望能夠有所幫助。
艱難創(chuàng)業(yè)路的典型事例一:
汽車之家李想卸任總裁,盤點這位80后創(chuàng)業(yè)明星的那點事
不是“海龜”,沒有學歷,在風險投資家眼里,李想的創(chuàng)業(yè)顯得有些另類。如今,在專業(yè)IT網(wǎng)站排名靠前的五家,除他們外,都是靠幾千萬美金的投資“砸”出來的,只有他們是自己滾雪球,因而讓風險投資大跌眼鏡。
作為一個身家過億的“80后”CEO,李想最初創(chuàng)業(yè)的目標就是想賺錢,“當時覺得能賺上二、三百萬就不得了,很滿足了,但當錢越來越多的時候,錢反而變成次要的東西,最重要的是帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)新的目標。”
高中就開始創(chuàng)業(yè)最早摸計算機的時候,李想還是石家莊的一個高中生。
“我是高一時開始上的網(wǎng),當時上網(wǎng)還很貴,一個月要700、800塊錢。”在此期間,李想迷上了個人網(wǎng)站,除了上學他把所有的時間都用在計算機上,像許多電腦迷一樣,他也建了一個個人網(wǎng)站,
“一開始是自己做著玩,但我這個人喜歡爭強好勝,別人做得好,我就要比別人做得更好。”
他把自己喜歡的電腦硬件產(chǎn)品都放在網(wǎng)上,有很多人上網(wǎng)和他交流,慢慢地就有了訪問量,3、5個月后訪問量達到1萬人次/天。這時候,廣告商就找上門來。
“當時所有的網(wǎng)站只要做的好都有人給你投錢,而且他們什么要求都沒有只要能顯示出來就行了”,當時李想的網(wǎng)站每個月有6000、7000元的廣告收入,這對一個學生來說,簡直太奢侈了,“賺錢原來很容易嘛。”
但好景不長。1999年下半年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,李想的廣告一個都沒了。
雖然遭遇挫折,但李想并不氣餒,因為做網(wǎng)站讓他找到一個讓自己全力以赴的事情,而且是自己特別喜歡的事情,因此高中畢業(yè)后李想沒有選擇繼續(xù)讀書,而是自己創(chuàng)業(yè)。“我覺得這個機會太難得了,早兩年,沒有這個機會,晚兩年,這個機會可能又過去了。”
2000年,李想和一個朋友創(chuàng)辦了PCPOP(電腦泡泡)網(wǎng)站,初始投資就是自己做網(wǎng)站淘到的第一桶金、將近10萬元。新網(wǎng)站很快就有了訪問量,但卻見不著效益,因為在石家莊沒有收入機會,李想決定移師北京。
2001年底,李想到了北京,一開始租了一間民房,半年后,網(wǎng)站訪問量每天有3-5萬人,廣告商又找上門來,而且開出的價格比原先還高。
2002年,他們搬到寫字樓,這一年網(wǎng)站的收入達到50萬。邁出了第一步,以后的路似乎越走越順,2003年他們的收入達到200萬。
李想的盈利模式說起來很簡單,無非是靠內(nèi)容和服務(wù)吸引用戶,訪問量大了以后,自然就有廣告登門,但要真正做好這兩點卻得靠真功夫。
李想說PCPOP網(wǎng)站的內(nèi)容基本上都是原創(chuàng)的,而不是別人的“拼盤”,身居中關(guān)村,讓他們每天都能關(guān)注市場的最新動態(tài),另外廠商也會把最新的產(chǎn)品拿來給他們測評,因此和別的網(wǎng)站比起來,他們的專業(yè)性特征明顯,而且更新速度非???。
另一方面,這些年市場消費行為也在發(fā)生變化。原先顧客要買一件商品,可能到電腦市場轉(zhuǎn)上好幾天,而更多的用戶可以先在網(wǎng)上找到想要的東西,尋到一個便宜的價格,誰的網(wǎng)站專業(yè)性強,更新速度快,自然就會吸引更多的眼球。
除傳統(tǒng)的廣告收入外,2012年李想又開拓出新的收費模式———渠道服務(wù),換句話說,就是經(jīng)銷商在PCPOP網(wǎng)站上租攤位賣東西,“這筆賬太好算了,在網(wǎng)站上,一個手機的流量頂?shù)蒙腺u場一半的流量,而這一半流量只光顧你一家,而且沒有人員成本,一個攤位每個月6000、7000元,對經(jīng)銷商來說每天賣一臺手機成本就夠了,經(jīng)銷商何樂而不為?”
為了使收費更務(wù)實,下一步他們準備采取類似百度競價排名的方式,也就是取消攤位費,按效果來收費。李想說:“我們會計算出多少個點擊會產(chǎn)生一個購買量,平均下來一個點擊多少錢,按實際點擊量來收費,這樣對雙方都有好處,只要訪問量增加,我們的收入就能成比例增長。”
眼下渠道的收入和廣告收入還沒法比,但李想堅信,到后年,渠道的收入就會大幅提升,和廣告收入分庭抗禮。
PCPOP推出了一個獨立的汽車類網(wǎng)站,喜歡飆車的李想說推出這個網(wǎng)站,不是因為自己喜歡車,而是市場機會太好了,“你只要看看現(xiàn)在做得好的汽車網(wǎng)站都是從IT轉(zhuǎn)過來的,汽車網(wǎng)站和我們現(xiàn)有的網(wǎng)站在線上的模式是一樣的,操作方式也一樣,都是既做內(nèi)容又做測評,正因為有前期的經(jīng)驗,我們做起來非常得心應(yīng)手。”
和別人不同的是,他們不是大雜燴,他們把每一個車做成一個網(wǎng)站,在這上面,既有新聞又有測評,既有圖片也有數(shù)據(jù),還有用戶交流的論壇,這種全新的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)頗讓李想得意,“因為我們是真正從用戶的角度出發(fā),傳統(tǒng)的網(wǎng)站是綜合性的,用戶訪問網(wǎng)站是被動的,也就是說網(wǎng)站更新什么,用戶就看什么,比如,用戶想找一篇有關(guān)馬自達3的文章都很費勁,其實,對用戶來說,首先關(guān)注的是產(chǎn)品,所以我們就進行細分,讓用戶用起來更方便,其實,這些東西原先都有,只不過我們把它更好地組合在一起了。”
盡管他們沒有掏很多錢去做推廣,但每天已經(jīng)有10萬的流量,在汽車類網(wǎng)站中排名第四,但李想認為這還不是最有價值的東西,隨著用戶數(shù)的增加,這些注冊用戶的價值會更高。
“我們的后臺用戶數(shù)據(jù)庫非常有價值,這將是我們未來的一筆財富。”
2013年11月5日,中國垂直類汽車網(wǎng)站領(lǐng)導者汽車之家向美國證券交易委員會(SEC)提交上市申請,計劃赴紐交所上市,募資1.2億美元。按估值10億美元計算,若汽車之家成功在美國上市,持股5.3%、年僅32歲的創(chuàng)始人李想的個人財富將達5300萬美元(折合人民幣約3.2億元)。
2013年12月11日晚,汽車之家(NYSE:ATHM)在美國紐約證券交易所上市,股票交易代碼為“ATHM”。周三紐約股市收盤,汽車之家上漲13.07美元,收于30.07美元,較發(fā)行價上漲76.88%。據(jù)汽車之家招股書披露,在個人股東中,創(chuàng)始人兼總裁李想持有5066483股,占比5.3%。機構(gòu)股東中,汽車之家最大股東澳洲電信持有68788940股,占比71.5%。以收盤價30.07美元計,汽車之家創(chuàng)始人兼總裁李想身價過億,約為1.52億美元,而最大股東澳洲電信所持股份市值達20.68億美元。
艱難創(chuàng)業(yè)路的典型事例二:
29歲半年成為十億萬富翁,華爾街倒賣公司的故事
這是一個正在發(fā)生的真事兒,但是情節(jié)比好萊塢那些狗血的商戰(zhàn)電影更精彩。主角是一個名叫AxovantSciences的公司,就在今天,2015年6月11日在納斯達克上市,這個故事里你會發(fā)現(xiàn)華爾街訓練出來的資本高手是如何赤裸裸展現(xiàn)他們半年成為十億富翁(Billionaire)的能力。
在納斯達克資本市場上,過去幾年生物醫(yī)藥板塊的表現(xiàn)遠超其他板塊。其中生物醫(yī)藥新股上市(IPO)表現(xiàn)的更加搶眼。2014年創(chuàng)紀錄,共有275家公司上市,募得850億美元。進入2015年,這股生物IPO的勢頭沒減反而越演越烈。
要說起AxovantSciences這家公司,不得不提公司的創(chuàng)始人,CEO兼董事會主席Vivek Ramaswamy。 Vivek可謂是青年才俊,年方29,印度裔。在2014年被富布斯評為金融界的“30個30歲以下青年才俊”(Top 30 under 30)。
這小伙子在哈佛大學念生物本科,大四還沒有畢業(yè)就已經(jīng)創(chuàng)建一個叫做StudentBusiness.com的公司幫助學生創(chuàng)業(yè)并成功的賣出這家公司。這人特別熱衷于政治,在哈佛大學就參加不少組織,喜歡辯論,但奇怪的是居然選擇生物工程作為專業(yè)。畢業(yè)后獲得哈佛、斯坦佛和耶魯法學院的錄取。但他沒有立即去上,而是壓住錄取書,于2007年直接前往紐約華爾街加入QVT Financial, 成為DanieGold的對沖基金團隊一員,參與管理生物醫(yī)藥投資。這個對沖基金也算是較大生物醫(yī)藥投資基金之一。
也不知道是運氣還是超有能力,從2007年到2012年在QVT Financial期間成功投資三家丙肝藥公司。其中2008年開始投資Pharmasset,那時股價。后來2011年12月份賣給吉列德科學公司每股7。這起收購也是近些年最著名的收購,對吉列德科學公司產(chǎn)生了深遠的影響。也產(chǎn)生了革命性的丙肝藥Sovaldi。另外一起是2009年以大約 class="main">
艱難創(chuàng)業(yè)路的典型事例
顯然這只是牛刀小試。
在QVTFinancial工作期間,這哥們獲得索羅斯獎學金(Soros New American Fellows), 然后邊工作邊用這錢在耶魯念完法學博士。
在Pharmasset被吉列德科學公司收購后,很多關(guān)鍵的人才都離開Pharmasset去開創(chuàng)另外一家公司叫OnCoreBiopharma。也許在投資Pharmasset的時候與那家公司的人相處很好,2014年28歲的Vivek居然成為這家公司的董事會主席,沒錯,Chairman,28歲。在今年1月12日居然促成這家公司和Tekmira Pharmaceuticals合并,并成為合并后Tekmira的董事會主席。這家合并后的公司CEO還是原來Tekmira的CEO Mark Murray,董事會還包括Pharmasset前董事會主席Herb Conrad,比爾蓋茨基金會的前CFORichard Henriques,Exelixis的前CFOFrank Karbe,和Pharmasset的Sovaldi的總開發(fā)師William Symonds。這幫人又聚在一起在為攻克乙肝HBV做新藥研發(fā)。如此強大資歷整齊的陣容,如何不讓人動心這家公司的光明前景呢?就這么一家公司,董事會主席居然是個28歲的“毛頭小子”。
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