創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。看看那些農(nóng)村人創(chuàng)業(yè)的故事，感受他們不懼艱難的精神，激勵自己，堅定創(chuàng)業(yè)的決心。那么下面是學習啦小編分享的農(nóng)村人創(chuàng)業(yè)心路歷程，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　農(nóng)村人創(chuàng)業(yè)心路歷程一：

　　殘疾人養(yǎng)殖獺兔致富年收入40萬

　　王學成雖是一名殘疾人，但他憑借超人的毅力開創(chuàng)了自己的獺兔養(yǎng)殖事業(yè)，同時還帶動周邊的不少鄉(xiāng)親共同致富。王學成從沒想到過，獺兔竟然讓他實現(xiàn)了從一貧如洗到家產(chǎn)百萬的涅槃新生。他的人生猶如一篇童話，我們從他的成功史中，可以看出努力勞動的偉大價值。

　　王學成，今年四十歲出頭，初中文化，右手殘疾，安徽省滁州市南譙區(qū)章廣鎮(zhèn)皇甫村人，人稱“獺兔王”。他靠養(yǎng)殖獺兔致富，現(xiàn)有廠房7000多平方米，存欄獺兔5000多只，年收入40萬多元。2011年，王學成榮獲安徽省殘聯(lián)表彰的“安徽省十佳殘疾人創(chuàng)業(yè)之星”和“安徽省殘疾人自強模范”稱號。

　　“創(chuàng)業(yè)難，殘疾人創(chuàng)業(yè)更難!回首我的創(chuàng)業(yè)之路，個人奮斗和政府扶持是我成功的兩個重要因素。”近日，王學成在接受采訪時感慨地說，“對于伺弄莊稼的農(nóng)民來說，沒了右手手指，干活的難度不言而喻，況且我妻子也是個殘疾人。上有年邁的老母，下有兩個年幼的孩子，靠種幾畝薄地度日，日子過得很艱難。”

　　王學成也曾想外出打工，但多因手有殘疾而吃“閉門羹”。但是，他不甘心一直貧窮下去，因為他要養(yǎng)家糊口。此后，他處處留心適合自己的謀生門路。2007年，一個偶然的機會，讓命運多舛的王學成有了轉(zhuǎn)機。

　　事情原委是這樣的：王學成在報上看到了獺兔養(yǎng)殖的信息，他覺得比較適合自己，因為投資少、見效快，易飼養(yǎng)，有銷路。更重要的是，當?shù)仫暳腺Y源豐富，比如花生秧、花生殼、玉米秸等都是獺兔喜愛的飼料。他心里清楚，養(yǎng)殖業(yè)雖然風險較大，但要想養(yǎng)殖成功，必須掌握過硬的養(yǎng)殖技術(shù)。為了掌握養(yǎng)殖獺兔技術(shù)，他先后前往南京農(nóng)業(yè)大學和安徽農(nóng)業(yè)大學等高校拜師取經(jīng)，并到外地毛皮市場考察。憑借著較強的領(lǐng)悟能力和勤奮學習的精神，王學成很快就掌握了該項技術(shù)。

　　盡管如此，但王學成的獺兔養(yǎng)殖之路并非一帆風順。2007年，王學成東借西湊6萬多元，從河北省引進400只兔種，但是沒有多久獺兔患病，死的只剩下100多只，損失慘重。投入的錢幾乎全打水漂了，他急得吃不下飯，睡不著覺。天無絕人之路。滁州市、南譙區(qū)殘聯(lián)知悉王學成的遭遇后，迅速啟動“千元工程”資金扶持他繼續(xù)養(yǎng)殖，使他當年就獲得了養(yǎng)殖成功并實現(xiàn)了贏利。經(jīng)過幾年努力，王學成的獺兔養(yǎng)殖初具規(guī)模，現(xiàn)有廠房7000多平方米，存欄獺兔5000多只，年銷售獺兔2萬只以上，年收入40萬多元，成了皖東首屈一指的獺兔養(yǎng)殖專家。

　　王學成致富以后，因他深知殘疾人之苦，便想方設(shè)法帶動其他殘疾人就業(yè)。2009年，在王學成的帶動下，本村和相鄰幾個村20多戶村民開始從事獺兔養(yǎng)殖，他主動向他們提供種兔，無償提供技術(shù)支持和他自己研制的飼養(yǎng)配方，大部分養(yǎng)殖戶當年就有了贏利。村民劉恩柱便是受幫助的一員。在王學成手把手的指導下，當年，劉恩柱家養(yǎng)殖獺兔收入便超過了1萬元，2010年突破2萬元。2萬元并不是個大數(shù)目，但對于劉恩柱來說可謂天文數(shù)字了。“他到我家來了幾十趟，一口水都沒有喝過。”提起王學成，劉恩柱夫婦倆眼角溢出了淚花。

　　為了帶動更多的家庭養(yǎng)殖獺兔，2009年底，在南譙區(qū)殘聯(lián)和章廣鎮(zhèn)政府的支持下，王學成在鎮(zhèn)政府舉辦了獺兔養(yǎng)殖培訓班。王學成在培訓班上承諾，養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖過程中如遇到難題，電話聯(lián)系，隨叫隨到，并且免費上門收購商品兔。王學成是這樣說的，更是這樣做的：2010年12月21日，王學成接到養(yǎng)殖戶的求助電話，他二話沒說，便騎著摩托車去了。由于積雪路滑，在返回的路上，王學成連人帶車摔倒在路旁的溝里，昏迷不醒，幸虧過路的老鄉(xiāng)發(fā)現(xiàn)了他，連忙把他送到鎮(zhèn)衛(wèi)生院，他的頭被縫了六針。“只要能讓鄉(xiāng)鄰過上好日子，我吃點苦、吃點虧、受點累，心甘情愿。”王學成笑著說。

　　與此同時，為了形成規(guī)模化養(yǎng)殖，擴大獺兔銷售市場，2009年3月，王學成登記成立了“滁州市金盛獺兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社”，并于同年12月注冊了“皇甫輝”牌商標，合作社對成員實行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一飼養(yǎng)配方、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理模式、統(tǒng)一銷售。目前合作成員發(fā)展定遠、鳳陽、明光、來安、南譙等縣、市、區(qū)62戶社員，其中殘疾人家庭32戶。王學成以科學的管理、優(yōu)良的品種、合理的價格、良好的信譽贏得了養(yǎng)殖戶和客戶的好評。目前，該合作社年銷售獺兔10萬只，銷售額700余萬元，利潤300萬元。

　　農(nóng)村人創(chuàng)業(yè)心路歷程二：

　　建養(yǎng)魚基地養(yǎng)殖會變色的紅鯛魚年售300萬

　　一個名校畢業(yè)的碩士，放棄事業(yè)單位和大型國有企業(yè)的工作機會，走上了一條自主創(chuàng)業(yè)之路。5年過去，“養(yǎng)魚碩士”梁政遠的事業(yè)漸漸走上正軌：由他創(chuàng)辦的無錫瑞順水產(chǎn)養(yǎng)殖科技有限公司，已發(fā)展成為一家集科研開發(fā)、水產(chǎn)養(yǎng)殖、加工、營銷、技術(shù)咨詢合作于一體的綜合性水產(chǎn)企業(yè)，擁有4個養(yǎng)殖基地，面積達500余畝，年銷售額超過300萬元。

　　4年前，梁政遠研究生畢業(yè)后，就在無錫搞水產(chǎn)養(yǎng)殖，短短4年，梁政遠從一無所有就發(fā)展了4個養(yǎng)魚基地，年銷售額達到300萬以上。雖然養(yǎng)魚時間不長，但他養(yǎng)魚從未失手過，年年都有錢掙，他到底有啥養(yǎng)魚的訣竅呢?

　　梁政遠的父親一直靠經(jīng)驗養(yǎng)魚，而梁政遠則認為養(yǎng)魚要靠知識，要看書，但在父親的眼里，梁政遠簡直在胡鬧。多次和父親交流無果后，梁政遠暗暗下定決心要以養(yǎng)魚來成就他的一番事業(yè)。

　　紅鯛魚原產(chǎn)于馬來西亞，與國內(nèi)的紅鯛魚相比，梁政遠養(yǎng)的這種紅鯛魚能提前一個月左右上市，而且價格一斤也至少貴了兩塊錢!紅鯛魚顏色多樣，肉厚且美觀，在陽光下會泛著肉色，里面的肉都能看得出來。紅鯛魚不僅美觀，經(jīng)濟效益也很好，但養(yǎng)殖技術(shù)很難，目前整個無錫市，只有梁政遠的養(yǎng)殖場才有!

　　慕名而來，第一眼看到梁政遠的時候，他正穿著臟臟的工作服在忙碌。梁政遠憨厚的微笑著和我們一一握手，然后一定要帶我們?nèi)タ此B(yǎng)的魚。梁政遠的養(yǎng)殖塘，是一座座大棚。讓人匪夷所思，養(yǎng)魚怎么和種菜一樣??梁政遠：“其實和蔬菜大棚是不一樣的，這個大棚出于防風的需要，建得比蔬菜大棚矮，里面只可以站一個人，而且每個大棚還配有加溫的鍋爐。”

　　“?為什么還需要加溫的鍋爐呢?”我疑問的問梁政遠。?梁政遠說：“紅鯛魚對溫度比較敏感，在12度左右就會完全死掉。溫室內(nèi)溫度很高，也為了促使紅鯛魚提前發(fā)情，這樣可以提早上市。”

　　2010年，?紅鯛魚被梁政遠的老師董在杰引進無錫，由于沒人見過這種魚，大家都不敢養(yǎng)，而梁政遠敏銳地意識到這是個很大的商機。然而建個正規(guī)的養(yǎng)殖場，前期至少要100萬的投資，剛走出校門的梁政遠上哪里去找這么多錢呢?正在為錢著急梁政遠，他的女朋友繆凌宏給了他20萬元，才解決了資金上的問題。梁政遠，又找了一個合伙人，湊夠了100萬，承包了200畝水塘，并從馬來西亞空運了30萬尾的魚苗，開始養(yǎng)殖紅鯛魚!

　　為了養(yǎng)紅鯛魚，梁政遠先后投入了100多萬，如果扔掉，必將賠的血本無歸。馬來西亞紅鯛魚是熱帶魚，在溫度低的環(huán)境中養(yǎng)殖，就會產(chǎn)生應急反應，顏色變黑，而等到溫度升高，顏色又會再變回來。

　　2011年9月，經(jīng)過兩年的養(yǎng)殖，梁政遠的紅鯛魚終于上市了，而讓梁政遠想不到的是，他辛辛苦苦養(yǎng)出來的紅鯛魚，卻根本沒人買，他該怎么辦呢。

　　這種紅鯛魚，當?shù)厥忻窈茈y有人接受，但記者了解到梁政遠這幾年就是靠這種紅鯛魚發(fā)的財，那么他的紅鯛魚是怎么賣出去的呢?又是賣給誰了呢?

　　梁政遠想出了一個方法推廣他的紅鯛魚。改變了一下思路，我們直接供餐飲，直接跟餐飲去合作，我們要把對的產(chǎn)品賣給識貨的人。于是梁政遠請酒店的總經(jīng)理吃飯，自己帶著食物還從外面請來了大廚，讓大廚用紅鯛魚做成的就是他們最拿手的菜。?盡管這家酒店的老板沒有立刻答應合作，但梁政遠說他看到了希望。從2011年至今，梁政遠就是靠著這樣的推銷方式，一家一家的去酒店做全魚宴，終于打開了紅鯛魚的銷路。

　　如今，梁政遠發(fā)展了4個養(yǎng)殖基地，在他的養(yǎng)殖主要養(yǎng)殖紅鯛魚，和這些稀有的品種，一年靠賣魚和苗銷售額達300萬元以上!

　　從事水產(chǎn)養(yǎng)殖面臨很高的風險，“我們和魚隔著一層水，不像其它動物那么好掌控，一旦出事，損失無法挽回。”所以，梁政遠的大部分時間都在幾個養(yǎng)殖基地“蹲點”。同時，他利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，積極開展科研，“只有技術(shù)領(lǐng)先，拿出別人沒有的產(chǎn)品，才會在市場上占據(jù)優(yōu)勢。”幾年來，梁政遠的公司與世界漁業(yè)中心、中國淡水漁業(yè)研究中心、亞太綜合養(yǎng)魚研究中心、南京農(nóng)業(yè)大學等單位合作，完成了國家、省、市一批重點科研項目，取得多項國家發(fā)明專利。其中承擔的國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)項目“鯉魚復合育種”的改良、擴繁及高效養(yǎng)殖示范項目，獲得2011-2013年度全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎二等獎。