比爾蓋茨的創(chuàng)業(yè)故事3.意識(shí)超前，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前列

　　加速、加速、再加速，是這個(gè)信息時(shí)代的顯著特征。財(cái)富就是在贏得時(shí)間上獲取的。在節(jié)奏快得讓人吐血的現(xiàn)代社會(huì)中，時(shí)間就是金錢(qián)。在比爾.蓋茨看來(lái)，時(shí)間的重要性是無(wú)法形容的。

　　要想不落后于時(shí)代，最好的辦法就是做一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)跑者，那么你就會(huì)永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前列。

　　1973年6月，在美國(guó)哈佛大學(xué)。18歲的科萊特認(rèn)識(shí)了與他同齡的一個(gè)美國(guó)小伙子，這個(gè)小伙子長(zhǎng)著一副娃娃臉，滿(mǎn)頭金發(fā)。大學(xué)二年級(jí)那年，這位小伙子邀請(qǐng)科萊特一起退學(xué)去開(kāi)發(fā)32Bit財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件，因?yàn)榻炭茣?shū)中已解決了當(dāng)時(shí)進(jìn)位制路徑轉(zhuǎn)換的難題。

　　這是科萊特想都沒(méi)想過(guò)的問(wèn)題，因?yàn)樗麃?lái)這里是求學(xué)的，不是來(lái)鬧著玩的。再說(shuō)對(duì)Bit系統(tǒng)，他們的導(dǎo)師默爾斯博士才教了點(diǎn)皮毛，要開(kāi)發(fā)Bit財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件，不學(xué)完大學(xué)全部知識(shí)是不可能的。他委婉地拒絕了那位小伙子的邀請(qǐng)。

　　10年后，科萊特成為美國(guó)哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)Bit方面的博士;那位退學(xué)的金發(fā)小伙子則在這一年進(jìn)入了美國(guó)《福布斯》雜志億萬(wàn)富豪排行榜。1992年，科萊特繼續(xù)努力攻讀，拿到博士后學(xué)位;而那位美國(guó)金發(fā)小伙子的個(gè)人財(cái)產(chǎn)在這一年則僅次于華爾街股市大亨沃倫.巴菲特，達(dá)到65億美元，成為全美第二富豪。1995年當(dāng)科萊特認(rèn)為自己已經(jīng)具備了足夠的條件，可以研究和開(kāi)發(fā)32Bit財(cái)務(wù)軟件了;而那位金發(fā)小伙子則已經(jīng)繞過(guò)Bit系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)出Eip財(cái)務(wù)軟件，其性能比Bit軟件快1500倍，并且在半個(gè)月內(nèi)占領(lǐng)了全球市場(chǎng)，這一年他成了世界首富，一個(gè)代表著成功和財(cái)富的名字“比爾.蓋茨”也隨之響遍世界的每一個(gè)角落。

　　永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前列是比爾.蓋茨聚財(cái)?shù)拿卦E，也是微軟獨(dú)占鰲頭的秘訣。在這個(gè)世界上，有許多人認(rèn)為，只有完全具備了精深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能從事創(chuàng)業(yè)，但是，在世界創(chuàng)業(yè)歷史上先有精深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)再?gòu)氖掳l(fā)明創(chuàng)造的人很少。不少世界富翁，都是在知識(shí)積累到一定程度的時(shí)候，就直接對(duì)準(zhǔn)了目標(biāo)，然后在賺錢(qián)的過(guò)程中，根據(jù)需要補(bǔ)充知識(shí)。創(chuàng)業(yè)有的時(shí)候靠的是一個(gè)契機(jī)，假如等到比爾.蓋茨學(xué)完所有的知識(shí)再去創(chuàng)辦微軟，他還會(huì)成為世界首富嗎?

　　在世界上，創(chuàng)造財(cái)富似乎存在著這么一個(gè)不可顛破的真理：對(duì)一件事，如果等到所有的條件都成熟才去做，那么他也許要永遠(yuǎn)等下去，財(cái)富也就可能會(huì)從他身邊溜走，因此必須時(shí)刻保持領(lǐng)先的地位。

　　害怕失敗是促使比爾.蓋茨永遠(yuǎn)走在時(shí)代前列的心理原因。雖然他是世界首富，怕失敗的心理仍然驅(qū)使他繼續(xù)追求更高的成就。在1990年的一次訪問(wèn)中，比爾.蓋茨告訴記者說(shuō)：“我害怕失敗，絕對(duì)如此，每天我進(jìn)到這間辦公室，都自問(wèn)：我們是否仍然辛勤工作.有人超過(guò)我們嗎.這種或那種產(chǎn)品真的很好嗎.我們能不能再加點(diǎn)油，讓東西更好呢.”

　　這類(lèi)話從一般人的嘴里說(shuō)出來(lái)，可能會(huì)讓人覺(jué)得沒(méi)什么，但比爾.蓋茨不一樣，他喜歡速度，他喜歡飛一般的感覺(jué)。他喜歡速度快的汽車(chē)和游艇，他擁有兩部保時(shí)捷汽車(chē)和兩艘游艇，盡管接到過(guò)很多超速罰單。

　　在21世紀(jì)初期，比爾.蓋茨繼續(xù)沿用自己的速度飛速向前。20世紀(jì)90年代末期，微軟曾經(jīng)在美國(guó)有線電視和電信公司中投入了數(shù)十億美元，并將其研發(fā)力量分散在許多領(lǐng)域，其中包括MSN互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)和許多消費(fèi)者Web服務(wù)。當(dāng)然，微軟知道自己的財(cái)富來(lái)自哪里，其銷(xiāo)售軟件方面的努力也在一直得到強(qiáng)化。盡管微軟在應(yīng)用軟件、PC軟件、操作系統(tǒng)上很出色，但是比爾.蓋茨始終沒(méi)有放慢自己的腳步。在過(guò)去10年，比爾.蓋茨和微軟在不同方向進(jìn)行嘗試。領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)讓他嘗遍了甜頭。在創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司時(shí)，微軟以10億美元的價(jià)值出售了Expedia，而成本創(chuàng)建費(fèi)用只花了7000萬(wàn)美元，這在比爾.蓋茨的創(chuàng)業(yè)史中，是一個(gè)非常值得自豪的成績(jī)。

　　無(wú)論是在操作系統(tǒng)領(lǐng)域，還是在機(jī)頂盒領(lǐng)域，微軟已經(jīng)成功占領(lǐng)全球市場(chǎng)，成為世界第一。在手機(jī)領(lǐng)域，微軟現(xiàn)在也正迎頭趕上。在視頻游戲領(lǐng)域，微軟也毫不遜色。搶先領(lǐng)跑使得微軟占盡了天時(shí)地利。

　　如今微軟又推出了平板電腦、CarPoint、XboxCarPoint，其中平板電腦在上市第一年就有50萬(wàn)部的銷(xiāo)售量。蓋茨希望在2010年以前實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，即任何時(shí)候，任何地方，你都能讓各種規(guī)格的設(shè)備進(jìn)行合作，快捷地獲取自己所需要的信息，而不必把大量時(shí)間花在設(shè)備間轉(zhuǎn)移信息上。

　　而這種設(shè)想的雛形已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，微軟公司的WindowsXP媒體中心版，就是一種讓人們?cè)诜块g里享受自己數(shù)碼照片、音樂(lè)和視頻播放的專(zhuān)用軟件，成為了微軟攻占所有用戶(hù)客廳的最鋒利武器，微軟希望這套系統(tǒng)能像DOS、WINDOWS等操作系統(tǒng)一樣普及整個(gè)人類(lèi)世界。

　　2007年，比爾.蓋茨的夢(mèng)想在繼續(xù)，微軟的夢(mèng)想也在繼續(xù)，人類(lèi)的夢(mèng)想更在繼續(xù)。比爾.蓋茨作為領(lǐng)跑者正在用他深邃睿智的目光搜尋著一條通往財(cái)富頂端的康莊大道。

　　比爾蓋茨的創(chuàng)業(yè)故事4.搭順風(fēng)車(chē)，就要付出必要代價(jià)

　　賺錢(qián)的捷徑是跟成功人士合作。正所謂大樹(shù)底下好乘涼，跟成功人士合作，就好像搭“順風(fēng)車(chē)”，能大大縮短自己的行期，即使是不平等條約也要簽。

　　在生意場(chǎng)上，1+1不僅僅是等于2，有時(shí)甚至還會(huì)大于2。比爾.蓋茨就是深諳生意場(chǎng)上的這條潛規(guī)則，不斷地尋求自己的合作伙伴。其中比爾.蓋茨最有眼光、最具戰(zhàn)略決策的莫過(guò)于搭藍(lán)色巨人IBM的車(chē)子。這次成功的合作還要追溯到上個(gè)世紀(jì)80年代。

　　1980年8月的一天，IBM公司有人給比爾.蓋茨打電話，說(shuō)有兩個(gè)人希望會(huì)見(jiàn)他，請(qǐng)他安排一個(gè)時(shí)間。比爾.蓋茨不以為然，以為不過(guò)是一件普通的生意洽談，因?yàn)榇饲癐BM公司曾與他商量過(guò)購(gòu)買(mǎi)軟件的事。而他這天剛好有個(gè)約會(huì)，便告訴來(lái)電話的人，說(shuō)會(huì)晤是可以的，但只能定在下周。對(duì)方卻沒(méi)有理睬他的話，只是說(shuō)，這兩個(gè)人是IBM公司的特使，兩個(gè)小時(shí)后就將飛到西雅圖。

　　比爾.蓋茨做夢(mèng)也沒(méi)有想到，大名鼎鼎的IBM公司的人會(huì)派特使主動(dòng)來(lái)訪。他馬上意識(shí)到事關(guān)重大，就毫不猶豫地取消了原來(lái)的約會(huì)，打起精神準(zhǔn)備迎接IBM公司的特使。

　　IBM公司，即全球國(guó)際商用機(jī)器公司，創(chuàng)建于1911年。20世紀(jì)20年代，它是最大的時(shí)鐘制造商，后來(lái)又研制成電動(dòng)打字機(jī)并獨(dú)霸市場(chǎng)。從1951年起，這家公司開(kāi)始經(jīng)營(yíng)電腦。到70年代，它控制了美國(guó)60%的電腦市場(chǎng)和大部分歐洲市場(chǎng)。由于這家公司數(shù)以千計(jì)的經(jīng)營(yíng)人員身著藍(lán)色制服出沒(méi)于世界各地，所以被人稱(chēng)為“藍(lán)色巨人”。

　　到1980年，IBM公司已有34萬(wàn)雇員，在電腦硬件制造方面獨(dú)占鰲頭，占據(jù)了80%以上的大型電腦市場(chǎng)。而且他們的軟件也一向自行設(shè)計(jì)，不依賴(lài)微軟之類(lèi)的軟件設(shè)計(jì)公司。這也是比爾.蓋茨起初對(duì)IBM公司沒(méi)有多大熱情的原因。

　　那么，IBM公司為什么派特使“下顧”微軟這家小公司呢.原來(lái)，IBM公司一向致力于發(fā)展大型電腦，對(duì)微型個(gè)人電腦不屑一顧。當(dāng)微型電腦市場(chǎng)呈現(xiàn)蓬勃之勢(shì)時(shí)，IBM公司才意識(shí)到犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。為了迎頭趕上，公司決策層打算收購(gòu)發(fā)展?jié)摿ψ罴训奶O(píng)果公司。然而蘋(píng)果公司正在走鴻運(yùn)，并沒(méi)有出售的打算。于是，IBM公司決定實(shí)行“西洋棋計(jì)劃”，組成一個(gè)委員會(huì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)個(gè)人電腦。委員會(huì)的成員詳細(xì)研究了蘋(píng)果公司及其他一些公司在這一領(lǐng)域領(lǐng)先一步的經(jīng)驗(yàn)，得出兩個(gè)結(jié)論：一是鼓勵(lì)和支持那些獨(dú)立的軟件開(kāi)發(fā)公司，讓它們大量開(kāi)發(fā)軟件;一是建立起一個(gè)公開(kāi)的結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)一大批軟件公司發(fā)展。委員會(huì)決定按這個(gè)路子走。這等于改變了IBM公司過(guò)去一切“自力更生”的傳統(tǒng)。為了給日后的宣傳造勢(shì)，這個(gè)委員會(huì)決定與其他公司秘密合作，以取得一鳴驚人的轟動(dòng)性。

　　在眾多軟件公司中，IBM“西洋棋計(jì)劃”委員會(huì)發(fā)現(xiàn)微軟公司特別引人注目，該公司包括BASIC在內(nèi)的幾個(gè)基本軟件已經(jīng)在微型電腦領(lǐng)域成為標(biāo)準(zhǔn)，它的產(chǎn)品銷(xiāo)售量每年都要翻一番，顯示了很強(qiáng)的發(fā)展前景。因此，該委員會(huì)決定同微軟公司接觸，這才有了開(kāi)始的一幕。

　　雖然比爾.蓋茨對(duì)那個(gè)電話的確切含義還拿不準(zhǔn)，但知道肯定是一件大事。為穩(wěn)妥起見(jiàn)，他找來(lái)史蒂夫.鮑爾默一起商量。鮑爾默也猜不透IBM公司的用意何在。但他也同樣認(rèn)為，對(duì)IBM特使的到來(lái)，應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待。

　　會(huì)晤那天，他們穿得整整齊齊，這種情況在微軟公司實(shí)在是不常見(jiàn)。在微軟，人們慣常的裝束是圓領(lǐng)衫、休閑褲和耐克運(yùn)動(dòng)鞋。也許是沒(méi)穿慣西裝的緣故，比爾.蓋茨的西裝很不合適，也沒(méi)有派頭。所以一開(kāi)始，IBM的特使薩姆斯和哈靈頓還以為比爾.蓋茨不過(guò)是微軟公司的一個(gè)辦事員。

　　但是很快，他們的想法改變了。他們認(rèn)為比爾.蓋茨是他們所見(jiàn)過(guò)的最了不起、最聰明的人，這就叫做“行家一伸手，便知有沒(méi)有”。

　　鮑爾默也參加了那天的會(huì)談。在會(huì)談之前，他們被要求先在IBM公司的協(xié)議上簽字。協(xié)議規(guī)定任何一方都不得泄露專(zhuān)利信息和與IBM合作的秘密，但可以自由地披露討論中沒(méi)有限制的內(nèi)容。

　　為了保密，薩姆斯和哈靈頓并未透露IBM的“西洋棋計(jì)劃”，只是暗示IBM正在考慮某種項(xiàng)目，可能是和另一種電腦一樣的插入式卡，還說(shuō)這是一個(gè)緊急任務(wù)。

　　盡管薩姆斯掌握了微軟公司的許多情報(bào)，但他沒(méi)想到微軟公司已經(jīng)有了40名雇員和一個(gè)很不錯(cuò)的辦公室。他掌握的是微軟公司幾個(gè)月前的情況，他的確想不到這家小公司的發(fā)展會(huì)這么快。薩姆斯相信微軟公司能夠成功地為IBM搞出軟件來(lái)，但能否按IBM提出的日子交貨，他還是有些擔(dān)心。

　　薩姆斯對(duì)安全問(wèn)題尤其擔(dān)心。在他看來(lái)，以比爾.蓋茨一伙人的本事，很容易偷竊一兩個(gè)IBM技術(shù)。為此，他要求比爾.蓋茨必須減少這方面的危險(xiǎn)。

　　薩姆斯和哈靈頓返回IBM時(shí)，對(duì)微軟公司已有了底，他們確信這伙年輕人的確是能干大事的人。

　　比爾.蓋茨對(duì)IBM公司的主動(dòng)要求合作既驚訝又驚喜。這是美國(guó)電腦市場(chǎng)上最大的一家客戶(hù)，一個(gè)小小的軟件公司能夠同它做成生意，真是一件了不起的事。再看IBM，不論是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、管理水平還是市場(chǎng)形象，無(wú)一不顯示出一派大家風(fēng)度。只不過(guò)，合作項(xiàng)目到底是什么，比爾.蓋茨還是猜不透，因?yàn)镮BM公司的特使并沒(méi)有說(shuō)明。

　　1980年8月16日，IBM公司終于確定該合作項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)8088芯片。此前，IBM公司還給微軟公司送來(lái)3頁(yè)正式文件，上面詳細(xì)說(shuō)明了微軟公司應(yīng)履行有關(guān)保密責(zé)任的臨時(shí)條款。

　　文件上說(shuō)，對(duì)于IBM的機(jī)密消息，微軟公司不得泄露給第三方，同時(shí)必須采取防止泄密的措施;IBM可以在不預(yù)先通知微軟公司的情況下，隨時(shí)檢查微軟公司履行保密責(zé)任的情況。此外，該協(xié)議還規(guī)定，IBM不愿意接受微軟公司方面的機(jī)密信息，因此也不負(fù)保密責(zé)任。這個(gè)臨時(shí)條款，最大的受益者顯然是IBM，而微軟公司卻喪失了很多權(quán)利，稍有閃失，將付出很大的代價(jià)。如果微軟公司不慎泄露了IBM公司的秘密，將承擔(dān)法律責(zé)任;而微軟公司的秘密為IBM公司所用，連官司也沒(méi)法打。盡管比爾.蓋茨知道這是一個(gè)“不平等的條約”，還是爽快地簽了字。因?yàn)樗溃撬幌肱cIBM公司做生意，否則就沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。

　　比爾.蓋茨不僅眼光獨(dú)到，而且還相當(dāng)英明，因?yàn)?，比?蓋茨深知，只有和強(qiáng)者合作才是微軟走向成功的捷徑，也是創(chuàng)造財(cái)富最快的道路。

　　在比爾.蓋茨及IBM的努力下，1981年8月12日，IBM公司就在紐約宣布新型個(gè)人計(jì)算機(jī)問(wèn)世，并展出了它的第一臺(tái)樣品。

　　展出的這臺(tái)機(jī)器帶有一個(gè)磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器，只有16K內(nèi)存，初步標(biāo)價(jià)為1565美元，通過(guò)拍賣(mài)，價(jià)格升至6000美元。但是隨機(jī)提供的應(yīng)用程序卻不多，只包括一個(gè)普通的擴(kuò)展表格程序。一個(gè)字處理程序，最具關(guān)鍵性的操作系統(tǒng)還沒(méi)有推出。此時(shí)的微軟正在加速開(kāi)發(fā)DOS的新版本。