周鴻祎創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
互聯(lián)網(wǎng)+”時代，周鴻祎進軍互聯(lián)網(wǎng)智能硬件領域，自主研發(fā)了360手機、智能攝像機、兒童衛(wèi)士智能手表、安全路由器等產(chǎn)品，其中他創(chuàng)立的360手機品牌已成為是國產(chǎn)手機領先品牌之一。下面學習啦小編就為大家解開周鴻祎創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，希望能幫到你。
周鴻祎創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
由于投資實際上是投人，創(chuàng)業(yè)實際也是一個長跑，固然有人說我們可以在三年內(nèi)如何如何，一年融資、兩年發(fā)展、三年就上市，實在我不太相信這個。我覺得創(chuàng)業(yè)有時候快就是快，大家一定對未來創(chuàng)業(yè)路上碰到的艱辛和困難有思想預備，有可能兩三年都是探索方向，兩三年都是用來積累和沉淀，等他人覺得你爆發(fā)的時候，可能五六年已過往了。你看到很多所謂成功的企業(yè)家站在這里，不要看他人吃第七個饅頭就飽了，也?？创罄袀魇诘谄邆€饅頭的滋味。既然創(chuàng)業(yè)是一個長跑，那末我覺得貿(mào)易模式就沒有那末重要，由于貿(mào)易模式我們可以不斷的調(diào)劑。
我在中國互聯(lián)網(wǎng)沒有看到一家企業(yè)，上市的時候是依照融資的時候計劃書中寫的那樣，經(jīng)常180度乃至720度的大轉(zhuǎn)變。融到資或沒有融到資也沒有那末重要，很多人融到資就開始發(fā)表演講，實在融到資也就說明你比他人有點錢，沒有融到資用緊縮本錢咬緊牙關也能夠往前做。而且互聯(lián)網(wǎng)是輕產(chǎn)業(yè)，有一個產(chǎn)品最少可以在互聯(lián)網(wǎng)上嘗試推廣、嘗試用戶反應。我想最重要的實際上是團隊，所有東西都會變，市場會變、用戶愛好愛好會變，真正最重要得是如何打造有凝聚力的隊伍，有這樣的隊伍才能在長征中不論過雪山、爬草地都能堅韌不拔地走下往。每個人都會碰到困難，當有人問中國互聯(lián)網(wǎng)三個題目的時候，實際是偽命題，碰到怎樣辦?我也沒有辦法，但是最關鍵的時候靠的是團隊，一個人氣力有限，但是假如你有強大的團隊，你 { 本.文,來.源,于.范,文.之,家.網(wǎng),周鴻祎：創(chuàng)業(yè)者要知道分享利益www.fwjia.com 】 可以不畏懼任何對手。
怎樣凝聚團隊?我想講幾點。
第一大家一起創(chuàng)業(yè)，終究要解決每個人的財務自由題目，但是或多或少我覺得你自己一個開創(chuàng)人，凝聚你的團隊要有一點點理想主義色采，哪怕一點點。大家在一起不能就是為了融一點資，我們未來上市都套現(xiàn)，我覺得這些東西可能在創(chuàng)業(yè)進程中只是一個結(jié)果或一個副產(chǎn)品。但是團隊在一起，總要有這樣的想法說我們要做出有趣的東西、總要做出他人沒有想過的產(chǎn)品，或我們的產(chǎn)品能夠影響幾百萬、幾千萬乃至上億的用戶，我們總?？丛诨ヂ?lián)網(wǎng)上留下我們的痕跡。這也是所謂的創(chuàng)業(yè)者和商人、有錢人很重要的差別。假如僅僅用錢、僅僅用貿(mào)易利益凝聚團隊，短時間內(nèi)有效，但是長時間來看很可能碰到競爭對手挖角、碰到企業(yè)掙到錢大家分贓不勻，碰到企業(yè)不掙錢可能各奔東西的情況。對普通人來講可能就是賺錢，對核心骨干來講大家就要有共同理念、有一點理想主義色采。假如一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)僅僅為了看到他人創(chuàng)業(yè)眼紅，或成為大家打造財務的救生船，我覺得這類團隊碰到競爭對手挖角和挑戰(zhàn)的情況會走不了太遠。
第二我覺得團隊也不是原封不動，最早創(chuàng)業(yè)我建議兩到三個人，一個人太孤獨，而人太多由于每個人都有自己個性和主見，所以我覺得人太多以后一定意見不一致，也很難堅定走下往。國外最好的例子基本就是兩個人不超過三個人，人太多溝通本錢太高。核心我覺得兩到三個人比較合適。
兩個人相對互補，有的人比較外向、有的人就比較內(nèi)斂，有的人主外、有的人就主內(nèi)，可以把內(nèi)部各發(fā)面運營做下往。喬布斯走了才發(fā)現(xiàn)有一個無名英雄庫克，光靠喬布斯，大家今天把他當作神，念頌他的語錄，但是假如做為沒有蘋果供給鏈專家的庫克，天天把很多理念分解成很多細節(jié)的管理團隊，你覺得光靠這類創(chuàng)意最后做得出這么優(yōu)秀的產(chǎn)品么?
第三個我覺得團隊是要穩(wěn)定，但是在往前走的進程中，我覺得不要怕這個團隊會調(diào)劑，在往前走的進程中一定會有人掉隊，一定會有新的人加進進來。只要有理念、有理想主義，要不斷吸收團隊，千萬不要想剛開創(chuàng)的團隊就原封不動，兩三個哥們終究做到上市，我覺得不可能。這個進程中可能理念堅持下來，但是你會凝聚更多的不管總監(jiān)還是副總裁，凝聚銷售方面專家、財務方面專家、產(chǎn)品方面專家、技術方面的專家，所以這個進程中我覺得不要怕團隊出現(xiàn)變化，最重要的是開創(chuàng)人要有你的理念，你能夠不斷把更有才華的人吸納到你團隊來。就像打游戲，剛開始是一個人，五年以后真正看有十幾個人在各個方面表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊，那你這個企業(yè)模式就不再重要了。
講完理想，我想最后講講現(xiàn)實。由于今天CPI這么高，每個人靠工資買不起屋子，你可以天天跟員工、團隊忽悠理想，但是精神文明還是建立在物質(zhì)文明基(微博)礎上，各位開創(chuàng)人有無胸懷、有無格式?在你公司里除你和合作伙伴拿了多少股份之外，你給你團隊能有多少股份?是1%還是5%、還是20%?我覺得這個數(shù)字你可以隨便挑，但是我觀點就是這樣，你一定要在公司里拿出相當?shù)墓煞莺推跈?quán)給你團隊，既然你不愿意打工，為甚么覺得優(yōu)秀人才為你打工是天經(jīng)地義?你是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者的壓力是最大的，所以你是企業(yè)最重要的，你是第一跳出來干這個事的，承當最大的風險固然股份最大，但是我剛才講過，假如開創(chuàng)人是1，固然我不是2。你的團隊就是后邊的0，你團隊越多后邊0就越多，創(chuàng)造的價值就越多。假如沒有團隊你就是1，? (周鴻祎：創(chuàng)業(yè)者要知道分享利益(2)來 源 于 f范/文-家網(wǎng) WWw.fwJIa.COm } 憔褪?00%股份還是1。
特別企業(yè)初創(chuàng)的時候最忌諱兩個極端，第一，所有股份都不分，就自己拿，這類你吸引不了人才、這類企業(yè)也長不大。有的人互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)某某上市的時候還拿多少，那是特例。在互聯(lián)網(wǎng)早期很多東西都不規(guī)范，可能很多人都由于運氣成功，實在不見得是拼出來的。但是到今天競爭越來越劇烈、對創(chuàng)業(yè)團隊要求越來越高，不可能像互聯(lián)網(wǎng)第一代人只要活下來就可以夠成功。還有一個極端，幾個上來就把股份上來，四個人每人25%，你想沒有想過四個人假如真的堅持最后，過三年，張三說我比李四能干多了，我為甚么股份和李四一樣多?
我給大家一個建議，在公司初創(chuàng)早期最少拿20%―30%的資金做一個股票池，未來員工乃至老員工剛進來可能覺得不怎樣樣，但是隨著公司發(fā)展你發(fā)現(xiàn)他成長很快，一個年輕人很有干勁，剛進來可能沒有給他股票，但是未來可以給他。未來發(fā)展中有新的人才他會覺得公司股票沒有分完，這個庫對創(chuàng)業(yè)者非常重要，使你調(diào)理企業(yè)利益分配。中國人每個人心里對利益很計較，我建議把利益公然化、透明化，每個人都知道股份不是老板口頭許諾，一定落實為公司里的一個文件，一個正式的承諾。我期權(quán)30%里就有你一份。把利益解決了，很多題目自然迎刃而解。
比如老員工和新員工的題目，老員工總覺得這個企業(yè)是我當年創(chuàng)辦的，對引進新人故意見，但是假如告知他新的人也是讓你股票增值，你來的早股票拿的多，利益最大，這類思想工作就輕易做。在企業(yè)里邊不能只弄官本位，一定有多種線路。很多人是產(chǎn)品專家、很多人是技術專家，可能在本專業(yè)領域干的非常好，假如你沒有剛才我說的股票池這類利益機構(gòu)，可能企業(yè)里人人都想當官，誰想當副總裁、誰當高級副總監(jiān)才有錢有益，但是假如你有股票池，一個技術專家、一個早期創(chuàng)業(yè)者可以說服他不要走管理線路，可讓賢，自己可以作為技術專家一樣在股票池里有很大的利益，解決員工利益題目，那末你的思想工作、團隊凝聚力很多題目我覺得都能得到解決。
最后我用兩句話總結(jié)，創(chuàng)業(yè)者不要怕跟他人分享，這世界上能夠幫助他人成功的事業(yè)對你而言最成功，最掙錢的事是幫他人掙錢，最后當你的公司成功，你把公司做到1萬、10萬、做到10億，你很有了不起。你跟員工分享成功，這個從哥們義氣、宗教上說都了不起。我就是普通人，不怕他人抹黑，但是我能夠凝聚我們得團隊，我們的團隊能夠越打越強，道理很簡單：第一有理念，公司固然小但數(shù)次改變了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新改變世界。今天讓互聯(lián)網(wǎng)變的更加開放，所以大家更有成績感。問你的團隊大家有無成績感。第二我們從創(chuàng)業(yè)初始拿公司40%股票作為股權(quán)池，我這個人不自信，我覺得一定把公司接近一半股份留給未來合作伙伴，隨著我們不斷融資、不斷稀釋，股權(quán)池總比例不斷變，到上市還剩20%，在中國互聯(lián)網(wǎng)所有上市公司第一我們不是市值最高，也不是掙錢最多，盡對是分給員工比例最高的。我以為做到幾億美金員工就應當能賺錢。從利益上解決員工利益分配的題目，再談到員工理想。在上任之前還做一件事情――長青樹計劃，你股權(quán)怎樣分總是分完，我就說服投資人，以后永久保存5%的期權(quán)池，假如征完隨時補全，我跟股東講，幾年下來可能又稀釋10%，但是我們團隊因此大家變著的很受鼓舞，最后讓公司股票漲了5倍，而投資人是最大的獲益者。所以把投資人、把創(chuàng)業(yè)者、把員工、把團隊真正從股權(quán)利益一致起來、從理念同一起來，這樣團隊才是最有機會的團隊。謝謝大家!
周鴻祎的人物經(jīng)歷
學生時代
1970年10月4日出生于湖北省黃岡市蘄春縣青石鎮(zhèn)邊街村秀才灣;
1988年6月鄭州九中畢業(yè);
1992年大學本科畢業(yè)于西安交通大學電信學院計算機系，獲學士學位;
1992年被保送西安交通大學讀管理學院系統(tǒng)工程系研究生;
1995年研究生畢業(yè)，獲碩士學位。
就職方正
1995年始，周鴻祎就職于方正集團，先后擔任程序員、項目主管、部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職，從普通程序員被先后提拔為研發(fā)中心副主任、事業(yè)部總經(jīng)理等職務。
創(chuàng)立3721
1998年10月，為了完成“讓中國人能用自己的母語上網(wǎng)”的理想，周鴻袆創(chuàng)建3721公司，名字由“三七二十一”而來。并在同年推出了3721“網(wǎng)絡實名”的前身——中文網(wǎng)址，開創(chuàng)中文上網(wǎng)服務之先河。
1999年正式提供網(wǎng)絡實名中文上網(wǎng)服務。“中文關鍵詞搜索”技術所帶來的網(wǎng)站實名服務覆蓋了當時90%以上的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶，每天使用量超過約8000萬人次，并擁有超過60萬的企業(yè)客戶，占據(jù)中國付費搜索市場40%的市場份額，居于絕對領先地位。
2001年，3721公司在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中率先宣布盈利。
2004年1月雅虎出資1.2億美金購買了香港3721公司。
入職雅虎
2003年11月，雅虎公司宣布并購了3721公司(2004年第一季度完成實質(zhì)出資)。
2004年3月，周鴻袆就任雅虎中國總裁，全面負責雅虎及3721公司的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行。周鴻袆任職期間，雅虎中國推出了“一搜網(wǎng)”、1G免費郵箱等多項互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。
2005年8月任職期滿，周鴻祎離開雅虎中國。
天使投資
2005年9月1日周鴻祎先生以投資合伙人的身份正式加盟IDGVC(國際數(shù)據(jù)集團風險投資基金)，幫助國內(nèi)眾多的中小企業(yè)獲得快速發(fā)展的機會，推動整個行業(yè)的發(fā)展。
2006年2月，周鴻祎成立天使投資基金，希望幫助更多的創(chuàng)新企業(yè)獲得發(fā)展的機會。
帶領奇虎
2006年3月，周鴻袆創(chuàng)建奇虎公司，出任奇虎董事長，奇虎公司旗下最主要產(chǎn)品之一就是360安全衛(wèi)士。
2009年1月4日，中國雅虎正式放棄發(fā)展3721和雅虎助手的業(yè)務，3721“網(wǎng)絡實名”軟件正式淡出互聯(lián)網(wǎng)舞臺。
2011年3月30日奇虎360在美國紐交所上市后，開盤價為27美元，盤中最高時漲至34.40美元，收盤34美元，比14.5美元定價大漲137%。周鴻祎獲得2011華人經(jīng)濟領袖大獎。
2012年5月4日，周鴻祎透露將與手機制造商阿爾卡特合作，推出“360特供手機”(AK47)。
2012年8月16日，360推出綜合搜索。360綜合搜成為360網(wǎng)址導航的默認搜索引擎。
2013年6月推出的首款硬件設備360隨身WiFi。
2014年3月27日，周鴻祎親自在微博上發(fā)布新產(chǎn)品“360智鍵”。
周鴻祎的產(chǎn)品上市影響
360更容易搶百度口袋里的錢
美股分析師江濤指出，一向自詡為“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)士”的周鴻祎，帶領下的奇虎360在崛起過程中樹敵無數(shù)”。
江濤表示，作為擁有巨額用戶數(shù)量的360，一直在與百度爭奪互聯(lián)網(wǎng)流量入口。因為360的核心優(yōu)勢為流量，可以把3億多用戶流量導入所指的方向，而百度的核心價值也為流量，流量對于百度意味著真金白銀，因此對于360來說，它可以直接從百度口袋里搶錢。事實也是如此，360網(wǎng)址導航搶的是hao123的生意，而360瀏覽器又把流量導向百度最大競爭對手谷歌，收取搜索流量費。
此外，江濤認為360的安全衛(wèi)士和瀏覽器等客戶端安全工具很容易過濾、屏蔽掉百度的搜索廣告，甚至通過其他手段劫持流量，而百度完全無法抵御。
至于騰訊，江濤認為360即使上市后還是很難撼動其地位。從用戶黏性看，QQ客戶端用戶關系異常穩(wěn)固，編造一張人際關系大網(wǎng)，在此網(wǎng)上加載各種增值服務;但360客戶端并不擁有大量注冊用戶賬戶信息，無法建立用戶關系這張網(wǎng)，而安全類客戶端屬后臺軟件，必須“低調(diào)”推送，價值自然抵不過QQ。因此騰訊地位仍舊強勢，而且是360最強勁對手。
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