互聯(lián)網(wǎng)勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的快速發(fā)展，年輕人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)既面臨巨大的機(jī)遇又面臨一定的挑戰(zhàn)。那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編分享關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事的內(nèi)容，希望能夠有所幫助。

　　互聯(lián)網(wǎng)勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事一

　　從一個(gè)資深吃貨到一家小龍蝦的品牌創(chuàng)始人，80后的他在餐飲行業(yè)已經(jīng)呆了八年時(shí)間。在曲折的創(chuàng)業(yè)路上，他有過(guò)選擇的彷徨、冷清的撐場(chǎng)。但他堅(jiān)定信念，始終堅(jiān)持，從而也收獲了朋友的支持、生意的紅火、顧客的好評(píng)。他就是某龍蝦品牌的創(chuàng)始人王騰飛。

　　在回顧創(chuàng)業(yè)之路時(shí)，王騰飛說(shuō)道：“做好一家龍蝦品牌，要做好很多細(xì)節(jié)的工作，就像一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。比如，龍蝦產(chǎn)地的選擇、菜品的定位與創(chuàng)新、配送方式的選擇、與消費(fèi)者的溝通問(wèn)題，品牌的營(yíng)銷推廣等等，每一個(gè)點(diǎn)都很重要，都需要耐心地去經(jīng)營(yíng)。”

　　一碗酸辣粉結(jié)緣餐飲

　　一次偶然的機(jī)會(huì)，王騰飛隨著大學(xué)同學(xué)來(lái)到北京，饑腸轆轆的他們剛下火車便直奔一家酸辣粉店。原來(lái)這家店就是同學(xué)的父母開(kāi)的，旅途的勞累加上撲鼻的香味讓他一下子就迷上了這碗酸辣粉。店長(zhǎng)向他解釋道用料全都是用的最好的，包括花生碎都是店里手工制作的。從那一刻起他心里就有了一個(gè)想法，想開(kāi)一家和他一樣的餐飲店。

　　畢業(yè)之后，開(kāi)餐飲店的想法沒(méi)有被時(shí)間沖淡反而更加強(qiáng)烈。但就像大多數(shù)畢業(yè)大學(xué)生面臨的問(wèn)題一樣，當(dāng)時(shí)的他要資金沒(méi)資金，要技術(shù)沒(méi)技術(shù)，更別說(shuō)經(jīng)營(yíng)一家店了。于是他決定到店里苦學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)。

　　整整三年時(shí)間，王騰飛在那家店里，從服務(wù)員、收銀員、料碗師傅，再到后廚烹飪，再直到熟練得可以閉著眼做出來(lái)了的時(shí)候。他終于下定決心開(kāi)店，在家人的支持下，他的第一家店在北京新安順利開(kāi)業(yè)了，當(dāng)然用的還是原來(lái)這家店的品牌，靠著嫻熟的技術(shù)和誠(chéng)心的經(jīng)營(yíng)，短短三個(gè)月的時(shí)間，日均營(yíng)業(yè)額便從700飆升至最高日均1.9萬(wàn)元。但是隨著時(shí)間的推移和房租壓力的不斷加大，王騰飛決定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，并萌生創(chuàng)立自己品牌的想法。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察，他選擇了小龍蝦這個(gè)季節(jié)性特征突出的品類，在他看來(lái)小龍蝦屬于龍蝦，價(jià)格卻比龍蝦低，剛好屬于中層產(chǎn)品，所以受眾人群廣泛。而且小龍蝦的口味以辣味居多，河南人多數(shù)喜歡吃辣，符合大眾口味。另外一方面的原因就是小龍蝦季節(jié)性強(qiáng)，就如同夏天吃西瓜，小龍蝦也是很多人夏季的必選菜。

　　做小龍蝦靠的是品質(zhì)和誠(chéng)心

　　“做餐飲要想成功，必須要有誠(chéng)心，尤其細(xì)分到小龍蝦這個(gè)行業(yè)，這個(gè)誠(chéng)心不能逐漸被麻木掉。”王騰飛頗有感觸地說(shuō)。“創(chuàng)辦一個(gè)小龍蝦品牌，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻非常的難，這需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要付出的不僅僅是不斷的努力，更需要不斷的學(xué)習(xí)，和自我內(nèi)在的一顆恒心。品牌更多的是認(rèn)可，比如：品質(zhì)，服務(wù)，味道。”

　　“很多人剛開(kāi)始都是想做安全、衛(wèi)生的食品，但真正開(kāi)始做了，才發(fā)現(xiàn)如果不用添加劑，聞起來(lái)就沒(méi)有那么香;如果不用低檔配料，就控制不下成本。但是顧客吃了，對(duì)身體的危害又很大，此時(shí)在利益面前，能否堅(jiān)守原則和底線，對(duì)每個(gè)人而言都是一個(gè)考驗(yàn)。顧客買我的東西，如果發(fā)現(xiàn)龍蝦原材料品質(zhì)不佳，或是保管不當(dāng)，就得直接倒掉，我必須保證質(zhì)量，少賺就少賺，現(xiàn)在和將來(lái)我都不能觸碰這個(gè)底線!”王騰飛如是說(shuō)。

　　王騰飛的龍蝦理念也由此形成：為了選出最美味健康的源材料，王騰飛深入北京，湖北，江蘇等地，實(shí)地探訪當(dāng)?shù)匾恍┲放?。之后又到一些小龍蝦的養(yǎng)殖原產(chǎn)地請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年的調(diào)研、選擇與嘗試，數(shù)千次的配方試驗(yàn)，他終于找到了自己的秘訣。

　　借風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)，打造爆品

　　小龍蝦的口感不易受到配送影響，而且很親民，這樣的特質(zhì)決定了它成為了中國(guó)餐飲行業(yè)市場(chǎng)最紅的單品之一。

　　拋開(kāi)傳統(tǒng)的售賣方式，王騰飛選擇流行的O2O模式來(lái)銷售自家的小龍蝦?？蛻敉ㄟ^(guò)微信等第三方平臺(tái)下單，送貨上門，為此還專門與河南某知名互聯(lián)網(wǎng)跑腿兒公司建立了深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，以此來(lái)保證客人吃到最新鮮的小龍蝦等菜品。

　　“在我這吃小龍蝦吃的就是一個(gè)感覺(jué)和氛圍，這個(gè)感覺(jué)一點(diǎn)都不能含糊。”王騰飛十分確信。每次客戶吃完美食后，店里的客服都要收集反饋意見(jiàn)。

　　餐飲業(yè)是一個(gè)淘汰率極高的行業(yè)，尤其是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，大家對(duì)于美食更是非常的挑剔。這也讓王騰飛時(shí)刻提醒自己，“創(chuàng)新很重要”。為此，他常常親自動(dòng)手，研制新的菜品。借助互聯(lián)網(wǎng)尤其是微信，他為自身龍蝦品牌量身打造了一個(gè)個(gè)爆款。

　　王騰飛的小龍蝦店已經(jīng)經(jīng)營(yíng)兩年的時(shí)間了，從線上到線下，參加了很多活動(dòng)，不僅受邀參加了大豫網(wǎng)主辦的小龍蝦節(jié)，還獲得了河南電視臺(tái)頒發(fā)的綠色餐飲榮譽(yù)證書。目前王騰飛已經(jīng)有三家實(shí)體店，還有一家新的實(shí)體店正在籌備中。研發(fā)初期的失敗與沮喪、開(kāi)網(wǎng)店不被理解和認(rèn)可的傷感與無(wú)奈，都化成一股力量引導(dǎo)他前進(jìn)，王騰飛已經(jīng)懂得該用怎樣的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)這份使他引以為豪的事業(yè)，那就是堅(jiān)持與誠(chéng)信。

　　談到未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，王騰飛坦言不會(huì)花費(fèi)過(guò)多精力在品牌的加盟和擴(kuò)張，首要任務(wù)還是進(jìn)一步提升菜品質(zhì)量，借助互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)跨界整合，為吃貨朋友們提供更多的健康美味的龍蝦。

　　互聯(lián)網(wǎng)勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事二

　　三年前宣布辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO一職的史玉柱實(shí)際上一直沒(méi)有閑著。前天是巨人網(wǎng)絡(luò)的11歲生日，就在這一天，史玉柱宣布免去公司133名干部的消息引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。事實(shí)上，目前巨人網(wǎng)絡(luò)正在計(jì)劃借殼世紀(jì)游輪回歸A股，此次再次曝出如此重大的人事調(diào)整，其改革決心可見(jiàn)十分堅(jiān)定。

　　巨人網(wǎng)絡(luò)133名干部被免

　　巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱前日披露，已經(jīng)免掉133名干部，對(duì)“官僚管理層級(jí)”進(jìn)行了“權(quán)力下放”改造，力圖“喚回創(chuàng)業(yè)激情”。

　　史玉柱稱：“今天是巨人網(wǎng)絡(luò)11歲生日。11歲，網(wǎng)絡(luò)公司已不算年輕。退休六年的我，最近砍向巨人網(wǎng)絡(luò)三板斧：一免掉133名干部，干部總數(shù)從160名降為27名。六層的官僚管理層級(jí)削為三層，權(quán)力下放;二戰(zhàn)略調(diào)整：手游為主、聚焦精品;三文化改造：向陋習(xí)開(kāi)刀，喚回創(chuàng)業(yè)激情。巨人千名研發(fā)人員年輕優(yōu)秀，一定會(huì)有所作為。”

　　不過(guò)，據(jù)內(nèi)部獲悉，史玉柱所謂的免掉133名干部并非裁員，而是部分管理序列人員轉(zhuǎn)崗?fù)?jí)別的技術(shù)序列。史玉柱在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)，不會(huì)裁掉任何一位研發(fā)人員，因?yàn)樗麄兪蔷奕俗钫滟F的財(cái)富。另?yè)?jù)消息，上述變動(dòng)實(shí)際上從今年8月就已經(jīng)開(kāi)始，是巨人網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和架構(gòu)調(diào)整的一部分，該公司試圖實(shí)現(xiàn)“以制作人為中心的、更有效的扁平管理機(jī)制”。

　　史玉柱當(dāng)時(shí)在公司內(nèi)部演講中就談到了對(duì)巨人的改造思路，暗示將實(shí)行扁平化治理。“在我看來(lái)，未來(lái)公司就是一個(gè)平臺(tái)，公司組成一個(gè)大平臺(tái)，然后讓很多小的團(tuán)隊(duì)在上面跑，誰(shuí)跑贏誰(shuí)就成功了”，史玉柱稱，這是和馬云共同研究的成果。

　　盡管巨人網(wǎng)絡(luò)只有11歲，但如今已老態(tài)盡顯——《征途》(上線)和《征途 2》(上線)兩款網(wǎng)游上線以來(lái)，累計(jì)給公司貢獻(xiàn)了60億元左右的營(yíng)收，占比超過(guò)九成。“啃老”顯然不是史玉柱想看到的，對(duì)人事進(jìn)行調(diào)整，最終還是想要換回巨人網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)激情和增長(zhǎng)動(dòng)力。

　　另外，有媒體此前報(bào)道，巨人網(wǎng)絡(luò)回歸A股后，原來(lái)的幕后“BOSS”史玉柱很可能重新操盤。對(duì)于史玉柱重新介入公司人事安排一事，是否意味著退休6年的他再已度回歸?對(duì)于這一問(wèn)題，有接近巨人網(wǎng)絡(luò)的人士給予了否認(rèn)：“他應(yīng)該還是處于退休狀態(tài)”。

　　擔(dān)綱講師分享創(chuàng)業(yè)干貨

　　史玉柱隱退后都在干啥?史玉柱退休后的前兩年擔(dān)綱過(guò)國(guó)內(nèi)某脫口秀節(jié)目首位講師，分享創(chuàng)業(yè)干貨。史玉柱表示：別人成功經(jīng)驗(yàn)都不能信，失敗經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值。

　　“中國(guó)有句古話，失敗是成功之母。因?yàn)槭×酥?，總結(jié)了教訓(xùn)是真實(shí)的、有意義的，能夠讓人提高的。成功的時(shí)候做報(bào)告，其實(shí)就是忽悠人。成功時(shí)的總結(jié)，會(huì)過(guò)高估計(jì)自己，所以成功人的經(jīng)驗(yàn)的報(bào)告少聽(tīng)。”

　　當(dāng)天出場(chǎng)的史玉柱，一身外界熟悉的紅上衣，白褲子，光頭，腳蹬一雙幾十元的美邦白球鞋，他一直在履行給美邦董事長(zhǎng)周成建“幾年內(nèi)穿美邦鞋子”的承諾。“我是史玉柱，我有話想說(shuō)，今天跟大家分享幾點(diǎn)創(chuàng)業(yè)干貨。”開(kāi)場(chǎng)有些破音，嗓子有點(diǎn)不太好，可能是常年抽煙的結(jié)果，也可能是上臺(tái)前沒(méi)來(lái)得及清一清嗓子。

　　接近史玉柱的人士表示，這是他如今隨意狀態(tài)的真實(shí)寫照。退休后，他如閑云野鶴、云游四海，已沒(méi)什么必須做、必須去準(zhǔn)備的事情。他曾發(fā)過(guò)這樣一條微博，“馮侖在大街上諄諄開(kāi)導(dǎo)我：你想做啥，就能做，這不叫牛;你不想做啥，就不做，那才叫牛。比如，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬想請(qǐng)你吃飯，你回答對(duì)不起，我明天要去釣魚，沒(méi)空!”

　　在題為《一個(gè)處女座老板的創(chuàng)業(yè)干貨》的90分鐘演講中，老史把20多年壓箱底的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)成七點(diǎn)干貨，向?qū)W員、觀眾和盤托出。

　　創(chuàng)業(yè)干貨一、聚焦聚焦再聚焦

　　“第一個(gè)體會(huì)，我就談創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚(yáng)一個(gè)精神：聚焦聚焦再聚焦。”

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難。開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要把每件事都準(zhǔn)備充分，這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為了一個(gè)軟件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到廣告。

　　所以在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，一個(gè)人，一個(gè)時(shí)間點(diǎn)只能干一件事。

　　創(chuàng)業(yè)干貨二、企業(yè)家最難的是認(rèn)清自己，尤其是成功后

　　“一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最難認(rèn)清的是自己，尤其是取得一定成績(jī)了之后，對(duì)自己是最認(rèn)識(shí)不清楚的。”

　　第一階段為什么會(huì)聚焦，是因?yàn)樽约河X(jué)得自己不行，所以要加倍的努力。當(dāng)?shù)诙€(gè)階段自己取得一定成功的時(shí)候，就覺(jué)得自己什么都能做，以為自己比別人強(qiáng)了，這時(shí)候就開(kāi)始要犯錯(cuò)誤了，就認(rèn)不清自己。

　　創(chuàng)業(yè)干貨三、失敗后總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的

　　“人在成功的時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的，在失敗的時(shí)候總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。失敗的時(shí)候要認(rèn)真總結(jié)，避免頭腦發(fā)熱。”

　　成功是一個(gè)包袱。所以古語(yǔ)有云，失敗是成功之母。失敗之后，你總結(jié)了教訓(xùn)往往是真實(shí)，有意義的，能夠讓你提高的。

　　成功的時(shí)候做報(bào)告，其實(shí)就是忽悠人，因?yàn)椴辉鷮?shí)，不接地氣，好高騖遠(yuǎn)。所以成功人的經(jīng)驗(yàn)的報(bào)告少聽(tīng)。

　　創(chuàng)業(yè)干貨四、創(chuàng)業(yè)初期一把手要親力親為

　　“創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為。”

　　做腦白金的時(shí)候，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因?yàn)槲覀兪〉棉Z轟烈烈，網(wǎng)上能搜到兩萬(wàn)多篇負(fù)面報(bào)道?，F(xiàn)在我出門老是戴墨鏡，就是那個(gè)時(shí)候養(yǎng)成了習(xí)慣。

　　就是因?yàn)閼K，所以我又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風(fēng)和工作狀態(tài)。我在做腦白金之前，我們總結(jié)腦白金要成功，必須過(guò)產(chǎn)品關(guān)、體驗(yàn)關(guān)和銷售關(guān)。這三關(guān)我親自帶著團(tuán)隊(duì)一關(guān)一關(guān)得過(guò)。所以公司就怕老板架子大。

　　創(chuàng)業(yè)干貨五、如果創(chuàng)業(yè)結(jié)合點(diǎn)是自己興趣，那么就成功了一半

　　“如果你所從事的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是你的最愛(ài)，我覺(jué)得你就能成功快一半了。”

　　你把工作作為樂(lè)趣，這對(duì)創(chuàng)業(yè)會(huì)非常受用?！墩魍尽穭傃邪l(fā)出來(lái)的時(shí)候，我提出很多修改意見(jiàn)。那時(shí)我已經(jīng)是一個(gè)地地道道的玩家了。

　　這個(gè)和我當(dāng)初總結(jié)做腦白金一樣，我們的工作做得扎實(shí)。網(wǎng)游這個(gè)產(chǎn)品要做好的一個(gè)重要前提，就是要了解你的消費(fèi)者。

　　創(chuàng)業(yè)干貨六、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師只有一個(gè)!就是消費(fèi)者

　　“放眼全國(guó)、全世界，凡是研發(fā)團(tuán)隊(duì)真正重視消費(fèi)者，走到消費(fèi)者中間去搞研發(fā)，這種公司往往更容易成功。”

　　征途的故事大家都知道了。創(chuàng)業(yè)除了需要和自己的愛(ài)好相結(jié)合，還需要貼近消費(fèi)者。放眼全國(guó)、全世界，重視消費(fèi)者的公司往往容易成功。凡是把自己關(guān)起來(lái)，和消費(fèi)者隔絕，往往不會(huì)成功。消費(fèi)者才是自己的衣食父母，消費(fèi)者是你未來(lái)成功的命脈。

　　創(chuàng)業(yè)干貨七、投資感悟，控制風(fēng)險(xiǎn)是第一位

　　“我在投資上交過(guò)學(xué)費(fèi)，也有成功的地方。一旦涉及到投資，控制風(fēng)險(xiǎn)往往是放第一位。”

　　凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業(yè)負(fù)債率很關(guān)鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負(fù)債率非常高。我們后來(lái)做腦白金的時(shí)候，負(fù)債率是0。但是搞投資多少會(huì)負(fù)債，一個(gè)企業(yè)負(fù)債率不能太高，太高真是要出事。

　　作為一個(gè)員工要投資，我覺(jué)得杠桿還是要少用。因?yàn)槌晒Σ皇强抠€出來(lái)的，杠桿太高就是賭博。負(fù)債率低一點(diǎn)，可能賺錢會(huì)慢一點(diǎn)，但是會(huì)安全。所以搞投資，最大的教訓(xùn)就是要控制自己的負(fù)債率，控制自己的杠桿。

　　這次的重大調(diào)整，巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略重心已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向手游業(yè)務(wù)。史玉柱對(duì)公司架構(gòu)的調(diào)整主要集中在手游研發(fā)布局上，具體分成三步實(shí)施：第一步，完成內(nèi)部核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的重組工作，把此前的“中心部門制”重組為“工作室制”，每個(gè)工作室由核心制作人直接率領(lǐng);第二步，組建創(chuàng)新開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，從全公司抽調(diào)人手，拓寬產(chǎn)品線，培養(yǎng)挖掘新一代制作人，此工作已在內(nèi)部試運(yùn)行，已經(jīng)產(chǎn)生了數(shù)款創(chuàng)新手游項(xiàng)目;搭建一個(gè)公司級(jí)手游協(xié)同開(kāi)發(fā)平臺(tái)，提高單位作戰(zhàn)效率，降低年輕制作人的創(chuàng)新門檻。

　　“從常識(shí)上講，一個(gè)人超過(guò)30歲，就不具備創(chuàng)新能力了”，史玉柱認(rèn)為，“只有大膽啟用年輕人，才能保持它更強(qiáng)大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤才能成長(zhǎng)。”

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