互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)歷
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展,越來越多的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)機會不斷涌出,吸引了一批想自主創(chuàng)業(yè)的年輕人投入到網(wǎng)絡(luò)市場中。那么下面就讓學習啦小編分享關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)歷的內(nèi)容,希望能夠有所幫助。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)歷一
今年以來,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界屢屢有融資過億美金的公司出現(xiàn),就在前幾日,洗衣O2O企業(yè)e袋洗剛剛宣布獲得由百度領(lǐng)投1億美金投資,而在再更早之前,代駕O2O公司e代駕也宣布獲得D輪過億美金融資。更令人驚訝的是,這些新興的創(chuàng)業(yè)公司幾乎都是在最近兩三年內(nèi)才成立的,而如今卻集體跑步進入到了10億美金獨角獸俱樂部。
那么,從e袋洗等這些優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的成長之路來看,在互聯(lián)網(wǎng)+時代創(chuàng)業(yè),成功到底有沒有規(guī)律可循呢?互聯(lián)網(wǎng)+時代的創(chuàng)業(yè)又呈現(xiàn)什么樣的趨勢呢?創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)不妨來解讀一下:
趨勢一:互聯(lián)網(wǎng)巨頭“抬轎”,發(fā)展速度更快
首先,在互聯(lián)網(wǎng)+時代,與以往不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同,互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司與互聯(lián)網(wǎng)巨頭并沒有直接的競爭關(guān)系,而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都比較清醒,都明白以一己之力無法獨自撬動O2O行業(yè)大蛋糕,需要培養(yǎng)更多的“小弟”,共同構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)才能贏得更大的市場。因此,我們可以看到,包括e袋洗、e代駕等在這一波互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)浪潮當中成長起來的創(chuàng)業(yè)公司,大多都是在BAT三巨頭的加持下成長起來的。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)化身為互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司們的“天使”。比如e袋洗的天使投資方是騰訊,而最新一輪融資領(lǐng)投的是百度;前段時間剛剛完成融資的二手車交易平臺人人車的的領(lǐng)投方也是騰訊;而滴滴和快的的早期投資方則分別是騰訊和阿里巴巴等等,互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資O2O創(chuàng)業(yè)公司案例不勝枚舉,不僅如此,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們除了投資O2O創(chuàng)業(yè)公司之外,還給予他們以流量、資源、運維服務(wù)等方面的支持。比如e袋洗的服務(wù)器數(shù)據(jù)則由騰訊云計算平臺進行運維和管理,而借助于騰訊云的服務(wù),e袋洗在業(yè)務(wù)快速擴張的同時,從來沒有發(fā)生過大的運維故障。而通過騰訊的微信公眾平臺,e袋洗可以直接接受用戶的訂單,而根據(jù)e袋洗陸文勇接受媒體采訪時透露,目前通過微信的入口進行下單的用戶數(shù)量已經(jīng)高于來自e袋洗App的數(shù)量。
趨勢二:專注核心環(huán)節(jié),云計算幫助“輕創(chuàng)業(yè)”
其次,由于創(chuàng)業(yè)公司的資源和資金有限,需要更加專注在核心環(huán)節(jié),優(yōu)先解決產(chǎn)品最核心的問題,那其他的環(huán)節(jié)則可以交由專業(yè)的團隊進行管理,這已經(jīng)成為很多互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司的共識。而在以往,很多互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司在起步之時就會購買服務(wù)器,并聘請專門的運維人員來維護服務(wù)器數(shù)據(jù),而現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)業(yè)公司卻更多的選擇云計算服務(wù),通過按需付費的方式,隨著用戶和流量的增長而彈性的增加帶寬和服務(wù)器,即使是已經(jīng)達到一定的用戶量級之后,也不會選擇自建機房,而是選擇騰訊云這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的云服務(wù)。
事實上,作為騰訊天使投資的O2O公司,e袋洗從一開始就選擇騰訊云服務(wù),而如今e袋洗日訂單量突破10萬,擁有500萬用戶量,洗衣市場份額接近91%,但是e袋洗也并沒有選擇自建機房,而是依然將數(shù)據(jù)放在騰訊云上。而之前e袋洗的技術(shù)合伙人岑永洪在接受采訪時也坦言:“e袋洗曾經(jīng)也動過自建數(shù)據(jù)中心的念頭,但是考慮到由此會給自身的it部門造成巨大的管理和運維負擔,所以最終還是選擇更加具有彈性的騰訊云計算,并且隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大,還接入了騰訊云的安全產(chǎn)品。”
趨勢三:輕創(chuàng)業(yè),但線下能力不可少
還有,盡管借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資源和運維能力可以實現(xiàn)“輕創(chuàng)業(yè)”,但是對于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司來說,如果沒有強大整合的線下資源能力相匹配將舉步維艱。因為互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的模式普遍偏重,不再是像以往提供線上服務(wù),更多的強調(diào)線下的服務(wù)能力。這就要求創(chuàng)業(yè)公司在線下要有較強的滲透能力,同時還要保證服務(wù)水平,以保證用戶能夠有一致的體驗。
還是以e袋洗為例,盡管e袋洗正在從重模式的洗滌平臺向主打輕模式的O2O服務(wù)平臺的方向轉(zhuǎn)型,但是e袋洗之所以能夠從眾多洗衣O2O項目當中脫穎而出,一個很重要的因素就是e袋洗并不是從0開始創(chuàng)業(yè)的洗衣O2O公司,而是由已經(jīng)在洗衣行業(yè)沉淀二十多年的榮昌洗衣轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新項目,所以它繼承了榮昌洗衣在線下洗衣店的天然優(yōu)勢,這顯然是其他洗衣O2O初創(chuàng)公司無法比擬的。不過,這并不意味著沒有既有線下店優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)公司無法成功,如果創(chuàng)業(yè)公司肯花費更多的精力去整合線下資源,完善和提升線下服務(wù)的能力,同樣也能獲得成功。
趨勢四:商業(yè)模式創(chuàng)新,共享經(jīng)濟爆發(fā)帶來“紅利”
最后,這一波的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)浪潮很多創(chuàng)業(yè)公司都瞄準了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造,通過應(yīng)用先進的互聯(lián)網(wǎng)平臺來提升傳統(tǒng)行業(yè)的效率,而其中最大的一個趨勢就是互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟的大爆發(fā),由此催生了一系列明星創(chuàng)業(yè)公司的崛起。
e袋洗正是目前互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟爆發(fā)的受益者。使用騰訊云服務(wù)的e袋洗,實際上是共享了騰訊云的運維能力和服務(wù)能力,使得自身不用招聘專門的運維人員就能保證產(chǎn)品的穩(wěn)定運行。除此之外,e袋洗目前的物流91%采用的就是眾包模式,由小區(qū)內(nèi)的閑散勞動力完成,只有10%使用的普通快遞物流。而這也正是互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)時代的一個重要的趨勢,創(chuàng)業(yè)團隊不必再事事躬親,通過共享經(jīng)濟就能夠解決創(chuàng)業(yè)公司在人力、資源、經(jīng)驗等方面的不足。
綜上,通過分析e袋洗等互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司的成長之路,我們不難看到,在今天這個互聯(lián)網(wǎng)+時代,創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的資金、資源、流量以及運維服務(wù)等多方位的“保駕護航”下,發(fā)展速度較之前是更快了,而且整體正在朝著“輕創(chuàng)業(yè)”的方向發(fā)展,并且通過眾包或共享經(jīng)濟的方式填補自身人力、運維、資源等方面的不足也已成為一種創(chuàng)業(yè)潮流。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)歷二
在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中,諸如“臉萌”、“足記”等APP浮浮沉沉,有8年飛信運維經(jīng)驗的韓迎二次創(chuàng)業(yè)時沒有繼續(xù)做直接面對用戶的APP,轉(zhuǎn)而另辟蹊徑,為APP開發(fā)者提供IM(即時通訊)云服務(wù)。23歲的韓迎在即將“不惑”的年齡覺得應(yīng)該再搞點什么,“飛信業(yè)務(wù)下滑使我有二次創(chuàng)業(yè)的想法,在綜合考慮各種各樣因素后,選擇了IM(Instant Messaging)云服務(wù)這個方向。”
核心:積攢8年來“家底”開放
在做融云之前,韓迎在神州泰岳擔任高管,主管飛信業(yè)務(wù)。“,我們開始對飛信做技術(shù)支持和運營維護的工作,關(guān)于IM云服務(wù)的技術(shù)積累也在那個時候開始。”看著飛信從零起步到繁榮再到下滑,韓迎二次創(chuàng)業(yè)的心也一點點被點燃,而擁有“半互聯(lián)網(wǎng)半運營商”屬性,使他在創(chuàng)業(yè)初期就定位在或互聯(lián)網(wǎng)或運營商領(lǐng)域。
初,韓迎開始尋找創(chuàng)業(yè)方向,面對競爭強勁地IM APP領(lǐng)域,他謹慎評估“行業(yè)中已經(jīng)存在騰訊、陌陌等巨頭,再做一個即時通訊社交工具要想成功的概率不高。”但想到飛信8年的技術(shù)積累,韓迎又有了底氣,繞過SaaS端(Software-as-a-Service軟件即服務(wù)),專做PaaS端(Plartform-as-a-Service平臺即服務(wù)),利用8年對飛信運營和維護經(jīng)驗,提供IM打包服務(wù),將微信單聊、群聊等社交功能做成一個個SDK包,內(nèi)置到App后臺,免除了開發(fā)者在App社交應(yīng)用的開發(fā),既解決了眾多開發(fā)者對App社交屬性的需求,也為他自己的創(chuàng)業(yè)標明了明確的方向。
“我們是把積攢8年的‘家底’開放出去”韓迎笑言。正式上線半年年來,融云日活用戶超過1000萬,市場份額穩(wěn)居行業(yè)內(nèi)首位,取得這樣的成績,是在韓迎意料之中的。究其原因,韓迎說,“第一,我們采用的私有二進制協(xié)議能夠承載海量用戶,這在行業(yè)內(nèi)是很少的;第二,性能絕對穩(wěn)定,我們公開承諾不丟消息、不當機;后臺的穩(wěn)定性是我們運營飛信8年‘血和淚’的教訓換來的。”
經(jīng)驗:創(chuàng)業(yè)不可著急
“從上線至今,我們沒有收入,更別說盈利。”融云上線1年有余,仍然屬于“燒錢”的狀態(tài),這是所有初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)端都要面對的狀態(tài)。不過有“靠山”神州泰岳的支持,韓迎對資金并無憂慮。對于,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)因多種原因出現(xiàn)“朝生暮死”的現(xiàn)象,韓迎道出自己的看法“創(chuàng)業(yè)這件事,1000人在想,1000人在做了,100人已經(jīng)做出來,10人做得很好,所以創(chuàng)業(yè)還是要謹慎的。”
大學生創(chuàng)業(yè),是不是應(yīng)該鼓勵呢?作為年齡和資歷當屬資深“老前輩”的韓迎,想法十分冷靜。他認為大學生創(chuàng)業(yè)成功的概率比較小,主要原因是他們閱歷、資源、人脈等創(chuàng)業(yè)必備的條件都不十分完善。“創(chuàng)業(yè)過程中必然會遇到困難,很多時候是考驗人性的,必須有一批信得過的伙伴一起扛才行,這些都是在行業(yè)內(nèi)積累才能慢慢找到”。
對“3W咖啡”、“JD+智能咖啡館”等創(chuàng)業(yè)孵化器的出現(xiàn),韓迎也十分肯定其出現(xiàn)的積極性,“很多創(chuàng)業(yè)者想到的只是一個點,這個點能不能實施,在孵化器中可以通過投資人們、創(chuàng)業(yè)專家們的建議,得到新的升華,減少走彎道的成本。”
夢想:做好眼前的事
70年代的生人,可能會對韓迎的夢想觀深有同感。畢業(yè)于北京郵電大學的韓迎,對自己未來的發(fā)展從未多想“現(xiàn)在的大學畢業(yè)生不同,當時的我們畢業(yè)后只有三條路可走:一是是進入國外廠商,例如愛立信、西門子、摩托羅拉等;二是是國內(nèi)的“巨大中華”(巨人、大唐、中興、華為);再而進入家鄉(xiāng)當?shù)剡\營商。”
關(guān)于“做融云是否在實現(xiàn)夢想”這樣的提問,韓迎坦言,多年來的工作及近兩年的創(chuàng)業(yè),都不是為了純粹的職業(yè)夢想,不過是抓住眼前的機遇而已。而說到想到達到的目標時,他略微地頓了一下,笑了,“現(xiàn)在每天忙得轉(zhuǎn)不開身,根本沒有時間想這個。”而后,他稍顯嚴肅地說:“我現(xiàn)在最遠想到的是帶領(lǐng)團隊有敲鐘的那一天,現(xiàn)在只是想做好剛剛推出的融云IM2.0產(chǎn)品,以及為開發(fā)者提供的公眾服務(wù)平臺。”
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