互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的創(chuàng)新是中國經(jīng)濟謀求新增長動力的主要方向，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也變得前所未有地接近普通大眾。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的年輕人在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的例子的內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　年輕人在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的例子一

　　今年以來，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界屢屢有融資過億美金的公司出現(xiàn)，就在前幾日，洗衣O2O企業(yè)e袋洗剛剛宣布獲得由百度領(lǐng)投1億美金投資，而在再更早之前，代駕O2O公司e代駕也宣布獲得D輪過億美金融資。更令人驚訝的是，這些新興的創(chuàng)業(yè)公司幾乎都是在最近兩三年內(nèi)才成立的，而如今卻集體跑步進入到了10億美金獨角獸俱樂部。

　　那么，從e袋洗等這些優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的成長之路來看，在互聯(lián)網(wǎng)+時代創(chuàng)業(yè)，成功到底有沒有規(guī)律可循呢?互聯(lián)網(wǎng)+時代的創(chuàng)業(yè)又呈現(xiàn)什么樣的趨勢呢?創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)不妨來解讀一下：

　　趨勢一：互聯(lián)網(wǎng)巨頭“抬轎”，發(fā)展速度更快

　　首先，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，與以往不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司與互聯(lián)網(wǎng)巨頭并沒有直接的競爭關(guān)系，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都比較清醒，都明白以一己之力無法獨自撬動O2O行業(yè)大蛋糕，需要培養(yǎng)更多的“小弟”，共同構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)才能贏得更大的市場。因此，我們可以看到，包括e袋洗、e代駕等在這一波互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)浪潮當(dāng)中成長起來的創(chuàng)業(yè)公司，大多都是在BAT三巨頭的加持下成長起來的。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)化身為互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司們的“天使”。比如e袋洗的天使投資方是騰訊，而最新一輪融資領(lǐng)投的是百度;前段時間剛剛完成融資的二手車交易平臺人人車的的領(lǐng)投方也是騰訊;而滴滴和快的的早期投資方則分別是騰訊和阿里巴巴等等，互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資O2O創(chuàng)業(yè)公司案例不勝枚舉，不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們除了投資O2O創(chuàng)業(yè)公司之外，還給予他們以流量、資源、運維服務(wù)等方面的支持。比如e袋洗的服務(wù)器數(shù)據(jù)則由騰訊云計算平臺進行運維和管理，而借助于騰訊云的服務(wù)，e袋洗在業(yè)務(wù)快速擴張的同時，從來沒有發(fā)生過大的運維故障。而通過騰訊的微信公眾平臺，e袋洗可以直接接受用戶的訂單，而根據(jù)e袋洗陸文勇接受媒體采訪時透露，目前通過微信的入口進行下單的用戶數(shù)量已經(jīng)高于來自e袋洗App的數(shù)量。

　　趨勢二：專注核心環(huán)節(jié)，云計算幫助“輕創(chuàng)業(yè)”

　　其次，由于創(chuàng)業(yè)公司的資源和資金有限，需要更加專注在核心環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決產(chǎn)品最核心的問題，那其他的環(huán)節(jié)則可以交由專業(yè)的團隊進行管理，這已經(jīng)成為很多互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司的共識。而在以往，很多互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司在起步之時就會購買服務(wù)器，并聘請專門的運維人員來維護服務(wù)器數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)業(yè)公司卻更多的選擇云計算服務(wù)，通過按需付費的方式，隨著用戶和流量的增長而彈性的增加帶寬和服務(wù)器，即使是已經(jīng)達到一定的用戶量級之后，也不會選擇自建機房，而是選擇騰訊云這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的云服務(wù)。

　　事實上，作為騰訊天使投資的O2O公司，e袋洗從一開始就選擇騰訊云服務(wù)，而如今e袋洗日訂單量突破10萬，擁有500萬用戶量，洗衣市場份額接近91%，但是e袋洗也并沒有選擇自建機房，而是依然將數(shù)據(jù)放在騰訊云上。而之前e袋洗的技術(shù)合伙人岑永洪在接受采訪時也坦言：“e袋洗曾經(jīng)也動過自建數(shù)據(jù)中心的念頭，但是考慮到由此會給自身的it部門造成巨大的管理和運維負擔(dān)，所以最終還是選擇更加具有彈性的騰訊云計算，并且隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，還接入了騰訊云的安全產(chǎn)品。”

　　趨勢三：輕創(chuàng)業(yè)，但線下能力不可少

　　還有，盡管借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資源和運維能力可以實現(xiàn)“輕創(chuàng)業(yè)”，但是對于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司來說，如果沒有強大整合的線下資源能力相匹配將舉步維艱。因為互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的模式普遍偏重，不再是像以往提供線上服務(wù)，更多的強調(diào)線下的服務(wù)能力。這就要求創(chuàng)業(yè)公司在線下要有較強的滲透能力，同時還要保證服務(wù)水平，以保證用戶能夠有一致的體驗。

　　還是以e袋洗為例，盡管e袋洗正在從重模式的洗滌平臺向主打輕模式的O2O服務(wù)平臺的方向轉(zhuǎn)型，但是e袋洗之所以能夠從眾多洗衣O2O項目當(dāng)中脫穎而出，一個很重要的因素就是e袋洗并不是從0開始創(chuàng)業(yè)的洗衣O2O公司，而是由已經(jīng)在洗衣行業(yè)沉淀二十多年的榮昌洗衣轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新項目，所以它繼承了榮昌洗衣在線下洗衣店的天然優(yōu)勢，這顯然是其他洗衣O2O初創(chuàng)公司無法比擬的。不過，這并不意味著沒有既有線下店優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)公司無法成功，如果創(chuàng)業(yè)公司肯花費更多的精力去整合線下資源，完善和提升線下服務(wù)的能力，同樣也能獲得成功。

　　趨勢四：商業(yè)模式創(chuàng)新，共享經(jīng)濟爆發(fā)帶來“紅利”

　　最后，這一波的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)浪潮很多創(chuàng)業(yè)公司都瞄準了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造，通過應(yīng)用先進的互聯(lián)網(wǎng)平臺來提升傳統(tǒng)行業(yè)的效率，而其中最大的一個趨勢就是互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟的大爆發(fā)，由此催生了一系列明星創(chuàng)業(yè)公司的崛起。

　　e袋洗正是目前互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟爆發(fā)的受益者。使用騰訊云服務(wù)的e袋洗，實際上是共享了騰訊云的運維能力和服務(wù)能力，使得自身不用招聘專門的運維人員就能保證產(chǎn)品的穩(wěn)定運行。除此之外，e袋洗目前的物流91%采用的就是眾包模式，由小區(qū)內(nèi)的閑散勞動力完成，只有10%使用的普通快遞物流。而這也正是互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)時代的一個重要的趨勢，創(chuàng)業(yè)團隊不必再事事躬親，通過共享經(jīng)濟就能夠解決創(chuàng)業(yè)公司在人力、資源、經(jīng)驗等方面的不足。

　　綜上，通過分析e袋洗等互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司的成長之路，我們不難看到，在今天這個互聯(lián)網(wǎng)+時代，創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的資金、資源、流量以及運維服務(wù)等多方位的“保駕護航”下，發(fā)展速度較之前是更快了，而且整體正在朝著“輕創(chuàng)業(yè)”的方向發(fā)展，并且通過眾包或共享經(jīng)濟的方式填補自身人力、運維、資源等方面的不足也已成為一種創(chuàng)業(yè)潮流。

　　年輕人在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的例子二

　　《濤女郎》是現(xiàn)代都市情感勵志劇，由李毓芬、林佑威、溫升豪等主演。劇中以獨特的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)題材為背景，講述女主角李毓芬在經(jīng)歷了一場震撼人心的別樣愛情后化身成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營界女強人的故事。她蛻變成“濤女郎”的過程引起了大家對“網(wǎng)絡(luò)賣家”這個職業(yè)的新關(guān)注，不少資深賣家在看了劇集之后表示：“女主角田心開網(wǎng)店時遭遇的各種事情幾乎是再現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)之路，開網(wǎng)店真心不容易。”

　　《濤女郎》李毓芬

　　網(wǎng)購流行數(shù)十年，《濤女郎》引發(fā)新關(guān)注

　　追溯中國網(wǎng)購歷史，第一宗網(wǎng)購發(fā)生在，當(dāng)時加拿大駐華大使在網(wǎng)絡(luò)上購進了一只景泰藍“龍鳳牡丹”，當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)的先知們就已經(jīng)開始致力于網(wǎng)絡(luò)購物在中國的推動，但是由于很多技術(shù)的不發(fā)達，網(wǎng)購的做法遭到了經(jīng)濟學(xué)界的普遍質(zhì)疑。隨著科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)購的普及速度快得驚人，大型購物網(wǎng)站、快遞公司及各大銀行對接的第三方網(wǎng)上支付平臺為網(wǎng)絡(luò)購購提供了基本保障，解決了網(wǎng)上購物的基本問題。

　　網(wǎng)購的流行和普及讓大批量的網(wǎng)店似乎在一夜之間如雨后春筍般的誕生，網(wǎng)店店主也成為新興職業(yè)。然而這個職業(yè)在人們心目中的印象也經(jīng)歷過很多變化，最初有人認為只有“不務(wù)正業(yè)”的自由職業(yè)者才會去經(jīng)營網(wǎng)店，到后來網(wǎng)店店主因為時間可以自由支配，月收入頗豐等優(yōu)勢成為不少人羨慕的對象，前段時間新聞接連報道的幾位年輕網(wǎng)絡(luò)店主因操勞過度離世的消息又讓大家開始關(guān)注這個行業(yè)不為人知的辛苦。熱播的電視劇《濤女郎》進一步揭開了網(wǎng)絡(luò)賣家的神秘面紗。

　　皇冠賣家經(jīng)歷多，“濤女郎”要千錘百煉

　　能擁有一家屬于自己的小店恐怕是很多年輕人的夢想，電視劇《濤女郎》中田心和姐姐經(jīng)營著一家小小的服裝店，并在網(wǎng)絡(luò)上也開設(shè)了網(wǎng)店。在現(xiàn)實生活中很多想嘗試創(chuàng)業(yè)卻沒有雄厚資金的年輕人也會選擇開一家網(wǎng)店，成為一名職業(yè)賣家，有了自己的小店，如何給小店帶來更多的生意不僅是女主角田心始終在思考的問題，現(xiàn)實中的網(wǎng)絡(luò)賣家們也從來沒有停止過探究的腳步。

　　踏入商場總會有失敗和成功的案例，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營也不例外。在著名的購物網(wǎng)站中已經(jīng)有不計其數(shù)的皇冠賣家，對于有些小店來說月入過萬甚至是過幾十萬完全沒有難度，除了羨慕他們的收入，大家更想知道這些貨真價實的皇冠賣家是如何煉成的。“濤女郎”田心既要面對網(wǎng)絡(luò)黑評的惡意陷害，又要解決賣家和買家之間產(chǎn)生的信任危機，她用親身經(jīng)歷告訴觀眾“濤女郎”的身份必須經(jīng)過千錘百煉。

　　女主化身女強人，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營得“有一套”

　　李毓芬這次在《濤女郎》中有一個很大的轉(zhuǎn)變，從最初的大齡剩女變成悲催的“失婚女”，到最后終于重新堅強起來化身女強人，將服裝網(wǎng)店經(jīng)營得有聲有色，毫無懸念地奪得“濤女郎”的稱號。李毓芬角色上的新挑戰(zhàn)讓觀眾眼前一亮，同時也給一些現(xiàn)實中的網(wǎng)絡(luò)賣家?guī)砹诵聠l(fā)，有賣家稱贊道：“這個小女生經(jīng)營網(wǎng)店還是挺有一套的!”

　　李毓芬飾演的田心在電視劇第一集中經(jīng)營網(wǎng)店時就引起了真實賣家的注意，有賣家分析說：“首先她的實體小店很有特色，在有實體小店的情況下又開了網(wǎng)店，等于是多種經(jīng)營，其次她每天都會把訂單詳細整理出來，很有條理。”在發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)黑評的惡意陷害和與買家之間產(chǎn)生誤會后，田心沒有氣餒也沒有消極對待問題，而是積極的和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管部門反映，與買家親切溝通，重新建立彼此的信任，田心處理事情的方式為她以后的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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