大學生網絡創(chuàng)業(yè)的途徑

　　隨著電商的快速發(fā)展,電商創(chuàng)業(yè)已成為高職創(chuàng)業(yè)教育的一種重要組織形式。下面學習啦小編來告訴大家電商創(chuàng)業(yè)標語，希望能幫到你。

　　電商創(chuàng)業(yè)標語

　　電子商務創(chuàng)業(yè)協(xié)會宣傳語 愛因特網，愛電子商務;愛足不出戶，更愛阿里巴巴淘寶處。21 世紀的宅男宅女們， 加入我們電子商務創(chuàng)業(yè)協(xié)會吧!在這里，你會有非比尋常的創(chuàng)意!在這里，你會有揮灑 不盡的汗水!在這里，你會有無懈可擊的行勱!舍我其誰!電子商務創(chuàng)業(yè)協(xié)會誠邀你 的加入。

　　大學生電子商務創(chuàng)業(yè)協(xié)會的基本信息

　　山東理工大學在校學生自發(fā)組成大學生電子商務創(chuàng)業(yè)協(xié)會，宗旨是通過傳播、策劃電子商務知識和舉辦、策劃活動等途徑，給眾多有志有興趣的學生提供一個體現(xiàn)自我價值，挖掘自我潛力，提升自我綜合素質，增長社會經驗的平臺。也讓大家在合作的過程中不斷充實自我和全面提升自己的能力。協(xié)會同時也努力為協(xié)會成員創(chuàng)造鍛煉自我，發(fā)展自我，完善自我的機會，爭取讓每位協(xié)會成員在協(xié)會中有充分的機會參與協(xié)會實踐活動以及在以后的工作中能夠成為管理和營銷知識過硬，社會實踐能力強，思想品質高尚的精英型人才，切實提高自身的綜合能力,能在今后激烈的競爭中立足。協(xié)會的定位是學術性、實踐性社團，協(xié)會有自己的網絡平臺爭取讓每位會員參與網絡的構造建設與營銷管理。協(xié)會的設想是，把本協(xié)會建設成為一個開放的平臺，自由的講壇，坦誠的組合，行動的團隊，為廣大會員提供更可能多的鍛煉機會!

　　協(xié)會口號:精彩生活，盡在電子商務。

　　協(xié)會理念:求真、務實、團結、奮進、創(chuàng)新、有為。

　　協(xié)會宗旨:挖掘自我潛力，鍛煉自我，提升自我綜合素質，增長社會經驗，發(fā)展自我，完善自我。

　　協(xié)會設置以下職能部門:

　　1、會長:協(xié)會的總負責人，全面負責組織和安排協(xié)會的日常工作和各項活動。

　　2、副會長:是協(xié)會各項具體工作的負責人，負責完成會長下達的各項任務，組織和安排好協(xié)會工作、活動。

　　3、秘書處:主要協(xié)助會長和副會長的工作，及各部門的協(xié)調工作，負責本協(xié)會的文秘工作，負責檔案和資料管理，做好會議記錄，活動攝影組圖，擬訂會議通知，做好工作總結。

　　4、策劃部:主要負責本協(xié)會各項工作和活動的組織管理，負責協(xié)會各項活動的策劃工作，負責協(xié)助其他部門完成協(xié)會工作的日常策劃。

　　5、外聯(lián)部:主要負責本協(xié)會與其他社團、機構、公司等聯(lián)系，努力做好司儀和禮儀工作。

　　6、網絡信息部:主要負責協(xié)會的資料信息收集和整理，網上資料收集以及相關技術培訓。

　　7、宣傳部:主要負責本協(xié)會自身形象設計，日常文字編輯的工作和宣傳與社團的活動宣傳。

　　8、財務部:管理活動經費;進行決算和預算;定期向協(xié)會組織匯報。

　　創(chuàng)業(yè)成功的定律

　　專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。

　　創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年

　　提出創(chuàng)業(yè)學和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

　　隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環(huán)境、風險和報酬等要素構成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網絡是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

　　基于創(chuàng)業(yè)管理研究領域專家、學者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質性為假設，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內在規(guī)律的學說體系。

　　中國經濟依托互聯(lián)網，經濟虛擬化，是中國經濟形態(tài)全球化的一場博弈豪賭，現(xiàn)在網上關于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯(lián)網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯(lián)合互聯(lián)網上的牛人，組建了一個群，想在互聯(lián)網這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學習，這個群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯(lián)網機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

　　創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等;所謂機會導向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。

　　創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè).