網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)該如何去規(guī)避風(fēng)險
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)該如何去規(guī)避風(fēng)險
越來越多的人在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中遭遇挫折和困難轉(zhuǎn)向線上經(jīng)濟(jì)發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)作為線上經(jīng)濟(jì)的主流漸漸的成為大家喜愛的創(chuàng)業(yè)方式。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)該如何去規(guī)避風(fēng)險，希望能幫到你。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)去規(guī)避風(fēng)險的方法
這世上沒人能準(zhǔn)確預(yù)測未來，如果真有的話，這人就一定能一夜暴富，比如買彩票就必中大獎。由于不知明天和意外哪個先來，人生路上就充滿了各種風(fēng)險。對于創(chuàng)業(yè)來說就更是如此，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)要做很多前所未有的事，根本沒有什么經(jīng)驗(yàn)可借鑒，結(jié)果是想創(chuàng)業(yè)的人很多，真正去做的人很少，創(chuàng)業(yè)失敗的人很多，成功的人很少。網(wǎng)絡(luò)時代讓創(chuàng)業(yè)的難度大大降低，借助網(wǎng)絡(luò)，人們可以從全球范圍方便而低廉地獲得創(chuàng)業(yè)所需的各種資源，于是近年來，全球就興起了一股萬眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)的大潮。不過，由于網(wǎng)絡(luò)的方便是建立在虛擬技術(shù)之上，所以也很容易被形形色色的騙子們所利用，他們假借提供創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和信息，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)詐騙，上當(dāng)受騙的事每天都有發(fā)生。創(chuàng)業(yè)本來就有很大的不確定性，再加上網(wǎng)絡(luò)詐騙，就更加大了借助網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。
一般來說，因缺少信息，人們才到網(wǎng)上來尋找創(chuàng)業(yè)資源。在尋找過程中，由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，要防范風(fēng)險，就萬萬不能和信息發(fā)布者在網(wǎng)上發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)往來，無論對方說得多好，都不為所動。在所做的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上，也要以不投入資金為前提，因?yàn)榻^大多數(shù)尋找創(chuàng)業(yè)資源的人，都缺少控制資金風(fēng)險的能力。做到這兩點(diǎn)，就能有效避免因創(chuàng)業(yè)不確定性和網(wǎng)絡(luò)虛擬性可能造成的資金風(fēng)險，因?yàn)樵揪蜎]有資金投入。除了資金風(fēng)險，還要避免因超負(fù)荷工作帶來的健康風(fēng)險;因追求利益帶來的道德風(fēng)險;因打破原有工作和生活方式帶來的改變風(fēng)險以
及因做這事而不能做那事所造成的機(jī)會風(fēng)險。俗話說，偷雞還要一把米，那么這樣幾乎是無風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)，在這世上到底有沒有? 即使說了相互間在網(wǎng)上沒有任何經(jīng)濟(jì)往來，也不需投資，信息發(fā)布者與查詢者之間也很難建立互信，根本原因還是由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性。暢所欲言的雙方，一旦下了網(wǎng)，就有可能再也找不著了。因此，只通過網(wǎng)絡(luò)本身是很難建立互信的，那句“在網(wǎng)上沒人知道你是條狗”的名言就很生動地說明了這一點(diǎn)。解決的辦法是，引入具有公信力的第三方，來為信息發(fā)布者與查詢者的互信做擔(dān)保。舉個人們常見的事例，王帥哥去銀行存錢，接待他的銀行工作人員是李美女。帥哥並不認(rèn)識美女，可帥哥想都不想，就把自己的錢交給了美女。而在大街上，還是原來的帥哥和美女，給錢的事卻不會發(fā)生了。原因就是銀行這個他們雙方都信任的第三方，為相互間的信任關(guān)系做了擔(dān)保，雖然這關(guān)系很短暫，但已足以保證存錢業(yè)務(wù)的進(jìn)行。
這世上，具有公信力的機(jī)構(gòu)有很多，那些世界五百強(qiáng)、中國五百強(qiáng)企業(yè)都是，但愿意為想從事網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的平凡普通人提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)卻少之又少，在這些機(jī)構(gòu)看來，平凡普通人沒有多少可利用的價值。能提供擔(dān)保的目前只有直銷公司，這是由直銷公司的經(jīng)營方式所決定。直銷公司只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，沒有專職銷售員工，產(chǎn)品的銷售是通過其用戶的自用及分享推廣來完成。直銷公司具有產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的優(yōu)勢，用戶具有時間和人際圈優(yōu)勢，因而雙方有優(yōu)勢互補(bǔ)的合作基礎(chǔ)，只要愿意拿出自己的時間和人際圈資源與直銷公司合作，無論是多么平凡普通的人，直銷公司都愿意為他們的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)提供擔(dān)保。在具體的擔(dān)保條件上，直銷公司設(shè)置的門檻非常低，無需投資，也無銷售業(yè)績壓力，多勞多得，完全憑本事吃飯。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2015年底，利用微信及京東微店平臺做微商的人已不下一千萬。從百度貼吧來看，短短時間里，關(guān)注量就突破了三十多萬，發(fā)帖數(shù)近六百多萬，帖量己遠(yuǎn)超過和很多開貼已久的熱吧。微商的暴發(fā)，證明平凡普通人與直銷公司之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的合作是完全可行的，而且這種方式必定會成為今后一種非常重要的商業(yè)模式。當(dāng)然，目前的微商也有不少重大缺陷。比如，負(fù)貴產(chǎn)品生廠的廠家是否能保證，無論發(fā)生什么情況，都會信守其與微商的承諾;比如層層代理，就與移動互聯(lián)網(wǎng)的去中心化規(guī)律相背離;比如沒有引入類似支付寶那樣的支付工具;又比如在朋友圈里暴力刷屏，把他人當(dāng)成可隨意帖小廣告的電線桿子等等。所有這些問題，通過選擇合適的直銷公司，就能得到有效解決。
不投資，不在網(wǎng)上發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，那么參與其中的人如何得到經(jīng)濟(jì)回報呢?說來也簡單，經(jīng)他人介紹成為直銷公司會員后，參與人就既可以成為有資格購買公司產(chǎn)品的消費(fèi)者，同時又可以成為公司產(chǎn)品的代理商，既可以向他人銷售產(chǎn)品，也可代表公司介紹他人成為公司會員。無論是自用產(chǎn)品，還是向他人銷售產(chǎn)品，以及介紹來的他人自用和銷售產(chǎn)品，都是在為公司做銷售，公司會根據(jù)已預(yù)先公布的獎勵制度，計(jì)算出參與人的應(yīng)得報酬后直接發(fā)給參與者。在上述整個過程中，參與者只與直銷公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，收益的獲得與投資無關(guān)，其收益產(chǎn)生于參與者的自用以及介紹他人來消費(fèi)和銷售公司產(chǎn)品的工作中。
平凡普通人可以拿出自己的時間和人際網(wǎng)絡(luò)與直銷公司合作。時間好辦，人人都有，但人際網(wǎng)絡(luò)就不一定了。通常，平凡普通人認(rèn)識的人本來就不多，社會地位高的就更少，而如果不能介紹足夠多的人與直銷公司合作，平凡普通人就很難成功。解決的辦法是借助網(wǎng)絡(luò)建立自己的人際網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在，可利用的各種網(wǎng)絡(luò)社交工具越來越多，如QQ、微信、陌陌、米聊、易信等。借助這些工具，天南地北的陌生人就能打破時間、空間、年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷等的限制，就彼此有共同興趣的話題，隨時隨地，安全、方便、廉價地進(jìn)行充分交流。交流后如果對方想嘗試下，人際網(wǎng)絡(luò)的編識就開始了。多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)己證明，借助網(wǎng)絡(luò)可以非常有效地解決平凡普通人在建立其人際網(wǎng)絡(luò)時遇到的巨大困難。
創(chuàng)業(yè)的相關(guān)風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險主要有以下幾個方面。
風(fēng)險一:項(xiàng)目選擇太盲目
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時如果缺乏前期市場調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。
風(fēng)險二:缺乏創(chuàng)業(yè)技能
很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。一方面，大學(xué)生應(yīng)去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn);另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
風(fēng)險三:資金風(fēng)險
資金風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。相當(dāng)多的企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。
另外如果沒有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
風(fēng)險四:社會資源貧乏
企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動社會資源，大學(xué)生在這方面會感到非常吃力。平時應(yīng)多參加各種社會實(shí)踐活動，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。
風(fēng)險五:管理風(fēng)險
一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。
創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括:決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識單一、經(jīng)驗(yàn)不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會增加在管理上的風(fēng)險。
風(fēng)險六:競爭風(fēng)險
尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍(lán)海。更何況，藍(lán)海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業(yè)都要隨時考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會采用低價銷售的手段。對于大企業(yè)來說，由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆?，短時間的降價并不會對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應(yīng)對來自同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。
風(fēng)險七:團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團(tuán)隊(duì)的力量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時，風(fēng)險也就蘊(yùn)含在其中，團(tuán)隊(duì)的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)到統(tǒng)一時，極有可能會對企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。
事實(shí)上，做好團(tuán)隊(duì)的協(xié)作并非易事。特別是與股權(quán)、利益相關(guān)聯(lián)時，很多初創(chuàng)時很好的伙伴都會鬧得不歡而散。
風(fēng)險八:核心競爭力缺乏的風(fēng)險
對于具有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的目標(biāo)是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風(fēng)險。一個依賴別人的產(chǎn)品或市場來打天下的企業(yè)是永遠(yuǎn)不會成長為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被淘汰出局。
風(fēng)險九:人力資源流失風(fēng)險
一些研發(fā)、生產(chǎn)或經(jīng)營性企業(yè)需要面向市場，大量的高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊(duì)伍是這類企業(yè)成長的重要基礎(chǔ)。防止專業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風(fēng)險源。
風(fēng)險十:意識上的風(fēng)險
意識上的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最內(nèi)在的風(fēng)險。這種風(fēng)險來自于無形，卻有強(qiáng)大的毀滅力。風(fēng)險性較大的意識有:投機(jī)的心態(tài)、僥幸心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。
提醒:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中所遇到阻礙并不僅此七點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展過程，隨時都將可能有滅頂之災(zāi)的風(fēng)險。保持積極的心態(tài)，多學(xué)習(xí)，多汲取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大學(xué)生既有的特長優(yōu)勢，我們相信，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的步伐，會越走越遠(yuǎn)，越走越穩(wěn)。
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