網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功的故事
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功的故事
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網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功的故事篇一
2008年開(kāi)始在宿舍創(chuàng)業(yè)，到2015年，獲得E輪融資，擁有幾千員工，服務(wù)范圍也從上海交大周邊快速擴(kuò)展到全國(guó)250個(gè)城市，這便是中國(guó)最大的在線外賣(mài)訂餐平臺(tái)“餓了么”的快速發(fā)展軌跡。
1月27日，“餓了么”召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，CEO張旭豪宣布獲中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、大眾點(diǎn)評(píng)、紅杉資本聯(lián)合投資3.5億美元。餓了么還將與戰(zhàn)略投資方達(dá)成深度合作。融資完成后，餓了么將繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
發(fā)布會(huì)后，張旭豪在接受采訪時(shí)難掩喜悅，他豪言，餓了么要做餐飲界的阿里巴巴，目標(biāo)是成為估值一千億美金的公司。
已經(jīng)廣為熟知的初心
叫外賣(mài)未果激活創(chuàng)業(yè)夢(mèng)
我們總是遙望大洋彼岸，為什么那里可以出現(xiàn)扎克伯格和喬布斯這樣的人。本質(zhì)上，他們都受到了某種個(gè)人英雄主義的感召，相信人要獨(dú)立創(chuàng)造，并且改變這個(gè)世界。
2008年，還在上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院讀碩士一年級(jí)的張旭豪也認(rèn)為，只要自己做的東西被市場(chǎng)認(rèn)可，個(gè)體就是有價(jià)值的。一天晚上，他和室友一邊打游戲一邊聊天，突然感到餓了，打電話到餐館叫外賣(mài)，要么打不通，要么不送。
創(chuàng)業(yè)就這樣從不起眼的送外賣(mài)服務(wù)開(kāi)始了。張旭豪和康嘉等同學(xué)一起，將交大閔行校區(qū)附近的餐館信息搜羅齊備，印成一本“餓了么”的外送廣告小冊(cè)子在校園分發(fā)，然后在宿舍接聽(tīng)訂餐電話。接到訂單后，他們先到餐館取快餐，再送給顧客。這一模式完全依靠體力維持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有太大的擴(kuò)張余地。唯一的好處是現(xiàn)金流充沛：餐費(fèi)由他們代收，餐館一周結(jié)一次款。
只有互聯(lián)網(wǎng)能夠大規(guī)模復(fù)制并且邊際成本遞減。2008年9月，“餓了么”團(tuán)隊(duì)開(kāi)始研發(fā)訂餐網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，張旭豪先通過(guò)校園BBS招來(lái)軟件學(xué)院的同學(xué)入伙。用了半年左右，他們開(kāi)發(fā)出了首個(gè)訂餐網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。在網(wǎng)址注冊(cè)上，他們用“ele.me”(“餓了么”的漢語(yǔ)拼音)組成，網(wǎng)站訂餐可按需實(shí)現(xiàn)個(gè)性化功能，比如顧客輸入所在地址，平臺(tái)便自動(dòng)測(cè)算周邊飯店的地理信息及外送范圍，并給出飯店列表和可選菜單。
網(wǎng)絡(luò)訂餐系統(tǒng)初運(yùn)營(yíng)時(shí)，已有30家加盟店支持，日訂單量達(dá)500—600單?？赡嵌螘r(shí)間，張旭豪和康嘉卻因?yàn)檫^(guò)于奔忙勞碌而“后院起火”：先是竊賊光顧宿舍將電腦等財(cái)物一掠而空;接著，一位送餐員工在送外賣(mài)途中出車(chē)禍;隨后，又有一輛配送外賣(mài)的電動(dòng)車(chē)被偷……
重重壓力下，張旭豪不得不撤銷(xiāo)熱線電話和代店外送，讓顧客與店家在網(wǎng)上自動(dòng)下單和接單。
不停參賽給網(wǎng)站造勢(shì)
“餓了么”引來(lái)風(fēng)投青睞
為了給網(wǎng)站造勢(shì)，張旭豪不停地參加各種創(chuàng)業(yè)大賽，以擴(kuò)充創(chuàng)業(yè)本金。2009年10月，“餓了么”網(wǎng)站在上海慈善基金會(huì)和覺(jué)群大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金聯(lián)合主辦的創(chuàng)業(yè)大賽中，獲得最高額度資助10萬(wàn)元全額貼息貸款。12月，網(wǎng)站在歐萊雅大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽上，獲得10萬(wàn)元冠軍獎(jiǎng)金……
通過(guò)創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽，團(tuán)隊(duì)總共贏得了45萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金，獲得資金的“餓了么”網(wǎng)如魚(yú)得水，到2009年底，訂餐平臺(tái)已擁有50家餐廳進(jìn)駐，日均訂餐交易額突破萬(wàn)元。
為了網(wǎng)站的發(fā)展，張旭豪招來(lái)了網(wǎng)站技術(shù)總監(jiān)汪淵，汪淵專門(mén)編寫(xiě)了一個(gè)小軟件，可在校內(nèi)BBS上給每個(gè)會(huì)員用戶自動(dòng)群發(fā)站內(nèi)消息，其中規(guī)模最大的一次發(fā)了六萬(wàn)條。“餓了么”網(wǎng)站因此訪問(wèn)量大增。
靠線上和線下廣告吸引學(xué)生訂餐容易，但吸引更多飯店加盟絕非易事。多數(shù)店家保持半信半疑的態(tài)度：“我在你的網(wǎng)上開(kāi)個(gè)頁(yè)面，放幾份菜單，你憑什么就要抽8%?”對(duì)此，張旭豪的策略是：“談，不停地談。”他們每天出門(mén)“掃街”，最忙時(shí)一天要“掃”100多家飯店，最難談的飯店，“談”了40多個(gè)回合才拿下。
2010年5月，網(wǎng)站2.0版本成功上線。“餓了么”不僅攻下華東師大，連附近紫竹科學(xué)園區(qū)也被納入自己的“勢(shì)力范圍”，顧客群從大學(xué)生拓展到企業(yè)白領(lǐng)。僅隔一個(gè)月，“餓了么”就推出了超時(shí)賠付體系和行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。9月，“餓了么”全上海版上線，合作餐廳超過(guò)千家，單月最高交易額達(dá)到了百萬(wàn)元。
2010年11月，手機(jī)網(wǎng)頁(yè)訂餐平臺(tái)上線，訂餐業(yè)務(wù)不僅覆蓋了全上海，目標(biāo)還直指杭州、北京等大城市。2011年3月(創(chuàng)業(yè)網(wǎng):www.Cyone.com.cn/) ，“餓了么”注冊(cè)會(huì)員已超過(guò)兩萬(wàn)人，日均訂單3000份。這一戰(zhàn)績(jī)，很快引起了美國(guó)硅谷一家頂級(jí)投資公司高度關(guān)注，接洽數(shù)次后，“餓了么”成功融得風(fēng)險(xiǎn)投資100萬(wàn)美元。
E輪融資后錢(qián)怎么花
今年專注“高校、白領(lǐng)、物流”
2011年7月，“餓了么”相繼成立北京和杭州等兩大城市分公司，風(fēng)投緊隨而來(lái)，2013年完成B輪和C輪融資，去年完成D輪8000萬(wàn)美元融資。
1月27日，“餓了么”召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，張旭豪宣布獲中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、大眾點(diǎn)評(píng)、紅杉資本聯(lián)合投資3.5億美元。
張旭豪分享了2014年的主要業(yè)績(jī)：2014年餓了么平臺(tái)交易總訂單量達(dá)到1.1億，日訂單峰值200萬(wàn)單，市場(chǎng)占比60%;覆蓋全國(guó)超過(guò)250個(gè)城市，20萬(wàn)家餐廳及2000萬(wàn)用戶;移動(dòng)端交易額占比超過(guò)75%，牢牢站穩(wěn)了中國(guó)最大在線外賣(mài)訂餐平臺(tái)的位置。
張旭豪稱，融資后的三大任務(wù)是：持續(xù)完善高校的外送服務(wù);繼續(xù)大規(guī)模地開(kāi)拓白領(lǐng)住宅市場(chǎng);搭建以自有物流為中心，社會(huì)化物流為輔的物流配送平臺(tái)，使之成為廣泛覆蓋中國(guó)的最后一公里物流網(wǎng)絡(luò)。
過(guò)去幾年來(lái)，高校的學(xué)生群體是餓了么的主力消費(fèi)群體，從去年的擴(kuò)張軌跡中，可以看到餓了么仍然在延續(xù)這種從高校開(kāi)戰(zhàn)的打法，新增的100多個(gè)城市基本都是從高校掃街開(kāi)始。
但學(xué)生群體的消費(fèi)能力和忠誠(chéng)度都很難令人滿意。除了在三四線城市的快速鋪開(kāi)，餓了么也在籌謀在幾個(gè)比較成熟的市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)從高校到辦公樓，從學(xué)生到白領(lǐng)的另一種擴(kuò)張。
去年8月，餓了么在上海10萬(wàn)塊分眾樓宇顯示屏投放免費(fèi)午餐廣告，共送出了20萬(wàn)份20元代金券。從學(xué)生宿舍樓的傳單到樓宇廣告的投放，獲取白領(lǐng)用戶的成本顯然更加昂貴。但對(duì)餓了么來(lái)說(shuō)，白領(lǐng)及住宅市場(chǎng)是不得不攻下的一城。
據(jù)介紹，這輪融資除了資本層面的合作，餓了么也將與騰訊、京東、大眾點(diǎn)評(píng)等合作伙伴達(dá)成資源方面的深度合作。通過(guò)集合合作伙伴在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源，餓了么將逐步搭建一個(gè)全新的在線外賣(mài)領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)。
五輪融資
目標(biāo)直指市值千億美金
餓了么自2008年上線，至今已獲得五輪融資：
2011年完成數(shù)百萬(wàn)美元的A輪融資，投資方為金沙江創(chuàng)投;
2013年1月，B輪融資，投資方為金沙江創(chuàng)投經(jīng)緯中國(guó)，融資規(guī)模為數(shù)百萬(wàn)美元;
2013年11月，C輪融資，紅杉中國(guó)領(lǐng)投的2500萬(wàn)美元;
2014年，D輪8000萬(wàn)美金融資，大眾點(diǎn)評(píng)領(lǐng)投。
2014年12月，E輪融資，融資金額3.5億美元，投資方為中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、大眾點(diǎn)評(píng)及紅杉資本。
張旭豪表示，五輪融資總計(jì)金額5億美元左右，目前主動(dòng)權(quán)仍掌握在餓了么手中，下一步的目標(biāo)是成為市值一千億美元的公司，并不排除其IPO的可能。
創(chuàng)業(yè)感悟
1.其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品還是最重要的，我覺(jué)得創(chuàng)始人一定要花很多的心思在自己的產(chǎn)品上面，對(duì)很多的痛點(diǎn)需求一定要想明白，一定要解決好。
2.我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)非常重要，一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正的形成，要經(jīng)歷幾波大的挫折以后，才能真正穩(wěn)固起來(lái)，我覺(jué)得比較有戰(zhàn)斗力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一般可能需要一到兩年才能形成。
3.現(xiàn)在資本很熱，大家大多為了一個(gè)idea去融一筆錢(qián)，然后再想怎么樣，好像沒(méi)有人想創(chuàng)業(yè)的初心。我覺(jué)得雖然融了很多的錢(qián)，還是要清楚自己做的是什么產(chǎn)品，服務(wù)的是誰(shuí)，怎么去完成。
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功的故事篇二
只需動(dòng)動(dòng)手指呼叫“菜小二”，就能吃到各種組合的新鮮美味水果，還可免清洗免切，在重慶郵電大學(xué)，學(xué)生們就能享受這樣的服務(wù)。頭戴小二帽，腳踏摩托車(chē)穿梭于各個(gè)宿舍樓之間，“菜小二”團(tuán)隊(duì)成員為學(xué)生送去了價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的水果杯。
實(shí)驗(yàn)室聊天聊出創(chuàng)業(yè)想法
團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是“牛人”
姜軍和王健樂(lè)是“菜小二”項(xiàng)目的兩個(gè)股東，都是重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程研究生二年級(jí)學(xué)生，“菜小二”的創(chuàng)業(yè)想法來(lái)自兩個(gè)合伙人一次在實(shí)驗(yàn)室的聊天。
2012年12月的一天，王健樂(lè)在實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)，姜軍給他送吃的，看見(jiàn)王健樂(lè)在寫(xiě)東西，姜軍很好奇。王健樂(lè)告訴他自己想做社區(qū)生鮮蔬菜配送的想法，這一下激起了姜軍的興趣，與王健樂(lè)不同，姜軍想的是做高端寫(xiě)字樓的生活服務(wù)配送。但這個(gè)想法只是放在腦袋里面，他們沒(méi)有付諸實(shí)踐。
2013年1月，兩人決定一起創(chuàng)業(yè)，不過(guò)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的對(duì)象不一樣，于是兩人先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了分析。因?yàn)閷?duì)學(xué)生市場(chǎng)很熟悉，目標(biāo)人群最終鎖定在整個(gè)郵電大學(xué)，配送暫定為水果，做好了再拓展至生鮮。
項(xiàng)目確定后，接下來(lái)他們開(kāi)始著手組建團(tuán)隊(duì)，2013年2月，“菜小二”成立，他們找來(lái)了一批大學(xué)實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)達(dá)人，做網(wǎng)站、APP、微信平臺(tái)的技術(shù)研發(fā)、運(yùn)作，還劃分小二事業(yè)群、前端、后臺(tái)、產(chǎn)品、安卓、IOS、游戲等。重慶郵電大學(xué)附近一個(gè)80多平米的套間是他們的創(chuàng)業(yè)基地。
目前，“菜小二”團(tuán)隊(duì)約有20人，從研究生到本科生，聚集計(jì)算機(jī)、經(jīng)管、傳媒、通信、軟等專業(yè)的各大牛人。
目標(biāo)鎖定“水果杯”
網(wǎng)上下單線下配送
想吃水果，吃兩個(gè)太多，吃一個(gè)不過(guò)癮，想吃多種水果，又怕每一樣買(mǎi)點(diǎn)吃不完容易壞，去買(mǎi)路邊的拼盤(pán)水果，又擔(dān)心衛(wèi)生問(wèn)題，這讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)看到了商機(jī)。
在“菜小二”的網(wǎng)站，看到他們所銷(xiāo)售的產(chǎn)品分成個(gè)人套餐和商務(wù)套餐專區(qū)。價(jià)格最高的是“女神套餐”水果拼盤(pán)，包括桑葚、芒果、木瓜、圣女果、草莓、火龍果等，還有“英語(yǔ)不掛科”等等奇特的名字。項(xiàng)目成員焦運(yùn)森透露，各種水果制成的水果杯都是他們?cè)诜浅８蓛粜l(wèi)生的環(huán)境下切好、裝盒的，因?yàn)槠贩N多，價(jià)格低，外面根本買(mǎi)不到，所以生意非常好。
據(jù)了解，水果都來(lái)自批發(fā)市場(chǎng)，水果杯售價(jià)最低6元最高18元。創(chuàng)業(yè)之初，由于每天的量不算大，只能在菜園壩水果批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)水果，水果只能一件一件拿，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生積壓，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，成本不小，當(dāng)水果店老板知道他們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)，就決定給這幾個(gè)小伙子免費(fèi)配送水果。如今，“菜小二”發(fā)展了一年多，在重郵非常有知名度，現(xiàn)在他們的月銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到了1.2萬(wàn)元。
立志做水果速遞O2O網(wǎng)站
還將走進(jìn)其他高校和社區(qū)
目前“菜小二”通過(guò)網(wǎng)站和微信24小時(shí)接收訂單，但送貨時(shí)間只有兩次。通常當(dāng)天下午兩點(diǎn)前的訂單，“菜小二”會(huì)在17：45-19：00的放學(xué)時(shí)間送貨上門(mén)。而下午兩點(diǎn)后的訂單，則會(huì)在第二日11:45-14:00午休時(shí)間送貨。
“今年我們主要是要解決物流的問(wèn)題。我們已經(jīng)在校園租下了一個(gè)實(shí)體店進(jìn)行售賣(mài)，同時(shí)作為學(xué)生網(wǎng)購(gòu)的自提點(diǎn)。”焦運(yùn)森說(shuō)，他們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在著手建設(shè)“菜小二”的微信訂閱號(hào)，預(yù)計(jì)今年上半年運(yùn)行。
據(jù)介紹，“菜小二”也在嘗試與學(xué)校和企業(yè)合作，為學(xué)校會(huì)議、企業(yè)的餐飲會(huì)提供水果定制服務(wù)。他們?nèi)ツ昃驮拥揭粋€(gè)2000元的企業(yè)訂單，現(xiàn)場(chǎng)為賓客制造水果花束、拼盤(pán)等服務(wù)。
除了電商業(yè)務(wù)，“菜小二”還有一個(gè)SOFT研究院，主要是負(fù)責(zé)APP外包的業(yè)務(wù)，此外還有一個(gè)0.01設(shè)計(jì)室，主要涉及海報(bào)設(shè)計(jì)、廣告牌制作等業(yè)務(wù)。這兩部分業(yè)務(wù)去年貢獻(xiàn)了30多萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，這些資金都會(huì)成為“菜小二”未來(lái)拓展的資金。
“電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，而‘菜小二’目前定位是走高校路線。我們計(jì)劃把‘菜小二’的模式復(fù)制到重慶的各大高校，類(lèi)似于大學(xué)聯(lián)盟。”焦運(yùn)森說(shuō)，在團(tuán)隊(duì)設(shè)想的“菜小二”藍(lán)圖里，首先是順利走入各大高校，隨后是向中小學(xué)、社區(qū)建點(diǎn)發(fā)展，立志于做水果速遞O2O網(wǎng)站，夢(mèng)想成為生鮮電商大亨。
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