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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)做什么

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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)做什么

  創(chuàng)業(yè)就業(yè)是新型城鎮(zhèn)化的基石。當前,我國正進入新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高度互聯(lián)網(wǎng)化是其重要特征。那么想從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),應(yīng)該考慮什么方向呢?以下是學習啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)做什么相關(guān)文章。

  自己創(chuàng)業(yè)做什么好 身無分文到三年狂賺600萬

  一個身無分文的男孩是怎么白手起家自己創(chuàng)業(yè)呢?自己創(chuàng)業(yè)做什么好呢?他為什么能日賺萬元,三年竟狂賺600萬?這個

  謎底現(xiàn)在就給您揭曉。

  2月10日,春節(jié)后上班第一天,張峰和女友范麗霞又開始忙活了,因為企業(yè)規(guī)模擴大,張峰剛剛在白云街道珊瑚里小區(qū)租了一幢四間半的五層大樓,除了義烏的公司外,東陽增加一個分部。2010年,張峰公司的銷售額達到了3000多萬元,個人資產(chǎn)已有600余萬元。

  自己創(chuàng)業(yè)做什么好:辦外貿(mào)公司失敗夢想年賺萬元

  家里一直辦廠,張峰初中畢業(yè)后,因為學習成績不怎么好便沒有升學,而是在家里幫忙干活了。干了兩年,張峰覺得這樣實在太辛苦了,一定要再去讀書。

  2002年,打算以后做外貿(mào)生意的張峰到安吉外國語學校學習,畢業(yè)后考到浙江經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學院上了大學。2006年,張峰大學畢業(yè)后就自己開了一家外貿(mào)公司,可是因為沒有任何經(jīng)驗,一年時間,把從父母那兒拿來的十萬元本錢全虧了。

  沒錢了,只能回家。“父母讓我去上班,別呆在家里??晌矣X得世界這么大,卻似乎找不到屬于自己的天地。”回想起當初的窘境,張峰這樣說道。

  當時,張峰的一個表弟,高中畢業(yè)后就到義烏創(chuàng)業(yè),做了五年就買了一輛汽車。張峰看在眼里,心里暗暗發(fā)誓,自己也要好好打拼,不過,當時的夢想是一年能賺一萬元錢就好了。在家里呆了半年,張峰也到振興路擺過夜市攤,終究覺得這不是長久之計,便又到義烏尋找機會,先后去保險公司、房產(chǎn)中介工作過,工作一段時間,張峰覺得自己還是喜歡做外貿(mào)生意,便去了一家外貿(mào)公司上班。

  自己創(chuàng)業(yè)做什么好:受金融危機影響轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)店淘金

  2008年,由于受到金融危機影響,張峰供職的那家外貿(mào)公司日子很不好過。

  就在此時,張峰的一個大學同學淘寶生意做得很好,一個月就能賺一萬元。2008年6月,張峰索性辭職,看看自己能不能在淘寶網(wǎng)上做生意賺錢。張峰給自己定了一個目標,只要月收入有三千元,能養(yǎng)活自己,一年下來能賺五萬元,買輛奇瑞QQ開回家過年,就心滿足意了。

  手里沒有本錢,張峰向一位高中同學借了一萬多元,最初一天只能賺五六十元。想做得大一點,張峰找了三個朋友合伙,每人出五千元,但合伙人都覺得一單只能賺幾元錢的淘寶生意太累人,看不到前景,純粹是浪費時間,于是做了兩個月就散伙了。“孤軍奮戰(zhàn)”的張峰一直在琢磨淘寶,琢磨自己怎樣才能更快賺錢。

  自己創(chuàng)業(yè)做什么好:天無絕人之路透支信用卡起家

  有一天,他偶然間看到別人從國外帶回來的一個禮品,名叫陽光罐,是利用太陽能發(fā)光的一個玻璃瓶,發(fā)出來的光很朦朧,很可愛,張峰覺得這個東西年輕人一定很喜歡,非常適合送禮。當時這個樣品,國內(nèi)還沒有。

  想到了就行動,第二天,張峰決定自己生產(chǎn)這種陽光罐。可一分錢也沒有怎么辦呢?家里已經(jīng)不能再去拿錢,同學和朋友那也不好意思再去借,正當張峰像熱鍋上的螞蟻一籌莫展時,一位找上門的業(yè)務(wù)員讓張峰茅塞頓開。原來這天剛好有一個銀行的業(yè)務(wù)員來推銷信用卡辦理業(yè)務(wù),張峰一想,如果能先透支信用卡上的錢,資金不就有了嘛!

  張峰通過網(wǎng)絡(luò)搜索,一家家銀行都打電話過去咨詢,有的銀行能辦三千額度的,有的是五千額度的。就在張峰為信用卡透支額度小而發(fā)愁時,中信銀行給了張峰答復(fù),可以辦一張最高透支額度為4萬元的信用卡。“那時候感覺有信用卡真好。”回憶起當時缺資金的困難,張峰這樣告訴記者。

  自己創(chuàng)業(yè)做什么好:新奇陽光罐引轟動讓他日賺萬余元

  手里有了從信用卡里透支的4萬元錢,張峰立即行動起來,生怕浪費一分一秒。這里產(chǎn)品的核心技術(shù)就是利用太陽發(fā)光的線路板,要會變光,能感應(yīng)亮度。張峰找到了一個精通電子技術(shù)的初中同學,在他的幫助下,成功地開發(fā)出了線路板。張峰馬上找企業(yè)開模具,加工集成線路板。技術(shù)難關(guān)過了,沒想到這個產(chǎn)品差點砸在看似普通的瓶子上。

  當時張峰花了兩萬多元開了五套模具,只剩下一萬多元全用于購買瓶子了。因為是在網(wǎng)絡(luò)里進貨,沒想到發(fā)過來的瓶子都是次品,不符合要求根本不能使用。張峰當天就把貨物全部發(fā)回去,第二天坐火車趕往瓶子的生產(chǎn)廠家,想要回自己的錢。沒想到,即便是這樣親自趕過去,錢也只要回了一半。

  天無絕人之路,張峰到了蘇北才知道,這里有許多生產(chǎn)玻璃瓶的廠家。于是,張峰一家家去找自己需要的瓶子。一切準備妥當了,張峰就把原材料拿到租住的套間里,和女朋友一起焊接線路板,組裝陽光罐。“當時沒有請工人,都是自己做,很累很辛苦。我們當時住在四樓,陽光罐一箱有26公斤重,全要自己扛上去。”回憶起創(chuàng)業(yè)初期的日子,張峰只能用“苦”字來形容。東西做出來了,為了推廣產(chǎn)品,他和女朋友跑遍義烏所有店鋪。每天早早起來打包發(fā)貨,然后接單,到下午3點后又開始打包發(fā)貨,晚上還要接單到深夜2點。

  從2008年10月份開始,一個多月時間的努力終于沒有白費,陽光罐一推出就很受歡迎,供不應(yīng)求。當時客戶來拿貨,都是帶著現(xiàn)金來才給貨,有的事先打了定金。張峰和女朋友范丹霞每天從早上7點到深夜2點也只能加工一千個,從10月份開始的三個月時間里,兩人幾乎每天都是一起床就焊接,早飯也顧不上不吃,有時候中飯也忘了吃,只顧著忙碌,什么時候天黑都不知道。兩人足不出戶,吃飯都是叫外賣。范丹霞說,他們倆甚至不知道外面氣溫的變化,別人在室外都穿三件衣服了,他們倆在房間里一直只穿一件衣服。

  12月份,因為有圣誕節(jié),陽光罐的需求大增。由于出貨量太少,許多客戶都上門來等貨,有的直接叫自己公司里的人來張峰租住的房間里一起幫忙組裝。因為自己忙不過來,那時候張峰也就采用誰組裝好了,就把貨物給誰的辦法。就在那一個月里,張峰每天能賺一萬多元。當時,張峰的陽光罐在義烏市場引起了轟動,國內(nèi)也只有北京一家企業(yè)在生產(chǎn),由于張峰的產(chǎn)品質(zhì)量好,客戶紛紛來張峰這里拿貨。

  馬化騰:如果今天我才創(chuàng)業(yè) 會做什么切入中國互聯(lián)網(wǎng)

  現(xiàn)在是最適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時代:網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施,潛在用戶基數(shù)龐大;騰訊等大公司的開放平臺把創(chuàng)業(yè)門檻降到最低,只需要足夠好的創(chuàng)意和強大的執(zhí)行力;社會對創(chuàng)業(yè)的認可和包容度越來越高,配套設(shè)施越來越完善……從另一角度看,這樣好的環(huán)境,也使得創(chuàng)業(yè)者之間的競爭更加激烈。每個創(chuàng)業(yè)者都夢想打造下一個騰訊、百度、阿里巴巴,都希望能造就百億甚至千億美元市值的企業(yè)。

  誰能勝出?當你真正擁有一家業(yè)務(wù)眾多的大公司時,又該怎么管理這個龐然大物?這些問題并沒有標準答案,但《環(huán)球企業(yè)家》雜志在2008年和2011年對馬化騰的兩次采訪,提供了一些非常有價值的經(jīng)驗之談。有趣的是,在談到創(chuàng)業(yè)時,馬化騰承認如果他現(xiàn)在要創(chuàng)業(yè),也不敢說一定就能再做出一家騰訊這樣規(guī)模的公司。在保持對時勢的敬畏的同時,馬化騰分享了他創(chuàng)業(yè)的心得:1. 不要一開始就設(shè)定宏偉目標,而是把目標放到最低,事情是一點點細致做出來的。只要埋頭過完自己的坎,自然會有人分心落后。2. 要看做的事情有沒有用戶價值,只要事情做對了成本就不會太高。有價值、不放棄就肯定有回報。3. 產(chǎn)品打磨得好用一點,用戶自然會體會到你的心意。

  采訪節(jié)選:

  Q:如果今天你才創(chuàng)業(yè),會做什么切入中國互聯(lián)網(wǎng)?

  馬化騰:這很難,頂多做點小軟件滿足自己的愛好。不能指望說要做10億或多少億,如果我們當初這樣想早就死了。這會左右你每一步動作,接下來你會發(fā)現(xiàn)很多細小的事情都不做了,看到服務(wù)器有問題也不緊張,老想著10億100億怎么搞,那就完了。事情都是一點點細致做出來的。一定把目標放到最低,過完這關(guān)再說。大多數(shù)人都跟你一樣面臨各種小坎,只要埋頭過完自己的坎,剩下的自然會有人分心落后,到時候你就跑到別人前面去了。不用怕別人多厲害,做好自己、和自己比就行了。另外,首先看你做的事對不對、有沒有用戶價值,只要事情做對了成本就不會太高。其次,多考慮產(chǎn)品能不能琢磨得好用一點,慢慢用戶自然會體會到你的心意。只要有價值、不放棄就肯定有回報。我們的好產(chǎn)品全都是這樣琢磨出來的。騰訊的成功最初是運氣,后面就是跟整個團隊一場場硬仗打出來的。

  Q:你喜歡什么樣的下屬?

  馬化騰:有些概念我用一般邏輯分析都可以挑戰(zhàn)下去。除非有人很有本事地讓我心服口服:“老板放心,這個是這樣的,1、2、3、4。”但往往有人就說:“對哦,老板你真厲害!想到這樣!”我有多厲害?這還不是試出來的。這樣的人不管他怎么說,我對他的印象肯定不太好,會趕緊找新人。連最基本的邏輯性判斷都沒有就很麻煩。如果做事很亂,成功一次都不知道是撞大運還是怎么回事??傊?,不敢放手給沒有大將之風的人。

  Q:騰訊有這么多產(chǎn)品,是否都在爭奪成為終極“入口”?

  馬化騰:不可能強迫所有用戶都從一個我們自己規(guī)劃好的“入口”來使用騰訊或者其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),這不符合用戶需求。所以,最重要的是以產(chǎn)品吸引用戶,通過競爭得到自然結(jié)論,一切最終看用戶的選擇。在這個過程中,有的產(chǎn)品只是曇花一現(xiàn),因為其他人做得不夠好,所以暫時有升值空間。如果與之競爭的產(chǎn)品真的做得足夠好,那就要勇敢退出,或是進行合理的合并,或是進行其他調(diào)整。比如“QQ校友”這個產(chǎn)品最開始放在騰訊研究院,一段時間后發(fā)現(xiàn)研究院不適合做這個,而且和QQ空間有競爭。再加上兩個產(chǎn)品如果沒有一定整合,用戶體驗就很不好,后來就把歸在研究院下的整個團隊調(diào)入社區(qū)部門,放棄原來的入口,把“QQ校友”改造成“朋友網(wǎng)”。

  Q:怎么說服做得不夠好的產(chǎn)品退出競爭?

  馬化騰:最理想的情況肯定是大家取得共識,但有些確實很難PK出來。比如有些人就只從局部利益出發(fā),社交流行的時候,很多產(chǎn)品不管自己是否擅長,都想做自己的社區(qū),而不管是否與其他產(chǎn)品沖突。其實獨立公司才需要從單一產(chǎn)品向更寬的領(lǐng)域擴展。騰訊這類大公司旗下的很多部門更應(yīng)該考慮怎么與周圍部門合作,進行產(chǎn)品整合,并將自己擅長的垂直領(lǐng)域做深、做透,而非做寬。我們現(xiàn)在也希望組織架構(gòu)能“社交化”,把過去分得很開的業(yè)務(wù)板塊融合在一起。比如,如果騰訊在國外推出的一個手機上的社交游戲,就包含了游戲、社交、移動、國際化,到底歸哪個部門管?為了解決這個問題,我們組織了團隊去思科學習如何從整體來考慮和決策。

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