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互聯(lián)網(wǎng)投資創(chuàng)業(yè)

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  在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境之下,電子商務(wù)迅速普及,這些發(fā)展在為大學(xué)生的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí),也使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨一定程度的挑戰(zhàn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)投資創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。

  “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代創(chuàng)客百態(tài):資本寒冬后難斷去留

  與傳統(tǒng)理念下的創(chuàng)業(yè)不同,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者更善于利用互聯(lián)網(wǎng),而天使投資人也更看重具備互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)客項(xiàng)目。于是,“流量”、“獲客成本”、“客戶轉(zhuǎn)換率”等新詞匯,也成為天使人考量創(chuàng)業(yè)公司估值的重要參數(shù)。

  不過,經(jīng)受去年浮躁的融資環(huán)境和虛高的公司估值洗禮后,天使人及創(chuàng)客如今更為理性和務(wù)實(shí),他們不再盲目追逐市場的“風(fēng)口”,更加關(guān)注商業(yè)模式的可持續(xù)性及資產(chǎn)變現(xiàn)能力,在放慢腳步的同時(shí)也在加緊苦練內(nèi)功。

  早春的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)一條街,似乎還留有資本寒冬的陣陣涼意。

  但隨著天氣漸漸轉(zhuǎn)暖,各地心懷夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者仍慕名而至,教育、文娛、VR,以及互聯(lián)網(wǎng)金融等熱門行業(yè),依舊聚集了來自創(chuàng)客及天使人的大量人氣。

  過去的一年中,一大批年輕創(chuàng)業(yè)者加入“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代洪流——他們渴望財(cái)務(wù)自由,更渴望實(shí)現(xiàn)自我;他們拋灑汗水,無懼資本寒冬;他們或成功融資意氣風(fēng)發(fā),或仍奔走在夢(mèng)想的路上……

  創(chuàng)業(yè)咖啡不再“燙”

  猴年正月尚未過完,來自東北的創(chuàng)業(yè)者廖黎就帶著一份“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的融資計(jì)劃書,奔赴中關(guān)村——這里被無數(shù)年輕人尊為“創(chuàng)業(yè)圣地”。此次來京,除了向中關(guān)村同行“取經(jīng)”外,還有一個(gè)目的,即為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目找一個(gè)靠譜的天使投資。

  在過去的一年時(shí)間里,自稱對(duì)互聯(lián)網(wǎng)體育研究七年的廖黎頻繁來京,尋找合作伙伴,面見各路投資人,他的目標(biāo)是獲得著名天使投資的合作機(jī)會(huì)。在一次次碰壁之后,他漸漸放低了自己的引資標(biāo)準(zhǔn)——“適合的,才是最好的”。

  在總長220米的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上,每天都有無數(shù)類似廖黎一樣的年輕創(chuàng)客,從各地慕名而至,盡管去年下半年以來的資本寒冬,讓不少意志不堅(jiān)的人重歸職場,但仍有不少幸運(yùn)的創(chuàng)客,在這里獲得了人生第一份投資。

  創(chuàng)客們來這里找投資,天使人來這里找項(xiàng)目——基于雙方信息不對(duì)等衍生出的商業(yè)模式,讓各類創(chuàng)業(yè)咖啡店等創(chuàng)業(yè)中介機(jī)構(gòu)聚集于此,點(diǎn)一杯價(jià)值15元的咖啡,創(chuàng)客們就能坐上一天,感受激情與資本的匯聚、碰撞。

  在一家知名創(chuàng)業(yè)咖啡廳的開業(yè)早期,身在某科技媒體的成華就曾在這里舉辦了幾十場“投資人面對(duì)面”的線下活動(dòng)。每周五下午兩點(diǎn),成華以主辦方的名義邀請(qǐng)的天使人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、媒體團(tuán),點(diǎn)評(píng)來自各地創(chuàng)客們的繽紛創(chuàng)意。

  由于創(chuàng)業(yè)者、投資人參與度高,彼此分享干貨,這一形式頗受歡迎,而在與他們的互動(dòng)與交流中,熱血沸騰的成華,也漸漸有了辭職創(chuàng)業(yè)的念頭,去年冬天,他如愿加盟了這條街上的一家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

  如同其他創(chuàng)業(yè)中介機(jī)構(gòu),這里也以定期舉辦天使人與創(chuàng)客交流會(huì),并以撮合后抽取股份提成為商業(yè)模式,在公司會(huì)客廳的一面醒目的“天使墻”上,柳傳志、俞敏洪、徐小平等著名天使人均赫赫在目。

  “去年上半年這條街非常熱鬧,創(chuàng)業(yè)人與投資人情緒都十分高漲,但去年下半年后,盡管人氣還在,但相比鼎盛期已冷清了很多。”成華告訴上證報(bào)記者,資本寒冬正是導(dǎo)致中關(guān)村創(chuàng)業(yè)咖啡由“燙”轉(zhuǎn)“涼”的直接原因。

  在燃燒三個(gè)月的激情后,成華最近選擇了離職,目標(biāo)是成熟的創(chuàng)業(yè)公司,盡管每年節(jié)后都是招聘的高峰期,但他卻感到,找到一份如意的崗位并不容易——好公司都格外在意學(xué)歷、履歷,當(dāng)然最好是90后,而成華已是“35+”了!

  與中關(guān)村“創(chuàng)業(yè)圣地”齊名的,是位于望京SOHO的“創(chuàng)業(yè)天堂”,這里因聚集了螞蟻金服、雪球網(wǎng)等著名互聯(lián)網(wǎng)公司,也被很多草根創(chuàng)業(yè)者視為創(chuàng)業(yè)的又一沃土。而在此附近,有一條街被視為O2O必爭之地的“地推(地面推廣人員)一條街”。

  最近一年,辦公地位于望京SOHO的天使人王鑫,就曾近距離感受到創(chuàng)投情緒的冷暖。“去年這條街上,每天午餐時(shí)間,到處都是創(chuàng)業(yè)公司的地推人員掃碼送禮品,現(xiàn)在已經(jīng)十分冷落了。”

  在王鑫看來,去年資本狂熱追逐O2O等行業(yè),不少創(chuàng)客拿到投資人的錢搞地推,短時(shí)間內(nèi)也確實(shí)爭取了大量的客戶,但現(xiàn)在看來,靠燒錢帶來的業(yè)務(wù)激增多是“虛擬需求”——注冊(cè)用戶,只有極少轉(zhuǎn)化為消費(fèi)用戶。

  “任何行業(yè)都是有周期的,創(chuàng)投環(huán)境亦是如此,市場回調(diào)反而讓我們松了一口氣!”上述天使人坦言,去年上半年資本狂熱,他們一度很“焦慮”,因?yàn)橐恍┛春玫墓咎F,有點(diǎn)“看不起了”,現(xiàn)在這些公司估值又到了合理的位置。

  “地段、地段、還是地段!”在傳統(tǒng)的實(shí)體創(chuàng)業(yè)理念下,地段的租售成本成為創(chuàng)業(yè)者不可豁免的重要開支,而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)語境下,“流量”則取代了“地段”成為創(chuàng)客們最為在意的外部條件。

  一款新產(chǎn)品,一家新公司,能否從數(shù)以萬計(jì)的競爭者中脫穎而出,很大程度上要借助互聯(lián)網(wǎng),而將一個(gè)潛在用戶爭取為自己客戶的成本,即“獲客成本”,這要么靠流量平臺(tái)來競價(jià),要么通過地推,諸如掃碼送禮品。

  與傳統(tǒng)的實(shí)體創(chuàng)業(yè)的區(qū)域局限性相比,創(chuàng)客借助互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,能將客戶的滲透率迅速地突破地域邊界,這對(duì)創(chuàng)客背后的天使人而言,后者的成長速度與估值水平也更具備想象空間。

  如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代迅速崛起?上證報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),這些誕生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)客們幾乎無一例外地重視公司的推廣,有錢的一擲千金競價(jià)排名,并海量投放硬廣告;錢少的則精耕自媒體、公眾號(hào)、APP,精準(zhǔn)定位目標(biāo)群體。

  在加盟某互聯(lián)網(wǎng)餐飲創(chuàng)業(yè)公司之前,劉興曾有過多年的西餐從業(yè)經(jīng)驗(yàn),期間也開過西餐廳,但每年不斷攀升的租金成本和人工成本,吞噬著本就不多的餐廳利潤,直到一年多前與創(chuàng)始人董靚一見如故,決心做一家全線上西餐廳。

  曾供職于某知名互聯(lián)網(wǎng)公司的董靚,創(chuàng)業(yè)想法是希望做一家“互聯(lián)網(wǎng)+西餐”,模式是可以大規(guī)模復(fù)制的。從最初的每天幾十單,到目前每天近萬單,盡管做線上餐飲也很辛勞,但這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很享受公司成長的過程。

  據(jù)該公司負(fù)責(zé)市場的另一位創(chuàng)始人介紹,他們并沒有斥巨資進(jìn)行推廣,有限的資金僅用來經(jīng)營公眾號(hào)及事件營銷,目前該公眾號(hào)擁有40萬粉絲,很多粉絲通過口碑相傳而來,盡管如此,他們的平均“獲客成本”仍高達(dá)20元。

  相比“互聯(lián)網(wǎng)+西餐”20元的“獲客成本”,互聯(lián)網(wǎng)金融的“獲客成本”要高達(dá)數(shù)百元。據(jù)一位互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)內(nèi)人士透露,很多互聯(lián)網(wǎng)金融公司通過競價(jià)排名獲取新客戶,他們做過統(tǒng)計(jì),搜索點(diǎn)擊的客戶轉(zhuǎn)換率僅1%,即平均“獲客成本”達(dá)500-600元。

  上述業(yè)內(nèi)人士所言的互聯(lián)網(wǎng)金融動(dòng)輒數(shù)百元的“獲客成本”并不夸張。談及高昂的“獲客成本”,平安理財(cái)網(wǎng)創(chuàng)始人宋博感慨,從某種程度上講,大型流量平臺(tái)上競價(jià)排名價(jià)格逐級(jí)抬高,與去年部分燒錢的互聯(lián)網(wǎng)金融公司激進(jìn)營銷有關(guān)。

  宋博生于1985年,辦公地位于中關(guān)村E世界9層一處并不起眼的位置,相比其他燒錢的同行,他們將更多的精力放在資產(chǎn)端的篩選上。“只要資產(chǎn)質(zhì)量好,并能掌控住風(fēng)險(xiǎn),資金會(huì)主動(dòng)找上門的。”他說。

  面對(duì)高企的“獲客成本”,不少創(chuàng)業(yè)公司不堪重負(fù),不得不走上一條靠精耕自媒體獲取粉絲,進(jìn)而通過一定返券、獎(jiǎng)勵(lì)等優(yōu)惠活動(dòng)轉(zhuǎn)換為消費(fèi)客戶,這一模式在以消費(fèi)體驗(yàn)為主的互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)餐飲上使用更廣。

  將線下“一對(duì)一教育”搬至線上的三好網(wǎng)創(chuàng)始人何強(qiáng)透露稱,目前他們公司30%的員工負(fù)責(zé)自媒體,其中經(jīng)營包括官微、教師幫社群等公眾號(hào),還有為數(shù)眾多的微信群,其學(xué)生用戶中轉(zhuǎn)換率高達(dá)60%。

  將社群粉絲轉(zhuǎn)換為消費(fèi)客戶,并不意味著營銷的完成?;ヂ?lián)網(wǎng)教育的首次體驗(yàn)效果至關(guān)重要。為達(dá)到極致滿意度,去年至今,何強(qiáng)的工作重心放在售后上,他們時(shí)常要站在學(xué)生樓下,以保證第一時(shí)間出現(xiàn)在家長面前。

  好消息是,隨著資本寒冬的到來,創(chuàng)業(yè)公司肆無忌憚的燒錢模式不可持續(xù),加上部分燒錢的平臺(tái)相繼出現(xiàn)問題,最近出現(xiàn)了一些積極現(xiàn)象,即“獲客成本”相比去年有所降低了,這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言,可以節(jié)約些成本。

  創(chuàng)客天使攜手回歸理性

  “底薪2.5萬+股權(quán)激勵(lì)”——去年年中,某互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)招聘打出如此誘人的入職待遇,在拿到新一輪創(chuàng)投資金后,這家機(jī)構(gòu)高調(diào)廣攬各路金融、IT英才,據(jù)稱其能容納200人的辦公新址,也在緊張裝修中。

  “去年不少互聯(lián)網(wǎng)金融公司高薪挖人,現(xiàn)在很多公司開始降薪減員,去年年底,也沒幾個(gè)人如期拿到年終獎(jiǎng)。”去年跳槽到某互聯(lián)網(wǎng)金融公司的一位職場人向記者透露,現(xiàn)在創(chuàng)投資本投錢更趨謹(jǐn)慎,創(chuàng)業(yè)公司都做好過緊日子的準(zhǔn)備了。

  在一位創(chuàng)業(yè)元老看來,如同去年上半年最火的“020”,不少剛?cè)诘藉X的公司紛紛祭出“高薪+期權(quán)”的誘人待遇,但隨著行業(yè)景氣度的退潮,不少曾為高薪熱血一把的人,不得不再次踏上重新就業(yè)的征途。

  “從瘋狂看好到瘋狂不看好,市場情緒經(jīng)歷了一輪驟變,現(xiàn)在投資人和創(chuàng)業(yè)者都開始回歸理性了。”天使人王鑫稱,以天使輪為例,第一期僅融幾百萬,第二期就融一千萬,第三期不低于兩千萬,現(xiàn)在市場終于冷靜下來了。

  在王鑫看來,創(chuàng)投資本從狂熱回歸理性,在投資上會(huì)放慢速度,也會(huì)更加理性地挑選團(tuán)隊(duì),而不會(huì)再鐘情僅會(huì)燒錢的公司。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,不要懼怕資本寒冬,最關(guān)鍵是練好內(nèi)功,控制好現(xiàn)金流,現(xiàn)在正是創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)期。

  不過,剛剛宣布涉足“VR+教育”的網(wǎng)龍華漁教育CEO梁念堅(jiān),并不認(rèn)同資本寒冬的說法,“現(xiàn)在市場的錢很多,只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人的項(xiàng)目好,公司硬,照樣會(huì)有很多資本找過來,前提是創(chuàng)業(yè)者內(nèi)功要硬。”

  讓梁念堅(jiān)不相信資本寒冬的理由是,目前包括教育、文娛、VR等行業(yè)的市場景氣度并沒有受到不景氣的影響。談及目前的VR創(chuàng)業(yè)熱,梁念堅(jiān)表示創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)清能力邊界,“VR硬件是表,內(nèi)容才是本。”他稱。

  在去年年初拿到了天使輪投資后,涉足互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)的董靚,最近也接觸了不少投資人,盡管有意向的投資人并不少,但公司也已經(jīng)做好“過緊日子”的準(zhǔn)備了——去年12月取消補(bǔ)貼,并做了適當(dāng)?shù)奶醿r(jià),同時(shí)今年會(huì)謹(jǐn)慎招人。

  如果說“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召,可以點(diǎn)燃人們心中的創(chuàng)業(yè)熱情,那么金融支持則能切實(shí)助力人們的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。面對(duì)資本寒冬,銅板街創(chuàng)始人兼CEO何俊稱,不要過分糾結(jié)外部環(huán)境,練好內(nèi)功才是最關(guān)鍵的,而現(xiàn)在他們要做的仍是幫扶小微企業(yè)的“初心”。

  “即將過去的羊年我有失有得,有過迷茫痛苦,更多的是對(duì)未來堅(jiān)定的信心。前途并非一帆風(fēng)順,2016年將是關(guān)鍵一年,但我會(huì)全力以赴。”今年春節(jié),平安理財(cái)創(chuàng)始人宋博更新了這樣的朋友圈。

  作為銅板街創(chuàng)始人何俊的師弟,浙江大學(xué)通信專業(yè)畢業(yè)的“80后”宋博,在一番深入思考后,也將資產(chǎn)端聚焦于“汽車產(chǎn)業(yè)鏈金融”上,“如果你對(duì)渠道掌控能力不足,對(duì)行業(yè)介入不深,很可能背負(fù)整個(gè)行業(yè)和區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)。”

  談及融資環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的影響,人人貸聯(lián)合創(chuàng)始人楊一夫認(rèn)為,資本市場的熱度與否,并非心存僥幸的理由,能否保證自身業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營,這是創(chuàng)業(yè)公司的基本理念和底線。

  與上述創(chuàng)業(yè)公司面臨的“成長的煩惱”不同,來自深圳的創(chuàng)業(yè)者郝睿正陷于下一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向的迷茫。去年年初,監(jiān)管層叫?;ヂ?lián)網(wǎng)彩票業(yè)務(wù),趙睿在深圳創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)彩票公司也被迫關(guān)門,此后他一直在不斷地尋找新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

  “投資人說,幸虧上半年關(guān)門了,不然可能會(huì)虧得更多!”郝睿并不急于馬上啟動(dòng)下一個(gè)項(xiàng)目,因?yàn)楝F(xiàn)在好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不多,尤其在下半年進(jìn)入資本寒冬后,投資人對(duì)燒錢模式的創(chuàng)業(yè)公司更加戒備。

  最近半年來,郝睿認(rèn)真研究了雪球網(wǎng)的營運(yùn)模式,試圖尋找還有哪些互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域尚未發(fā)掘,他希望新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能與消費(fèi)有一點(diǎn)關(guān)系。

  創(chuàng)客們的去留取舍

  “一幕幕開場的鑼鼓,一曲曲落幕的悲歌,如今都已隨風(fēng)而去,唯有那輕輕的一聲嘆息住在我的心里。”若干年后,當(dāng)曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者再次回望大眾創(chuàng)業(yè)的當(dāng)下,是否也會(huì)發(fā)出馮小剛舊作《一聲嘆息》中的開場感慨?

  有專業(yè)人士在容納超過1300萬人資料的中國人才數(shù)據(jù)庫中,篩選出2010年至今有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的約3萬人,大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),約63%的創(chuàng)業(yè)者在結(jié)束一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后,會(huì)重返企業(yè)或機(jī)構(gòu)工作,而選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者僅占26%。

  大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入北大青鳥,然后創(chuàng)立教育公司,后被大公司收購,然后又加盟巨人教育,繼而又再次創(chuàng)業(yè)成立三好網(wǎng),何強(qiáng)可謂“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”典型代表,盡管已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的他可轉(zhuǎn)型做天使人,但他更享受創(chuàng)業(yè)的過程。

  “多年前,我在這里工作,時(shí)隔多年再次搬進(jìn)了中關(guān)村紫金大廈,熟悉的環(huán)境很親切。”何強(qiáng)感慨,但這一次創(chuàng)業(yè)與以往不同,要對(duì)自己徹底“革命”,將之前線下的實(shí)體思維,徹底改造成線上的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

  在何強(qiáng)看來,2016年是K12在線教育個(gè)性化創(chuàng)業(yè)元年。線下模式大量資金沉淀在店面及人工的運(yùn)營成本上,老師所得比例偏少,而線上分成模式正好相反。

  “我并沒有發(fā)現(xiàn)教育培訓(xùn)行業(yè)有什么寒冬,很多機(jī)構(gòu)都想進(jìn)來。”何強(qiáng)透露。本月初,三好網(wǎng)宣布獲得亦莊互聯(lián)基金領(lǐng)投的7500萬元pre-A輪融資,此次融資金額占比不到20%。

  與“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”何強(qiáng)不同,張磊則選擇回歸職場。他曾是一款A(yù)輪企業(yè)服務(wù)類型App的聯(lián)合創(chuàng)始人,公司融資完成后,他選擇了立刻退出,并進(jìn)入國內(nèi)某一線互聯(lián)網(wǎng)公司從事開發(fā)經(jīng)理,理由是孩子出生后家庭壓力加大。

  “創(chuàng)業(yè)并沒有想象中那么美,人事協(xié)調(diào)、發(fā)展不穩(wěn)定都會(huì)讓人疲乏,這時(shí)融資完成提供了退出的好時(shí)點(diǎn),所以選擇退出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,入職互聯(lián)網(wǎng)公司。”張磊坦言,創(chuàng)業(yè)占用太多家庭時(shí)間,而大互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)度則小得多。

  在創(chuàng)投資本由狂熱回歸理性后,包括張磊在內(nèi)的很多創(chuàng)客,開始重新理清思路——并不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)。于是,在一番激情創(chuàng)業(yè)折戟后,有的重新回歸職場,有的物色新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,有的加盟了新的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

  過去幾年中,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)熱浪滾滾,作為理工院校信息工程專業(yè)的高材生,李楠和郝睿算是趕上了創(chuàng)業(yè)的好時(shí)候,不過在全班40多位同學(xué)中,目前仍在創(chuàng)業(yè)的只有他們幾位,多數(shù)同學(xué)在一番熱血后,又重回“朝九晚五”的職場。

  “又是新的一年,不少職場人都在謀求轉(zhuǎn)型,但很多人出去轉(zhuǎn)了一圈后發(fā)現(xiàn),景氣的只剩下金融、互聯(lián)網(wǎng)等為數(shù)不多的行業(yè)。”前述創(chuàng)業(yè)元老告訴記者,資本寒冬之下,不少想“熱血一把”的人,此時(shí)面對(duì)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)問題已顯猶豫。

  去年秋天,在成華入職某家創(chuàng)業(yè)公司不到兩個(gè)月,公司宣布裁撤他所在的部門,他只好另找新工作。在短暫的待業(yè)期,他向記者反思了首次轉(zhuǎn)型失利的原因,創(chuàng)業(yè)公司加班氛圍、以及飄忽不定的公司定位,與他的性格格格不入。

  “剛進(jìn)公司,大家都很拼,老板希望你立即帶來效果,但不爽的事情是,還沒有等你做好這件事,高層很快就改變了策略,你不得不另起爐灶。”習(xí)慣于自由的成華很不適應(yīng)這種工作狀態(tài),現(xiàn)在他給自己的定位是找家“大公司”。

  作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,我為什么看好互聯(lián)網(wǎng)文娛產(chǎn)業(yè)

  在剛剛過去的2015年,對(duì)于很多游戲公司來說都過得不是那么順利,年初游戲企業(yè)的倒閉潮,讓這個(gè)行業(yè)短短幾個(gè)月里死掉了數(shù)百家小公司,某西南城市尤其是重災(zāi)區(qū),一時(shí)間行業(yè)風(fēng)聲鶴唳,大呼資本寒冬來了。

  一方面有行業(yè)整體增長走向集中的必然,另一方面也有人口紅利逐步消失的客觀(目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲取一個(gè)用戶接近20塊,要知道四年前也就是1/5的價(jià)格),所以過去一年能夠引來行業(yè)和二級(jí)市場關(guān)注的游戲企業(yè)就一家,這家企業(yè)過去一年能夠取得摧枯拉朽之勢(shì)的原因很值得探討,后面我們還會(huì)提到。

  在這樣的背景下,我們卻反其道而行之,剛剛發(fā)布了我們第一款文化娛樂內(nèi)容數(shù)據(jù)監(jiān)測產(chǎn)品。在上線之后收到各種朋友們的關(guān)心與疑問:為什么在如此冷清的市場背景下,還大規(guī)模投入做這樣一款產(chǎn)品?

  在經(jīng)歷過N次的解釋之后,我覺得有必要整理一下我們對(duì)于中國游戲市場以及文化娛樂產(chǎn)業(yè)的一些看法,以及我們對(duì)未來的判斷,正是基于這些判斷,才讓我們毅然決然的上馬了文娛內(nèi)容數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

  可能有些瑣碎,拋磚引玉,希望能夠有更多的朋友們加入探討。

  總體上來說:我們認(rèn)為未來十年是中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的十年;其中互聯(lián)網(wǎng)將起決定性作用;2016將是文化娛樂的互聯(lián)網(wǎng)年。

  一、文化娛樂市場在未來整體上呈增長態(tài)勢(shì)

  看過去幾年文化娛樂的主要子集,游戲、影視、音樂、動(dòng)漫以及衍生品,無論是在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、用戶規(guī)模抑或產(chǎn)業(yè)影響力方面,都是在持續(xù)繁榮的過程中,在產(chǎn)值上,保持了年均50%以上的高速增長,我們認(rèn)為文娛產(chǎn)業(yè)將有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

  在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下,相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)的成熟甚至產(chǎn)能過勝,國家層面急需與之相對(duì)應(yīng)的文化軟實(shí)力,所以對(duì)文化產(chǎn)業(yè)利好的政策層出不窮,這對(duì)產(chǎn)業(yè)來說是難得的機(jī)遇期,也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。

  大家基本都已經(jīng)接受了中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的現(xiàn)實(shí),而我們看全球范圍內(nèi)歷次經(jīng)濟(jì)低迷背景下,娛樂及服務(wù)消費(fèi)反而愈發(fā)旺盛,1930年代的美國經(jīng)濟(jì)大蕭條直接促進(jìn)了好萊塢電影業(yè)的繁榮。

  前面有提到2015年倍受關(guān)注的游戲企業(yè),相信大家都已經(jīng)猜到了,就是網(wǎng)易游戲。為什么網(wǎng)易能在2015年爆發(fā),并對(duì)騰訊形成沖擊之勢(shì)?這是很多券商、投資人問我們的問題。在移動(dòng)游戲市場中,騰訊與網(wǎng)易是兩個(gè)典型的代表,騰訊是典型的入口平臺(tái),靠超級(jí)APP為游戲?qū)Я?,而網(wǎng)易是典型的內(nèi)容平臺(tái),靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲取流量。

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的初期,入口平臺(tái)的價(jià)值最突出,所以騰訊能夠輕取一半的市場份額;但是到了2015年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利基本消失的情況下,大家都要靠內(nèi)容獲取流量,所以我們看到過去一年網(wǎng)易游戲依靠超級(jí)IP和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容形成摧枯拉朽之勢(shì),這是移動(dòng)游戲發(fā)展到今天的必然,未來好產(chǎn)品會(huì)越來越珍貴,渠道對(duì)內(nèi)容的渴求也會(huì)越來越凸顯,像《夢(mèng)幻》一樣的強(qiáng)勢(shì)分成比例今年還會(huì)有。

  現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速增長期已經(jīng)結(jié)束了,內(nèi)容開始拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長,互聯(lián)網(wǎng)巨頭必須開始布局內(nèi)容產(chǎn)業(yè),與此同時(shí)改造傳統(tǒng)娛樂業(yè),互聯(lián)網(wǎng)力量會(huì)在文娛產(chǎn)業(yè)形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

  我們看每次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的原因都是因?yàn)橘Y金鏈的問題,現(xiàn)在很多炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是長期燒錢的,從去年下半年開始,投資人看這些項(xiàng)目已經(jīng)非常謹(jǐn)慎了,但文化娛樂業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)有很大不同,他可以依靠內(nèi)容直接變現(xiàn),所以很多文化娛樂企業(yè)可能市值不高,資金鏈大都比較健康,這一點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)下行、資本寒冬的產(chǎn)業(yè)背景下尤其重要。

  二、優(yōu)質(zhì)IP的爭奪加劇,互聯(lián)網(wǎng)成為IP創(chuàng)生主陣地

  “IP”這個(gè)詞在經(jīng)過移動(dòng)游戲的爆炒之后,短短兩年內(nèi)完成了一次全民科普,當(dāng)下文娛產(chǎn)業(yè)言必及IP,雖然有部分泡沫,但更多的是市場的剛需。未來市場將繼續(xù)深化,企業(yè)對(duì)于優(yōu)質(zhì)IP的爭奪更加迫切,而互聯(lián)網(wǎng)將成為IP創(chuàng)生的主陣地。

  高速增長的市場需要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容支撐,這點(diǎn)我們?cè)谇懊嬗蟹治鲞^,更重要的是,前兩年的市場實(shí)踐已經(jīng)證明了IP的流量獲取以及吸金能力,以前可能還有人覺得IP的價(jià)格被炒得過高有些離譜,但是現(xiàn)在基本聽不到這樣的聲音了,或者說是一種無奈,這是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的賣方市場,大家沒的選。

  此外,在現(xiàn)今文化娛樂大發(fā)展的時(shí)期,文化內(nèi)容高度豐富,如何在海量的內(nèi)容中脫穎而出,IP是一個(gè)關(guān)鍵要素,同樣玩法的移動(dòng)游戲,IP產(chǎn)品相對(duì)于非IP產(chǎn)品初期導(dǎo)流能力強(qiáng)120%,這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)無法不面對(duì)的現(xiàn)實(shí),所以大家對(duì)于用戶的爭奪將更加依靠強(qiáng)勢(shì)IP。

  在經(jīng)過了過去兩年大家的買買買之后,日本動(dòng)漫、中國網(wǎng)文、韓國游戲基本已經(jīng)被大家買光了,所以到了2016年,IP市場的內(nèi)容生產(chǎn)將大部分靠企業(yè)原創(chuàng),騰訊、奧飛、網(wǎng)易、華誼等行業(yè)龍頭已經(jīng)在加緊布局了,而伴隨國內(nèi)二次元文化的發(fā)生發(fā)展并進(jìn)如主流文化視野,互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容將強(qiáng)勢(shì)輸出,具體體現(xiàn)在自制劇(太子妃升職記)、網(wǎng)絡(luò)大電影(煎餅俠)、互聯(lián)網(wǎng)IP再造(勇者大冒險(xiǎn))、互聯(lián)網(wǎng)造星運(yùn)動(dòng)(papi醬)等各個(gè)方面,所以我們才說:2016是文化娛樂的互聯(lián)網(wǎng)年。

  三、網(wǎng)紅本身就是優(yōu)質(zhì)IP

  最近這段時(shí)間相信大家都有被papi醬的各種新聞一遍又一遍的刷屏,有很多朋友來問我們,1200萬的投資能賺回來么?在這里我只能說,我們相信真格以及羅老師的眼光與運(yùn)作能力。從現(xiàn)在的聲勢(shì)來看,是papi醬以一已之力造成了一次網(wǎng)紅界的全民關(guān)注(連望京小腰的服務(wù)員都知道她拿1200萬投資……)。其實(shí)我們很早就提出過,網(wǎng)紅本身就是優(yōu)質(zhì)IP。

  從用戶的角度來講,網(wǎng)紅擁有忠誠的粉紅群體與更強(qiáng)的號(hào)召力,與上面提到的對(duì)IP的認(rèn)知是類似的,企業(yè)也需要網(wǎng)紅們所帶來的豐富流量與其形象內(nèi)核,所以我們看到阿里出來說要包裝網(wǎng)紅,視頻直播平臺(tái)也出來說要打造網(wǎng)紅。

  相對(duì)于很多高高在上的演藝明星來說,網(wǎng)紅的性價(jià)比更高(雖然有papi醬,Miss這樣的個(gè)例,但是網(wǎng)紅整體的性價(jià)比高很多),互聯(lián)網(wǎng)為網(wǎng)紅與粉紅之前嫁接了一條流暢的溝通通路,使得網(wǎng)紅更加的平易近人,借由互聯(lián)網(wǎng)的通路,未來每個(gè)明星都將成為網(wǎng)紅,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)作的興盛,使得創(chuàng)造、包裝網(wǎng)紅成為了可能,一場互聯(lián)網(wǎng)造星運(yùn)動(dòng)已經(jīng)到來。

  我們對(duì)網(wǎng)紅大體分為內(nèi)容型和人格型兩個(gè)類別,前者靠優(yōu)質(zhì)垂直的內(nèi)容獲取用戶,后者靠個(gè)人魅力與顏值取勝,目前脫穎而出的更多的是前者,吸金能力更強(qiáng)的是后者。

  四、二次元將逐步進(jìn)入主流文化范疇

  說過去一年文化娛樂產(chǎn)業(yè)最熱的關(guān)鍵詞非二次元莫屬了,這部分群體擁有相當(dāng)高的忠誠度與狂熱的付費(fèi)沖動(dòng),所以基本成為兵家必爭之地,大家都要來分一杯羹。

  在二次元消費(fèi)群體中,95后無疑占據(jù)主體,這部分用戶的特點(diǎn)是:他們是互聯(lián)網(wǎng)的原住民,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)文化有較高的認(rèn)同;有非常強(qiáng)烈的個(gè)人意識(shí),并有主動(dòng)傳播二次元文化的熱情。伴隨著他們逐步成為中國社會(huì)的中堅(jiān)力量,二次元將逐步進(jìn)入主流文化范疇。

  2016年行業(yè)對(duì)于二次元方向上的投入將會(huì)迎來爆炸。在2016年的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)作大潮中,二次元文化將影響互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)作的方向,互聯(lián)網(wǎng)文化內(nèi)容的語言范式將更加90后、更加二次元化

  五、互聯(lián)網(wǎng)自制影視將在2016迎來井噴

  在2015年,全球范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)媒體的受眾規(guī)模剛剛超過了電視,成為第一大大眾媒體,而在中國,電視的開機(jī)率、收視率連年處于下滑態(tài)勢(shì),而中國互聯(lián)網(wǎng)的普及率也已經(jīng)過半,達(dá)到50.3%,用戶在電視端沒有滿足的需求將更多的由互聯(lián)網(wǎng)承接,互聯(lián)網(wǎng)自制影視將在2016迎來井噴,這也成為文化娛樂互聯(lián)網(wǎng)年的重要注腳。

  中國電視的上一個(gè)黃金十年來自于電視劇的繁榮,在這一期間我們看到眾多優(yōu)質(zhì)的劇集,而最近5年中國電視主題無疑屬于綜藝,真人秀、歌唱選秀、脫口秀等等節(jié)目層出不窮,一時(shí)間國內(nèi)的電視臺(tái)熒屏呈現(xiàn)一片繁榮之勢(shì),這樣的態(tài)勢(shì)至2016年將是一個(gè)分水領(lǐng)。

  一方面的電視的綜藝節(jié)目過多,且大部分靠版權(quán)采購鮮有原創(chuàng),對(duì)觀眾形成了審美疲勞同時(shí),已無創(chuàng)新的后勁;另一方面,互聯(lián)網(wǎng)在進(jìn)一步的爭奪用戶的時(shí)間,尤其一些創(chuàng)新應(yīng)用的興起對(duì)電視業(yè)產(chǎn)生的重大的沖擊,諸如視頻、自媒體、直播的興起,不只在爭奪用戶,更重要的搶奪了大量的上游內(nèi)容資源(近期湖南衛(wèi)視幾位一哥一姐的動(dòng)作可以作為部分證明)。

  此外,互聯(lián)網(wǎng)自制影視是一個(gè)典型的渠道倒逼型產(chǎn)品,在互聯(lián)網(wǎng)取代電視媒體的大眾影響力之后,用戶的內(nèi)容需求需要自制影視來承接,自制影視天然的擁有受眾的需求的反饋與流量的輸入的通道,所以在創(chuàng)作上更加符合互聯(lián)網(wǎng)人群的需求,貼近網(wǎng)民的生活與語言范式,因而會(huì)得到更多的關(guān)注,自制影視的井噴將在2016年對(duì)傳統(tǒng)電視媒體形成強(qiáng)有力的沖擊。

  隨著國內(nèi)版權(quán)環(huán)境的日益改善,我們判斷今年互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容付費(fèi)將呈規(guī)模性增長的態(tài)勢(shì),這在部分視頻平臺(tái)所公布的數(shù)據(jù)中可以窺見一二,尤其在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在被創(chuàng)造出來的背景下,互聯(lián)網(wǎng)可以短期內(nèi)形成話題效應(yīng)并引導(dǎo)付費(fèi)(想想你身邊有多少人因?yàn)橹倩鶜W巴買了愛奇藝的會(huì)員),短期內(nèi),國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站的主要競爭點(diǎn)將基于自制內(nèi)容的創(chuàng)作以及付費(fèi)會(huì)員的獲取。

  六、文化娛樂的航母型公司開始顯現(xiàn)雛形

  隨著阿里、騰訊、萬達(dá)等大財(cái)團(tuán)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的看好與持續(xù)性投入,文化娛樂的航母型公司開始顯現(xiàn)雛形,他們?cè)诳焖俚睦哒麄€(gè)行業(yè)的進(jìn)入門檻,未來留給小團(tuán)隊(duì)的生存空間將更加有限(以納入巨頭體系華麗退出為目標(biāo)的另說),而隨著互聯(lián)網(wǎng)力量的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入,2016年是企業(yè)間競爭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),這將是一個(gè)不可多得的黃金期,游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、音樂、自制劇、綜藝等主要節(jié)點(diǎn)都將是競爭的主戰(zhàn)場。

  說了這么多,回過頭來說我們?yōu)樯兑鲆豢钣螒虼髷?shù)據(jù)監(jiān)測產(chǎn)品,正是基于上面啰嗦了這多的判斷與分析,國內(nèi)游戲市場雖然增長放緩,但是依然有過千億的行業(yè)產(chǎn)值,并且這些是實(shí)打?qū)嵉谋挥螒蚱髽I(yè)所賺到了。

  更重要的是,我們長期看好文化娛樂產(chǎn)業(yè),尤其是互聯(lián)網(wǎng)與文化娛樂的融合共生,將產(chǎn)生過去30年從未有過的巨大能量,所以游戲千帆只是我們內(nèi)容監(jiān)測的第一個(gè)實(shí)踐,未來我們還要做IP大數(shù)據(jù)監(jiān)測、電影大數(shù)據(jù)監(jiān)測、動(dòng)漫大數(shù)據(jù)監(jiān)測等等產(chǎn)品。

  讓創(chuàng)意有“據(jù)”可循是我們的愿景。

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