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零成本網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)解讀

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零成本網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)解讀

  對于零成本網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)或許并不是大家想象中的天上掉黃金這樣的美夢,雖然不用花費(fèi)什么資金,但是零成本也有它的局限所在。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的零成本網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)解讀相關(guān)文章。

  什么是“零成本網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)”

  今天給大家講解到底什么是“零成本網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)”?零成本怎么可能,不要投入一分錢,也能賺錢,假的吧。很多朋友第一反應(yīng)就是這樣。先說說其中的競價。

  “零成本競價”,其實就是用花錢的方法來購買廣告。

  這是目前最輕松,最直接的網(wǎng)絡(luò)賺錢方法。也是很多網(wǎng)賺者一直在使用的方法。

  那到底怎么叫“零成本”?

  這里的零成本,不是說“零投入”。

  所謂“零成本”,就是用“購買廣告”的方法來賺錢。

  只要產(chǎn)出的利潤高于廣告投入費(fèi)用,就相當(dāng)于架設(shè)了一個“全自動賺錢的機(jī)器”,或類似于“半自動賺錢機(jī)器”。

  想象一下,一旦你建立起這樣一個零成本的賺錢系統(tǒng),錢就會源源不斷地涌進(jìn)你的賬戶,哪怕你在睡覺,真的是躺著也能賺錢,是不是很爽。

  寫到這里,接下來我們講講這種零成本競價到底怎么操作的?到哪里買廣告呢?到底有哪些形式呢?

  先給大家分享一段經(jīng)驗

  很多07年底開始進(jìn)入百度競價的朋友都知道,那時百度競價三千多元的開戶費(fèi),也不需要企業(yè)身份,個人都可以開,管理比較松,關(guān)鍵詞價格很低,建個網(wǎng)站,找百度公司業(yè)務(wù)員幫你上好關(guān)鍵詞,設(shè)置好廣告額度,就開始打廣告賺錢了。

  那時這個簡直就是建立了一個自動賺錢機(jī)器,后來百度競價關(guān)鍵詞越來越貴,很多朋友轉(zhuǎn)戰(zhàn)360、搜狗等賬戶的競價,等等,一直操作到現(xiàn)在。

  所以這里所說的“零成本競價”,從大方面說就是“買廣告”,小處講就是買“關(guān)鍵詞廣告”。

  買廣告、做投資,從某些方面分析是找客戶最快的方法。

  只要廣告費(fèi)用,低于我們的利潤,我們就可以在前端大量投入。

  競價廣告類型很多,后面我還會給大家詳細(xì)介紹

  “零成本競價”,其實對網(wǎng)絡(luò)人士來說并不稀奇,但對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),對網(wǎng)絡(luò)新手,卻是最適合上手,最簡單有效的賺錢方法。

  零成本創(chuàng)業(yè),如何向客戶融資?

  以前,很少有人質(zhì)疑創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典程序:醞釀一個創(chuàng)業(yè)想法——起草商業(yè)計劃書——籌集資金——致富!

  但現(xiàn)在,這個經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)四部曲正在遭遇挑戰(zhàn)。

  “在一個免費(fèi)文化盛行的年代,讓我去向客戶融資,你沒發(fā)瘋吧?”也許創(chuàng)業(yè)者很難理解這種觀點(diǎn)。但是,他們也往往忽略了以下殘酷的事實:

  一、有多少創(chuàng)業(yè)者能夠從風(fēng)險投資那里拿到錢?

  二、即使順利拿到錢,他們又付出了怎樣的代價?

  關(guān)于第一個問題,有一個權(quán)威的數(shù)據(jù)。根據(jù)德國統(tǒng)計公司Statista的研究,在美國這樣創(chuàng)投高度發(fā)達(dá)的國家,每年大約有500萬家創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要融資,但其中只有1500家獲得風(fēng)險投資,約占0.03%;只有大約50000家企業(yè)獲得天使投資,約占1%。除此之外,其他企業(yè)的融資渠道不外乎銀行貸款(需要抵押房產(chǎn)),3F(Friends、Family and Fools,即朋友、家人和傻子)、眾籌。

  關(guān)于第二個問題,拿到風(fēng)投需要付出怎樣的代價呢?第一是時間,你需要把開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的時間用于編寫商業(yè)計劃書,以期迎合投資者。第二是股權(quán)的稀釋,越早拿到風(fēng)險投資估值越低。第三是苛刻的附加條款和條件,這是創(chuàng)業(yè)者不能承受之包袱。第四是市場價值的實現(xiàn),相比于投資人的背書,客戶的認(rèn)可更能體現(xiàn)市場價值。第五是自由,對創(chuàng)業(yè)者而言,自由比現(xiàn)金流還重要。

  由此可見,向客戶融資不是可選項,反而是必選項!那么,向客戶融資有什么秘籍嗎?

  倫敦商學(xué)院管理實踐副教授約翰·馬林斯(John Mullins),在他的最新著作中《零成本創(chuàng)業(yè)》中,總結(jié)了五種新奇的方法,如果創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)⑵涑晒β涞?,則可解決創(chuàng)業(yè)中的困惑。

  他告訴創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)早期,企業(yè)應(yīng)該將主要精力放在產(chǎn)品開發(fā)、傾聽客戶聲音、滿足客戶需求,從而從客戶那里得到資金。這將幫助創(chuàng)業(yè)者在初期的“饑餓游戲”中死里逃生。

  奇招一:媒人模式

  所謂媒人模式,就是利用網(wǎng)絡(luò)的力量,在特定的細(xì)分市場匯集買方和賣方需求,協(xié)助完成交易,賺取費(fèi)用或者傭金的業(yè)務(wù)模式。這個模式就是今天我們所說的分享經(jīng)濟(jì),它最大的優(yōu)勢就是成本極低。

  那么,媒人模式獲得成功需要滿足哪些條件呢?

  首先,你要發(fā)現(xiàn)一個具有真實需求的交易市場。例如Airbnb(空中食宿,美國一家短租服務(wù)網(wǎng)站),在閑置房屋的房東與有短期租房需求的房客之間建立聯(lián)系。其次,你需要在買方和賣方之間建立信任,例如Dog Vacay(一家個性化的家庭寵物寄養(yǎng)服務(wù)網(wǎng)站),可以通過Facebook和LinkedIn等社交網(wǎng)站獲得寵物的真實信息和寵物看護(hù)人的資質(zhì)。再次, 你要鼓勵買方和賣方在網(wǎng)站上進(jìn)行重復(fù)交易,通過鼓勵優(yōu)質(zhì)的用戶增加平臺的粘性。

  此外,媒人模式對創(chuàng)業(yè)者的營銷和策劃能力有很高的需求。你要找到一個恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)切入市場,并且通過高效而明智的推廣策略引爆市場。

  奇招二:預(yù)付模式

  說到預(yù)付模式,大家可能想到沃爾瑪山姆店的會員卡。它要求客戶以部分或者全款預(yù)先支付貨款,通常采用會費(fèi)或者押金的模式。這種模式被稱之為眾包,它先建立一個社區(qū),然后引導(dǎo)客戶而不是生產(chǎn)者驅(qū)動創(chuàng)新,創(chuàng)造價值。

  預(yù)付模式要求創(chuàng)業(yè)者學(xué)會向客戶索要資金或者向供應(yīng)商爭取有利的條件,并在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)從投資人那里拿到錢。例如,Threadless(美國在線T恤公司)將T恤設(shè)計大賽變成一個向客戶融資的商業(yè)模式,利用客戶的資金去開始下一場比賽;Via.com則通過整合旅行社資源,建立印度最大的B2B 家庭旅行社在線服務(wù)商,通過旅行社間接獲得客戶資金;而The Loot服裝品牌專賣店用加盟商的資金來養(yǎng)直營店,也不失為一種討巧的客戶融資模式。

  對于采用預(yù)付模式的創(chuàng)業(yè)者而言,最大的難題在于決定何時改變?nèi)谫Y模式,啟動向投資者的再融資以及通過何種方式說服投資者。而說服投資者投資有兩個秘訣:其一,證明你是獨(dú)一無二的,例如Threadless始終堅持“社區(qū)第一”的文化,而Via.com則根據(jù)印度的個人消費(fèi)者規(guī)模和現(xiàn)金支付習(xí)慣量身定制了服務(wù)于旅行社B2B的商業(yè)模式。其二,通過客戶的資金證明你不差錢,從而更容易從投資者那里拿到錢!

  奇招三:訂閱模式

  訂閱模式,顧名思義就是客戶在一段較長的時間里同意并反復(fù)購買商品或服務(wù)。例如訂閱報紙、雜志,訂購水、電和燃?xì)?。在?shù)字產(chǎn)品領(lǐng)域,傳統(tǒng)的盒裝軟件正逐漸被新的Saas(software as a service)模式所取代,數(shù)字產(chǎn)品實現(xiàn)了在線訂購。

  但是,并非所有行業(yè)都適用于訂閱模式。訂閱模式要獲得成功,需解決以下幾個問題:

  第一,物美價廉。例如鮮花預(yù)定網(wǎng)站H.Bloom,可以通過減少鮮花衰敗獲得相比于實體花店的優(yōu)勢。第二,低成本獲得客戶。只有當(dāng)獲得新客戶成本低于客戶全生命周期價值的時候,訂閱模式才有利可圖。第三,選擇那些易消耗、可預(yù)測的產(chǎn)品。第四、利用訂閱客戶進(jìn)行病毒式傳播。第五,控制技術(shù)開發(fā)成本,使之服務(wù)于業(yè)務(wù)的需求而非團(tuán)隊的技術(shù)能力。

  奇招四:稀缺模式

  稀缺模式,又稱饑餓模式或者閃售模式,我們對此并不陌生。

  從各種新款手機(jī)、稀缺樓盤到高檔時裝,到處都在給消費(fèi)者營造“最好現(xiàn)在就買,不買將會錯失良機(jī)”的錯覺。賣家通過在時間和數(shù)量上限制可銷售的貨品,制造市場需求。主要適用于高端品牌和奢侈品。

  需要把握四點(diǎn):第一,對于稀缺模式而言,其核心價值就在于供貨渠道的稀缺性、唯一性。因此,該業(yè)務(wù)模式要求創(chuàng)業(yè)者與供應(yīng)商的關(guān)系非常牢靠,堅不可摧。第二,對競爭壁壘有較高的要求,如果該行業(yè)較容易被模仿而出現(xiàn)新的競爭者,稀缺模式將難以為繼。第三,公司增長的速度應(yīng)該與客戶融資所能支持的速度相匹配。第四,公司有能力從產(chǎn)業(yè)鏈全流程對產(chǎn)品實現(xiàn)控制從而確保稀缺性,而非靠經(jīng)濟(jì)低迷等經(jīng)濟(jì)周期吃飯,這也是Zara成功的秘密。

  奇招五:從服務(wù)到產(chǎn)品模式

  這種模式是為服務(wù)業(yè)量身定制的。因為服務(wù)一旦交付和使用,就不能像貨物一樣被收回。為了保護(hù)買賣雙方的利益,服務(wù)一般根據(jù)時間進(jìn)度來收費(fèi)。這種模式主要適用于建筑、航空和咨詢等行業(yè)。

  將服務(wù)產(chǎn)品化是實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的有效途徑。要實現(xiàn)這一點(diǎn),需考慮以下問題:

  目標(biāo)市場是否有吸引力?如何去面對新的競爭對手?你是否有足夠的專業(yè)知識和資源可以提供服務(wù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)?你是否擁有優(yōu)秀的人才可以將服務(wù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品?當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模時,你該產(chǎn)品化你的業(yè)務(wù)還是擴(kuò)展你的業(yè)務(wù)?

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