農(nóng)村青年網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)事跡
農(nóng)村青年網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)事跡
著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國的農(nóng)村也開始進(jìn)行改革和發(fā)展，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時推動了城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展,響應(yīng)國家建設(shè)新農(nóng)村和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的號召。農(nóng)村青年網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)事跡以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的相關(guān)文章。
案例1：90后小伙返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)種草莓 年收入超十萬
4月中旬，正值草莓大量成熟上市期。這幾天，四川省內(nèi)江市東興區(qū)田家鎮(zhèn)洪壩村的“90后”小伙陳海林也忙壞了，平均每天都有200-300人到他的草莓園來采摘，每天光草莓都要賣幾百公斤。
從小立志當(dāng)新農(nóng)民
從高考結(jié)束那年起，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就成為陳海林努力奮斗的方向。一方面是受到父母的影響，陳海林的父母通過土地流轉(zhuǎn)承包了約1.3公頃土地，種了十多年的蔬菜。種植蔬菜容易受天氣等影響，而且蔬菜價格起伏不定，導(dǎo)致傳統(tǒng)的種菜模式收入也不穩(wěn)定。陳海林為此暗暗下定決心，要改變祖輩們“靠天吃飯”的傳統(tǒng)思想和模式。
另一方面，在陳海林看來，“民以食為天”這個道理任何時候都不會過時，在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)發(fā)展種植大有前景，他也希望當(dāng)一個自由自在的新農(nóng)民。
陳海林在大學(xué)里并沒有學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)專業(yè)。在成都雙流讀大學(xué)期間，一次經(jīng)朋友介紹，陳海林去聽了浙江農(nóng)業(yè)專家在雙流舉辦的講座，了解到沿海地區(qū)一些先進(jìn)種植模式，并吸收了一些比較前衛(wèi)的思想觀念。他還得知，浙江一帶的草莓種植發(fā)展得很好，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的星星之火在他的心中越燃越旺。
做足功課后返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
2015年大學(xué)畢業(yè)后，陳海林就回到田家鎮(zhèn)種植草莓。當(dāng)時他面臨的壓力不?。阂环矫?，其父母覺得好不容易供他讀大學(xué)，本以為可以就此躍出“農(nóng)”門，在大城市里考個公務(wù)員或者當(dāng)一般的上班族什么的，結(jié)果在外面走了一圈最后他又回到了農(nóng)村，一開始父母自然不能接受;另一方面，父母都種植蔬菜十多年了，現(xiàn)在要“劃”出大約0.67公頃土地來栽種草莓，之前他們從未種過，因此心里也沒有底。
為了栽種草莓，前期陳海林已經(jīng)做了不少“功課”——他經(jīng)常泡在一些農(nóng)業(yè)論壇，與網(wǎng)友交流經(jīng)驗(yàn)，并通過電子郵件向一些專家、教授請教相關(guān)知識。功夫不負(fù)有心人，并非科班出身的他通過勤奮學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從“門外漢”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;行家里手”。同時，他還積極給父母做思想工作。看到陳海林種草莓的決心如此堅(jiān)決，父母也就只好由他了。
頭年就遇到銷路問題
有了規(guī)劃，關(guān)鍵在行動。第一年，陳海林就嘗試栽種了約0.67公頃冬草莓，將書本、網(wǎng)站里學(xué)到的知識付諸實(shí)踐。據(jù)介紹，冬草莓成熟期為當(dāng)年8月底到次年5月初，有8個多月的時間。為了減少成本，搭建大棚、清理老葉、拔除雜草、疏花疏果等很多工作都要親自做，時間一長，他的雙手也被磨起了老繭。
在陳海林和家人的努力下，第一年草莓就獲得了大豐收，令他們興奮不已。不過，和很多創(chuàng)業(yè)者一樣，他們也面臨著銷路問題。他們主要將草莓運(yùn)到內(nèi)江城里賣，方法很傳統(tǒng)，效果不太好，一些草莓因?yàn)橘u不出去最后爛在了地里，讓他們感到非常痛心。第一年下來，總共收入只有幾萬元，再刨去人工、建大棚等一些成本，收入就更加微薄了。不過這也讓陳海林意識到，種植草莓除了提高種植技術(shù)外，如何拓寬銷路也是一個亟待解決的難點(diǎn)。
今年收入突破十萬元
今年，陳海林積極通過新媒體加大草莓基地宣傳，開展了一些采摘草莓的活動，為草莓基地增加人氣的同時，也打響了草莓園的知名度，提高了影響力。“今年草莓根本不愁賣，平均每天都有300人左右到草莓基地來采摘。”
陳海林算了一筆賬，“今年我的草莓有1公頃，由于雪災(zāi)產(chǎn)量受到影響，銷售收入刨去人工、農(nóng)資等支出，平均每0.07公頃地的產(chǎn)值在8000元上下，這樣算下來收入在12萬元左右。”
現(xiàn)在內(nèi)江到田家的快速通道已經(jīng)開通，交通更加便捷了，而且長江記者家園游客增加，帶動了沿線的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這些有利因素讓陳海林對自己的創(chuàng)業(yè)更加有信心。他瞅準(zhǔn)商機(jī)，準(zhǔn)備擴(kuò)大草莓基地的規(guī)模，提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以接待更多游客，同時增加一些休閑娛樂設(shè)施，讓顧客上門可以享受到更好的服務(wù)。還有半個多月草莓下市后，他打算在地里栽種其他應(yīng)季的蔬菜，提高土地利用率，讓土地充分發(fā)揮價值。
在市場銷路方面，陳海林一方面準(zhǔn)備發(fā)展電商擴(kuò)大銷路，另一方面積極開展新鮮草莓配送服務(wù)，縮短從草莓采摘到送至居民餐桌的時間，讓市民可以吃到更加新鮮的草莓。
案例2：大學(xué)生回農(nóng)村養(yǎng)鴨創(chuàng)業(yè) 風(fēng)雨兼程帶頭致富
尹玉哲深知“能力越大，責(zé)任越大”的道理。在創(chuàng)建企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)效益的同時，他時刻不忘家鄉(xiāng)，積極參加社會公益事業(yè)，努力回報社會。有感于寒門學(xué)子求學(xué)的艱辛，尹玉哲成功地幫助了當(dāng)?shù)亟偃舜蔚呢毨~入大學(xué)校門，起到了良好的社會反響和企業(yè)感召力。
自主創(chuàng)業(yè) 彰顯實(shí)力
尹玉哲畢業(yè)于萊陽農(nóng)學(xué)院，畢業(yè)后他分配到了博興縣第一油棉廠工作，因工作表現(xiàn)出色，2001年被調(diào)入華康食品有限公司，他扎根基層一干就是10年。2007年，三十而立的尹玉哲，創(chuàng)業(yè)的念頭愈發(fā)膨脹。2007年以前，因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系尹玉哲經(jīng)常回自己的家鄉(xiāng)無棣縣，也進(jìn)行了市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時櫻桃谷鴨養(yǎng)殖在黃河以北相對空白，在無棣縣更是缺少，但無棣的養(yǎng)雞業(yè)發(fā)達(dá)，養(yǎng)殖環(huán)境好。2007年3月份 ，尹玉哲不顧父母家人的反對，毅然放棄了優(yōu)越的工作，與其同學(xué)一行四人籌集30萬元，成立了無棣縣智誠鴨業(yè)有限公司，開始了漫長的創(chuàng)業(yè)之路。
一個好不容易從莊稼地里考上大學(xué)，在城里有了穩(wěn)定的工作和不錯收入的大學(xué)生竟然回農(nóng)村養(yǎng)鴨創(chuàng)業(yè)，在公司受苦受累的好不容易熬到了今天，說不干就不干了，村里人都認(rèn)為尹玉哲就是沒事找事，對于他的創(chuàng)業(yè)，大家都不看好。
“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志”。創(chuàng)業(yè)，說起來容易，做起來難。創(chuàng)業(yè)最大的困難莫過于沒有資金的支持，尹玉哲也經(jīng)受了這樣的考驗(yàn)，由于公司成立初期資金受限，沒有資金聘用人，他同時以工人的身份在鴨場工作，和普通工人穿著一樣的工作服，清理鴨糞、喂鴨、撿蛋……工人干什么活他也干什么活。沒有地方住，他就住在不到10平米的辦公室里，辦公室的門后面始終放著一個折疊床，到了晚上把折疊床拿出來，辦公室就變成了宿舍。
由于沒錢，在養(yǎng)殖大棚上也只能采取邊建設(shè)邊養(yǎng)殖的方法，首先建設(shè)了4個低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)鴨大棚。6月份，公司購進(jìn)了第一批4700只鴨苗，隨后經(jīng)過向好友借資，每隔二個月購進(jìn)4700只種苗，連購6批，價值60萬元。2008年初，6批種鴨苗陸續(xù)出現(xiàn)效益，半年后，公司純收入達(dá)到80萬元。在尹玉哲的人生中，這是第一次賺到這么多錢，雖然辛苦但他感到特別滿足，對未來充滿了信心。
發(fā)展過程 艱難重重
創(chuàng)業(yè)，說起來容易，做起來難。2008年下半年開始的金融危機(jī)，給正處于發(fā)展中的智誠鴨業(yè)有限公司帶來了毀滅性打擊。幾個月的時間，公司全部投入不僅瞬間化為烏有，還背負(fù)了100多萬元的債務(wù)，當(dāng)時每個月的虧損最多時達(dá)到30余萬元，最少也有10余萬。這時，所有的壓力都上來了，公司的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)，資金鏈被卡死了，企業(yè)步入絕境。
如此巨大的打擊，讓所有的壓力一擁而上，很多人都在勸他：“算了，別再折騰了，再繼續(xù)下午，窟窿只會越來越大，現(xiàn)在收手，還來得及。”
此時的尹玉哲真的是懵了，他感到及其的孤獨(dú)與無助。曾經(jīng)滿滿的鴨舍，如今空空蕩蕩，進(jìn)去后再也聽不到咯咯咯的鴨叫聲，尹玉哲整個人都垮了。他習(xí)慣于沒事的時候去鴨舍轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，可如今卻越轉(zhuǎn)越覺得凄涼。
鴨舍加相關(guān)設(shè)備花了100萬，3萬只鴨從進(jìn)苗到產(chǎn)蛋又花去近200萬。創(chuàng)業(yè)一年卻遭遇了傾家蕩產(chǎn)，連滿足孩子的生活費(fèi)、學(xué)費(fèi)都成了問題。養(yǎng)鴨行業(yè)的特殊性又決定了公司不能停產(chǎn)，停產(chǎn)后要想再次發(fā)展，至少要經(jīng)過近兩年的時間才能獲得收益。干這一行投資太大，他的鴨場要投資的話，要投資好幾百萬。錢的來源根本就不好弄。大家都覺得尹玉哲這下很難再起來了。
“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程”。就在大家都認(rèn)為尹玉哲很難再起來時，尹玉哲卻發(fā)生了大變樣，以前天天呆在鴨舍魂不守舍的他，又勇敢的爬起來。他和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們同時以工人的身份在鴨場工作，和普通工人穿著一樣的工作服，工人干什么活他們也干什么樣的活，喂鴨、撿鴨蛋、清理鴨糞……
與此同時，尹玉哲開始四處找朋友、同學(xué)、家人籌集資金。憑著創(chuàng)業(yè)之前及創(chuàng)業(yè)這一年來的誠信經(jīng)營模式，尹玉哲打出的求救電話基本得到了回應(yīng)，最多的客戶一次性拿出12萬元支持尹玉哲的創(chuàng)業(yè)夢想。就這樣，在已經(jīng)背負(fù)高額債務(wù)的情況下，尹玉哲又借來了 300萬的外債，繼續(xù)經(jīng)營鴨場。資金有了基本的保證之后，公司狀況開始好轉(zhuǎn)。
2008年12月31日，這一年的最后一天，忙碌了一天的尹玉哲回到公司，把車放進(jìn)車庫后在車上痛哭了半個小時，回首過去的一年，經(jīng)歷了太多太多，這一年的路走的很難很難。
熱心公益 奉獻(xiàn)社會
尹玉哲深知“能力越大，責(zé)任越大”的道理。在創(chuàng)建企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)效益的同時，他時刻不忘家鄉(xiāng)，積極參加社會公益事業(yè)，努力回報社會。有感于寒門學(xué)子求學(xué)的艱辛，尹玉哲成功地幫助了當(dāng)?shù)亟偃舜蔚呢毨~入大學(xué)校門，起到了良好的社會反響和企業(yè)感召力。
創(chuàng)建企業(yè)至今，尹玉哲先后拿出了200多萬元的資金用于教育事業(yè)、修路、扶貧、慰問敬老、福利院等。2011年3月，在無棣縣紅十字會的幫助下，公司成立了星火義工智誠公司志愿者服務(wù)基地;2011年11月，智誠公司被山東公益聯(lián)盟評為“愛心企業(yè)”，這是濱州市唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。同時，為帶領(lǐng)群眾早日脫貧致富，公司特意招收了60多名特困職工在公司工作。多年來，公司先后培養(yǎng)出200多名農(nóng)村“養(yǎng)殖專家”，這些人大部分成為致富的帶頭人，贏得了社會廣泛贊譽(yù)。
續(xù)寫榮譽(yù) 爭創(chuàng)佳績
尹玉哲領(lǐng)導(dǎo)的智誠公司自創(chuàng)立以來制定了一系列的企業(yè)制度，逐步完善健全了企業(yè)的管理體制，創(chuàng)建了提高薪酬水平和福利待遇以及加強(qiáng)培訓(xùn)與晉升的績效考核機(jī)制。憑借科學(xué)的決策和一流的管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，持續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在市場運(yùn)營和綜合發(fā)展上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步跨越，企業(yè)競爭力持續(xù)增強(qiáng)。各項(xiàng)制度的創(chuàng)建與完善，也為智誠全體員工創(chuàng)造了一個公平、公開、公正的工作環(huán)境。
同時，公司以傳統(tǒng)國學(xué)的仁義禮智信為基礎(chǔ)，結(jié)合西方先進(jìn)的管理理念，為全體智誠人營造了一種良好的企業(yè)氛圍。全體智誠人踐行穩(wěn)健遠(yuǎn)行、睿智誠信的企業(yè)價值觀，遵循選擇智誠、享受真誠的經(jīng)營理念，形成了獨(dú)具智誠特色的工作作風(fēng)和企業(yè)文化。
在國家打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的大背景下，尹玉哲于2011年投資500萬元成立了無棣智誠商務(wù)賓館、2012年投資1.03億元成立濱州世旭塑木有限公司、同年6月收購無棣縣恒元貿(mào)易有限公司。站在新的起點(diǎn)上，尹玉哲帶領(lǐng)的智誠集團(tuán)正呈現(xiàn)出蒸蒸日上、全面發(fā)展的新氣象，智誠人以更加飽滿的精神向著打造百年智誠的美好愿景邁進(jìn)。
截止2013年12月，公司資產(chǎn)總額達(dá)2.17億元，智誠鴨業(yè)年銷售額2.93億元，世旭塑木年銷售額4999.86萬元，智誠賓館年?duì)I業(yè)額500余萬元。
從30歲開始創(chuàng)業(yè)，短短七年時間，一躍成為一家資產(chǎn)2.7億元的公司老總。尹玉哲的努力也得到了社會各界的一致認(rèn)可，先后榮獲“第八屆全國農(nóng)村青年致富帶頭人”、山東省(第一批)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與輔導(dǎo)師、第八屆山東省青年企業(yè)家協(xié)會理事、山東省青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、“濱州市優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“2011踐行社會責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)家”、“紅十字工作先進(jìn)個人”、“濱州市十佳最具社會責(zé)任感中小企業(yè)家”、并擔(dān)任濱州市市中小企業(yè)協(xié)會理事、濱州市第十屆政協(xié)委員、濱州市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師等職務(wù)。
尹玉哲的經(jīng)營之路向人們證明了一個農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者艱辛的奮斗歷程，也展現(xiàn)了作為當(dāng)代青年的敢為人先的精神品格和價值追求。
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