青年網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)例子
隨著電子商務(wù)在我國(guó)的推廣，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)逐漸成為時(shí)尚。越來(lái)越多的青年加入了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的青年網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)例子相關(guān)文章。
青年網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)例子1：80后千萬(wàn)富翁微信賣大米，在東北包下了3000畝地!
從西南成都到東北五常，橫跨中國(guó)3000公里。
80后“廣告達(dá)人”放下千萬(wàn)身家，卷起褲腿踏入農(nóng)田，在茫茫田野中只為尋求最原生態(tài)的大米。
在慣于“吹牛皮、造概念”的創(chuàng)業(yè)圈子，王林的創(chuàng)業(yè)故事值得我們深思。
“農(nóng)民已經(jīng)不會(huì)種大米了!”
初次去五常，正值稻花飄香，王林駕著吉普，駛在田間。眼前的天空藍(lán)得似一塊布景，白云零星點(diǎn)綴其中，干凈純粹。陽(yáng)光下，金色稻田一望無(wú)垠，道路兩旁的格?；?，像是為這豐收“喝彩”，開(kāi)得放肆而艷麗。這樣的景致，讓人心醉。
這一年，王林走遍了大半個(gè)中國(guó)，只為尋得一個(gè)“傾心”的項(xiàng)目，無(wú)數(shù)次輾轉(zhuǎn)，他將目標(biāo)鎖定在“有機(jī)食材”和“O2O社區(qū)供應(yīng)”上，于是，世界三大肥沃黑土地之一的五常，成了他的首要考究之地。
五常景美，更是魚(yú)米之鄉(xiāng)，尤其五常大米聞名遐邇。不過(guò)，一位當(dāng)?shù)爻鲎廛囁緳C(jī)的話，卻讓王林震驚。
——“現(xiàn)在跑到五常來(lái)買五常大米，這不是笑話么!”
的確，內(nèi)行人都知道，五常大米造假早已不是新聞。很多外地大米被一車一車?yán)轿宄?，套上五常的袋子，便成?ldquo;五常大米”，而正宗的五常大米被假貨以低價(jià)排擠，早已沒(méi)了生存之地。
找當(dāng)?shù)剞r(nóng)民直購(gòu)，王林發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更為嚴(yán)重：農(nóng)民已經(jīng)不會(huì)種大米了!
五常天然的地理環(huán)境因素使其大米產(chǎn)出品質(zhì)較高，可隨著消費(fèi)者的購(gòu)買需求提高，農(nóng)民只得拼命設(shè)法提高畝產(chǎn)——大量使用化肥農(nóng)藥。
不曾想到，農(nóng)民已然成為農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈里最薄弱的一環(huán)。
“自己種吧!”
連自己都覺(jué)得瘋狂的想法，遭到反對(duì)并不意外。當(dāng)初，王林、劉洪燕、劉振華三個(gè)大學(xué)同窗，一畢業(yè)便合伙創(chuàng)業(yè)開(kāi)廣告公司。汗水付諸時(shí)間，換回的是事業(yè)蒸蒸日上，不到三十歲，三人的身家已達(dá)千萬(wàn)，財(cái)富自由得以實(shí)現(xiàn)。
尋有意義的事業(yè)尚可，但何必如此“瘋狂”?況且，農(nóng)業(yè)的痛點(diǎn)尤為明顯：一是投入大，產(chǎn)出慢;二是，從零起步，風(fēng)險(xiǎn)大。近兩年，雖有不少創(chuàng)業(yè)者擠身農(nóng)業(yè)隊(duì)伍中，卻少有成功案例可鑒。
然而，三人反復(fù)思忖之后，下了決心：干!
“大不了虧得一無(wú)所有，重新打工來(lái)過(guò)，一個(gè)月也能拿一兩萬(wàn)工資吧!還輸?shù)闷稹?rdquo;王林哈哈一笑。他不是打趣，是真做了最壞的打算，只是最終， “初心”取勝。
僅僅是一腔熱血，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，之后，王林和劉洪燕數(shù)次踏上東北之行，直到遇見(jiàn)那個(gè)叫郭喜貴的人……
生活，本該如此!
那是一個(gè)晌午，王林和劉洪燕走在田間，看見(jiàn)一位老人蹲在地上，一動(dòng)不動(dòng)地盯著水稻，看得出神。帶著好奇，倆人走上前，與老人打了招呼，道明他們想種植水稻的來(lái)意。老人騰地從地上站起來(lái)，眼里閃著光，抓著王林的手說(shuō)：“那你們可找對(duì)人啦!”
沒(méi)等他們回話，老人便指著眼前的稻田，滔滔不絕地講起種植水稻的細(xì)枝末節(jié)。王林很“無(wú)理”，向老人提要求：“那你帶我們?nèi)ツ慵页灶D飯吧!”老人爽快答應(yīng)。
直到現(xiàn)在，王林都認(rèn)為，那一天的際遇，是上天給的“恩賜”。
老人家門口，擺著很多壇壇罐罐，里面裝著稻谷、米、土壤、水……全是他做研究所用;儲(chǔ)藏室內(nèi)，一摞記載水稻種植的筆記本足足有一米多高;飯桌上，碗里米飯晶瑩飽滿，入口甘甜。王林滿心歡喜。
老人名叫郭喜貴，是當(dāng)?shù)爻隽嗣乃痉N植好手。高中畢業(yè)后，他便留在家鄉(xiāng)，潛心研究水稻。時(shí)間一晃30余載，知識(shí)越積越多，水稻卻已不是原來(lái)的水稻。
他問(wèn)王林：“你們是不是想種出最好的米?”
王林點(diǎn)頭。
“你們想不想讓水稻回到七八十年代的樣子?”
錯(cuò)愕片刻，王林又點(diǎn)了點(diǎn)頭。
而后，郭喜貴低喃了一句：“本來(lái)就應(yīng)該這樣。”
正是這普通的一句話，連同郭喜貴家的稻谷，在王林心里生了根，這也正是日后“本該如此”品牌名稱的由來(lái)。
能遇上郭喜貴，是王林的幸運(yùn)。但更現(xiàn)實(shí)的一件事需要他去籌備：組建一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)駐扎五常。
實(shí)際上，五常的現(xiàn)狀，正是中國(guó)農(nóng)村大部分地區(qū)的現(xiàn)狀——年輕人不愿留在本地務(wù)農(nóng)，相繼涌入大城市掘金，留下來(lái)的多是留守兒童與孤寡老人，他們知識(shí)水平有限，生存技能全然來(lái)自父輩們的言傳身教。郭喜貴這般堪比“農(nóng)業(yè)教授”的農(nóng)民實(shí)屬個(gè)例。
一個(gè)人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界都可能圍著他轉(zhuǎn)。
王林花了兩個(gè)月時(shí)間，找到四川大學(xué)和黑龍江農(nóng)科院的8位老教授，組成專家團(tuán)去五常做抽樣考察。讓他意外的是，這些頭發(fā)斑白的老教授竟似撲入泥田的頑童，個(gè)個(gè)興奮不已。
“那就一心去干吧!”
王林一舉承包了25塊田地，供以專家團(tuán)隊(duì)試驗(yàn)。他們每天在田地里，研究五常的大米為什么好、尋找土壤與種植的最優(yōu)關(guān)系、破解自然災(zāi)害帶來(lái)的種植難題、如何種出更好的生態(tài)大米……
互聯(lián)網(wǎng)+大米
《如果我老老實(shí)實(shí)種米，你愿意一輩子買我的米嗎?》，這是王林為“本該如此”做的第一篇文案。早在之前，王林就想好“本該如此”走互聯(lián)網(wǎng)的路子，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品垂直，容易找到認(rèn)同其價(jià)值的用戶，以便大家參與其中。
“本該如此”與用戶和農(nóng)戶的關(guān)系如何建立?
每年的12月至次年4月，是用戶的預(yù)定時(shí)間段。用戶可任意選擇預(yù)定量，在“本該如此”的微信公眾平臺(tái)預(yù)定后，付30%定金，便可獲得“本該如此”的首次免費(fèi)大米配送，余后的大米根據(jù)秋收時(shí)間配送。
對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，農(nóng)產(chǎn)品的周期是漫長(zhǎng)的，如果用戶一次定一年的量，又如何保證產(chǎn)品的新鮮度?
王林的方法跟簡(jiǎn)單：在五常建立低溫儲(chǔ)藏基地，以帶殼稻谷的方式保存，每?jī)蓚€(gè)月為用戶寄一次大米。由此，降低了用戶的庫(kù)存壓力，也保證了產(chǎn)品的品質(zhì)。
另外，傳統(tǒng)合作模式中，企業(yè)包地，農(nóng)戶種地，按天數(shù)算或按畝產(chǎn)算，都容易出現(xiàn)“斗地主”的情況。
“本該如此”的農(nóng)戶從播種開(kāi)始，到施有機(jī)肥，再到收購(gòu)，他們種植的每個(gè)步驟，都有品控團(tuán)隊(duì)跟他們一起，依照標(biāo)準(zhǔn)方法操作，私自操作者，會(huì)被嚴(yán)格淘汰。最后，“本該如此”以高出市場(chǎng)價(jià)30%的價(jià)格收購(gòu)。
事實(shí)上，“本該如此”根據(jù)用戶預(yù)定，同樣有保底量，不是保少，而是保多。
同時(shí)，王林想到以B2B模式與社區(qū)合作。比如，與龍湖和華潤(rùn)社區(qū)合作，再讓其與其業(yè)主溝通，直接在五常建立種植地。
今年，是“本該如此”正式運(yùn)營(yíng)的第一年。五常的1000多畝田地里， “本該如此”的牌子散落各處。近一年的發(fā)展，“本該如此”已積累了上萬(wàn)用戶，為更好地吸引、溝通、沉淀、服務(wù)客戶，“本該如此”建立了完備的跟蹤流程，定時(shí)將稻米的生長(zhǎng)情況傳達(dá)給用戶，與他們建立親密的關(guān)系。
用心沒(méi)有白費(fèi)，團(tuán)隊(duì)將今年種植的大米送去SGS(SGS是全球領(lǐng)先的檢驗(yàn)、鑒定、測(cè)試和認(rèn)證機(jī)構(gòu)，是全球公認(rèn)的質(zhì)量和誠(chéng)信基準(zhǔn)。)檢測(cè)，通過(guò)了315項(xiàng)歐盟標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)(國(guó)內(nèi)大米檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)32項(xiàng))。
“一切都才開(kāi)始。”王林并不忌諱今年“本該如此”處于虧損狀態(tài)，他說(shuō)明年可能還是如此。
聊到最后，王林提到這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：去年春天，他與劉洪燕、劉振華一起出差，在昆明長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)閑聊。人聲鼎沸中，他們聊到30歲以后的人生該怎么走?財(cái)富自由之后的目標(biāo)又是什么?
——于是，便有了后來(lái)的跋山涉水，有了如今的“本該如此”。
青年網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)例子2：廣州90后的雙十一：從負(fù)債30萬(wàn)到賺300萬(wàn)
“雙11”，對(duì)市民來(lái)說(shuō)是“買買買”的剁手節(jié)，對(duì)電商來(lái)說(shuō)則是一年一度的盛會(huì)。1990年出生的朱遠(yuǎn)航在大學(xué)時(shí)就帶著女友擺地?cái)偅荒昵盀榱似?ldquo;雙11”而負(fù)債30萬(wàn)，如今已經(jīng)賺夠300萬(wàn)，兩人的四個(gè)弟弟妹妹也輟學(xué)進(jìn)入這一行。
“少約炮、少搞基，精力全放雙十一”“要么賣光，要么脫光”……11月3日，離“雙11”還有8天，白云區(qū)太和鎮(zhèn)一棟大樓的最高三層已經(jīng)貼滿了備戰(zhàn)“雙11”的標(biāo)語(yǔ)。一個(gè)月前，朱遠(yuǎn)航剛剛將團(tuán)隊(duì)從銀利茶葉博覽中心搬到這里，人員也從15人擴(kuò)充至25人。他笑言，按照目前的發(fā)展速度，還需要不斷招聘新人。事實(shí)上，就在去年“雙11”，他才僅有10萬(wàn)元，為了備貨，他借了同學(xué)30萬(wàn)元。
2010年，來(lái)自汕尾的朱遠(yuǎn)航就讀于廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，時(shí)至今日，已經(jīng)“念”大專五年的他還沒(méi)能拿到畢業(yè)證。不過(guò)，在一些同學(xué)眼中，他卻是一個(gè)傳奇。時(shí)間撥回2012年暑假，因?yàn)楹茈y找暑假工，朱遠(yuǎn)航和女友、同校師妹歐陽(yáng)蘇柳決定擺地?cái)偂?ldquo;我們買了幾千塊錢衣服在深圳龍華擺地?cái)?，前幾天就銷出去1/3，沒(méi)想到后來(lái)城管抓得嚴(yán)，賣衣服的東西被沒(méi)收了。看到需求這么大，后來(lái)我們想，干脆自己做淘寶賣吧。”說(shuō)干就干，回到學(xué)校后不久，他就和女友開(kāi)起了淘寶店。
師兄葉生仍記得朱遠(yuǎn)航剛做淘寶時(shí)的情況：“那時(shí)候我去他們宿舍，看到他桌面上全是快遞單。”剛開(kāi)始時(shí)，朱遠(yuǎn)航每天的訂單并不多，2012年年底，做了半年的朱遠(yuǎn)航覺(jué)得這樣小打小鬧賺不到錢，他決定和女友搬到沙河住，方便就近發(fā)貨。后來(lái)經(jīng)過(guò)近一年的發(fā)展，朱遠(yuǎn)航的淘寶店總共做了一萬(wàn)單生意，此時(shí)卻遭到了因?yàn)樗味獾甑膶擂?。店被封了，?cái)源也意味著斷了，無(wú)奈之下，他注冊(cè)了一個(gè)新的淘寶店，同時(shí)也開(kāi)始找新的平臺(tái)。
2013年10月，他進(jìn)駐另一個(gè)電商平臺(tái)，事業(yè)再次迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。“一切從零開(kāi)始，到2014年四五月份的時(shí)候，我在新的網(wǎng)店一天也能帶來(lái)幾十單生意了。不過(guò)一直都是我跟女友兩個(gè)人在做，根本忙不過(guò)來(lái)，也沒(méi)有時(shí)間思考。我決定請(qǐng)人，但因?yàn)樵诿穹坷锕ぷ?，?lái)的人都呆不久，他們壓根都不信你?？紤]之后，我們決定在沙河附近找個(gè)辦公室做網(wǎng)店。”這時(shí)，朱遠(yuǎn)航口袋里只積累了三四萬(wàn)元。
2014年6月，他找到了第一個(gè)辦公室，總面積約80平方米，實(shí)用面積僅50多平方米，每月租金3000多元，同時(shí)還請(qǐng)了三個(gè)員工。“那時(shí)候很多事情就不用我來(lái)做了，多了很多時(shí)間讓我做其他事。”不過(guò)，那時(shí)的業(yè)務(wù)量仍不算大，每天還在幾十單左右，還不夠發(fā)工資。2014年暑假，朱遠(yuǎn)航和女友的家人來(lái)到廣州幫忙，此時(shí)他的網(wǎng)店做到了每天一兩百單，讓他的時(shí)間更為充裕。
與一年前相比，如今的朱遠(yuǎn)航羽翼漸漸豐滿：1200平方米的倉(cāng)儲(chǔ)加上辦公空間，價(jià)值幾十萬(wàn)元的固定資產(chǎn)，以及一支非常年輕的團(tuán)隊(duì)，自有的兩個(gè)服裝品牌，還有約300萬(wàn)元的現(xiàn)金積累。“我的員工平均年齡21歲，最大的是我，出生于1990年;最小的員工出生于1998年。還建立了客服、美工、運(yùn)營(yíng)、人力資源等團(tuán)隊(duì)。”
他所說(shuō)的年輕員工中包括了他和女友共四個(gè)弟弟妹妹。“他們都放棄了學(xué)業(yè)，其中一個(gè)大一，一個(gè)準(zhǔn)備高考，一個(gè)高二，還有一個(gè)剛剛上高一。”他自己則是在大三時(shí)出來(lái)闖蕩，不過(guò)還有畢業(yè)機(jī)會(huì)，女友則是大二時(shí)放棄學(xué)業(yè)。
“如今我只做一家網(wǎng)店，這家網(wǎng)店已經(jīng)做到女裝排名前列，預(yù)計(jì)今年‘雙11’，我們的目標(biāo)業(yè)績(jī)會(huì)達(dá)到800萬(wàn)元。”為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他準(zhǔn)備將300萬(wàn)元都花出去，其中近1/3會(huì)拿來(lái)投放廣告，剩下200萬(wàn)元拿來(lái)備貨，另外廠家將會(huì)給他一定額度的貨款延期結(jié)算……
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