網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資訊

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步、智能手機(jī)的快速發(fā)展和不斷普及，我國(guó)乃至世界網(wǎng)民的數(shù)量也在急劇增加，與之相配套的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)也逐漸走上了發(fā)展的快車(chē)道。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資訊的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資訊：完美團(tuán)隊(duì)配置有訣竅 創(chuàng)業(yè)者要有同一信仰

　　5月17日，由騰訊眾創(chuàng)空間主辦的騰訊互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大賽海選落地北京?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，童瑋亮跟創(chuàng)業(yè)者們分享了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)和融資的心得。

　　創(chuàng)業(yè)沒(méi)有最好的時(shí)代和最壞的時(shí)代

　　童瑋亮認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云、社交、大數(shù)據(jù)、O2O、軟硬件結(jié)合等的帶動(dòng)下，鑄造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的好時(shí)代，但是因?yàn)樾畔?duì)稱(chēng)性，粉絲的轉(zhuǎn)移性、傳統(tǒng)行業(yè)也在轉(zhuǎn)型等諸多因素導(dǎo)致現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，但機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)是并存的，每個(gè)時(shí)代都應(yīng)該被視為最好的時(shí)代和最壞的時(shí)代。如何從工業(yè)時(shí)代的大規(guī)模生產(chǎn)、銷(xiāo)售和傳播，過(guò)渡到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品的快速迭代、粉絲情感銷(xiāo)售、自媒體式傳播也考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者們。

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為如水、電、煤氣一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，也在不斷自生長(zhǎng)。第一個(gè)10年(2000年-2010年)以線上為主，改變了價(jià)值傳遞，完成了信息單向傳播到雙向互動(dòng)的過(guò)程，從精英化進(jìn)入到全民化;第二個(gè)10年(2011年-2020年)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，開(kāi)始進(jìn)入價(jià)值創(chuàng)造的階段，讓人們的生活從信息價(jià)值過(guò)渡到生活價(jià)值;而未來(lái)10年，互聯(lián)網(wǎng)有可能從物聯(lián)網(wǎng)過(guò)渡到人聯(lián)網(wǎng)甚至宇宙聯(lián)網(wǎng)。不過(guò)，這一切都以用戶(hù)體驗(yàn)至上的互聯(lián)網(wǎng)思維模式為基礎(chǔ)，而最高的等級(jí)便是互聯(lián)網(wǎng)的人性光輝，打動(dòng)用戶(hù)和員工的只有人性，品牌就是你的人性，品牌要高于產(chǎn)品。

　　投資和創(chuàng)業(yè)都講究天時(shí)地利人和

　　《天時(shí)地利人和》是孟子的一篇文章，這三大要素是成功的關(guān)鍵。童瑋亮也謹(jǐn)遵這一哲學(xué)道理，并在此基礎(chǔ)上又細(xì)化了創(chuàng)業(yè)與投資的必要條件。他解釋?zhuān)^天時(shí)就是選擇用戶(hù)規(guī)模大，使用頻率高，且不易被替代的細(xì)分市場(chǎng)，需要抓準(zhǔn)進(jìn)入時(shí)機(jī)，避免巨頭競(jìng)爭(zhēng);所謂地利就是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，依托獨(dú)特資源;所謂人和就是統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)信仰，組建完美團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中核心成員具備豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　天時(shí)是要看這件事未來(lái)是不是有巨大的空間，能不能找準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，抓準(zhǔn)進(jìn)入的最佳時(shí)機(jī)，同時(shí)避免巨頭競(jìng)爭(zhēng)。他比較看好移動(dòng)應(yīng)用、移動(dòng)O2O、泛娛樂(lè)、to B、智能硬件/物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對(duì)大數(shù)據(jù)/云計(jì)算、在線教育/互聯(lián)網(wǎng)金融、AI/VR/AR/、重度垂直行業(yè)也表示不錯(cuò)。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的進(jìn)入時(shí)機(jī)很關(guān)鍵，不能過(guò)早，但要能夠及時(shí)洞察到用戶(hù)需求的變化趨勢(shì)，先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出服務(wù)和應(yīng)用。尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品，要對(duì)需求快速反應(yīng)、快速迭代，才有可能獲勝。他投資過(guò)的項(xiàng)目Camera360和大姨嗎等，都是在市場(chǎng)還缺少類(lèi)似產(chǎn)品的時(shí)機(jī)推出的，滿(mǎn)足了大部分用戶(hù)的需求，因此大火。

　　地利也很重要，指的是核心競(jìng)爭(zhēng)力。同樣用Camera360舉例子，他們?cè)诖沃白隽耸甑膱D片處理軟件，在這方面的技術(shù)非常領(lǐng)先，憑借這一優(yōu)勢(shì)，后來(lái)Camera360拿到了很大的用戶(hù)群體。除此以外，依托獨(dú)特的資源也很重要。比如美麗說(shuō)獲得了來(lái)自百度原CTO的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)和流量獲取方面的幫助;蘑菇街的陳琪在淘寶有眾多同事，這為陳琪建立和淘寶的合作關(guān)系提供了便捷的交流渠道。

　　而在人和方面，童瑋亮認(rèn)為最重要的就是投人。除了團(tuán)隊(duì)的成員要在相關(guān)領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該是志同道合，有同一個(gè)信仰。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，CTO、CEO、COO/CMO，分管技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)/運(yùn)營(yíng)，核心成員都需要經(jīng)驗(yàn)豐富的，年輕有熱情的人。

　　完美團(tuán)隊(duì)如何配置

　　童瑋亮說(shuō)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員要有同一個(gè)信仰，雖然有點(diǎn)虛但很重要，比如說(shuō)熱情，志同道合，磨合，據(jù)統(tǒng)計(jì)，早年間的新浪、搜狐等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站從創(chuàng)始到上市用了七年的時(shí)間。但在七年的時(shí)間里面，如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)共同的熱情和信仰，如果沒(méi)有之前磨合過(guò)，或者沒(méi)有志同道合的一些路，其實(shí)很容易破碎，或者說(shuō)是分裂，所以團(tuán)隊(duì)有一個(gè)相對(duì)比較統(tǒng)一的信仰很重要。他形象比喻“創(chuàng)業(yè)就像婚姻，沒(méi)有共同信仰無(wú)法一起走到幸福的彼岸。創(chuàng)業(yè)者需要熱情，熱愛(ài)所做的事情，有無(wú)法抑制的沖動(dòng)。”

　　談到團(tuán)隊(duì)中具體角色的定位，童瑋亮也給了形象的定位。公司的CEO是產(chǎn)品經(jīng)理。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最缺乏的就是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不管是什么行業(yè)，CEO都將是創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的靈魂人物。比如在游戲公司，CEO是一個(gè)策劃，到了泛娛樂(lè)CEO還是一個(gè)導(dǎo)演，但要有足夠的產(chǎn)品，理解用戶(hù)需求的能力，同時(shí)還要看數(shù)據(jù)，要關(guān)心數(shù)據(jù)，了解數(shù)據(jù)的變化才能對(duì)整體的產(chǎn)品策略進(jìn)行調(diào)整。

　　網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資訊：創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該如何組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　當(dāng)你終于艱難地作出了決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且當(dāng)你已經(jīng)有了切入市場(chǎng)的產(chǎn)品或這僅僅是一個(gè)點(diǎn)子的后，你最重要的任務(wù)就是建立一個(gè)共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。在硅谷流傳一個(gè)“規(guī)則”，有兩個(gè)哈佛MBA和MIT的博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎就是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資人青睞的保證。當(dāng)然這僅是一個(gè)故事而已，但是里面我們可以看到一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各個(gè)方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。

　　正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代可以肯定不是一個(gè)大批出產(chǎn)個(gè)人英雄的時(shí)代，盡管我們?cè)诿襟w上已經(jīng)看到把丁磊等同與網(wǎng)易和把王志東等同于新浪，但這只不過(guò)是一種吸引注意力和宣傳企業(yè)的需要而已。這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代將是一個(gè)人類(lèi)開(kāi)始合作共存的時(shí)代。

　　建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程將大有裨益。

　　作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他(她)的專(zhuān)業(yè)水平多么高，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天工作十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，甚至在做夢(mèng)的時(shí)候也會(huì)夢(mèng)見(jiàn)工作。

　　高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此R&D的人力資源最重要的是高素質(zhì)。對(duì)于項(xiàng)目核心技術(shù)人員，要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)始的時(shí)候需要在各方面節(jié)儉，但是對(duì)于技術(shù)人員要舍得投入。曾經(jīng)就有人說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的程序員可以抵得過(guò)一百個(gè)優(yōu)秀得程序員，對(duì)于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以?xún)?yōu)厚待遇。

　　企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)定期進(jìn)行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對(duì)面交流的方式，各有其長(zhǎng)，各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個(gè)員工能力發(fā)展計(jì)劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個(gè)發(fā)展計(jì)劃有時(shí)候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對(duì)于高科技企業(yè)尤甚。

　　創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過(guò)一個(gè)痛苦“洗牌”，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱(chēng)職。事實(shí)上即使對(duì)最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個(gè)人員變更是很大的問(wèn)題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個(gè)辦法，就是堅(jiān)持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個(gè)道理不一定行得通，但是能否堅(jiān)持這種理念，決定了能否正確貫徹?fù)Q人的決策。

　　對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三還是人。