維瑪居家網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)資訊

　　目前，中國互聯(lián)網(wǎng)形成了快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的電子商務(wù)環(huán)境也越來越成熟。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于維瑪居家網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)資訊的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　維瑪居家網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)資訊：居家網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)的四種型式 – 維瑪網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)家

　　自從開始經(jīng)營(yíng)Vemma網(wǎng)絡(luò)事業(yè)以來，跟很多人講到網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，但發(fā)現(xiàn)他們心中想的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)都和我不一樣。

　　其實(shí)大家都沒有錯(cuò)，因?yàn)榇蠹冶尘安煌?，所以?duì)“網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)”的了解也不一樣。

　　到底網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有那些類型?在這里和大家分享一下。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)大體上可分為四種型式：

　　1)提出一個(gè)新的概念或點(diǎn)子，成立一個(gè)網(wǎng)站，然后在市場(chǎng)賣掉，賺取優(yōu)厚回報(bào)。

　　YouTube上就是一個(gè)很好的例子。這個(gè)型式不容易，成功率不高，不過回報(bào)率很好。

　　2)提出一個(gè)新的概念或點(diǎn)子，成立一個(gè)網(wǎng)站，然后在市場(chǎng)上自身經(jīng)營(yíng)，賺取長(zhǎng)期收入。

　　谷歌Google是一個(gè)最成功的例子。發(fā)起人要有能力和資金。成功者會(huì)得到長(zhǎng)期收入。

　　3)成立自己的網(wǎng)站或在別人的網(wǎng)站賣東西。

　　這包括了網(wǎng)上拍賣(Internet Auction)，聯(lián)盟營(yíng)銷(Affiliate Marketing)。這個(gè)型式好像是傳統(tǒng)的開店做買賣，網(wǎng)絡(luò)流量，產(chǎn)品需求和時(shí)間付出是決定因素。因?yàn)殚T坎很低，每人都能開設(shè)網(wǎng)站，您的顧客也能很容易的進(jìn)入市場(chǎng)成為您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。您的利益沒有受保障。

　　4)加盟一個(gè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)如網(wǎng)絡(luò)傳銷(Internet MLM)，以系統(tǒng)運(yùn)作來賺錢。

　　這是一個(gè)很新的型式。經(jīng)營(yíng)者的利益得到傳銷公司運(yùn)作條款的保障。您的顧客就是您的下線。通過一個(gè)有效的系統(tǒng)和個(gè)人的努力，能達(dá)到有錢有閑的目標(biāo)。

　　維瑪居家網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)資訊：VDL網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)家?揭開神秘的雙軌制之面紗

　　在直銷世界，雙軌制是一項(xiàng)倍受爭(zhēng)議的制度。由于其運(yùn)作方向上的一些特點(diǎn)，很容易讓人將其與傳銷聯(lián)系在一起。最近在臺(tái)灣舉辦的一場(chǎng)“魅力型雙軌制的發(fā)展與趨勢(shì)座談會(huì)”上，在會(huì)的美商優(yōu)莎娜，雷克瑟絲等知名雙軌制直銷公司的亞洲高層管理者就雙軌制的現(xiàn)狀、特點(diǎn)及趨勢(shì)等相關(guān)問題進(jìn)行了深入探討。

　　雙軌制的市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　直銷人雜志副社長(zhǎng)譚聲杰：“在市場(chǎng)上我們可以發(fā)現(xiàn)，有許多的企業(yè)主對(duì)雙軌制有著濃厚的興趣，但是卻因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不多或?qū)Σ僮鞣绞降牟涣私猓瑢?dǎo)致不敢多加涉入;同時(shí)，也有許多直銷人未能徹底了解雙軌制度，在這兩個(gè)因素下，希望藉由媒體的宣傳，讓更多人更了解雙軌制的真正內(nèi)涵。”

　　詠康公司(MDI)執(zhí)行董事王有綱：“與傳統(tǒng)公司相比，雙軌制度更有優(yōu)勢(shì)。雙軌制在精神上，能夠幫助更多的人，這也是雙軌制會(huì)被市場(chǎng)人士熱烈討論的原因。”

　　吉好康生技公司鉆石蔡君鈺：“有一些公司的制度，對(duì)于一些較沒有能力的經(jīng)營(yíng)者，無法提供有效的協(xié)助?？墒请p軌制度卻讓人人有機(jī)會(huì)。”

　　美商雷克瑟絲公司客服部經(jīng)理黃幼玲：“我們之所以挑選雙軌制為公司的制度，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)到在所有的制度中，雙軌制最能夠顯現(xiàn)快速發(fā)展特點(diǎn)。雙軌制在臺(tái)灣的發(fā)展過程中，從一開始的不被認(rèn)同，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在大家發(fā)覺雙軌制是比較適合市場(chǎng)發(fā)展的制度，因此我對(duì)于未來抱持著非常樂觀的態(tài)度。”

　　美商雷克瑟絲公司雙白金加盟商梁壹森：“雙軌制是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。以前有許多人對(duì)于這個(gè)新的制度不太了解或產(chǎn)生誤解，但正是如此，讓我更加想更進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槿羰怯刑嗳肆私?，?yōu)勢(shì)點(diǎn)就會(huì)不存在。最近兩年多來，有許多新成立的公司都采用雙軌制，雖然內(nèi)容規(guī)劃各有差異，但這表示雙軌制確實(shí)是一個(gè)趨勢(shì)。”

　　美商優(yōu)莎納公司亞洲區(qū)總經(jīng)理伍小碧：1999年，雷克瑟絲在香港成立了亞洲第一家雙軌制美商公司，一開始很多人對(duì)雙軌制存在著太多的誤解，但是慢慢地，大家發(fā)現(xiàn)了雙軌制度的優(yōu)點(diǎn)，就再也不去采用其它的經(jīng)營(yíng)方式。

　　日商綠加利公司經(jīng)理龐若云：雙軌制是未來趨勢(shì)，但是在發(fā)展過程中，卻會(huì)因不同國情，產(chǎn)生不一樣的結(jié)果。

　　二雙軌制度的優(yōu)勢(shì)與組織操作特點(diǎn)

　　王有綱：“雙軌和傳統(tǒng)制度有很大不同，它有以下特點(diǎn)為：

　　1、在無限代累計(jì)上，能把組織倍增效益放到最大，這是傳統(tǒng)制度所不及。

　　2、在組織經(jīng)營(yíng)上，傳統(tǒng)制度有許多人為因素，合作性低，雙軌制則相反。

　　3、傳統(tǒng)制度著重經(jīng)營(yíng)者，忽略消費(fèi)者，雙軌制度是縱使你是一位消費(fèi)者，也可以因?yàn)橹贫榷芑荨?/p>

　　4、超越部分，有許多平凡人都可因?yàn)橹贫鹊脑O(shè)計(jì)而發(fā)展成功。

　　5、采用類似保險(xiǎn)的累計(jì)方式。傳統(tǒng)制度以月為單位，每次業(yè)績(jī)從頭開始;雙軌制度可以累計(jì)積分，達(dá)到一定程度，就可領(lǐng)取獎(jiǎng)金，只要你途中不放棄;雙軌制度雖然獎(jiǎng)金比率不高，但是不論高階、中低階都可以領(lǐng)到。”

　　另外，雙軌制度非常公平，傳統(tǒng)制度會(huì)因業(yè)績(jī)、位階不同，獎(jiǎng)金有不同計(jì)法，雙軌制從基層到最高階都一樣，獎(jiǎng)金的百分比是相同的，就基本制度而言，獎(jiǎng)金領(lǐng)取的多寡和組織大小有關(guān)，不是和位階有關(guān)。

　　雙軌制的業(yè)績(jī)壓力也比較低，只要個(gè)人努力經(jīng)營(yíng)，發(fā)展兩條動(dòng)線。因?yàn)楫?dāng)初經(jīng)營(yíng)理念不正確，雙軌制至今仍受到市場(chǎng)質(zhì)疑，其實(shí)制度只是一家直銷公司的加分面，雙軌制度本身沒有問題，但是因?yàn)楸l(fā)力強(qiáng)，容易在組織擴(kuò)大時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生投機(jī)心態(tài)，這個(gè)人為因素是可以修正的。

　　張鴻麟：“公平會(huì)法規(guī)內(nèi)定義很清楚，若是純招募而有獎(jiǎng)金發(fā)放，就是違法;但是若有實(shí)際的商品販賣，則不是。”

　　制度本身沒有錯(cuò)，不論是傳統(tǒng)或是雙軌制度都沒有不好，都是因人配套，雙軌制度的優(yōu)點(diǎn)和特色有：

　　1、傳統(tǒng)制度下，人都喜歡自己開線，并且離自己越近，獎(jiǎng)金領(lǐng)得越高，雖然每個(gè)人都說幫助下線，可是開線都開在自己的底下。若依據(jù)80/20法則有能力的是少數(shù)人。如果這樣，有能力者自己開線，不會(huì)將人轉(zhuǎn)接在別人底下，就形成真的很想幫助，但是就是幫不了忙的局面。雙軌制度改善了這個(gè)缺點(diǎn)，讓每個(gè)有能力的人都幫助別人。

　　2、雙軌制度與消費(fèi)者結(jié)合，可從許多外商、國際聯(lián)機(jī)的公司上看出。隨著制度發(fā)展，現(xiàn)在消費(fèi)者也可以領(lǐng)獎(jiǎng)金，這個(gè)趨勢(shì)的可能性越來越高。

　　3、經(jīng)營(yíng)雙軌制過程，組織容易走深。組織走寬為了獎(jiǎng)金，組織深則表示發(fā)展越來越穩(wěn)定，對(duì)于此點(diǎn)，雙軌制有絕大的優(yōu)勢(shì)存在，可針對(duì)傳統(tǒng)問題做有效改善，但是仍存在“因人配套”的問題。如果經(jīng)營(yíng)者能力強(qiáng)，傳統(tǒng)制度上可能經(jīng)營(yíng)得很好，但是若是能力中庸者，雙軌制度對(duì)他來說可能是最有幫助的。這是因?yàn)殡p軌制具有簡(jiǎn)單、易懂的特色。制度簡(jiǎn)單容易溝通，就容易被復(fù)制、傳承。

　　蔡君鈺：“每個(gè)人雙軌制在制度下機(jī)會(huì)都是平等的，都可以產(chǎn)生“無限代”，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人而言，第100代、1000代和第一代都一樣，所以都要一視同仁盡心輔導(dǎo)，因此每個(gè)人的成功率都增加了。而一般傳統(tǒng)公司，獎(jiǎng)金只能領(lǐng)到7--8代。”

　　雙軌制度下，每個(gè)人都要有2條直動(dòng)線，但是每個(gè)人都不止有2位朋友，秉持著互助精神，上線可以將人脈不斷往下安置，間接幫助到能力較弱的人。

　　再者，雙軌制，沒有第三條線，每個(gè)人的組織都是往下扎根，成功的機(jī)會(huì)比別人大。在傳統(tǒng)制度上，一個(gè)人必須從低階爬到高階，越爬就越?jīng)]有動(dòng)力，但是在雙軌制度下，人不用爬階，每個(gè)人都是線頭，只要照顧好2條實(shí)動(dòng)線，確定他們會(huì)使用產(chǎn)品、會(huì)擴(kuò)展人脈，就會(huì)有錢領(lǐng)，真正做到人人有成功機(jī)會(huì)。

　　傳統(tǒng)制度，有組織脫離情形，經(jīng)營(yíng)雙軌制度不必有這方面顧慮，因?yàn)榻M織扎根很深，不會(huì)脫離、動(dòng)搖，幾乎每位經(jīng)銷商領(lǐng)得的獎(jiǎng)金都比部長(zhǎng)級(jí)還高，還讓人越做越輕松，這就是雙軌制度的優(yōu)勢(shì)。

　　張鴻麟：“容易、簡(jiǎn)單、好做是雙軌制的特色，只要2條動(dòng)線就會(huì)有持續(xù)性收入，并且只要負(fù)責(zé)輔導(dǎo)就好。”

　　伍小碧：“雙軌制還強(qiáng)調(diào)一個(gè)公平性。無論是低階、中階還是高階，賺錢機(jī)會(huì)都是平等的，沒有所謂后進(jìn)入就沒有機(jī)會(huì)賺錢的問題。制度設(shè)計(jì)上，無論你何時(shí)進(jìn)入，只要付出就有機(jī)會(huì)，沒有因人而異，并不是先來的人就一定要先成功，后進(jìn)者只要努力一樣可以超越，比較有公平性。”

　　林錦斌：“雙軌制也不會(huì)有空降部隊(duì)產(chǎn)生，在傳統(tǒng)制度上有些人可以花錢買聘階，但是雙軌制度不行，一樣從頭開始。”

　　譚聲杰：“雙軌制度確實(shí)可以改善傳統(tǒng)制度上的惡習(xí)，在以前有些傳銷商可能擁有許多籌碼可以和公司談判，但是在雙軌制度精神下，就算你有籌碼也不用談，因?yàn)槿巳嗽诹⒕狱c(diǎn)上都是公平的。”

　　王有綱：”雙軌制度對(duì)看得懂制度的人而言，是一個(gè)真正可以幫助很多人的制度。雙軌制度“均富”概念和“互助”精神，將高階獎(jiǎng)金拉高，一般人只要成為消費(fèi)者、找人，而不必?fù)碛蟹浅?qiáng)的能力，就能夠經(jīng)營(yíng)成功。以前或許雙軌制度太強(qiáng)調(diào)只要是消費(fèi)者就能經(jīng)營(yíng)成功，讓人誤認(rèn)為有過多的投機(jī)取向，其實(shí)在制度下，每個(gè)人只要做一點(diǎn)自己該做的事組織會(huì)更有活力。傳統(tǒng)制上，經(jīng)銷商不僅是消費(fèi)者，還要很會(huì)賣東西、經(jīng)營(yíng)組織，但雙軌制就不同，只要互助，中低階都可以成為高階領(lǐng)導(dǎo)人，這個(gè)精神也會(huì)讓組織擴(kuò)展更龐大。”

　　張鴻麟：“過去雙軌制度被認(rèn)為不好，種種原因歸于人為因素。不論傳統(tǒng)或雙軌都免不了炒作問題，但都可以隨著制度面的設(shè)定而化解。但是要看到，原因在于雙軌制度容易落入人性貪婪面。因此，我們必須教育直銷商朝著正確方向走，這才是長(zhǎng)治久安的方法。”

　　蔡君鈺：“雙軌制度可以快速倍增，但不是坐享其成。而是要經(jīng)過努力，協(xié)助能力較差的人因?yàn)榻枇κ沽Χ?jīng)營(yíng)成功。傳統(tǒng)和雙軌都注意組織開發(fā)，但是光賣產(chǎn)品不會(huì)倍增，雙軌制度魅力，是送一份事業(yè)給不同年齡層的人，只要輔導(dǎo)2條動(dòng)線，人人都有機(jī)會(huì)成功。”

　　梁壹森：“生意要有一群人來做，才會(huì)造成熱烈。過去因?yàn)槌醋髦贫龋瑳]有實(shí)質(zhì)商品，雙軌制度令人詬病，現(xiàn)在每一家公司就要落實(shí)產(chǎn)品和人教育訓(xùn)練，雙軌制正式引領(lǐng)這波時(shí)代潮流。計(jì)算機(jī)E化，大幅降低工作量。”

　　譚聲杰：“雙軌制度多為周薪制，是否會(huì)增加行政人員的工作量?”

　　張鴻麟：“不論雙軌、傳統(tǒng)制度，公司的客服人員都要全力支持經(jīng)銷商。優(yōu)莎納目前推出有INTERNET系統(tǒng)，藉此讓客服人員工作量降低、資料更正確，并且也能教育經(jīng)銷商，提高人員層次。”

　　張美香：“雙軌制度和傳統(tǒng)制度比較，雙軌制的無限代數(shù)、動(dòng)線代上的穩(wěn)定持續(xù)性收入、業(yè)績(jī)責(zé)任額較低。以及快速進(jìn)階的設(shè)計(jì)，都是吸引許多人加入的原因。雙軌制又稱“雙贏”制，讓消費(fèi)者與經(jīng)銷商都因制度得到回饋。在行政作業(yè)上，早期是周結(jié)、雙周發(fā)，但是自計(jì)算機(jī)化之后，有了實(shí)時(shí)系統(tǒng)，形成一個(gè)星期算一次和一個(gè)月計(jì)算，沒有多大差別，所以現(xiàn)在是周結(jié)、月領(lǐng)制。”

　　黃幼玲：“公司全球通算，并且運(yùn)用制度要求每個(gè)人都要有自己的網(wǎng)頁，所以現(xiàn)在每一分鐘進(jìn)入的單子，20秒后就可以看到，公司從成立至今，周結(jié)周領(lǐng)從未有一天廷遲過。”

　　三雙向制是未來最好的操作模式

　　王有綱：“雙軌制度將是未來趨勢(shì)，但制度有些過于簡(jiǎn)單。如何呈現(xiàn)正確的理念，需要以教育方式讓經(jīng)營(yíng)者一開始就具備的理念。市場(chǎng)上，雙軌制將發(fā)展成為最大市場(chǎng)贏家，因此更需要團(tuán)結(jié)，彼此競(jìng)爭(zhēng)合作。”

　　王美香：“雙軌制度雖是趨勢(shì)，現(xiàn)階段仍有許多人不認(rèn)識(shí)，這給了產(chǎn)業(yè)界很大發(fā)展空間。”

　　黃幼麟：“雖然傳統(tǒng)與雙軌的制度不同，但想吸引的成功特質(zhì)都是一樣。雙軌制度的領(lǐng)導(dǎo)人在操作組織過程中，若無法掌握到誠實(shí)和正直的特點(diǎn)，就容易在快速發(fā)展過程中被誘惑，走上失敗模式。而雙軌制的互助，很容易被人誤會(huì)依賴，事實(shí)上，在每個(gè)人產(chǎn)業(yè)上，每個(gè)人都被期待藉由教育被訓(xùn)練成為獨(dú)立的個(gè)體。”

　　梁壹森：“雙軌制度有很好的未來，但首先要擺脫自己體系的惡性競(jìng)爭(zhēng)，若每一位領(lǐng)導(dǎo)人都能用永續(xù)經(jīng)營(yíng)的想法，就真正能夠成就夢(mèng)想。”

　　張鴻麟：“不論雙軌或傳統(tǒng)制度，利基點(diǎn)都是一樣，每個(gè)人努力的過程出相同，但是在過程中，每位領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該憑著獨(dú)到眼光建立組織系統(tǒng)，在傳統(tǒng)制你必須自己獨(dú)自發(fā)展，在雙軌制已規(guī)劃完成80-90%，經(jīng)銷商只要做某種程度的補(bǔ)充和加強(qiáng)。”

　　王有綱：“組織直銷要以傳統(tǒng)制度進(jìn)行基本架構(gòu)，加強(qiáng)雙軌制度的穩(wěn)定性;雖然雙軌制容易引爆倍增，但是持續(xù)的存活擴(kuò)充性才是真正的考驗(yàn)。市場(chǎng)操作上，雙軌制度的歷史背景曾是一項(xiàng)沉重負(fù)擔(dān)，希望能夠?qū)⑦@個(gè)名詞重新包裝，轉(zhuǎn)換成為人人趨之若鶩的新名詞和活動(dòng)。”

　　伍小碧：“直銷無論什么制度，背后都有人性、人為因素;無論是公司、領(lǐng)袖都要思考著“帶人帶心”這句話。我們應(yīng)該想想，要如何去包裝雙軌制度。”