電子商務個人創(chuàng)業(yè)計劃(2)
電子商務個人創(chuàng)業(yè)計劃
電子商務個人創(chuàng)業(yè)計劃篇3
一、公司概況
電子商務X公司是一家專業(yè)供應電子商務X產品的企業(yè)。公司集產品研發(fā)、設計、生產、銷售、物流配送及售后服務為一體。
人才是企業(yè)發(fā)展、壯大的核心競爭力，電子商務X公司擁有專業(yè)的管理人才隊伍、優(yōu)秀的銷售精英團隊、分類別的產品質檢小組、以及完善的配送和售后服務團隊,為本項目的發(fā)展提供了強有力的人力保障。
信心+實力+您的攜手支持，本項目的實施必將實現巨大的經濟效益。
二、組織架構
三、企業(yè)文化
1.經營理念
愿 景：
使 命：
企業(yè)精神：
經營理念：
經營宗旨：
服務宗旨：
口 號：
核心價值觀：
公司用人宗旨：
2.員工活動
公司定期組織員工參加各種活動，如公司舉行新春聯歡會、組織員工到寺廟祈福、開辦公司運動會等，從而加強組織鍛煉身體、開闊視野、增強凝聚力的目的。同時活動也培養(yǎng)了員工的組織策劃能力，是員工展現綜合素質的一個大舞臺。
四、戰(zhàn)略合作
1、合作品牌
2、成功案例
五、創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)勢
第三部分 產品與服務介紹
一、產品介紹
二、服務說明
三、嶄新的商業(yè)模式
1、傳統(tǒng)經營模式
搜索信息：
邀請選樣：
客戶比較價格：
下訂單：
采購：
交貨：
售后服務：
弊端分析：完全靠營銷手段競爭，競爭趨同;采購成本較高、交貨期較長也是這種模式的通病。
2、其他經營模式
3、本項目的經營模式
通過以上電子商務行業(yè)的經營的模式分析可知，上述經營模式較有各自的利弊，行業(yè)競爭比較激烈，行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)出現需要新的經營模式的出現。
本項目在自身的發(fā)展過程中創(chuàng)造性地總結出了具有自主特色、行業(yè)領先的經營模式(在資金的支持下)。即：
該模式下新的采購流程是：
(1)本公司采購;
(2)儲存國外代理品牌產品;
(3)報價投標;
(4)簽合同;
(5)快速交貨;
(6)售后服務。
這種經營模式的優(yōu)勢非常明顯：一是可以形成品牌的優(yōu)勢;二是形成價格的優(yōu)勢;三是貨期大大縮短。同時這種模式的弊端也是有的：即需要大筆資金的投入，一方面要大量采購一般性的產品(或向生產企業(yè)下訂金)，另一方面還要儲藏代理的產品，資金需求量大。
四、售后服務
1、電子商務公司建有一支強大的售后服務隊伍，為本項目產品安裝與售后服務提供強有力的支持;
2、保證服務網點覆蓋產品銷售范圍的100%，確保服務無盲區(qū);
3、開通統(tǒng)一服務熱線，提供365天全天候熱線服務，保證用戶詢問、咨詢等信息溝通無障礙，保證用戶的投訴信息得到及時處理;
4、開通、設立專門服務網站，公示售后服務承諾及服務政策，提供在線服務功能，公司網站語言分為中文、英文兩種;
5、開通服務郵箱，方便用戶查閱公司服務政策;
6、建立完善的客戶關系管理系統(tǒng)。
客戶是企業(yè)生存的衣食父母，為更好地滿足客戶需求，提高客戶的滿意度，公司將建立一套完善的客戶關系管理，客戶關系管理的服務體系架構如下圖所示：
第四部分 行業(yè)與市場分析
一、行業(yè)宏觀環(huán)境分析
1、國內經濟環(huán)境
2006-2010國內生產總值及增長速度
隨著我國總體經濟水平的不斷提高，城鎮(zhèn)居民的收入水平也漸漸提高;地區(qū)經濟的穩(wěn)定發(fā)展為各行業(yè)的健康快速發(fā)展，特別是電子商務行業(yè)的發(fā)展營造了一個良好的經濟環(huán)境。
2、行業(yè)政策環(huán)境
二、行業(yè)發(fā)展情況
1、電子商務行業(yè)發(fā)展現狀
2、電子商務行業(yè)市場規(guī)模
3、電子商務行業(yè)市場前景預測
三、產品市場預測
項目產品市場預測
第五部分 市場營銷策略
一、營銷目標
1、品牌目標
通過與國內外知名品牌合作，逐步打造和提升電子商務品牌的知名度，樹立本公司良好的企業(yè)形象和品牌形象，竭力將本公司發(fā)展成為國內電子商務行業(yè)知名品牌，將公司的核心競爭力架構在公司品牌上。
2、市場目標
本項目運用新的模式，通過與國內外知名品牌合作提升企業(yè)知名度的同時，建立公司競爭優(yōu)勢。同時將在異地設立分支機構，擴大國內市場份額，走向全國發(fā)展。
3、銷售目標
鑒于電子商務市場的巨大潛在需求和本項目設定的生產經營能力，公司擬分三步走：在銷售收入方面第一年爭取實現年銷售額X億元，第二年實現X億元，第三年實現X億元的銷售收入;三年總利潤合計達到N億元。
二、項目營銷方案
1、實行“市場推廣+渠道銷售”的總體營銷戰(zhàn)略。
2、籌建業(yè)務部門，將客戶分類管理，明確管理制度，保證每個用戶都有專人定期服務，避免出現失落客戶。同時通過分類，可以讓管理人員將主要精力集中在重要客戶的管理上，通過服務好這些客戶充分的發(fā)掘這些客戶的潛力，公司充分利用現有的客戶資源，同時通過制度和組織結構的完善將現有的客戶潛力充分發(fā)掘。
3、加設專門機構，如市場推廣中心。
4、進一步創(chuàng)新市場營銷的方式和手段。
5、建立強大的市場推廣隊伍，為市場推廣人員進行專業(yè)的培訓。
6、加強廣告宣傳及網上推廣工作，公司采取銷售終端活化的方式，通過強化廣告宣傳力度，擴大銷售。
7、參加產品展覽會，提高參展效果，創(chuàng)造最大的經濟效益。
第六部分 資金規(guī)劃與退出機制
一、資金需求
根據本項目的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需求，本創(chuàng)業(yè)計劃預計需投入資金X億元。
三、投資方式規(guī)劃
公司計劃以多種方式籌集資金，具體事項可視投資者意向進行深入協商。
四、投資者權利
投資者作為公司的股東，享有公司股東的基本權利。 1、投資方享有分紅權
可以依照所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;
2、投資方享有知情權
公司每月向投資者提供現金流量表、資產負債表和損益表;
3、投資方有權隨時查閱公司的重要文件
包括：公司章程、本人持股資料、股東大會會議記錄、中期報告和年度報告、公司股本總額、股本結構等;
4、投資方享有表決權和監(jiān)督、建議、質詢權
可以通過選派董事參與公司決策，但是不干預企業(yè)日常經營管理;投資方可向公司委派一名財務監(jiān)督員，監(jiān)督公司資金運用情況;若不委派財務監(jiān)督，可以委托會計師事務所行使監(jiān)督工作。
5、投資方享有尋求司法保護權
當股東的合法權益受到公司、公司董事、監(jiān)事、經理及其他高級管理人員或其他股東侵害時，對侵害股東權利的行為，股東有權依法追究公司及有關責任人的法律責任，可以通過司法途徑尋求保護。
五、退出機制
本公司把投資者在退出時候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅持“企業(yè)價值最大”的經營目標。投資者退出的方式主要有IP0(首次公開發(fā)行)、出售、清算或破產三種，其中IPO是最成功的退出方式，上市退出所帶來的收益高于其他退出途徑。隨著我國資本市場的不斷完善與發(fā)展，新三板市場正在完善，創(chuàng)業(yè)板市場的設立大大增強了投資方通過IPO形式退出的可行性。本公司將密切關注創(chuàng)業(yè)板和新三板市場動態(tài)，時刻與證券業(yè)界保持聯系，力求公司盡快在創(chuàng)業(yè)板上市，使投資者獲得最大的投資收益。
第七部分 財務分析
一、基本假設 1、評價依據
(1)評價依據：有限責任公司會計制度和現行稅收政策
(2)評價方法：國家計委和建設部聯合頒發(fā)的《建設項目經濟基礎評價方法與參數(第三版)》
2、財務評價基本數據與參數選取
(1)財務價格：財務評價是對擬建項目未來的效益和費用進行分析，采用的是預測價格。 (2)項目計算期：本項目運營期5年，不含建設期。
(3)財務基準收益率：參考本行業(yè)近年的平均收益水平，并考慮項目的風險因素，設定為10%。 3、有關說明
(1)計價貨幣為人民幣。
(2)在計算中，由于未保留小數位數的緣故，某些合計項顯示數值與單項顯示數值累加之和不一致，并非計算有誤。
二、收入預測與成本費用估算
1、收入預測表 單位：元
2、成本費用估算表
三、盈利能力分析 1、項目利潤表
2、現金流量預測表
四、財務評價結論
以上各項財務數據和評價指標表明，本項目具有穩(wěn)定的現金流和盈利能力，能在運營期內收回投資，風險小，具有良好的社會效益。全面衡量結果，認為本項目在經濟上是合理的、可行的。
第八部分 風險評估
一、政策風險
國家對電子商務行業(yè)頒布的法律、法規(guī)、產業(yè)政策、稅收政策等可能會給公司的運營帶來不確定性因素。電子商務公司將在日常經營過程中將加強對有關政策、法規(guī)的研究，掌握國家法規(guī)政策的最新動態(tài)，及時調整公司的發(fā)展目標和經營戰(zhàn)略，減小政策變化帶來的風險。
二、市場風險
本項目面臨市場的競爭，在競爭中最終能占領多大的市場份額事前難以完全準確地測算，發(fā)展前景存在不確定性。 市場應對措施：
三、人才風險
本公司保持健康發(fā)展源于擁有完善和成熟的管理制度，能否培養(yǎng)和留住管理人才和銷售人才，能否保持人才結構的穩(wěn)定和優(yōu)化，存在一定的風險。
四、財務風險
本項目經營業(yè)務的發(fā)展壯大有賴于資本的不斷投入，在目前情況下需通過融資解決資金問題。若不能得到融資會影響上述計劃的順利實施。
財務風險應對措施：
五、其他風險
不可抗拒和不可預測事件的出現，可能導致公司的投資損失。
第九部分 SWOT分析
一、SWOT模型分析
從SWOT分析可以看出，未來的市場，對電子商務公司而言是機會威脅并存，但整體而言還是利遠大于弊的，在具體戰(zhàn)略的選擇方面，本公司現階段應執(zhí)行強化優(yōu)勢(S)，把握機遇(O)，弱化威脅(T)的發(fā)展戰(zhàn)略，利用已形成營銷優(yōu)勢、產品優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，提升公司品牌知名度，擴大市場，在未來若干年內發(fā)展成為國內知名的電子商務產品綜合性企業(yè)。
二、項目綜合評價
經過行業(yè)、市場以及本項目創(chuàng)業(yè)機會的分析，本項目需要籌集資金，抓住市場機會。本項目投產后能較快產生可觀的經濟效益，經預測，未來五年可以實現年均收入超過X億元，年均凈利潤率達N%，稅后財務內部收益率達Y%，投資回收期T年。 綜上所述，本項目具有較大的投資價值，為投資者創(chuàng)造更多的財富。
第十部分 附件
電子商務個人創(chuàng)業(yè)計劃篇4
1. 摘要
1.1 項目描述
在當前社會，互聯網已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。許多人認為電子商務僅僅是網上購物，這是不全面的認知，在不久的將來一切消費活動都可借助互聯網平臺完成。當前電子商務主要模式為網上零售，隨著離線商務模式的廣泛應用給了傳統(tǒng)服務行業(yè)搭乘電子商務快車的機會。
離線商務模式又稱Online to Offline.簡稱O2O模式，是指把傳統(tǒng)的服務業(yè)企業(yè)的經營活動帶動到線上，利用互聯網平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務前臺。O2O模式的益處在于，訂單在線上產生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費者在線上選擇心儀的服務再到線下享受服務。我們的經營項目為垂直領域的中間業(yè)務，具體為餐飲企業(yè)的宴會預訂服務，經營目標有以下二點：
a) 為消費者提供方便快捷的宴會預訂服務。
b) 為餐飲企業(yè)提供互聯網營銷平臺，幫助餐飲企業(yè)擴大品牌知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。
1.2 產品描述
我們將通過旗下網站“***(www.****.cn)”[正在建設]來實現O2O模式宴會預訂的業(yè)務。易家肴定位生活類電子商務服務平臺，用快捷的宴會預訂服務和一定量得折扣吸引消費者。
l 餐飲企業(yè)在“***”擁有自己的主題頁面，頁面中標有宴會套餐價格，還具備宴席數量、宴會日期和時段的選擇的功能。
l “***”會建立和餐飲企業(yè)聯網的后臺系統(tǒng)，當消費者在網站生成訂單后，訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。
l 鑒于宴會屬于大額服務交易，預訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯絡方式。
l 為防止惡意行為，消費者在預訂成功后需在36小時內到店確認。消費者到店確認后餐飲企業(yè)會把確認后的訂單反饋回未能在規(guī)定時間內到店確認的客戶，系統(tǒng)會自動取消該訂單。
l 同時為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準備時間，網站只接受當日一周以后的訂單。在消費者享受完訂單中的服務后，“***”會根據訂單中的金額按合作協議讓餐飲企業(yè)進行返利。
1.3 市場分析
“***”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費習慣。以武漢市為例，有調查顯示2010年全年在餐飲方面的消費達到300億，其中各類宴會的消費占到了21%，如此優(yōu)厚的市場條件為“***”創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間。
1.4 競爭分析
餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場成熟，“***”推出的O2O模式宴會預訂服務在國內尚屬首家。“***”將積極做到以下幾點：
a) 誠信經營，探索業(yè)務發(fā)展模式。
b) 在互聯網電子商務生活平臺領域樹立標桿。
c) 建立品牌信譽度和良好的市場口碑。
d) 完善技術，做好“用戶體驗”
“***”盡量在潛在競爭者進入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經驗和良好的市場基礎，以確立該領域的領先優(yōu)勢，切實給餐飲企業(yè)帶來效益，營創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。
2. 項目的意義和必要性
2.1 項目的重要意義
1、為消費者提供便捷的宴會預訂服務，點擊鼠標完成以往需要幾天時間完成的宴會預訂。
2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務平臺的創(chuàng)新，是未來發(fā)展趨勢。
3、廣闊的互聯網是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準、成本低、推廣范圍大等特點。給餐飲企業(yè)走出本土，發(fā)展壯大提供了良好的契機。
4、O2O模式合適餐飲企業(yè)的特點，到線上招攬消費者，使企業(yè)掌握主動權，而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。
2.2 項目的必要性
1：解決消費需求 經過“***”的市場調查，在以往的宴會預訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環(huán)境，比價格;還可能出現心儀的酒店在消費者想預訂的時間段被訂滿。“***”洞察到消費者的需求，利用互聯網平臺解決這一需求。
2：為餐飲企業(yè)拓寬經營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者，對比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳。
3：為餐飲企業(yè)擴大品牌知名度，“***”也將通過網絡營銷手段為網站上的餐飲企業(yè)進行宣傳，充分發(fā)揮互聯網不受時間和地域限制的優(yōu)勢，給餐飲企業(yè)帶來更高的市場份額。
3. 項目目標計劃和市場分析
3.1 項目的目標規(guī)劃
前期目標是為網站籌備提供支持，開拓餐飲企業(yè)合作方，收集所需的各類有關數據，完成網站模塊的設計和建設，中間完成后臺系統(tǒng)的開發(fā)和測試及數據庫的建設。后期按照網站的整體設計進行整合和測試。
3.2 計劃安排
l 第一階段，準備階段 — 2011年2月 (已完成)
l 準備階段包括，企業(yè)注冊，辦公所需用品的購置等事宜。
l 第二階段，基礎數據的數據和市場調研分析 — 2011年2月 — 2011年4月(已完成)
l 本階段分析網站技術需要解決的問題，并對問題進行深入挖掘研究、解決，在此同時開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對應的基礎數據的收集。
l 第三階段，軟件開發(fā)和硬件平臺設計 — 2011年4月 — 2011年 5 月(正在進行中)
l 本階段包括后臺系統(tǒng)的概要設計和詳細設計，同時技術人員進行網站模塊的設計和建設，設計通過后連接后臺系統(tǒng)進行功能測試工作。
l 第四階段，網站試運行和維護 — 2011年5月 — 2011年 8月
l 本階段計劃從2011年5月進入試運行階段，通過實際的操作驗證系統(tǒng)，以便發(fā)現問題及時解決。
補充：各階段可根據實際情況適當調整進度。
3.3 市場分析
l 客戶分析：“***”提供的服務使用于有宴會需求的消費人群，以25—55歲的人群為主，家里孩子考上大學有謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴。“***”將針對消費者特性發(fā)動不同的營銷攻勢，以博得消費者的信任，上“***”預訂宴會。
l 市場前景分析：以武漢市為例，2010年全年全市在餐飲方面的消費支出達到300億，其中各類宴會占到21%的消費比例。龐大的市場規(guī)模是我們的潛在市場，并且在未來三到五年電子商務會滲透到生活的方方面面，現有的B2C、C2C門檻已經相當之高，只有服務類有創(chuàng)業(yè)機會，借助新一輪的經濟發(fā)展的機會，電子商務服務業(yè)會在未來生活中占據越來越大的比重。
4. 競爭分析
4.1 競爭優(yōu)勢
“***”在宴會預訂類服務領域尚屬首家嘗試，“***”會積極探索互聯網服務業(yè)新模式，為消費者提供便捷周到的服務，同時利用營銷手段擴大“***”品牌知名度，深化和餐飲企業(yè)伙伴的合作關系以確保“***”能存活下來，并用人性化的管理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己的產品，真正解決消費者的需求，讓消費者體驗到“網絡帶動生活，生活因網絡更精彩。”
4.2 競爭對手分析
“***”的服務模式勢必會造成大量復制，無論是獨立創(chuàng)業(yè)者還是互聯網寡頭都有可能進一杯羹。“***”秉承公平、公開、公正的競爭原則，歡迎互聯網從業(yè)者的進入電子商務服務業(yè)，“***”將視同行如伙伴，共同為顧客營造良好貼心的網絡服務消費環(huán)境，促進行業(yè)健康快速發(fā)展。
5. 總體戰(zhàn)略
“***”將以宴會預訂為核心營收業(yè)務，在適當時機擴充產品線，目標是打造“用戶體驗”最佳的電子商務服務型網站。
5.1 發(fā)展戰(zhàn)略
初期以武漢市為試點，開展業(yè)務，探索出自己獨到的服務特質和業(yè)務流程，并拓展1-2個城市發(fā)展探索信息整合后的業(yè)務模式。中期開始規(guī)?；瘮U張，以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業(yè)務覆蓋到全國大部分城市并移植移動互聯網平臺，讓消費者能隨時享受“***”帶來的便捷輕松的樂趣生活。
6. 企業(yè)文化
“***”秉承用“網絡帶動生活，生活因網絡更精彩”的理念，以創(chuàng)新，獨到，進取為企業(yè)文化，打造一流執(zhí)行力團隊樹立一致的價值觀取向。最大限度為消費者提供優(yōu)質服務，為上游商戶開辟新的經營渠道。
7. 財務管理制度
l 籌款管理
l 運營資金管理
l 利潤分配管理
“***”已經根據自身的業(yè)務需要建立了完整的財務制度，做到資本權屬清晰，財務關系明確并符合法人治理結構
8.1 組織構架
l 技術部 ：日常網站數據更新，維護優(yōu)化網站結構，開發(fā)相應的系統(tǒng)，新產品研發(fā)，移動終端產品的研發(fā)和維護更新。
l 財務部 ：加強內部財務管理，建立健全內部財務制度。
l 市場部 ：開拓合作伙伴，分析市場數據，為戰(zhàn)略決策提供數據支持。
l 營銷部 ：各渠道的宣傳策劃，設計營銷策略，客服反饋。
l 行政人力資源部 ：加強內部員工管理，設計薪酬，福利等激勵方案。
9. 風險分析
9.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境風險分析
互聯網造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯網正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯網的大多數資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中，在瞬息萬變的商場環(huán)境中，***將力爭通過電子商務服務業(yè)做到一個涵蓋多數生活服務類消費項目的平臺，以便在下一波互聯網變革中生存下來。
“***”的在宴會預訂業(yè)務目前沒有直接競爭對手，但在餐飲預訂方面幾大互聯網巨頭均有布局，百度、淘寶、騰訊，包括旅游垂直領域的攜程。相信在不久會有大眾點評，拉手，街旁等網企也會有所動作。“***”感到十足的危機感，希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。
9.2 項目模式風險分析
在項目實施的初步階段，消費者對O2O模式的陌生感會造成初期階段網站的瀏覽量少;消費者接受能力慢的局面。***會積極進行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費者得到好的“用戶體驗”從而選擇“***”。
9.3 人力資源風險分析
O2O模式的核心管理在于對線下團隊的管理，對上游商戶的管理，***正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創(chuàng)業(yè)者加盟，希望通過團隊的共同努力把“***”建立起來并得以生存。
9.4 上游商戶風險分析
“***”作為垂直領域的中間商，如果沒有上游餐飲企業(yè)的合作支持，***也不會面世。在初期接觸中，餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度，但在具體分成上存在分歧，***會積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。盡快讓業(yè)務上線以方便消費者。
9.5 地域和消費習慣風險
“***”團隊身處武漢東湖高新區(qū)，只能是扎根本土開始創(chuàng)業(yè)。但是在團隊前期的市場調查中顯得，武漢人的電子商務消費習慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何讓不同地域的消費者都能接受“***”是我們待解決的問題，我們會積極分析市場，利用有針對性的營銷手段調動出武漢人的電子商務消費觀。
10.盈利分析
10.1盈利模式
“***”的線上服務是對消費者免費開放的，“***”的營收來源是上游餐飲企業(yè)的預訂返利和網站廣告位的出租。目前“***”在與餐飲企業(yè)的初期接觸中，擬定以交易金額的5%-8%進行返利(最終以簽署的合作協議為準)。
10.2 營收目標
“***”將會在五月底份上線武漢的城市站。我們希望通過半年的努力，在年底達到十萬的營收目標
11. 團隊簡介
11.1 公司簡介
“***”團隊成員均為學生時代的同學，為了夢想走到一起共同打拼。團隊于2011年3月初完成了公司注冊及相關手續(xù)的辦理。注冊公司全稱為：武漢宜卡網絡科技有限公司。注冊資本為叁萬元人民幣。公司法人代表為田源。
目前團隊一名成員因個人原因決定退出項目，團隊還剩三人。
11.2 團隊介紹
田源：項目發(fā)起人，團隊領導人。就讀于武漢一所三本大學，電子商務專業(yè)本科，即將畢業(yè)。對于“***”的發(fā)展一直強調“誠信才能生存”的理念。
為人謙虛誠實，思維活躍，有大局觀，有團隊協調能力，遇事冷靜，對事物有自己的見解，熱愛互聯網行業(yè)，希望建立一份有影響力的事業(yè)。不是名校畢業(yè)生，沒有留學國外的經歷，也沒有豐富的行業(yè)經驗，但是看準了這樣的創(chuàng)業(yè)機會，渴望通過創(chuàng)業(yè)實現自己的人生目標。曾在大二學期創(chuàng)辦過一個大學城的網購水果的網站，通過網站購買水果，然后送貨到寢室門口，當時每月能賺取利潤一千余元，但是大多同學還是通過電話或者即時通訊訂購水果，網站成了宣傳展示的地方，在三個月后關閉的網站。關閉原因有三：
1. 偏離了設計初衷，沒有發(fā)揮出網站的功效。
2. 騎自行車送貨往返在兩個大學之間，十分疲勞。
3. 天氣變熱水果不宜長期保存，造成“非戰(zhàn)斗減員”。
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