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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之風(fēng)險(xiǎn)控制

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  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編制是一個(gè)創(chuàng)造性的過(guò)程。寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的風(fēng)險(xiǎn)控制有哪些相關(guān)的內(nèi)容。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)控制,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之風(fēng)險(xiǎn)控制

  一.風(fēng)險(xiǎn)分析:

  任何項(xiàng)目都存在著風(fēng)險(xiǎn),如何能夠有效地預(yù)防并控制各種風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目探討之初就應(yīng)該多方討論的問(wèn)題,做為管理者會(huì)采取各種措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件 發(fā)生的可能性,或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi),以避免在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)帶來(lái)的難以承擔(dān)的損失。綜合本項(xiàng)目, 有可能存在風(fēng)險(xiǎn)的因素如下:

  1) 氣候的影響

  由于自然因素對(duì)農(nóng)作物的產(chǎn)量影響較大,所以本項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,無(wú)法對(duì) 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的數(shù)量等做準(zhǔn)確的估計(jì),從而在資金的分配上,不會(huì)達(dá)到更高效的配置。

  2) 倉(cāng)庫(kù)的貨損

  為了物流配送的需要,我們的貨物必然會(huì)在物流倉(cāng)庫(kù)短暫堆放,對(duì)某些蔬菜類產(chǎn)品,因?yàn)樨浳锉旧淼奶攸c(diǎn),在存儲(chǔ)過(guò)程中必然會(huì)帶來(lái)一定的貨損,對(duì)這個(gè)的預(yù)防和控制是本項(xiàng)目必然要考慮的問(wèn)題。

  3) 對(duì)農(nóng)作物生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控

  因?yàn)槲覀兊钠放菩蜗缶褪怯袡C(jī)食品,所以,我們所銷售的農(nóng)產(chǎn)品一定要完全符合我們對(duì)外宣傳的標(biāo)準(zhǔn),否則將對(duì)我們的形象大大折扣,也會(huì)危及公司的生存, 因此我們必須安排人員對(duì)全部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控,這個(gè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)是個(gè)難題,而且如果有對(duì)公司形象有損的報(bào)道,將會(huì)大大影響公司的生存;

  4) 對(duì)貨源的控制

  為了達(dá)到一定的銷售規(guī)模,我們必須擁有一定的產(chǎn)品貨源,我們面向的對(duì)象是廣大的農(nóng)民,非常分散而且難以控制,如果我們要決定他們種植的產(chǎn)品,那么我們需對(duì)他們產(chǎn)品的回收做出承諾,假如市場(chǎng)到時(shí)候未達(dá)到預(yù)期的要求,那么損失只能我方來(lái)承擔(dān)。如果我們不決定他們要種植什么, 那么我們的控制無(wú)從談起。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之資金退出機(jī)制

  1)上市

  如果企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,可以考慮IPO上市,從而資金可以撤離;

  2)并購(gòu)

  如果企業(yè)發(fā)展暫時(shí)不能達(dá)到期望的要求,那么可以考慮被別的公司并購(gòu);

  3)管理層收購(gòu)

  如果公司運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間以后,公司管理層能夠?qū)⒐臼召?gòu),那么其它投資資本也可以及時(shí)退出。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理

  風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

  (1)你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)

  (2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)

  (3)就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)

  (4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展

  (5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何

  風(fēng)險(xiǎn)分析:

  任何項(xiàng)目都存在著風(fēng)險(xiǎn),如何能夠有效地預(yù)防并控制各種風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目探討之初就應(yīng)該多方討論的問(wèn)題,做為管理者會(huì)采取各種措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件 發(fā)生的可能性,或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi),以避免在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)帶來(lái)的難以承擔(dān)的損失。綜合本項(xiàng)目, 有可能存在風(fēng)險(xiǎn)的因素如下:

  1) 氣候的影響

  由于自然因素對(duì)農(nóng)作物的產(chǎn)量影響較大,所以本項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,無(wú)法對(duì) 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的數(shù)量等做準(zhǔn)確的估計(jì),從而在資金的分配上,不會(huì)達(dá)到更高效的配置。

  2) 倉(cāng)庫(kù)的貨損

  為了物流配送的需要,我們的貨物必然會(huì)在物流倉(cāng)庫(kù)短暫堆放,對(duì)某些蔬菜類產(chǎn)品,因?yàn)樨浳锉旧淼奶攸c(diǎn),在存儲(chǔ)過(guò)程中必然會(huì)帶來(lái)一定的貨損,對(duì)這個(gè)的預(yù)防和控制是本項(xiàng)目必然要考慮的問(wèn)題。

  3) 對(duì)農(nóng)作物生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控

  因?yàn)槲覀兊钠放菩蜗缶褪怯袡C(jī)食品,所以,我們所銷售的農(nóng)產(chǎn)品一定要完全符合我們對(duì)外宣傳的標(biāo)準(zhǔn),否則將對(duì)我們的形象大大折扣,也會(huì)危及公司的生存, 因此我們必須安排人員對(duì)全部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控,這個(gè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)是個(gè)難題,而且如果有對(duì)公司形象有損的報(bào)道,將會(huì)大大影響公司的生存;

  4) 對(duì)貨源的控制

  為了達(dá)到一定的銷售規(guī)模,我們必須擁有一定的產(chǎn)品貨源,我們面向的對(duì)象是廣大的農(nóng)民,非常分散而且難以控制,如果我們要決定他們種植的產(chǎn)品,那么我們需對(duì)他們產(chǎn)品的回收做出承諾,假如市場(chǎng)到時(shí)候未達(dá)到預(yù)期的要求,那么損失只能我方來(lái)承擔(dān)。如果我們不決定他們要種植什么, 那么我們的控制無(wú)從談起。

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