有資金如何創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
有資金如何創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
生活在社會(huì)上的每一個(gè)人,只要有一點(diǎn)點(diǎn)理智,他的理想就是財(cái)富。要想擁有財(cái)富,必須尋求事業(yè),但是怎樣才能開(kāi)發(fā)自己的事業(yè)呢?所以“創(chuàng)業(yè)”這兩個(gè)字人人會(huì)寫(xiě)。小編給大家整理了關(guān)于有資金如何創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),希望你們喜歡!
有資金如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要,一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,往往很模糊,通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)??梢赃@樣說(shuō),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
其次,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必須要說(shuō)明:
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),說(shuō)服出資者(原有的或新來(lái)的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么,如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
1.關(guān)注產(chǎn)品
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于競(jìng)爭(zhēng)
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額,毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額,然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要向投資者展示,顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價(jià)格合適等等,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。
3.了解市場(chǎng)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
4.表明行動(dòng)的方針
企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
5.展示你的管理隊(duì)伍
把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),要給投資者這樣一種感覺(jué):“看,這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃,組織,控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。
6.出色的計(jì)劃摘要
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié):包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況,公司的能力以及局限性,公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書(shū),它就象是這本書(shū)的封面,做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象:“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人,我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了。”
沒(méi)有資金如何創(chuàng)業(yè)
一:先做起來(lái)
首先要理解創(chuàng)業(yè)的本質(zhì),創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的前提離不開(kāi)思維,一開(kāi)始就考慮資金,自己給自己設(shè)了一堵圍墻,里面再好,你也無(wú)法進(jìn)去。徦如你真的有了一大批資金,而你想的就不是創(chuàng)業(yè),而是享受。只有在沒(méi)有資金的前提下才理想創(chuàng)業(yè),尋求財(cái)富。
創(chuàng)業(yè)的主要資源是選擇項(xiàng)目,只要你選擇了項(xiàng)目,就先做起來(lái)再說(shuō),但是必須從小事做起,開(kāi)始選擇小的項(xiàng),這就是創(chuàng)業(yè)的過(guò)程,沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的過(guò)程,就沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的成功。但是,我們必須知道,不管哪一項(xiàng)事情,都要具備一些條件,就是說(shuō)零資金創(chuàng)業(yè),除了資金外還得必須具備的其他幾個(gè)條件。
沒(méi)有資金,首先與別人合作,讓別人選擇你的人力。加盟別人的企業(yè),讓別人選擇你的地盤。有很多的企業(yè)在尋找合作伙伴,有很多企業(yè)在尋找加盟代理商。所以自己必須先做起來(lái),從中學(xué)習(xí)別人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),等到時(shí)機(jī)成熟就可以擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng),開(kāi)自己的公司。在這個(gè)時(shí)代想創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是比較容易的,有很多的企業(yè)可以免費(fèi)加盟。有很多的項(xiàng)目可以低價(jià)出售。
二、 智力資源
如果你沒(méi)有吃苦耐勞的能力,就必須開(kāi)發(fā)智力,(智力資源包括知識(shí)、技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等)這一類開(kāi)發(fā)必須要?jiǎng)幽X子,多觀察社會(huì)的須求,時(shí)尚。發(fā)揮自己的特長(zhǎng),去創(chuàng)造各種新的項(xiàng)目,只要自己有了新的項(xiàng)目,就可以向外引資,很多的企業(yè)家都在尋找投資項(xiàng)目,別人出錢,你出技術(shù),合作經(jīng)營(yíng)。
只要有知識(shí)就可以創(chuàng)造很多項(xiàng)目,比如在生活當(dāng)中的吃、穿、住、行哪一行不可以去創(chuàng)新。但在創(chuàng)新的過(guò)程中不要從太復(fù)雜的東西去想,主要考慮社會(huì)的須求量。比如李某開(kāi)發(fā)了一次性的筷子,人人要,天天要,須然是個(gè)小小的項(xiàng)目,但須求量很大,所以這個(gè)項(xiàng)目賣到幾十萬(wàn)。另外現(xiàn)在的玩具市場(chǎng)發(fā)展前景最大,雖然現(xiàn)在的玩具多如牛毛,因?yàn)橥婢咛焯炜梢愿?,須求量又大,只要能夠在原?lái)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,廠家就會(huì)買你的專利。
再說(shuō)大一點(diǎn)的,如果你能夠在銷售業(yè),建筑業(yè),或其他的行業(yè)中創(chuàng)造一套新的運(yùn)作模式,就會(huì)引起很多企業(yè)家的重視,可以合作,可以出賣。在2005年一個(gè)是中專學(xué)歷的人,給一家營(yíng)銷公司打工,在打工期間關(guān)注了一些營(yíng)銷上的知識(shí),創(chuàng)造了一套新型的營(yíng)銷模式,當(dāng)時(shí)香港一家企業(yè)和國(guó)內(nèi)一家企業(yè)爭(zhēng)著要買他的專利,后來(lái)我們國(guó)內(nèi)一家公司的總裁何某用一百多萬(wàn)元買下來(lái),現(xiàn)在正在運(yùn)作,年創(chuàng)利達(dá)幾個(gè)億。
用智力創(chuàng)業(yè)比用勞力創(chuàng)業(yè)容易得多,想開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目是無(wú)窮無(wú)盡的,只要你找到創(chuàng)業(yè)的門,理解創(chuàng)業(yè)的性質(zhì),挖掘自己創(chuàng)業(yè)的潛能,實(shí)際上是沒(méi)有很大的難度的。
三、自然資源
自然資源就是自己身邊的一切環(huán)境(包括智力)。我們可以利用這些環(huán)境去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,去觀察什么地方須要改造,什么地方須要完善。比如,氣侯的、環(huán)境的、歷史的、文化的、風(fēng)俗民情的,土特產(chǎn)的,家傳的都可以開(kāi)發(fā)出很多項(xiàng)目。在開(kāi)發(fā)自然資源項(xiàng)目時(shí),是因地之宜的,只有你自己熟悉自己身邊的環(huán)境,只要平時(shí)留意,善于觀察,你就覺(jué)得有很多地方可以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
比如趙廷忱先生發(fā)表的一個(gè)事例:“張某在一家建筑公司打工,通過(guò)平時(shí)細(xì)節(jié)地觀察,懂得一些建筑行業(yè)的知識(shí),就利用了這個(gè)自然資源。因?yàn)橘I房子的人不懂房子的質(zhì)量,就打起了給買房的人看房子,在看房子的時(shí)侯主要檢查門窗、地板、頂棚、廚廁、水電等一系列的東西是否合格。第一次他給一位林先生看了一棟房子,林先生給了他500元錢,還說(shuō)徦如我買了有問(wèn)題的房子,不是500元錢能解決的。動(dòng)動(dòng)嘴皮子就能賺500元,更加激發(fā)了他的潛能,在2001年張某就注冊(cè)了一家看房公司”。
還有一個(gè)事例在資江中游有一位農(nóng)民,住在江岸,正是水流急下的地方,每天都在為這個(gè)水流聲厭煩。后來(lái)買了我一份創(chuàng)業(yè)指南,他想在家搞養(yǎng)殖,在創(chuàng)業(yè)指南上看到了一個(gè)標(biāo)題,《開(kāi)發(fā)自然資源》。沒(méi)有內(nèi)容,因?yàn)樗I的是養(yǎng)殖專業(yè),所以沒(méi)有其他的內(nèi)容,但這六個(gè)字的標(biāo)題讓他改變了主意,改變了人生。把養(yǎng)殖業(yè)的想法停了下來(lái),每天在河岸上來(lái)回走動(dòng),通過(guò)兩個(gè)多月的時(shí)間,作出了一個(gè)策劃,要在這里搞一個(gè)電站,因?yàn)闆](méi)有資金,找過(guò)我?guī)状?。后?lái)我給他找到了一位浙江老板是專業(yè)投資電站的,在國(guó)內(nèi)有很多的小型電站是他投資的?,F(xiàn)在阮某就這家電站的股東。
只要我們?nèi)ビ^察身邊的一草一木,在細(xì)節(jié)的問(wèn)題上多留一個(gè)心眼,到處都有黃金,只看自己想不想去撿。
以人論人,以事論事。哪種事適應(yīng)哪種人,不管用什么方法創(chuàng)業(yè),因人、因事、因環(huán)境而定。比如一個(gè)建筑工人,只能在建筑上創(chuàng)新,或身邊看到的、接觸的東西去挖掘項(xiàng)目,不可能去做飛機(jī)的改進(jìn),或航天的指導(dǎo)。也就是說(shuō)在創(chuàng)業(yè)中要量力而行。
“零”資金創(chuàng)業(yè),不要誤解一分錢也不要就可以創(chuàng)業(yè),沒(méi)有這么簡(jiǎn)單,神仙也難以做到,多少要投資一點(diǎn),多少有一些風(fēng)險(xiǎn)。比如,你再聰明,開(kāi)發(fā)出來(lái)的項(xiàng)目也必須要推廣,自己推廣打名片要錢,打電話要錢。別人推廣多少要點(diǎn)推廣費(fèi),如果引進(jìn)別人的項(xiàng)目,技術(shù)資料要錢,選中別人的項(xiàng)目再便宜也要幾百元的版權(quán)費(fèi),就是沒(méi)有成功也不會(huì)退的。
所以特別提醒大家,如果1000元以下都不敢投資,心怕虧本,這么小的風(fēng)險(xiǎn)都不敢承擔(dān),就不要去浪費(fèi)時(shí)間,不要去想創(chuàng)業(yè)的事,創(chuàng)業(yè)一定是有風(fēng)險(xiǎn)的,風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)是成正比的.還是把自己的本職工作做好!
有資金如何創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)相關(guān)文章:
1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算
2.如何創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
3.5萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文
4.大學(xué)生有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文
5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃計(jì)劃書(shū)