服裝創(chuàng)業(yè)計劃范文推薦(2)
服裝創(chuàng)業(yè)計劃范文推薦篇3
一、 經營思路:
中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產基地――創(chuàng)牌――連鎖店經營――國際時裝品牌。
二、 發(fā)展目標:
1、 建立一個生產基地,[即制衣廠]。以承接來料加工為主,等走上正軌后,增加業(yè)務窗口。
2、 直接承接海外的加工單和產銷單,發(fā)外廠加工。
3、 創(chuàng)品牌,建立連鎖店,向祖國西北部發(fā)展。產品方面可以向老人,嬰兒方面設計,這方面的市場很大。
4、 在海外上市,擴大經營.生產具有中國特色的旗袍向世界銷售。
三、 現(xiàn)時擁有的資源:
1、 人力資源:隨時可以調動一個具有多年接單、管理、生產和銷售經驗的團隊。其中:
a、 廠長:何女士是一個從事服裝行業(yè)10多年的老師傅,對于設計,管理,技術工藝都獨有豐富的經驗。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長期間,曾經創(chuàng)下28臺平車月加工產值達到18萬元[這樣的產值一般需要40臺平車,日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業(yè)務來往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的。
b、 業(yè)務員:郭女士從事服裝銷售10多年,擁有很多北方的客戶,這些客戶基本上是要大批量的低價貨.最高月銷8萬件針織衫.。
c、 業(yè)務員:歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負責接單,打價,最高一月能接下300萬的加工單,大量的單發(fā)到外廠去做。
d、 業(yè)務員:盧先生,專門承接香港行貨,以及國外的外貿單。
e、 指導工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術過關,團隊合作默契。
2、 客戶資源:
a、 長期的北方客戶,
b、 有進出口的合作單位,
c、 有體育服裝的需求[太極武術服裝],
d、 有香港服裝行長期接外單的窗口。
四、 啟動資金:五十萬元
五、 資金投放步驟:
1、 置廠:30萬
a、 機器設備:約26萬。
A、 平車60臺,
B、 四線及骨機15臺,
C、 冚車3臺,
D、 五線及骨機1臺,
E、 雙針車2臺,
F、 電剪2臺,
G、 拉筋機,打鈕機,直眼機:鍋爐,抽濕床,沖鈕機各一臺。
H、 以及所有的配套,裝修。
b、 廠房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。預備頭兩個月的資金。
2、 接業(yè)務單(每月30000元)
a、 招業(yè)務員、管理人員與指導工
b、 通訊,交通,伙食
3、 磨合(已經有了加工單,包括工人工資、生產資料,需投入約14萬,但這個時期已經有收入。)
a、 招工人
b、 進一點平價的布料給車位試車
c、 工人需要與工廠的環(huán)境、機器、領導、技術等方方面面的熟悉,可能出現(xiàn)損耗。
d、 業(yè)務員需要去聯(lián)系業(yè)務等這樣需要三個月的磨合期。——這時期是有收入的。
4、 正常運轉。經過磨合后、工廠就進入了正常的生產運轉。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán),需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù),實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。
六、 投資收益:
1、 資金投放階段:
開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負,但是應該有業(yè)務利潤在產生。
2、 資金回收階段
正常運轉階段。有穩(wěn)定的業(yè)務量,一般不需投資者再投入資金,可以依靠企業(yè)自身的資金運轉正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下:
a、 平車約120元/天,60臺平車一個月就是144000元產值。(如:一條普通的長褲,加工費是6元,最高的可做25條,最低的可做16條,平均20條。)
b、 四線車約320/天,15臺車一個月就是96000元產值。(如:一件普通圓領的T恤,加工費是1元6角,平均每人做200件)
c、 以上是按
每月20天算,[除去假日休息,風險淡季。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產值是24萬,[這是十分保守的計算].全廠的月開支是187700元,純利潤每月約5萬。大約一年的時間就能收回投資款.
d、 如果按26天計[除去假日],平車月生產值是187200元.4線車月生產值是124800元.純利潤是134300元.那么四個月就能收回投資款。
e、 正常生產是每日12個鐘,每月29天,節(jié)日的休假要看生產而定。
3、 擴大經營階段
a、 當利潤積累到一定的時侯,可以擴大經營,公司分立五大部門——生產部、業(yè)務部、財務科、后勤部、人事部。
b、 業(yè)務人員向國外、省外開拓市場,在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務辦事處。
c、 生產廠可擴大到100臺車以上,建立一個具規(guī)模的生產基地。每月的產值達到60萬以上。
d、 后勤人員負責采辦各種物料
e、 人事部負責各個部門的協(xié)調,監(jiān)督財務、后勤的收支狀況以及人員調動。
4、 成熟發(fā)展階段
a、 擁有固定資產、固定客戶、固定業(yè)務渠道的大型企業(yè)。
b、 在行業(yè)當中,尤其是服裝貿易企業(yè)當中建立一定的聲譽
c、 管理與生產脫離,企業(yè)由生產廠發(fā)展成為制衣公司,內部只負責接單、發(fā)單、生產安排、qc的工作
d、 有若干家具有中等生產規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。
5、 創(chuàng)牌階段(略)
目前、服裝有各式各樣的品牌,但是在老人和嬰兒方面卻是空白,公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。
七、 投資風險:
1、 訂單太少,平均工作每月不超過15天。
2、 發(fā)生不可抗拒的天災人禍。
3、 由于管理不善,造成質量問題的產品報廢,發(fā)生客人索賠的事件。
八、 風險補救:
1、 訂單太少的時候,可以進一些低價的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶??梢宰鲆恍┢放圃囦N。
2、 抓好管理,保證質量標準,加強業(yè)務人員的公關技巧。
3、 盡快啟動海外的業(yè)務窗口,承接產銷單[產銷單的毛利潤是50%,而且單價高。
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