有朋友問：現(xiàn)在有什么關(guān)于網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)策劃書范文呢?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)策劃書范文分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)策劃書范文1

　　網(wǎng)上商店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

　　一、執(zhí)行摘要

　　無論是創(chuàng)業(yè)還是要經(jīng)銷新產(chǎn)品尋覓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在選擇新產(chǎn)品時(shí)首先要明白本人的目的，是準(zhǔn)備將產(chǎn)品作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)來開展，還是僅僅作為現(xiàn)有產(chǎn)品的一種補(bǔ)充，或者是其他的一些目的，目的的不一樣決議了本人在此項(xiàng)項(xiàng)目上將投入的資金、時(shí)間、精神和操作方式都不一樣，這些要素常常直接影響以至就決議了該項(xiàng)目的最終命運(yùn)。

　　二、項(xiàng)目引見

　　經(jīng)過對(duì)網(wǎng)上商店的調(diào)查報(bào)告。做出以下網(wǎng)上開店的流程：

　　1、開端并不在網(wǎng)上，而是在你的腦子里。 你需求想好本人要開一家什么樣的，在這點(diǎn)上開網(wǎng)店與傳統(tǒng)的店鋪沒有區(qū)別，尋覓好的市嘗本人的商品有競(jìng)爭(zhēng)力才是勝利的基石。

　　2、選擇開店平臺(tái)或者網(wǎng)站。 你需求選擇一個(gè)提供個(gè)人店鋪平臺(tái)的網(wǎng)站，注冊(cè)為用戶。這一步很重要。 大多數(shù)網(wǎng)站會(huì)請(qǐng)求用真實(shí)姓名和身份證等有效證件停止注冊(cè)。在選擇網(wǎng)站的時(shí)分，人氣旺盛和能否收費(fèi)、以及收費(fèi)狀況等都是很重要的指標(biāo)。如今很多平臺(tái)提供免費(fèi)開店效勞，這一點(diǎn)能夠?yàn)槟∠铝瞬簧俳鹱印?/p>

　　3、向網(wǎng)站申請(qǐng)開設(shè)店鋪。 你要細(xì)致填寫本人店鋪所提供商品的分類，例如你出賣時(shí)裝手表，那么應(yīng)該歸類在“珠寶首飾、手表、眼鏡”中的“手表”一類，以便讓你的目的用戶能夠精確地找到你。然后你需求為本人的店鋪起個(gè)醒目的名字，網(wǎng)友在列表中點(diǎn)擊哪個(gè)店鋪，更多取決于名字能否吸收人。有的網(wǎng)店顯現(xiàn)個(gè)人材料，應(yīng)該真實(shí)填寫，以增加信任度。 開店如何選擇店鋪的“黃金寶地”

　　4、進(jìn)貨。 能夠從您熟習(xí)的渠道戰(zhàn)爭(zhēng)臺(tái)進(jìn)貨，控制本錢和低價(jià)進(jìn)貨是關(guān)鍵。

　　5、登錄產(chǎn)品。 你需求把每件商品的稱號(hào)、產(chǎn)地、所在地、性質(zhì)、外觀、數(shù)量、買賣方式、買賣時(shí)限等信息填寫在網(wǎng)站上，最好搭配商品的圖片。稱號(hào)應(yīng)盡量全面，突出優(yōu)點(diǎn)，由于當(dāng)他人搜索該類商品時(shí)，只要稱號(hào)會(huì)顯現(xiàn)在列表上。為了增加吸收力，圖片的質(zhì)量應(yīng)盡量好一些，闡明也應(yīng)盡量細(xì)致，假如需求郵寄，最好聲明誰擔(dān)任郵費(fèi)。 登錄時(shí)還有一項(xiàng)十分重要的事情，就是設(shè)置價(jià)錢。通常網(wǎng)站會(huì)提供起始價(jià)、底價(jià)、一口價(jià)等項(xiàng)目由賣家設(shè)置。

　　假定賣家要出賣一件進(jìn)價(jià)100元的衣服，打算賣到150元。假如是個(gè)傳統(tǒng)的店主，只需先標(biāo)出150元的價(jià)錢，假如賣不動(dòng)，再一點(diǎn)點(diǎn)降低價(jià)錢。但是網(wǎng)上競(jìng)價(jià)不同，賣家先要設(shè)置一個(gè)起始價(jià)，買家從此向上出價(jià)。起始價(jià)越低越能惹起買家的興味，有的賣家設(shè)置1元起拍，就是吸收留意力的好方法。 但是起始價(jià)太低會(huì)有最后成交價(jià)太低的風(fēng)險(xiǎn)，所以賣家最

　　好同時(shí)設(shè)置底價(jià)，例如定105元為底價(jià)，以保證商品不會(huì)低于本錢被買走。起始價(jià)太低的另一個(gè)缺陷是可能暗示你愿意以很低的價(jià)錢出賣該商品，從而使競(jìng)拍在很低的價(jià)位上彷徨。

　　假如賣家覺得等候競(jìng)拍終了時(shí)間太長(zhǎng)，能夠設(shè)置一口價(jià)，一旦有買家愿意出這個(gè)價(jià)錢，商品立即成交，缺陷是假如幾個(gè)買家都有興味，也不可能托高價(jià)錢。賣家應(yīng)依據(jù)本人的詳細(xì)狀況應(yīng)用這些設(shè)置。

　　6、營(yíng)銷推行。 為了提升本人店鋪的人氣，在開店初期，應(yīng)恰當(dāng)?shù)赝Ｖ範(fàn)I銷推行，但只限于網(wǎng)絡(luò)上是不夠的，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一同推行。例如購(gòu)置網(wǎng)站流量大的頁面上的“搶手商品引薦”的位置，將商品分類列表上的商品稱號(hào)加粗、增加圖片以吸收眼球。也能夠應(yīng)用不花錢的廣告，比方與其它店鋪和網(wǎng)站交流鏈接。

　　7、售中效勞 。顧客在決議能否購(gòu)置的時(shí)分，很可能需求很多你沒有提供的信息，他們隨時(shí)會(huì)在網(wǎng)上提出，你應(yīng)及時(shí)并耐煩地回復(fù)。但是需求留意，很多網(wǎng)站為了避免賣家私自買賣以逃避買賣費(fèi)用，會(huì)制止買賣雙方在網(wǎng)上提供任何個(gè)人的聯(lián)絡(luò)方式，例如信箱、電話等，否則將予以處分。

　　8、買賣 。成交后，網(wǎng)站會(huì)通知雙方的聯(lián)絡(luò)方式，依據(jù)商定的方式停止買賣，能夠選擇見面買賣，也能夠經(jīng)過匯款、郵寄的方式買賣，但是應(yīng)盡快，以免對(duì)方疑心你的信譽(yù)。能否提供其它售后效勞，也視雙方的事前商定。 大學(xué)畢業(yè)生悄然掀起網(wǎng)上開店熱潮。

　　9、評(píng)價(jià)或投訴 。信譽(yù)是網(wǎng)上買賣中很重要的要素，為了共同建立信譽(yù)環(huán)境，假如買賣稱心，最好給與對(duì)方好評(píng)，并且經(jīng)過良好的效勞獲取對(duì)方的好評(píng)。假如買賣失敗，應(yīng)給予差評(píng)，或者向網(wǎng)站投訴，以減少損失，并警示別人。假如對(duì)方投訴，應(yīng)盡快處置，以免為本人的信譽(yù)留下污點(diǎn)。

　　10、售后效勞 。這一點(diǎn)不用多說了，完善周到的售后效勞是生意堅(jiān)持經(jīng)久不衰的十分重要的籌碼，不同的與客戶堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)，做好客戶管理工作。

　　三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)剖析

　　1、選對(duì)產(chǎn)品釣大魚

　　要在網(wǎng)上開店，首先就要有適合經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)銷售的商品，并非一切適合網(wǎng)上銷售的商品都合適個(gè)人開店銷售。筆者經(jīng)過三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略助你選好產(chǎn)品。 物以稀為貴，選擇商品一定不能選擇那些四處都能買到的商品，那些商品既然四處都能買到，買家為什么還要來買你的，你再加上郵寄費(fèi)，肯定比別處的貴了。即便能賣進(jìn)來，也賺不了錢。你要找些少見的商品，那樣自然有人花大價(jià)錢來買你的商品了。

　　這里也就應(yīng)用了差別化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其次就是應(yīng)用地域價(jià)錢差別來賺錢。許多商品在不同的地域，價(jià)錢相差很多，例如電器類，廣東等沿海城市要比內(nèi)陸廉價(jià)許多，而珍藏品在古都城市(北京，西安，洛陽)又比沿海廉價(jià)的多，所以各位要從本人的身邊著眼，找找本人身邊盛產(chǎn)而其他中央沒有的商品，

　　這樣才干賣個(gè)好價(jià)錢!這里也就應(yīng)用了本錢搶先戰(zhàn)略。 做熟不做生，盡量不要涉足你不熟習(xí)，假如你:酷愛手工，酷愛十字繡，酷愛手繪，酷愛發(fā)明性的事情，無妨開個(gè)相關(guān)的DIY店鋪。特征店鋪到哪里都是受歡送的。由于特征的東西少，所以容易吸收人。假如你:對(duì)攝影十分在行，喜歡數(shù)碼類產(chǎn)品，不論本人有沒有實(shí)體店鋪，都能夠在這方面嘗試一下。最重要的是努力成為這個(gè)范疇的專家。主動(dòng)答復(fù)會(huì)員的問題，提供會(huì)員你售賣商品的相關(guān)學(xué)問。時(shí)間長(zhǎng)了，口碑效應(yīng)好了，大家一想到這方面的購(gòu)物，就會(huì)首先想到你。總之每個(gè)人都有本人的專長(zhǎng)的。任何時(shí)分，學(xué)會(huì)淋漓盡致地發(fā)揮本人的專長(zhǎng)很重要，不要拿本人的短處去拼他人的優(yōu)點(diǎn)。這里也就應(yīng)用了專業(yè)化的相對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　2、依據(jù)業(yè)內(nèi)人士的倡議，經(jīng)過對(duì)網(wǎng)上出賣產(chǎn)品的細(xì)分發(fā)現(xiàn)，適宜網(wǎng)上開店銷售的商品普通具備下面的特性：

　　1)體積較?。褐饕潜惝?dāng)運(yùn)輸，降低運(yùn)輸?shù)谋惧X。

　　2)附加值較高：價(jià)值低過運(yùn)費(fèi)的單件商品是不合適網(wǎng)上銷售的。

　　3)具備共同性或時(shí)髦性：網(wǎng)店銷售不錯(cuò)的商品常常都是獨(dú)具特征或者非常時(shí)髦的。

　　4)價(jià)錢較合理：假如網(wǎng)下能夠用相同的價(jià)錢買到，就不會(huì)有人在網(wǎng)上購(gòu)置了。

　　5)經(jīng)過網(wǎng)站理解就能夠激起閱讀者的購(gòu)置欲：假如這件商品必需要親身見到才能夠到達(dá)購(gòu)置所需求的信任，那么就不合適在網(wǎng)上開店銷售。

　　6)網(wǎng)下沒有，只要網(wǎng)上才干買到，比方外貿(mào)定單產(chǎn)品或者直接從國(guó)外帶回來的產(chǎn)品。

　　當(dāng)你選擇了一類或是數(shù)類產(chǎn)品以后，就要開端停止理解客戶和對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查再來肯定你的選擇能否正確，由于大多數(shù)時(shí)分你的選擇是基于你本人的經(jīng)歷或是不對(duì)稱的信息停止判別地，判別常常是錯(cuò)誤的，最終可有會(huì)招致你的創(chuàng)業(yè)失敗

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)策劃書范文2

　　一、創(chuàng)業(yè)策劃書

　　是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.

　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).

　　通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,財(cái)務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能計(jì)劃的綜合.

　　寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題:

　　一)關(guān)注產(chǎn)品

　　二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

　　三)了解市場(chǎng)

　　四)表明行動(dòng)的方針

　　五)展示你的管理隊(duì)伍

　　六)出色的計(jì)劃摘要

　　二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

　　一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊(cè),預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

　　一)封面

　　封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.

　　二)計(jì)劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.

　　計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷.

　　計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

　　公司介紹

　　管理者及其組織

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍

　　市場(chǎng)概貌

　　營(yíng)銷策略

　　銷售計(jì)劃

　　生產(chǎn)管理計(jì)劃

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　資金需求狀況等.

　　摘要要盡量簡(jiǎn)明,生動(dòng).特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素.

　　三)企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).

　　四)行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容.

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

　　1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何

　　2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色

　　3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢(shì)怎樣

　　4)價(jià)格趨向如何

　　5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

　　6)是什么因素決定著它的發(fā)展

　　7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

　　8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少

　　五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等.

　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.

　　六)人員及組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財(cái)務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié).

　　因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.

　　在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料.

　　經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力.如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由.

　　七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　1,需求進(jìn)行預(yù)測(cè)

　　2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述

　　3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽

　　4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)

　　5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等.

　　八)營(yíng)銷策略

　　對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一.

　　在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇

　　2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理

　　3)促銷計(jì)劃和廣告策略

　　4)價(jià)格決策.

　　九)制造計(jì)劃

　　創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀

　　2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃

　　3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求

　　4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃.

　　十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

　　其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.

　　流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率.

　　十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1)你的公司在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)

　　2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)

　　3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)

　　4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展

　　5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何

　　如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.

　　三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟

　　準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景,細(xì)致探索其中的合理思路,確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.

　　需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大.第一階段:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

　　第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

　　第三階段:市場(chǎng)調(diào)研

　　第四階段:方案起草

　　創(chuàng)業(yè)方案全文

　　寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

　　1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略

　　2)經(jīng)營(yíng)管理

　　3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　4)財(cái)務(wù)預(yù)算

　　5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.

　　第五階段:最后修飾階段

　　首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的.最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,裝訂成冊(cè).

　　第六階段:檢查

　　可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:

　　1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn).

　　2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.

　　3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析.

　　4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì).創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.

　　5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,投資者首先會(huì)看它.為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.

　　6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.

　　7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.

　　如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.

　　可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書范文

　　一、 市場(chǎng)分析

　　長(zhǎng)期以來,國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低,對(duì)以

　　達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計(jì),每年國(guó)內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對(duì)

　　對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,2001年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái),2002年為550萬臺(tái),2003年達(dá)到700萬臺(tái),銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(2004年),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間巨大.

　　浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元,市場(chǎng)分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或OEM,自主研發(fā)能力不強(qiáng).

　　我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力巨大.

　　比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上.

　　我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò). (以上數(shù)據(jù)來源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》,中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)

　　二、我們的目標(biāo)

　　我們的目標(biāo)是,在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,2007年達(dá)到500萬銷售額,2008年達(dá)到2000萬銷售額,利潤(rùn)率保持在30%--50%.

　　三、資金使用

　　由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計(jì)在10—15萬元

　　各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬元

　　公司組建,購(gòu)買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元

　　房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬元

　　參加展會(huì),廣告費(fèi):10萬元

　　小批量生產(chǎn)成本(5000件): 20--25萬元

　　周轉(zhuǎn)資金:20萬元.

　　合計(jì):100萬元.

　　四、產(chǎn)品成本及盈利分析

　　為節(jié)省費(fèi)用,降低投資風(fēng)險(xiǎn),先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計(jì)在40元以下.

　　批發(fā)價(jià)暫定為80元,每個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利.

　　以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動(dòng)的可能

　　五、銷售前景

　　目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達(dá)成銷售意向.

　　六、合作方案

　　本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個(gè)人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.

　　七、原材料供應(yīng)方案

　　可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求.

　　八、本項(xiàng)目的未來

　　由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段.目前,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng).

　　以上就是小編整理的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)策劃書范文，不知道有沒有幫助到大家呢?