很多年輕人對(duì)自主加盟很神往，那意味著挑戰(zhàn)、智慧、財(cái)富、價(jià)值。做好加盟就要制定完整正確的手冊(cè)，那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的加盟商運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　加盟商運(yùn)營(yíng)手冊(cè)一：

　　連鎖加盟(特許經(jīng)營(yíng))自十九世紀(jì)中葉起源于美國(guó)以來，已經(jīng)成為全球第三產(chǎn)業(yè)最成功的營(yíng)銷方式。而在中國(guó)，隨著國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)與法規(guī)等條件的成熟，以及政府的肯定與支持，連鎖加盟必將成為二十一世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)。

　　美國(guó)中小企業(yè)局針對(duì)美國(guó)商業(yè)十六年的追蹤統(tǒng)計(jì)顯示，自行開店五年后僅32%幸存，而加盟連鎖店五年后卻仍高達(dá)94%存在。另外一個(gè)日本零售業(yè)的統(tǒng)計(jì)則顯示，自行開店能撐到五年者僅8%，而加盟連鎖店能支持到第五年的約達(dá)77%。

　　綠巨人特許連鎖經(jīng)營(yíng)總部是金鼎高新技術(shù)集團(tuán)所屬企業(yè)，它以先進(jìn)的特許經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)所屬系列涂料產(chǎn)品，是國(guó)外涂料行業(yè)較早開展規(guī)范特許連鎖經(jīng)營(yíng)的公司，并越來越被眾多銷售商、開發(fā)商、消費(fèi)者等認(rèn)同。2003年，綠巨人連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入中國(guó)大陸一年來，取得嬌人的成績(jī)，累計(jì)加盟店二十余家。

　　(以店面20平方米的區(qū)級(jí)或縣級(jí)連鎖店為例計(jì)算)

　　投資預(yù)算

　　一、商品周轉(zhuǎn)金—————————————————————約15000元

　　二、裝修費(fèi)概算

　　1.室內(nèi)

　　墻壁裝飾—————————————————20×3.5=70平方米×10元=700元

　　木制裝修———————————————————— 15平方米××30元=450元

　　電器——————————————————————————300元

　　地板————————————————————————20平方米×20元=400元

　　安裝電話————————————————————————500元

　　傳真——————————————————————————1000元

　　電腦——————————————————————————約4000元

　　2.室外

　　招牌、門頭、墻壁涂飾、玻璃裝飾、燈箱——————————1000-1500元

　　三、設(shè)備概算

　　各種展示牌、辦公桌椅、展示架、貨架———————————2000元

　　房租——————————————————————————10000元

　　加盟費(fèi)—————————————————————————10000元

　　保證金(合同期滿后如無違約此款可退回)—————————10000元

　　總投資—————————————————————————約55000元

　　贏利優(yōu)勢(shì)

　　提供關(guān)于經(jīng)營(yíng)的管理技術(shù)、服務(wù)品質(zhì)訓(xùn)練、市場(chǎng)策略、人力資源等方面的特許手冊(cè)

　　八套，包括盈利要素的基本條件及方案;

　　分布合理的多處生產(chǎn)基地，快捷物流配送;全國(guó)統(tǒng)一價(jià)位體系支持，提供更大限度

　　的利潤(rùn)空間及服務(wù)優(yōu)勢(shì);

　　品牌知名及認(rèn)知能力支持，廠家資源直接支持，涂裝技術(shù)隊(duì)伍直接輸出，開創(chuàng)國(guó)內(nèi)

　　銷售、涂裝一條龍盈利機(jī)會(huì);

　　計(jì)劃性、不間斷多種媒體全國(guó)范圍的廣告宣傳，多方位促銷活動(dòng)，為爭(zhēng)取更多客戶

　　創(chuàng)造有利條件;

　　現(xiàn)代客戶管理模式，客戶服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)支持;

　　品牌全國(guó)化的分區(qū)域性;多品種個(gè)性需求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

　　沖破不同貿(mào)易壁壘，達(dá)到國(guó)際化先進(jìn)水平，通過國(guó)際機(jī)構(gòu)認(rèn)證規(guī)范的管理模式;

　　100%產(chǎn)品調(diào)換制度，現(xiàn)代物流配送管理無滯銷產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn); 配套化產(chǎn)品貨源支持，提供更多的商品贏利空間;

　　雄厚資金支持，按規(guī)定為受許方提供一定額度的放帳支持(緩解受許方資金緊張);

　　廠家資源整體輸出，為盈利活動(dòng)提供全方位支持。

　　加盟程序

　　書面申請(qǐng)：

　　撥打?qū)ＴO(shè)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)電話，提供咨詢(介紹綠巨人，特許連鎖知識(shí)及加盟業(yè)務(wù)介紹)，初步考核后填寫加盟申請(qǐng)表。 資格審查：

　　1.本行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境及開發(fā)潛力;

　　2.完善的品德保證和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，相應(yīng)的資金實(shí)力及資信狀況;

　　3. 能依照“XXX”的連鎖經(jīng)營(yíng)模式;

　　4.正確承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和承受能力。

　　簽定意向書：

　　實(shí)地考查后，雙方簽定加盟意向書提供必備資料;商圈調(diào)查，獲利評(píng)估。

　　店址選擇：

　　1.一定規(guī)模的連片住宅小區(qū)(20萬平方米以上);

　　2.建材市場(chǎng)，家裝市場(chǎng)內(nèi);

　　3. 在大型廠礦、院校(人口 100000人以上);

　　4.主要干道(附近有較多辦公區(qū)、商業(yè)區(qū));

　　5.新型城、鎮(zhèn)等相關(guān)重要位置。

　　簽定合同：

　　按擬定經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展規(guī)劃，雙方正式簽訂加盟合同制定銷售規(guī)劃。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)：

　　1.選擇經(jīng)理，工程監(jiān)理、施工隊(duì)。

　　2.按“XXX”連鎖經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn);“XXX”系列產(chǎn)品培訓(xùn);銷售與技巧訓(xùn)、客戶服務(wù)培訓(xùn)，達(dá)到“XXX”連鎖模式的要求。 開業(yè)籌備：

　　1.店面裝修，統(tǒng)一門面形象;

　　2.管理及銷售人員進(jìn)入實(shí)際運(yùn)作狀態(tài);

　　3.設(shè)備配置完備;

　　4.由總部給予驗(yàn)收。

　　開業(yè)慶典：

　　1. 辦理工商、稅務(wù)有關(guān)經(jīng)營(yíng)證照;

　　2. 舉行開業(yè)慶典儀式;

　　3. 開業(yè)運(yùn)營(yíng)跟蹤指導(dǎo)。

　　正式運(yùn)作：

　　1.對(duì)加盟店的服務(wù)質(zhì)量，工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定、評(píng)估;

　　2.隨時(shí)幫助解決加盟店出現(xiàn)的技術(shù)管理問題;

　　3.對(duì)加盟店進(jìn)行培訓(xùn)和再培訓(xùn)。

　　加盟條件

　　一、加盟者條件

　　具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)能力及社會(huì)見識(shí);有志創(chuàng)建個(gè)人事業(yè)的人士;在尋找盈利機(jī)會(huì)的投資商;經(jīng)營(yíng)多年無頭緒的探索者;無經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者;有志開拓新事業(yè)的企業(yè)家。無經(jīng)營(yíng)其它產(chǎn)業(yè)，并能夠?qū)Ｐ闹轮咀龊镁G巨人產(chǎn)業(yè)者，有尋求政府支持，攻關(guān)能力強(qiáng)者可優(yōu)先考慮。

　　二、加盟店條件

　　1、開店選址要求

　　可在裝飾城內(nèi)，大型居民區(qū)或臨街相關(guān)重要位置設(shè)立。

　　店面要求：交通便利，停車方便，水、電齊全，門店要整潔、干凈、環(huán)境適宜;不潮濕，北方地區(qū)冬天有取暖設(shè)施;有臨街門頭，可裝飾，并可顯著觀望;租賃房屋的店面年限在3年以上(含3年);

　　省級(jí)總店 50平方米以上 100平方米以上

　　市級(jí)總店 30平方米以上 50平方米以上

　　區(qū)級(jí)/縣級(jí)店 15平方米以上 20平方米以上

　　店內(nèi)設(shè)施：業(yè)務(wù)接洽處、產(chǎn)品展示處、貨品存放區(qū)、電話一部、傳真機(jī)一部、電腦一臺(tái)并具有上網(wǎng)能力及其它經(jīng)營(yíng)辦公設(shè)備。

　　2、統(tǒng)一管理模式

　　加盟店必須嚴(yán)格按照總部管理模式，并嚴(yán)格按總部提供的系列手冊(cè)要求操作運(yùn)行。

　　3、統(tǒng)一視覺形象

　　(1)統(tǒng)一店面裝修模式(總部提供CIS設(shè)計(jì)參照范本);

　　(2)統(tǒng)一店內(nèi)工作環(huán)境和辦公用品;

　　(3)統(tǒng)一開業(yè)慶典模式。

　　加盟店須按總部統(tǒng)一策劃模式舉行開業(yè)慶典儀式，并在總部參與指導(dǎo)下，結(jié)合加盟店當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況舉行開業(yè)慶典活動(dòng)。

　　三、加盟金和保證金

　　省級(jí)總店 5萬元 5萬元 (視各地情況不同，具體費(fèi)用請(qǐng)電詢)

　　市級(jí)總店 3萬元 3萬元 (視各地情況不同，具體費(fèi)用請(qǐng)電詢)

　　區(qū)級(jí)/縣級(jí)店 2萬元 2萬元

　　加盟商簽訂《經(jīng)銷商申請(qǐng)書》之日需一次性交納加盟金和保證金。保證金在合同期滿后總部將如數(shù)退還(在合同期內(nèi)無違約行為)。

　　四、培訓(xùn)

　　加盟店業(yè)主在總部考查合格，簽訂《經(jīng)銷商申請(qǐng)書》后，可派管理人員一名、業(yè)務(wù)人員一名、工程監(jiān)理一名(也可兼任)，到總部進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，開業(yè)前10～20天，總部派有關(guān)人員到加盟店進(jìn)行開業(yè)、經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)等全面培訓(xùn)。

　　特許涂裝

　　特許經(jīng)營(yíng)指特許者將自己所擁有的商標(biāo)(包括服務(wù)商標(biāo))、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專用技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。

　　特許經(jīng)營(yíng)利用規(guī)模效應(yīng)，使特許者與受許人在降低經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，得到迅速成長(zhǎng)與擴(kuò)張。

　　每一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)模式都遵循著相同的單向循環(huán)，吸收顧客——保留顧客——繼續(xù)成長(zhǎng)——吸收顧客，從而達(dá)到“占領(lǐng)最大的市場(chǎng)份額”這一經(jīng)營(yíng)目的，特許連鎖就是建立在這一循環(huán)基礎(chǔ)之上的商業(yè)模式之一。然而，特許經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式又具其獨(dú)特的特點(diǎn)，從而形成了招募體系、加盟商管理體系、培訓(xùn)體系、支持體系、監(jiān)督管理體系、視覺形象體系、特許經(jīng)營(yíng)組合推廣體系等七大必備體系，也就是說七大體系有機(jī)組合和有效協(xié)調(diào)共同構(gòu)成了特許經(jīng)營(yíng)這一商業(yè)模式。

　　(以年施工產(chǎn)值50萬元為例計(jì)算)

　　一、涂裝業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金————————————————————————約15000元

　　二、簡(jiǎn)單施工設(shè)備投入———————————————————————約5000元

　　(公司采取收取少量租賃費(fèi)的方法，提供最新涂裝設(shè)備供加盟商使用)

　　三、通訊工具

　　手機(jī)、傳呼或電話 —————————————————————————約300-1500元

　　四、設(shè)備概算

　　辦公用品—————————————————————————————約1500元

　　辦公場(chǎng)所(也可總部提供，酌情收費(fèi))

　　加盟費(fèi)——————————————————————————————10000元

　　保證金(合同期滿后如無違約此款可退回)——————————————10000元

　　總投資——————————————————————————————約42000元

　　*按以上投入年收益率保守利益計(jì)算約為 80000元左右

　　*本估算為常規(guī)計(jì)算，我公司對(duì)此不承擔(dān)法律責(zé)任

　　提供關(guān)于經(jīng)營(yíng)的管理技術(shù)、服務(wù)品質(zhì)訓(xùn)練、市場(chǎng)策略、人力資源等方面的特許手冊(cè)

　　7套，包括盈利要素的基本條件及方案;

　　本土生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)配送服務(wù)，全國(guó)統(tǒng)一價(jià)位體系支持，提供更大限度的利潤(rùn)空間及服務(wù)優(yōu)勢(shì);

　　品牌知名及認(rèn)知能力支持，廠家資源、涂裝技術(shù)、涂裝隊(duì)伍、現(xiàn)代涂裝設(shè)備輸出，開創(chuàng)國(guó)內(nèi)建筑涂裝、工藝設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)、管理過程控制、盈利計(jì)劃預(yù)算及工程監(jiān)理、售后服務(wù)一條龍服務(wù)模式;

　　計(jì)劃性、不間斷多種媒體廣告宣傳，多方位促銷活動(dòng)，為爭(zhēng)取更多客戶創(chuàng)造有利條件;

　　配套化工程涂料產(chǎn)品資源支持，提供更多更可靠的涂裝工程質(zhì)量保障及涂裝業(yè)務(wù)盈利空間;

　　雄厚資金支持，按規(guī)定為受許方提供一定額度的方帳支持(緩解受許方資金緊張);

　　廠家資源整體輸出，為盈利活動(dòng)提供全方位支持。

　　書面申請(qǐng)：

　　撥打?qū)ＴO(shè)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)電話，并提供相關(guān)資料，初步考核后填寫加盟申請(qǐng)表。

　　資格審查：

　　1.申請(qǐng)人的發(fā)展?jié)摿?

　　2.完善的品德保證和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，相應(yīng)的資金實(shí)力;

　　3. 能依照“XXX”的特許涂裝經(jīng)營(yíng)模式;

　　4.正確承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和承受能力。

　　簽定意向書：

　　公司考查后，雙方簽定意向書;

　　籌建階段：

　　1、組建并完善自己的施工隊(duì)伍;

　　2、選擇經(jīng)理、工程監(jiān)理、技術(shù)人員、施工人員

　　簽訂合同：

　　按擬定經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展規(guī)劃，雙方正式簽訂加盟合同; 強(qiáng)化培訓(xùn)：

　　按“XXX”特許涂裝手冊(cè)的業(yè)務(wù)流程、施工流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到“XXX”特許涂裝模式的要求。

　　運(yùn)營(yíng)籌備：

　　1.培訓(xùn)合格后取得上崗證書，持證上崗;

　　2.施工人員必須統(tǒng)一形象;

　　3.管理及銷售人員進(jìn)入實(shí)際運(yùn)作狀態(tài);

　　4.辦理有關(guān)手續(xù);

　　5.設(shè)備配置完備;

　　6.由總部給予驗(yàn)收。

　　授旗慶典：

　　按總部統(tǒng)一模式舉行授旗慶典儀式

　　(也可按受許方要求協(xié)助組織召開客戶洽談會(huì))

　　3. 能依照“XXX”的特許涂裝經(jīng)營(yíng)模式;

　　4.正確承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和承受能力。

　　簽定意向書：

　　公司考查后，雙方簽定意向書;

　　籌建階段：

　　1、組建并完善自己的施工隊(duì)伍;

　　2、選擇經(jīng)理、工程監(jiān)理、技術(shù)人員、施工人員

　　簽訂合同：

　　按擬定經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展規(guī)劃，雙方正式簽訂加盟合同; 強(qiáng)化培訓(xùn)：

　　按“XXX”特許涂裝手冊(cè)的業(yè)務(wù)流程、施工流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到“XXX”特許涂裝模式的要求。

　　運(yùn)營(yíng)籌備：

　　1.培訓(xùn)合格后取得上崗證書，持證上崗;

　　2.施工人員必須統(tǒng)一形象;

　　3.管理及銷售人員進(jìn)入實(shí)際運(yùn)作狀態(tài);

　　4.辦理有關(guān)手續(xù);

　　5.設(shè)備配置完備;

　　6.由總部給予驗(yàn)收。

　　授旗慶典：

　　按總部統(tǒng)一模式舉行授旗慶典儀式

　　(也可按受許方要求協(xié)助組織召開客戶洽談會(huì))

　　三、加盟金、保證金及權(quán)益金

　　1.加盟金：每個(gè)加盟商需于簽訂《經(jīng)銷商申請(qǐng)書》之日一次性交納加盟金10000元整。(也可買斷部分經(jīng)營(yíng)區(qū)域，費(fèi)用另議)

　　2.保證金：加盟商需于簽訂《經(jīng)銷商申請(qǐng)書》之日一次性交納保證金10000元整，合同期內(nèi)無違約行為;合同期滿后總部將如數(shù)退還保證金。

　　四、培訓(xùn)

　　加盟商在總部考查合格后，簽訂《經(jīng)銷商申請(qǐng)書》，可派管理人員一名、施工技術(shù)人員一名、業(yè)務(wù)人員一名、工程監(jiān)理一名(也可兼任)，到總部進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　加盟商運(yùn)營(yíng)手冊(cè)二：

　　一、打造精銳招商團(tuán)隊(duì)

　　人是連鎖招商成功的關(guān)鍵之一，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的擴(kuò)張，必須要組建一支有激情、有策略、有戰(zhàn)斗力的招商拓展團(tuán)隊(duì)。首先搭建招商組織，明確各崗位職責(zé)，清晰分工籌備，制定計(jì)劃進(jìn)度推動(dòng)表，分工協(xié)作。不同的企業(yè)，其招商組織設(shè)計(jì)也不同，常見的招商組織結(jié)構(gòu)示意圖

　　總負(fù)責(zé)人：一般是由公司高層提任，連鎖招商是企業(yè)的戰(zhàn)略行為，一次招商需要調(diào)動(dòng)企業(yè)所有資源，必須由企業(yè)高層來擔(dān)任。其主要職責(zé)是對(duì)招商目標(biāo)、招商策略方案、招商模式等進(jìn)行審核;同時(shí)他要負(fù)責(zé)合理的資源配置及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)、整合。

　　策劃組：一般由品牌、策劃部的總監(jiān)來主導(dǎo)負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)招商策略創(chuàng)意、活動(dòng)策劃以及招商活動(dòng)的傳播與推廣、各種宣傳物料的設(shè)計(jì)與落實(shí)，招商會(huì)務(wù)策劃等工作。

　　商務(wù)洽談組：一般由事業(yè)拓展、營(yíng)銷部等組成，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)邀約意向客戶、客戶分析、客戶跟進(jìn)與合作洽談、后期跟蹤與簽約等。

　　招商協(xié)調(diào)組：一般由某一領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，要求他必須熟悉招商活動(dòng)及執(zhí)行流程，把控招商執(zhí)行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系及落實(shí)執(zhí)行等。

　　招商后勤組：一般由行政部門擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)招商會(huì)務(wù)后勤工作，招商籌備、所需物料采購(gòu)或制作跟進(jìn)，招商會(huì)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)車輛、食宿安排，其他招商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等。

　　招商工作繁雜、瑣碎，不僅要求招商人員有嚴(yán)明的組織及清晰的分工，更重要的是招商人員必須要掌握必要的知識(shí)與技能，這就是要求招商培訓(xùn)工作要到位。招商培訓(xùn)的內(nèi)容常常包括企業(yè)及產(chǎn)品、連鎖模式、行業(yè)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)的知識(shí)，溝通、談判技巧，招商流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)與各工具使用、企業(yè)招商戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、招商模式與操作步驟，招商策略及執(zhí)行方案，招商政策與招商手冊(cè)，加盟合同的解讀，加盟招商答疑等等。

　　二、明確拓展戰(zhàn)略目標(biāo)

　　組建了招商團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)的連鎖擴(kuò)張戰(zhàn)略規(guī)劃，明確招商目標(biāo)規(guī)劃，分解目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定招商工程的推進(jìn)計(jì)劃。

　　組織招商籌備啟動(dòng)會(huì)，調(diào)動(dòng)所有招商團(tuán)隊(duì)成員激情，為實(shí)現(xiàn)招商目標(biāo)進(jìn)行公眾承諾、激勵(lì)士氣，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

　　三、組織一次有效調(diào)研

　　連鎖招商是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，有調(diào)研才有發(fā)言權(quán)，只有通過深入調(diào)研，深刻了解、掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)、連鎖業(yè)態(tài)及招商模式變化、目標(biāo)加盟商的潛在需求以及合作缺憾、合作期望等后，才能更清晰、更準(zhǔn)確地進(jìn)行招商定位、招商目標(biāo)修訂以及招商策略規(guī)劃，招商活動(dòng)及行為才能有的放矢，做到有效招商、精準(zhǔn)擴(kuò)張。

　　四、提煉一個(gè)核心訴求

　　根據(jù)前期的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)及資料分析，我們掌握了目標(biāo)加盟商需求、合作期望或要求后，針對(duì)需求，結(jié)合連鎖企業(yè)的核心價(jià)值等，創(chuàng)意、提煉出一個(gè)讓目標(biāo)加盟商十分感興趣的獨(dú)特的、核心價(jià)值訴求，那么連鎖招商后期的運(yùn)作就會(huì)事半功倍。

　　不管是“USP”獨(dú)特銷售主張或者是“UVP”獨(dú)特價(jià)值主張，其招商獨(dú)特的、核心的訴求常常從產(chǎn)品、品牌或者是連鎖模式等方面著手創(chuàng)意，突出價(jià)值，創(chuàng)造與眾不同的招商訴求點(diǎn)。

　　五、制定一套招商策略

　　招商策略是招商工作的指導(dǎo)方針與核心，它直接關(guān)系到招商的成敗。招商策略根據(jù)目標(biāo)加盟商的消費(fèi)行為偏好、消費(fèi)缺憾以及消費(fèi)期望等來有效設(shè)計(jì)、制定招商策略方案。策略方案將要解決企業(yè)如何進(jìn)行招商的整合與創(chuàng)新問題?經(jīng)過科學(xué)分析應(yīng)該如何選擇、確定合適的招商方式?怎樣策劃組織招商營(yíng)銷事件?如何整合傳播推廣?以及制定怎樣的令潛在、目標(biāo)加盟商感興趣的招商手冊(cè)、加盟政策等等。

　　六、樹立一個(gè)成功樣板

　　榜樣的力量是無窮的，成功的樣板市場(chǎng)對(duì)于連鎖招商的重要性是毋庸置疑的。有目共睹的連鎖加盟樣板市場(chǎng)的成功操作對(duì)說服連鎖加盟商是最有力度的，成功加盟商的案例分享將會(huì)使目標(biāo)加盟商的信心得以極大提高。

　　七、整合資源有效傳播

　　在連鎖加盟盛行的今天，企業(yè)的招商傳播怎樣才能脫穎而出，有了精準(zhǔn)定位與獨(dú)特訴求創(chuàng)意的基礎(chǔ)，做到有效傳播才是最重要的。

　　企業(yè)招商加盟的傳播與推廣必須學(xué)會(huì)借勢(shì)，整合各種社會(huì)資源為我所用，要廣泛利用政府、協(xié)會(huì)、新聞媒體、已成功的加盟商、已獲益的消費(fèi)者的言行來影響即將簽約的加盟商或目標(biāo)合作者，有效搭建良好的招商加盟溝通平臺(tái)，通過策劃有影響力的公關(guān)活動(dòng)建立暢通無阻的溝通機(jī)制，加深雙方了解，最終達(dá)到吸引目標(biāo)加盟商，促進(jìn)加盟合約的簽訂。

　　八、完成一套輸出體系

　　目前，隨著連鎖業(yè)的發(fā)展與逐漸成熟，加盟投資商不僅僅是關(guān)注盟主提供的產(chǎn)品、品牌，更越來越多地關(guān)注盟主能夠向加盟商提供一系列的管理、技術(shù)、培訓(xùn)、信息、網(wǎng)絡(luò)、配送、 服務(wù)等體系完備的經(jīng)營(yíng)支持。

　　經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程和操作方法，人員管理、商品管理及商品陳列展示、店面促銷等，加盟商擁有了這套體系，那么連鎖門店經(jīng)營(yíng)不再茫然，同時(shí)也減少了加盟商很多的店鋪經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)成本。

　　所以，好的連鎖企業(yè)其成功招商后對(duì)加盟商后續(xù)支持與培訓(xùn)是必不可少，一套完善的店面經(jīng)營(yíng)管理體系的輸出就保證了其連鎖擴(kuò)張與復(fù)制的成功。

　　九、沉淀一套成功模式

　　連鎖企業(yè)通過有效招商活動(dòng)實(shí)施、樣板市場(chǎng)運(yùn)作，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，沉淀得失，形成一套成功的招商模式，其特點(diǎn)是適合本行業(yè)特點(diǎn)、適合本企業(yè)特色的招商加盟模式，成本低、效果好，并通過總結(jié)、完善，不斷的提升招商加盟運(yùn)作成功率，節(jié)省后期全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作的不必要的成本。

　　十、形成一套執(zhí)行工具

　　連鎖招商是一個(gè)系統(tǒng)工程，從招商的籌備到執(zhí)行、到后續(xù)的工作跟進(jìn)，會(huì)涉及到企業(yè)多個(gè)部門，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)部門的工作都不能出問題，否則會(huì)直接影響招商的成功。企業(yè)要快速擴(kuò)張、成功招商是前提，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行與復(fù)制是關(guān)鍵。作為一個(gè)涉及企業(yè)各個(gè)部門的系統(tǒng)工程，在招商啟動(dòng)開始時(shí)就應(yīng)該有完善的招商管理制度與操作流程，流程貫穿招商籌備、執(zhí)行過程及后期跟進(jìn)，流程涉及各個(gè)部門，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須由招商總責(zé)任人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與管控，每個(gè)部門或某一崗位在什么時(shí)間完成什么工作、工作標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范以及使用工具、表格等招商團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)成員必須一清二楚，這樣才能保障招商活動(dòng)的成功舉辦。

　　有了一個(gè)成功的招商模式，其必然要形成一套有效的、可操作的執(zhí)行工具，這樣能才保障每次招商的成功與進(jìn)步，當(dāng)然，工具的形成需要不斷的總結(jié)與積累，只要認(rèn)真整理、歸納總結(jié)，便可形成一套可復(fù)制的、易操作的標(biāo)準(zhǔn)招商工具。