加盟創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)
加盟創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)
特許加盟創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建與實(shí)踐,契合了當(dāng)前國(guó)際創(chuàng)業(yè)教育研究的個(gè)性化、精細(xì)化、專業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì),也是當(dāng)前實(shí)施高職加盟創(chuàng)業(yè)教育人才培養(yǎng)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和亟待解決的重點(diǎn)及難點(diǎn)所在。接下來(lái)請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的加盟創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)。
加盟創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)
注意事項(xiàng)一：品牌資格認(rèn)證
必須是合法立案的公司或是行號(hào)，且代表簽約的對(duì)象必須是公司的法定代理人。加盟店需要注意什么?此外，加盟就是總部將品牌授權(quán)給加盟店使用，總部必然要先擁有這個(gè)品牌的商標(biāo)權(quán)才能授權(quán)給加盟者。
注意事項(xiàng)二：概括條款
加盟合約內(nèi)容長(zhǎng)短不一，但有許多的加盟合約中都會(huì)有「本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理」。加盟店需要注意什么?如果加盟者遇到這樣的情形，最好 要求總部將管理規(guī)章附在合約上，成為合約的附件，否則，管理規(guī)章是由總部訂定，只要合約當(dāng)中沒(méi)有規(guī)定的，總部全部可以放在管理規(guī)章中，如此很可能造成加盟 者許多的困擾。
注意事項(xiàng)三：加盟費(fèi)用和利潤(rùn)分析
總部對(duì)代理加盟者收取三種費(fèi)用，包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。所謂代理加盟金，系指部在開(kāi)店前，幫助代理加盟者做整體的開(kāi)店規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)教育訓(xùn)練 所付給總部的費(fèi)用;所謂權(quán)利金，系指代理加盟店使用總部的商標(biāo)以及商譽(yù)所付給總部的代理加盟費(fèi)用，通常采年繳、季繳或月繳的方式為之;保證金系指總部為確 保加盟者會(huì)確實(shí)履行合約，或?yàn)樨浛顡?dān)保而所收的費(fèi)用。加盟金在簽約后就無(wú)法退回，所以加盟者在簽約前便要仔細(xì)貨比三家。權(quán)利金最好采月繳方式，最好不要一 次開(kāi)出好幾張支票，以免屆時(shí)要終止加盟也要不回權(quán)利金。保證金額當(dāng)然是越少對(duì)加盟者越有保障。
注意事項(xiàng)四：違約金
加盟合約模板一般多由總部所擬定，當(dāng)然對(duì)總部較為有利，所以在違反合約的罰責(zé)上，一般都只會(huì)列出對(duì)加盟者的部份，對(duì)總部違反合約的部份，往往只字未 提。加盟店需要注意什么?因此，加盟者應(yīng)可提出相對(duì)要求，對(duì)總部違反合約時(shí)亦應(yīng)訂定罰責(zé)，特別是規(guī)定總部應(yīng)對(duì)加盟店提供那些服務(wù)及后勤支持等應(yīng)明列，并以 罰則要求總部應(yīng)確實(shí)做到。
注意事項(xiàng)五：合約的解釋與法院公證
在加盟關(guān)系中，加盟者往往是弱勢(shì)，所以加盟者若是不了解加盟契約的內(nèi)容，應(yīng)要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬(wàn)不要只聽(tīng)加盟總部人員一面之詞。加盟店需要注意什么?若確認(rèn)合約內(nèi)容無(wú)誤后，加盟者應(yīng)要求該契約到法院公證。
創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)
1、積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺(tái)先得月。對(duì)能幫自己生存的項(xiàng)目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來(lái)更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很可能會(huì)受到法律的制裁。在自己的地盤，時(shí)間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會(huì)逆轉(zhuǎn)而下。
2、自己業(yè)務(wù)渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì)選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助自己設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己?jiǎn)韫拇堤?hào)，那么就請(qǐng)他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請(qǐng)幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來(lái)的人員，也不要聘用那些沒(méi)有心理準(zhǔn)備面對(duì)新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見(jiàn)證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無(wú)憑。
3、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營(yíng)銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過(guò)各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí);根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)開(kāi)一個(gè)好頭;撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開(kāi)業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等，并摸清市場(chǎng)情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。
不要對(duì)未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來(lái)做生意，也得留心其中可能的陷講。自問(wèn)一下：自己是否得花大力氣來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品或者服務(wù)?自己具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯(cuò)潛在銷售客戶--自己沒(méi)有必要在那些沒(méi)有決策能力的人身上浪費(fèi)自己的時(shí)間。
4、盡量用足相關(guān)政策
政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策，是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持，創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊(cè)企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。
5、經(jīng)商之道，以計(jì)為首
所有商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果從表面上來(lái)看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的"食腦時(shí)代"里，商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場(chǎng)"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說(shuō)的"用兵之道，以計(jì)為首"一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對(duì)空前慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來(lái)、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無(wú)不勝。
6、決策問(wèn)題
決策失誤時(shí)，不要對(duì)失誤過(guò)于敏感，自己的失誤會(huì)帶來(lái)直接后果，如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過(guò)于敏感。接受事實(shí)，從中吸取教訓(xùn)。
7、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過(guò)，這一切隨時(shí)都可能離自己而去。因此，不要太過(guò)自信，投入過(guò)量的資金，使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心態(tài)
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程肯定不可能一帆風(fēng)順，在確保你方向正確的前提下，持之以恒，堅(jiān)持量變達(dá)到質(zhì)變的過(guò)程。
9、 尋找合適的創(chuàng)業(yè)合伙人
隨著各種社交網(wǎng)站的發(fā)展和推廣，加入社交網(wǎng)站的人群也越來(lái)越多，從剛開(kāi)始的嘗試使用到后來(lái)的“數(shù)字移民”，社交網(wǎng)逐漸成為了人們社會(huì)關(guān)系和資訊的來(lái)源地，很多人每天都會(huì)在社交網(wǎng)上發(fā)布新消息同時(shí)也會(huì)從上面獲取其它的信息，儼然社交網(wǎng)已經(jīng)慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時(shí)就需要有一個(gè)靠譜的社交平臺(tái)，來(lái)為想創(chuàng)業(yè)的人尋找創(chuàng)業(yè)合伙人，針對(duì)這一點(diǎn)，合伙360創(chuàng)業(yè)社交網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生。
創(chuàng)業(yè)的禁忌
創(chuàng)業(yè)最怕「創(chuàng)意」
創(chuàng)意太多，開(kāi)會(huì)的時(shí)候跟風(fēng)的人也多，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人，所以，他們也有這樣的弱點(diǎn)，喜歡創(chuàng)業(yè)，不喜歡守業(yè)。
創(chuàng)業(yè)最怕「民主」
民主就是沒(méi)有效率的，起碼，在創(chuàng)業(yè)這件事。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是一個(gè)壞老板，一個(gè)可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時(shí)候，敲定利益最大化需要做的事，因?yàn)椋粋€(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)，只能做一件事，沒(méi)有主心骨，下面就散了。
創(chuàng)業(yè)最怕「情懷」
過(guò)早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點(diǎn)上。你只看到大公司談情懷，你沒(méi)看到他們開(kāi)始初期做過(guò)的臟事，第一桶金，都是帶點(diǎn)臟的
創(chuàng)業(yè)最怕「兄弟」
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價(jià)值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢(shì)，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
創(chuàng)業(yè)最怕「看苦勞，不看功勞」
如果一個(gè)公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠(yuǎn)了。
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