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品牌勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史

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品牌勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史

  學(xué)習(xí)啦小編為你品牌勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史故事三篇,歡迎閱讀。

  篇一、星巴克的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史

  1981年,霍華蕭茲突然發(fā)現(xiàn)西雅圖居然有家星巴克咖啡店跟他們公司訂購(gòu)了很多的滴泡式咖啡壺,而且訂購(gòu)數(shù)量比西雅圖當(dāng)?shù)氐闹儇浌具€多,好奇的霍華蕭茲覺(jué)得事出必有因,于是便千里迢迢地從紐約殺到了西雅圖一探究竟。

  到了西雅圖星巴克咖啡、喝下第一杯星巴克咖啡之后,霍華蕭茲立即驚為天人、不能自已,霍華蕭茲認(rèn)為與星巴克的咖啡相比,美國(guó)人所喝的咖啡簡(jiǎn)直是馬尿、是污水!所以霍華蕭茲當(dāng)下就決定放棄一切、投入星巴克,讓美國(guó)人告別喝劣質(zhì)咖啡的時(shí)代,迎向如同上帝所調(diào)配的星巴克烘焙咖啡時(shí)代!

  不過(guò)1981年的星巴克咖啡并不是現(xiàn)在我們耳熟能詳?shù)倪B鎖咖啡廳,而是一家成立十年、專(zhuān)門(mén)販賣(mài)烘焙咖啡豆的迷你連鎖店?;羧A蕭茲回到紐約之后,馬上辭去了高薪的工作,在親朋好友的質(zhì)疑下,立即投入了星巴克的行列中。

  霍華蕭茲跟麥當(dāng)勞之父克羅克不同,克羅克是幫麥當(dāng)勞兄弟販賣(mài)加盟權(quán),而霍華蕭茲卻是選擇直接進(jìn)入星巴克上班、擔(dān)任行銷(xiāo)經(jīng)理的職位。

  在霍華蕭茲加入星巴克行列的兩年后,某次意大利米蘭之行,霍華蕭茲又開(kāi)始對(duì)米蘭擁有一千五百家咖啡廳的濃縮咖啡文化驚為天人!所以他開(kāi)始對(duì)于星巴克只賣(mài)咖啡豆、而不賣(mài)咖啡的經(jīng)營(yíng)方向產(chǎn)生極大的懷疑,而與公司的同事、股東們發(fā)生了極大的爭(zhēng)執(zhí)。

  星巴克的元老們認(rèn)為星巴克應(yīng)該要堅(jiān)持咖啡豆零售的本業(yè),不應(yīng)該變成咖啡廳,而霍華蕭茲則鼓吹引入米蘭的意識(shí)咖啡廳文化、應(yīng)該立即將星巴克轉(zhuǎn)型成咖啡廳。

  經(jīng)過(guò)了兩年的不停爭(zhēng)論,一直想賣(mài)咖啡的霍華蕭茲終于與只愿賣(mài)咖啡豆的星巴克分道揚(yáng)鑣,冒險(xiǎn)地借了一筆錢(qián)去開(kāi)意式連鎖咖啡店,這家由霍華蕭茲創(chuàng)業(yè)的咖啡廳叫做每日咖啡廳(I1Giornale,很難發(fā)音的意大利文,如果有人可以正確地發(fā)音,霍華蕭茲就會(huì)放一大串鞭炮以示慶祝)。

  幸運(yùn)的霍華蕭茲在創(chuàng)業(yè)之初,星巴克的元老們不但沒(méi)有扯后腿、而且還鼎力相助、擔(dān)任霍華蕭茲的咖啡顧問(wèn)。不過(guò)跟絕大部分的創(chuàng)業(yè)故事一樣,霍華蕭茲也是為了資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題而尷尬萬(wàn)分。

  霍華蕭茲自行創(chuàng)業(yè)了兩年之后,開(kāi)設(shè)了三家不錯(cuò)、但還沒(méi)開(kāi)始賺錢(qián)的每日咖啡廳,但是這時(shí)霍華蕭茲一直難以忘懷的星巴克咖啡居然在這個(gè)時(shí)候要拍賣(mài),而且開(kāi)價(jià)還頗高,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)霍華蕭茲的能力范圍!不過(guò)霍華蕭茲仍冒著身敗名裂、債臺(tái)高筑的危險(xiǎn),借了一筆大錢(qián)買(mǎi)下了星巴克,并且將自己的每日咖啡廳改名為“星巴克咖啡廳”。

  接下來(lái)的星巴克故事,我也不必再多說(shuō)了,從此之后,星巴克馬不停蹄地在世界開(kāi)設(shè)了兩千余家的星巴克咖啡廳,創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的咖啡奇跡,星巴克讓美國(guó)人告別了喝馬尿、喝污水的劣質(zhì)咖啡時(shí)代,也使得星巴克成為新興的美國(guó)文化象征。在2001年8月星巴克還成為世界品牌價(jià)值成長(zhǎng)最快速的企業(yè),成為咖啡界不折不扣的看板企業(yè)。

  篇二、馬化騰的創(chuàng)業(yè)史

  1971年10月出生于廣東潮陽(yáng)。

  1984年隨父母從海南遷至深圳。

  1989.9至1993.7: 深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)

  1993.4至1998.10:潤(rùn)訊通信發(fā)展有限公司工程師

  1998.10至今:深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司CEO

  2000年6月,騰訊盈利

  2001年,馬化騰將Q-Gen品牌授權(quán)給廣州東利行經(jīng)營(yíng)

  2003年已擁有100多家專(zhuān)賣(mài)店

  2003年底,馬化騰開(kāi)始運(yùn)營(yíng)一款網(wǎng)絡(luò)游戲

  1993年深大畢業(yè),進(jìn)入潤(rùn)迅通信發(fā)展有限公司,從專(zhuān)注于尋呼軟件開(kāi)發(fā)的軟件工程師一直做到開(kāi)發(fā)部主管。

  當(dāng)年的他,流落在一些中小公司打工,最多只能算做深圳的邊緣人,一次偶然的機(jī)會(huì),馬化騰接觸了ICQ,一個(gè)以色列人開(kāi)發(fā)的即時(shí)聊天工具,馬化騰覺(jué)得ICQ這個(gè)東西很好,好到什么程度呢?馬化騰認(rèn)為,好到可以做PC機(jī)之間的傳呼機(jī),要知道哪個(gè)時(shí)候,別說(shuō)手機(jī),那是大富豪的標(biāo)志,要是你能有個(gè)BB機(jī),嘿嘿,可也是挺闊的,要泡女朋友肯定沒(méi)問(wèn)題。馬化騰覺(jué)得ICQ能夠在電腦上提供即時(shí)信息功能,可是就是有一個(gè)很大的缺點(diǎn),ICQ版本沒(méi)有中文的,用起來(lái)很不方便于是,馬化騰就想搞一個(gè)中文的ICQ,馬上叫上幾個(gè)朋友成立了一個(gè)公司,仿照ICQ 搞一個(gè)中國(guó)的ICQ 。

  當(dāng)然,剛開(kāi)始,騰訊的日子非常艱難,好些時(shí)候,QQ是近似用一種卑鄙的手段去偷人家的空間和帶寬,沒(méi)有錢(qián)來(lái)買(mǎi)服務(wù)器,而市場(chǎng)上ICQ的中文版OICQ特受歡迎,下載的人特多,公元2000年,那可是OICQ的冬天,是騰訊的冬天,第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng),騰訊要出手讓賢了。騰訊的高層某人找過(guò)中華網(wǎng),新浪。賣(mài)100萬(wàn),可是,中華網(wǎng),新浪的高管層都拒絕了.馬化騰幾乎是傾其所有,這個(gè)時(shí)候,QQ不知道自己的贏利點(diǎn)到底在哪里?注冊(cè)資源是很多,有什么用呢?難道QQ只能向申請(qǐng)QQ號(hào)碼的用戶(hù)收取可憐的一點(diǎn)注冊(cè)費(fèi)嗎?(有一段時(shí)間QQ上,申請(qǐng)?zhí)柎a要收費(fèi),就是QQ最艱難的見(jiàn)證)

  這個(gè)時(shí)候,有風(fēng)投公司砸錢(qián)幫助騰訊在香港上市了,QQ當(dāng)時(shí)是沒(méi)有現(xiàn)金資本的,如果一定要講資本的話,那就是許多許多與你我這樣的數(shù)量高達(dá)3.4億的QQ用戶(hù)。

  QQ上市后,馬化騰的個(gè)人身價(jià)迅速飚升,身價(jià)17億港幣!

  據(jù)可靠消息現(xiàn)在的騰訊市值33億美金。

  馬化騰在模仿間不經(jīng)意打造了一個(gè)龐大的QQ帝國(guó),改變了中國(guó)人溝通的方式,手機(jī),電話,EMAIL,還有QQ成了大部分中國(guó)人必備的工具,甚至,有許多小弟弟小妹妹們可以不用手機(jī),不用EMAIL,可是萬(wàn)萬(wàn)不能沒(méi)有QQ,上面有好多好多談得來(lái)的人,有好多好多好玩的游戲------從前一段時(shí)間開(kāi)始,騰訊開(kāi)始走多元化戰(zhàn)略,已經(jīng)是中國(guó)的第四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,有了自己的paipai.com,有了QQ幻想,QQ堂。有了自己的搜索引擎soso.com—騰訊不光在線上像網(wǎng)絡(luò)章魚(yú)一樣擴(kuò)張,在線下更不例外,與可口可樂(lè)搞得如火如荼的促銷(xiāo)活動(dòng)就是最好的明證。

  馬化騰不喜歡作秀,QQ的新產(chǎn)品總是在無(wú)聲無(wú)息間推出,

  雖然年紀(jì)不大,馬化騰的網(wǎng)齡卻非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前,有許多網(wǎng)迷已在慧多網(wǎng)上早早體會(huì)到網(wǎng)絡(luò)的樂(lè)趣。而馬化騰就是其中之一,初上慧多網(wǎng)他就樂(lè)此不疲,半年后自告奮勇地投了5萬(wàn)元在家里搞了四條電話線和8臺(tái)電腦、承擔(dān)起慧多網(wǎng)深圳站站長(zhǎng)的角色,每天在工作之余忙得不可開(kāi)交。久而久之,深圳“馬站”在慧多網(wǎng)上名聲鵲起,馬化騰有些自豪。“在網(wǎng)上我才會(huì)獲得完全的興奮。”

  通過(guò)網(wǎng)絡(luò)馬化騰結(jié)識(shí)了相當(dāng)多的朋友,例如網(wǎng)易的丁磊就是他的老友。“當(dāng)年一起喝啤酒的時(shí)候,我們只是打工仔而已,都還不知道未來(lái)。丁磊后來(lái)的成功為我?guī)?lái)了啟發(fā),只要去做,沒(méi)有什么事情是不可能的。”

  1993年從深大畢業(yè)后,他進(jìn)入潤(rùn)迅公司,開(kāi)始做軟件工程師,專(zhuān)注于尋呼軟件的開(kāi)發(fā),并一直做到開(kāi)發(fā)部主管的位置上,這段經(jīng)歷使馬化騰明確了開(kāi)發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用,而不是寫(xiě)作者的自?shī)首詷?lè)。“許多軟件技術(shù)人員往往對(duì)自己的智力非常自信,寫(xiě)軟件只是互相攀比的一種方式,而我已希望自己寫(xiě)出的東西被更多的人應(yīng)用,也愿意扮演一個(gè)將技術(shù)推向市場(chǎng)的小角色。”

  實(shí)用軟件概念不僅培養(yǎng)了馬化騰敏銳的軟件市場(chǎng)感覺(jué),也使他從中盈利不菲。“要相信自己寫(xiě)的東西可以賣(mài)錢(qián)。”馬化騰是風(fēng)靡一時(shí)的股霸卡的作者之一,他和朋友合作開(kāi)發(fā)的股霸卡在賽格電子市場(chǎng)一直賣(mài)的不錯(cuò)。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問(wèn)題。這使他不僅在圈內(nèi)小有名氣,而且也有了相當(dāng)?shù)脑挤e累。馬化騰平靜而有耐心,1994年入股市的馬化騰將10萬(wàn)元炒到70萬(wàn)元,為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

  2008年10月30日發(fā)布的 福布斯中國(guó)400富豪榜中國(guó)十大富豪排名第九

  馬化騰稱(chēng),多年來(lái)真正與騰訊談過(guò)合并的,只有王志東執(zhí)掌時(shí)期的新浪從當(dāng)年5條電話線和8條臺(tái)電腦所組成的局域網(wǎng),到今天為近3億注冊(cè)用戶(hù)提供基于QQ的各種通信服務(wù),從5萬(wàn)元起家,到2004年6月上市后的8.98億港元身價(jià),從一位軟件工程師,到中國(guó)即時(shí)通信業(yè)務(wù)的開(kāi)拓者,騰訊董事局主席兼CEO馬化騰把自己與QQ聯(lián)系在一起QQ業(yè)務(wù)發(fā)展所帶來(lái)的資本膨脹并不能改變馬化騰一貫低調(diào)的行事風(fēng)格,他寧愿把自己當(dāng)成網(wǎng)民,他說(shuō),只有按照網(wǎng)民心態(tài)做事,才能推出更加符合用戶(hù)需要的業(yè)務(wù)

  馬說(shuō): 在我的生命中,除了工作之外,現(xiàn)實(shí)生活中其他事情很少能使我產(chǎn)生興趣我對(duì)任何事情都很專(zhuān)注,專(zhuān)注使我獲得了前進(jìn)的動(dòng)力在上大學(xué)之前,我非常喜歡天文和地理,家中到處都是有關(guān)天文和地理的雜志但讀大學(xué)之后,我發(fā)現(xiàn)這些樂(lè)趣離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)了,我開(kāi)始從編寫(xiě)軟件和研究計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中體會(huì)到樂(lè)趣我發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)網(wǎng)絡(luò)是如此興奮,并且網(wǎng)絡(luò)使我結(jié)交了更多的朋友,這些朋友甚至現(xiàn)在還是我重要的合作者

  畢業(yè)后,我在潤(rùn)訊公司申請(qǐng)了軟件工程師的職位在1990年代時(shí),潤(rùn)訊是中國(guó)尋呼市場(chǎng)中名列前茅的公司,擁有幾百名軟件工程師在大多數(shù)工程師看來(lái),開(kāi)發(fā)出更高深的軟件或許可以證明自己的智力,但我認(rèn)為寫(xiě)軟件并不是自?shī)首詷?lè)的事情,必須使更多人應(yīng)用才有價(jià)值,即使我自己只扮演將技術(shù)推向市場(chǎng)的小角色1998年,我看到了基于Windows系統(tǒng)的ICQ演示,這引起了我的靈感,我開(kāi)始思考是否可以在中國(guó)推一種類(lèi)似ICQ的尋呼、聊天、電子郵件于一身的軟件,我注冊(cè)了自己的公司,公司啟動(dòng)資金來(lái)自于我以前的炒股所得經(jīng)過(guò)3個(gè)月的開(kāi)發(fā)后,OICQ系統(tǒng)終于可以上市,但是服務(wù)器托管問(wèn)題一直無(wú)法解決我們?cè)?jīng)考慮以60萬(wàn)元將OICQ出售,不過(guò),幸虧我們將它留下來(lái),因?yàn)槲覞u漸的發(fā)現(xiàn)做互聯(lián)網(wǎng)并不是純粹掘金OICQ令大多數(shù)用戶(hù)和投資商愛(ài)不釋手,騰訊公司成立不久便獲得來(lái)自美國(guó)IDG和香港盈科數(shù)碼的220萬(wàn)美金風(fēng)險(xiǎn)投資,此后更名為QQ我意識(shí)到,一種不斷優(yōu)化的商業(yè)模式和持久的經(jīng)營(yíng)理念,才可能使公司走得長(zhǎng)遠(yuǎn)2001年時(shí),國(guó)內(nèi)新浪、搜狐、網(wǎng)易等網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)做成規(guī)模,通過(guò)上市獲得了新的資本支持,并且這些網(wǎng)站通過(guò)推出收費(fèi)業(yè)務(wù)加快贏利可是騰訊并不具備擴(kuò)充資本和推行收費(fèi)業(yè)務(wù)的條件,因?yàn)槲覀儺吘故且患抑挥?8人組成的公司,又缺乏現(xiàn)成的收費(fèi)渠道當(dāng)時(shí)QQ注冊(cè)用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到2億,但公司出現(xiàn)資金緊張,市場(chǎng)曾一時(shí)盛傳QQ將收費(fèi)或者停止服務(wù)的消息中國(guó)移動(dòng)推出的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”改變了我們的生存狀態(tài)我想到通過(guò)與運(yùn)營(yíng)商“二八分賬”的協(xié)議實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)(運(yùn)營(yíng)商20%,騰訊80%),這就是移動(dòng)QQ的誕生2002年,移動(dòng)QQ占到騰訊公司整體業(yè)務(wù)收入的70%,我們又推出了非常QQ男女、彩鈴、圖片等服務(wù)形式,用戶(hù)反映很好與此同時(shí),我們改善公司治理結(jié)構(gòu),并不斷優(yōu)化商業(yè)模式,曾6次修改商業(yè)計(jì)劃書(shū),就是為了使騰訊獲得更多的資本支持

  2004年6月,騰訊在香港主板上市,這使得我們?cè)讷@得了穩(wěn)定的資本支持下一步我們就是繼續(xù)以較低的成本開(kāi)展新業(yè)務(wù),并且在新業(yè)務(wù)和功能方面通過(guò)即時(shí)通訊增加客戶(hù)粘性,而不是分散精力,這是我們和其他國(guó)外工具競(jìng)爭(zhēng)的籌碼對(duì)于騰訊而言,3億的注冊(cè)用戶(hù)發(fā)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),我們甚至可以發(fā)展電子商務(wù),在客戶(hù)端推出C2C多種功能不斷地滿(mǎn)足網(wǎng)民們更多的需求,這大概可以算得上我的夢(mèng)想吧過(guò)去幾年中,關(guān)于憑借即時(shí)通訊軟件QQ崛起的深圳騰訊,坊間談?wù)撟疃嗟?,并不是它如何及為何成功,而是有多少人打過(guò)它的主意——不乏有網(wǎng)絡(luò)業(yè)高管樂(lè)意回憶說(shuō),自己的公司曾在什么價(jià)位上試圖買(mǎi)下騰訊,但最終失之交臂此類(lèi)故事的最近一個(gè)版本是這樣的:2004年,當(dāng)時(shí)正意氣風(fēng)發(fā)的陳天橋找到騰訊掌門(mén)人馬化騰,發(fā)出了合并兩家公司的邀請(qǐng)陳建議:我做董事長(zhǎng),你做CEO,我們立刻就能夠統(tǒng)治中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)但馬回答說(shuō):我不必跟你合作,兩年之后也會(huì)稱(chēng)雄于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這顯然是一次別有意味的回絕富有符號(hào)意義的,傳聞的兩個(gè)主角,正仿佛中國(guó)網(wǎng)絡(luò)界的兩極,陳天橋“疾如風(fēng)、侵略如火”,馬化騰則“徐如林,不動(dòng)如山”可在對(duì)答之間,后者顯得遠(yuǎn)為富有底氣如果樂(lè)于“接受”如此戲劇性的傳聞,馬化騰不會(huì)是馬化騰2006年春節(jié)前夕,素少面對(duì)媒體的他在與《環(huán)球企業(yè)家》的獨(dú)家采訪中聽(tīng)到此事,一改不溫不火的形象,打斷記者,聲音不高但用力的說(shuō):“沒(méi)有,絕對(duì)沒(méi)有,我不可能講這個(gè)話,這是瞎傳的”

  但這無(wú)礙于行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成新的心理期待在為數(shù)不少的業(yè)內(nèi)人士心中,騰訊已經(jīng)從沉默、被動(dòng)到隨時(shí)可能被收購(gòu)的配角,變?yōu)榧婢邚?qiáng)勢(shì)與野心的下一個(gè)主角了如IDG的合伙人李建光就毫不吝惜對(duì)其贊美之詞:“如果把中國(guó)的高科技公司排一排,騰訊在我心目中肯定可以排到前五位”李所在的IDG曾在1999 年為騰訊提供110萬(wàn)美元的第一輪融資,如果其20%股份保留至今,市值可達(dá)35億港元騰訊最近的成績(jī)單是:2005年第三季度,它獲利960萬(wàn)美元,而同期新浪和搜狐的利潤(rùn)分別則為910萬(wàn)美元和800萬(wàn)美元如果只是不俗的贏利能力,騰訊不會(huì)在業(yè)內(nèi)被套用上一個(gè)殊為少見(jiàn)的形容詞——“可怕”在觀者眼中,騰訊的巨大能量在于,憑借QQ的強(qiáng)大黏性,騰訊無(wú)須創(chuàng)新,只要模仿其他領(lǐng)域的成功者,再將QQ的用戶(hù)引導(dǎo)過(guò)去,就大功告成這種絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),是盛大乃至新浪等所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都望塵莫及的——或者說(shuō),它讓一些人想起了微軟看好QQ,還是馬化騰?

  “城頭變換大王旗”,如此形容中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè),一點(diǎn)也不夸張?jiān)谶@個(gè)不過(guò)十年歷史的行業(yè),它已經(jīng)換過(guò)多個(gè)代表人物:最早,“那個(gè)人”的名字是張朝陽(yáng),隨后是王志東,很久之后變成了丁磊,近兩年又變成了陳天橋和李彥宏......每次更迭,標(biāo)志著的還不止是新星升起,而是一個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

  在這個(gè)風(fēng)流沉浮的群落,馬化騰始終是最少被描繪的角色向騰訊內(nèi)、外探問(wèn)對(duì)于其人的評(píng)價(jià),所能聽(tīng)到的不過(guò)是低調(diào)、專(zhuān)注、謹(jǐn)慎等寥寥數(shù)語(yǔ)——似乎過(guò)于平淡甚至長(zhǎng)期關(guān)注網(wǎng)絡(luò)業(yè)的人也會(huì)發(fā)出這樣的感慨:看好騰訊,是因?yàn)樗蠶Q,但對(duì)馬化騰這個(gè)人,不是太有把握

  首先需要說(shuō)明的,是QQ為何成為了倍受推崇的焦點(diǎn)?

  一定程度上,觀念的轉(zhuǎn)變?cè)从跇I(yè)界對(duì)自身行業(yè)的認(rèn)知此前,無(wú)論參考美國(guó)經(jīng)驗(yàn)還是檢視中國(guó)現(xiàn)狀,即時(shí)通訊軟件都不過(guò)是網(wǎng)絡(luò)眾多服務(wù)中的一個(gè)細(xì)分但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)造了價(jià)值,人們有所依憑的進(jìn)行思考,得到的一個(gè)樸素智慧是:誰(shuí)能鎖定用戶(hù),誰(shuí)就獲得了無(wú)窮的贏利可能性而這正是騰訊最為擅長(zhǎng)的QQ的注冊(cè)帳戶(hù)總數(shù)近5億,活躍帳戶(hù)數(shù)為1.8億,同時(shí)在線人數(shù)近2000萬(wàn)——來(lái)自CNNIC的數(shù)據(jù),到2006年初,中國(guó)只有1.1億網(wǎng)民也就是說(shuō),平均每5個(gè)網(wǎng)民,就有一個(gè)正在使用QQ.可資比較的是,盛大的網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》最為成功時(shí),同時(shí)在線人數(shù)不過(guò)百萬(wàn)在分析人士看來(lái),依靠這款中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)絕無(wú)僅有的“殺手級(jí)產(chǎn)品”,騰訊幾乎可以進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)上任何一個(gè)領(lǐng)域,并獲得足夠量級(jí)的穩(wěn)定用戶(hù)群,這也就意味著更多的收入這讓人們開(kāi)始有意無(wú)意地把馬化騰的7年創(chuàng)業(yè)生涯總結(jié)成一個(gè)童話:用前3個(gè)月發(fā)明一臺(tái)“永動(dòng)機(jī)”(或許你應(yīng)該叫它“永動(dòng)企鵝”),然后坐地生金但從童話到現(xiàn)實(shí),之間擺著這樣幾個(gè)問(wèn)題:為什么是騰訊的QQ而不是其他網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用具備如此人氣?為什么即時(shí)通訊軟件這種在世界其他市場(chǎng)沒(méi)有盈利方式的產(chǎn)品,在中國(guó)很賺錢(qián)?為什么在包括微軟的MSN messenger在內(nèi)的近40款軟件覬覦QQ的位勢(shì)如此長(zhǎng)時(shí)期,它仍能占據(jù)60%以上市場(chǎng)份額?答案系于馬化騰這個(gè)35歲、清瘦、一天要吸一包煙的潮州人,顯然沒(méi)有外界看到的那么蒼白不溫不火的姿態(tài)背后,他像富有競(jìng)爭(zhēng)性的完美主義者一樣掌控著騰訊對(duì)于那些讓他不滿(mǎn)的產(chǎn)品,他不會(huì)掩飾失望:早年推出的門(mén)戶(hù)“做得很爛”,一度與QQ捆綁推出的郵箱系統(tǒng)“我自己都不愿用第二次”,無(wú)線增值業(yè)務(wù)缺乏創(chuàng)新則讓他“很慚愧”......這種不滿(mǎn)足讓他仍頗為微觀地參與管理因不事外交,他只把工作分為兩部分:內(nèi)部看“人的問(wèn)題”,外部看“未來(lái)做什么”兩相結(jié)合,結(jié)果就是他會(huì)每每參與到新業(yè)務(wù)線的孵化而每天工作的間隙,他會(huì)把IT類(lèi)網(wǎng)站看上幾輪,一旦發(fā)現(xiàn)什么合適的創(chuàng)新,就想辦法移植到騰訊來(lái)除了工作,馬幾乎沒(méi)有其他愛(ài)好,即使婚后,他仍時(shí)常加班到深夜他甚至是企業(yè)家中極少樂(lè)于表示自己不愛(ài)讀書(shū)者:“管理方面的書(shū),知道了也就夠了不會(huì)因?yàn)槟阒溃髽I(yè)就能變得怎么樣,還是得看你做的事情”

  這種努力的結(jié)果是,騰訊已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)這個(gè)以混亂著稱(chēng)的行業(yè)里,相對(duì)運(yùn)營(yíng)最規(guī)范的公司之一一家規(guī)模遠(yuǎn)小于騰訊的新興網(wǎng)絡(luò)公司相關(guān)人士告訴記者,騰訊的合作態(tài)度相當(dāng)謹(jǐn)嚴(yán):他們不是簡(jiǎn)單的使用對(duì)方的資源,而是會(huì)非常仔細(xì)的與對(duì)方討論,這個(gè)產(chǎn)品對(duì)用戶(hù)的價(jià)值是什么?雙方怎樣合作能取得更好的效果?

  除去完美主義本色及對(duì)工作的偏執(zhí),馬化騰極盡精明:在網(wǎng)絡(luò)業(yè)內(nèi)最容易被跟風(fēng)的一些問(wèn)題上,他總能保持反大眾智慧的思考——比如當(dāng)越來(lái)越多的即時(shí)通訊軟件選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,騰訊卻不準(zhǔn)備太早順應(yīng)潮流馬化騰并不否認(rèn)前端軟件的開(kāi)放并非難事,但讓他不作為的原因是:QQ后臺(tái)的軟件非常復(fù)雜,需要6000臺(tái)服務(wù)器協(xié)同工作,開(kāi)放帶來(lái)的不是服務(wù)的豐富,反而可能破壞自身的穩(wěn)定性——比如是否應(yīng)該通過(guò)對(duì)個(gè)人品牌的打造來(lái)宣傳公司?他說(shuō),除了性格,自己保持低調(diào)最主要的理由是“沒(méi)有這個(gè)需要”:多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司要靠宣傳讓中國(guó)移動(dòng)這樣的企業(yè)用戶(hù)重視自己,但騰訊直接面對(duì)最終消費(fèi)者,品牌必須建立在產(chǎn)品和服務(wù)上只有騰訊需要到大學(xué)校園里招聘時(shí),創(chuàng)始人的拋頭露面才是必要的——比如為什么沒(méi)有從眾奔赴納斯達(dá)克上市,馬化騰也有選擇:“承銷(xiāo)顧問(wèn)里,六家建議在香港,四家建議在納斯達(dá)克,三家建議兩邊同時(shí)上,搞得我頭都大了香港上市公司的平均市盈率比美國(guó)低,但如果我是香港的龍頭股呢?”

  事實(shí)證明,這個(gè)選擇效果不錯(cuò):2004年6月16日在港上市以來(lái),騰訊的股價(jià)穩(wěn)步從4港元升至10港元其市盈率達(dá)36倍,遠(yuǎn)高于在美國(guó)的網(wǎng)易和新浪甚至丁磊也給他發(fā)短信說(shuō),準(zhǔn)備炒一炒騰訊的股票學(xué)習(xí)者在騰訊內(nèi)部,有這樣一種說(shuō)法:在管理一家大企業(yè)方面,馬化騰可能比不上楊元慶,但如果給他們同樣的資金去創(chuàng)業(yè),馬的勝算則很大雖然這種判斷主要建諸于對(duì)公司創(chuàng)始人的信任,但同樣重要的是,馬化騰對(duì)市場(chǎng)的敏感度、對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的學(xué)習(xí)能力,在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)界算的上相當(dāng)突出簡(jiǎn)言之,他懂得該學(xué)什么,并懂得在學(xué)到的東西里進(jìn)行什么改進(jìn)在深圳大學(xué)讀書(shū)時(shí),馬化騰的“偶像”是在UNIX、C語(yǔ)言方面的大師級(jí)程序員(“那時(shí)候還沒(méi)有Linux”),不過(guò)他最早展現(xiàn)出的才華,卻是將個(gè)人愛(ài)好與市場(chǎng)動(dòng)向的結(jié)合:1994年,還在潤(rùn)迅公司做軟件工程師的他看到電腦板卡市場(chǎng)火熱,結(jié)合自己炒股的興趣,開(kāi)發(fā)出“股霸卡”,一度在深圳的電子市場(chǎng)賣(mài)到斷市同樣的邏輯,發(fā)生在QQ的誕生過(guò)程中作為潤(rùn)迅的開(kāi)發(fā)部主管,馬化騰看到以前在網(wǎng)絡(luò)上認(rèn)識(shí)的丁磊組建了網(wǎng)易并初見(jiàn)成績(jī),這讓他下定決心創(chuàng)業(yè)1998年底,27歲的馬創(chuàng)辦了騰訊,而3個(gè)月后他所推出的OICQ,正是其以往熱愛(ài)使用的ICQ的一個(gè)翻版關(guān)于OICQ(也就是日后的QQ)與ICQ的關(guān)聯(lián),并非重點(diǎn),重要的是兩者間的差異雖然ICQ成名久矣,但它不乏弊端:比如,ICQ的全部信息存儲(chǔ)于用戶(hù)端,一旦用戶(hù)換一臺(tái)電腦登陸,以往添加的好友就此消失此外,它只能與在線的好友聊天,而且只能按照用戶(hù)提供的信息尋找好友這時(shí)的選擇足以體現(xiàn)馬化騰的特質(zhì):如果他只是一個(gè)技術(shù)人員,或許最令其興奮的,不過(guò)是編出一套服務(wù)器端信息保存的程序,但他所做的,是將前后兩端的功能按照用戶(hù)的需求有機(jī)結(jié)合因此,OICQ甫一誕生,就具備離線消息功能,任何人都可通過(guò)在線用戶(hù)名單隨意選擇聊天對(duì)象,它甚至提供個(gè)性化的頭像——直到幾年后,QQ最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者M(jìn)SN messenger終于擁有了類(lèi)似的功能這些看似細(xì)微的差異,至少在一個(gè)方面帶來(lái)了截然不同的結(jié)果:當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)網(wǎng)吧形式在中國(guó)全面鋪開(kāi),把信息存儲(chǔ)于服務(wù)器而不是用戶(hù)電腦的特色,讓 OICQ成為了每臺(tái)電腦桌面上的必備軟件,也幾乎是每個(gè)來(lái)網(wǎng)吧的人第一時(shí)間要激活的工具這讓騰訊在不到一年間擁有了500萬(wàn)名用戶(hù)——一個(gè)ICQ在中國(guó)從來(lái)沒(méi)有獲得過(guò)的成績(jī)而這一利眾服務(wù)的負(fù)面效應(yīng)是,在缺乏可借鑒的贏利手段的情況下,騰訊缺錢(qián)隨著用戶(hù)的增加,騰訊所需要的服務(wù)器數(shù)量不停增長(zhǎng)這一度迫使騰訊減少放出用戶(hù)賬號(hào)雖然QQ和新浪、8848們一樣是直接拷貝海外的網(wǎng)絡(luò)模式,但比起找到贏利手段的門(mén)戶(hù)和電子商務(wù),即時(shí)通訊領(lǐng)域的出路要局限的多:即使是ICQ,最終也不過(guò)委身于美國(guó)在線這一背景最大的影響是,騰訊融資很難,而且對(duì)自己的前景很難判斷

  馬化騰曾試圖作價(jià)60萬(wàn)賣(mài)掉OICQ,但找不到買(mǎi)家即使最終獲得了IDG和香港盈科總共220萬(wàn)美元的投資,代價(jià)也頗高昂:足足讓出了40%的股份

  220萬(wàn)并不夠花,甚至帶來(lái)了麻煩參與投資的一方香港盈科對(duì)騰訊的態(tài)度模棱兩可,看到投資除了被用來(lái)買(mǎi)服務(wù)器外幾乎見(jiàn)不到回報(bào),甚至騰訊又回過(guò)頭來(lái)借錢(qián),它不知該如何舉措這種既不愿進(jìn)一步投入,又不愿退出的狀態(tài)僵持了幾個(gè)月,幸好IDG推薦了曾與其在myweb.com項(xiàng)目上有過(guò)合作的南非的 MIH集團(tuán),讓盈科得以在2001年6月以1260萬(wàn)美元的價(jià)格將其所持騰訊控股20%的股權(quán)悉數(shù)出售——在網(wǎng)絡(luò)泡沫破碎后的當(dāng)時(shí),頗為理想關(guān)于這次糾纏的融資,馬化騰有一個(gè)非常執(zhí)行層面的反思:“關(guān)鍵是要盡量搞清楚,每個(gè)投資者對(duì)公司發(fā)展是有益的還是阻礙”MIH進(jìn)入時(shí),騰訊幾乎已經(jīng)到了盈虧平衡點(diǎn),這算得上一個(gè)不小的奇跡或者說(shuō),在當(dāng)時(shí),QQ已經(jīng)體現(xiàn)將巨大用戶(hù)群轉(zhuǎn)換為收入的潛能但不可否認(rèn),將這種潛能釋放出來(lái)的,依然是馬化騰的學(xué)習(xí)能力如在網(wǎng)絡(luò)業(yè)普遍講求免費(fèi)的階段,他模仿聯(lián)眾建立會(huì)員制,將免費(fèi)和付費(fèi)用戶(hù)的服務(wù)區(qū)分開(kāi)來(lái)“當(dāng)時(shí)我們想,只要有1%的用戶(hù)付費(fèi),就會(huì)非??捎^”馬化騰說(shuō),實(shí)驗(yàn)下來(lái),樂(lè)意付費(fèi)者足有幾個(gè)百分點(diǎn)而當(dāng)并不玩韓國(guó)網(wǎng)游的馬看到游戲里的個(gè)性化形象這個(gè)概念,隨即心領(lǐng)神會(huì)地將個(gè)性虛擬形象移植到QQ上,也就是后來(lái)的QQ秀2005年,第三代QQ商城甫推出,就有180萬(wàn)一天的銷(xiāo)量當(dāng)然,最重要的一個(gè)決策是,拿到投資之后半年內(nèi),馬化騰已經(jīng)開(kāi)始嘗試無(wú)線增值應(yīng)用的可能性

  到2001年底,騰訊已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)元人民幣的規(guī)模,而在2002年這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的寒冬期,騰訊的利潤(rùn)達(dá)到了1.44億元就是從那時(shí)起,表示有意收購(gòu)騰訊者不絕于縷

  QQ的溢出效應(yīng)或潛在危機(jī)

  基礎(chǔ)立穩(wěn)后,就像多數(shù)公司一樣,騰訊開(kāi)始擴(kuò)張與其他公司略有不同的是,QQ的社區(qū)優(yōu)勢(shì)讓騰訊的擴(kuò)張顯得頗為順利

  “競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,我們可能比對(duì)手在推廣方面節(jié)省成本,”馬化騰并不否認(rèn)QQ的溢出效應(yīng),雖然他也表示:每個(gè)產(chǎn)品還是會(huì)面臨具體的競(jìng)爭(zhēng),如果具體產(chǎn)品做不好,任何促進(jìn)作用都沒(méi)用如騰訊在面對(duì)MSN競(jìng)爭(zhēng)時(shí),曾用騰訊通RTX切入企業(yè)級(jí)即時(shí)通信市場(chǎng),但因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商違背規(guī)律的收費(fèi),以及產(chǎn)品本身未能將QQ的優(yōu)點(diǎn)全部吸收,市場(chǎng)反響勘稱(chēng)平淡如果我們將QQ的成功與其他服務(wù)的興起孰因孰果這個(gè)問(wèn)題放在一邊,或許還有一個(gè)更為恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題:QQ最大的危機(jī)埋藏在哪里?

  正如近兩年明顯表現(xiàn)出來(lái)的,QQ的用戶(hù)群,其實(shí)正態(tài)分布在一個(gè)區(qū)間內(nèi):他們通常年紀(jì)不大,以?shī)蕵?lè)為使用QQ的首要目的這些用戶(hù),也許隨著年齡和身邊人群的變化,會(huì)轉(zhuǎn)移到其他即時(shí)通訊軟件上,比如MSN messenger和Google Talk.這個(gè)意義上,騰訊的問(wèn)題類(lèi)似于一家兒童用品公司:小孩子總要長(zhǎng)大,重要的是新生代是否依然選擇你?因此,如果說(shuō)騰訊一直以來(lái),而且顯然也是未來(lái)持續(xù)的工作,那就應(yīng)該是通過(guò)提供新的服務(wù),保持新鮮感,獲得新的用戶(hù)源,以及為那些可能轉(zhuǎn)換的用戶(hù)找到不換的理由從這個(gè)角度,就很容易理解為什么騰訊會(huì)在2005年3月收購(gòu)著名的郵件客戶(hù)端軟件Foxmail.比起QQ,F(xiàn)oxmail的用戶(hù)數(shù)量不過(guò)500 萬(wàn),而且在網(wǎng)絡(luò)業(yè),收購(gòu)用戶(hù)的成功概率實(shí)則非常低馬化騰真正看重的,仍是Foxmail團(tuán)隊(duì)在郵件技術(shù)方面的積累:每年新增的網(wǎng)民數(shù)都是兩千萬(wàn)左右,如果其中一部分人同時(shí)使用QQ和騰訊的電子郵件,那就是給他們上了雙保險(xiǎn)

  到目前為止,這一收購(gòu)仍在整合之中對(duì)于Foxmail的原有團(tuán)隊(duì),從客戶(hù)端郵件處理技術(shù)變?yōu)榉?wù)器端的電子郵箱技術(shù),需要一個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程但可以確定的是,騰訊一定會(huì)推出搭載于QQ的大型郵箱雖然馬化騰也不得不承認(rèn),此前騰訊推出的捆綁在QQ上的郵箱是一次敗筆,但“使用過(guò)它的帳戶(hù)超過(guò)1億”—— 如果下一款信箱足夠優(yōu)秀呢?(提示:有太多網(wǎng)站太久沒(méi)有從使用體驗(yàn)角度升級(jí)自己的郵箱系統(tǒng)了)

  硬幣的另一面是:騰訊的人自覺(jué)不自覺(jué)的產(chǎn)生大樹(shù)底下好乘涼的惰性作為人性,它的確很難連根排除所幸,馬化騰說(shuō)自己會(huì)保持這方面的清醒:“如果領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)不到的話,我們就麻煩了”2005年第三季度,騰訊在無(wú)線增值上的收入為1.212億元人民幣,即使考慮到因?yàn)轵v訊與中國(guó)移動(dòng)在“161移動(dòng)聊天”方面的合作方式改變,導(dǎo)致其每月收入下降不少,這仍意味著,它在無(wú)線方面的高增長(zhǎng)期已經(jīng)過(guò)去雖然現(xiàn)在無(wú)線增值業(yè)務(wù)只占該公司總收入的30%左右,騰訊并非不能安于現(xiàn)狀但其癥結(jié)并不令馬化騰舒服:QQ的成功,讓QQ之外的SP業(yè)務(wù)線壓力不足為此,2006年1月,騰訊收購(gòu)了做廣告媒體投放起家的JOYMAX.他認(rèn)為這只團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值是他們真正理解如何最精準(zhǔn)有效的推廣產(chǎn)品:“你在電視上經(jīng)常看到無(wú)線業(yè)務(wù)的短信,其實(shí)這后面很有學(xué)問(wèn)比如100萬(wàn)的預(yù)算,投在哪家電視臺(tái),哪個(gè)檔期是最有效的他們可以做到比電視臺(tái)更清楚收視率”布局在圈定用戶(hù)的基礎(chǔ)上,馬化騰的盤(pán)算是:“我們做的這些服務(wù)反過(guò)來(lái)讓騰訊的社區(qū)有別于其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,現(xiàn)在人們用的QQ,已經(jīng)不是一款軟件,而是各種各樣的服務(wù)別人就很難全方位打你”

  這是一個(gè)聽(tīng)起來(lái)接近真理的表述,但擺在馬化騰面前的,仿佛歷史的一種重現(xiàn):2000年以前,對(duì)于新浪、搜狐們來(lái)說(shuō),即時(shí)通訊軟件是副產(chǎn)品,不會(huì)用盡全力去投入,所以在這個(gè)領(lǐng)域它們打不過(guò)騰訊當(dāng)它們真正意識(shí)到重要性,重新積累此領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),QQ的先發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)形成而現(xiàn)在,騰訊染指其他領(lǐng)域,它如何保證自己不出機(jī)制,或者說(shuō)意識(shí)上的問(wèn)題,錯(cuò)失重要市場(chǎng)?

  馬化騰的對(duì)策,是一種明知自己是后進(jìn)者而為之的韜略判斷一個(gè)項(xiàng)目時(shí),騰訊先看長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)對(duì)用戶(hù)有沒(méi)有價(jià)值,再看自己是否擅長(zhǎng),最后看團(tuán)隊(duì)通常而言,能獨(dú)當(dāng)一面的人總是缺乏的,這個(gè)時(shí)候必須有足夠的時(shí)間培養(yǎng)隊(duì)伍——比如網(wǎng)絡(luò)游戲和門(mén)戶(hù),騰訊用了兩年時(shí)間準(zhǔn)備,這被馬化騰稱(chēng)為“入門(mén)”

  以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),且對(duì)長(zhǎng)線業(yè)務(wù)充滿(mǎn)耐心,就解決了甚至連騰訊內(nèi)部都有過(guò)疑問(wèn):產(chǎn)品線拉的過(guò)長(zhǎng)怎么辦?

  “大家不是平等的優(yōu)先級(jí),是錯(cuò)開(kāi)的”馬化騰說(shuō),吃著碗里的,看著鍋里的,再想著田里的,這個(gè)業(yè)務(wù)做起來(lái),需要其他業(yè)務(wù)養(yǎng),它成熟后再養(yǎng)別的業(yè)務(wù)

  2003年12月,騰訊推出自己的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,發(fā)布時(shí),看好它的人不多,或者說(shuō),當(dāng)時(shí)依然看好門(mén)戶(hù)概念的人不多但馬化騰清楚自己想要什么:一個(gè)最切實(shí)的理由是,他看到有越來(lái)越多的增值服務(wù)(比如網(wǎng)絡(luò)相冊(cè))無(wú)法在客戶(hù)端充分施展,而且,網(wǎng)絡(luò)廣告的收入將長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展,這不僅關(guān)系到收入,也是較高市盈率的保障

  騰訊創(chuàng)立之初就曾做過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,但在資金無(wú)多的情況下,迅速放棄了但他一直沒(méi)忘記這個(gè)想法,而且在贏利之后經(jīng)常會(huì)去算,一個(gè)兩三百人的編輯隊(duì)伍需要多少成本,騰訊是否承受的起但真正的問(wèn)題仍是無(wú)形的know-how:怎么確保在發(fā)生重大事情的時(shí)候,立刻在騰訊上做出反應(yīng)?用戶(hù)關(guān)心是哪些內(nèi)容?如何第一時(shí)間傳遞給最需要該信息的人?怎么通過(guò)新聞服務(wù)來(lái)改善用戶(hù)對(duì)騰訊的印象?

  大約用了兩年時(shí)間成為“專(zhuān)業(yè)選手”,現(xiàn)在所能看到的成績(jī)是:QQ門(mén)戶(hù)在所有中文網(wǎng)站的流量中名列第五,僅次于百度和三大門(mén)戶(hù)

  2003年同時(shí)進(jìn)行的,是對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲的摸索馬承認(rèn),在這個(gè)領(lǐng)域騰訊的動(dòng)作比較晚,當(dāng)時(shí)盛大、九城已經(jīng)成績(jī)不俗,整個(gè)市場(chǎng)上有百余家公司希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)游戲淘到一桶金未能免俗,騰訊在考察了一圈之后,首先選擇了從韓國(guó)代理游戲,未見(jiàn)成績(jī),但積累到了心得:一則,馬化騰明確了,這件事必須自己能夠控制住進(jìn)度,也就是說(shuō),研發(fā)必須自己做二則,現(xiàn)在沒(méi)有開(kāi)發(fā)大型網(wǎng)游的基礎(chǔ),所以退而求其次,從棋牌游戲入手這次啟動(dòng)項(xiàng)目,他只用了4個(gè)人——這正是現(xiàn)在騰訊內(nèi)部很常見(jiàn)的孵化器短期目標(biāo)是,通過(guò)兩三個(gè)月就推出產(chǎn)品,把傳統(tǒng)的棋牌游戲加上比較強(qiáng)的用戶(hù)感,再和QQ結(jié)合起來(lái),測(cè)試效果僅用了一年時(shí)間,QQ游戲就風(fēng)頭直逼棋牌游戲領(lǐng)域的傳統(tǒng)霸主聯(lián)眾,當(dāng)前同時(shí)在線帳戶(hù)數(shù)達(dá)188萬(wàn)而長(zhǎng)期目標(biāo)則更富有雄心:在沒(méi)有游戲內(nèi)容的情下,先把大型網(wǎng)游的框架做起來(lái),比如大型游戲在后端服務(wù)器的支撐隨著《QQ幻想》的推出,基本上也宣布了在此方面積累期的結(jié)束在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲和門(mén)戶(hù)之后,2004年,QQ陸續(xù)集成了音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)廣播和視頻服務(wù),一旦視頻傳播成為互聯(lián)網(wǎng)新的主流,QQ很可能成為一部分人首選的收看終端;而2005年下半年,騰訊先是進(jìn)入C2C電子商務(wù)領(lǐng)域,隨后聯(lián)合Google進(jìn)入搜索市場(chǎng)——鑒于它幾乎進(jìn)入了所有已經(jīng)成熟的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),你完全有理由將馬化騰的QQ理解為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)版的通用電氣:隨時(shí)將賭注放在哪些有望增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域

  把一個(gè)最常見(jiàn)不過(guò)的問(wèn)題——三、五年后的騰訊會(huì)是怎樣的?——拋給馬化騰

  這個(gè)會(huì)讓多數(shù)CEO虛幻暢想的問(wèn)題,讓馬低下頭,沉默了幾秒:“三年后,網(wǎng)游和無(wú)線差不多都是100個(gè)億,但網(wǎng)游應(yīng)該會(huì)遇到瓶頸了廣告30來(lái)個(gè)億,搜索是幾個(gè)億,再久一點(diǎn)搜索才會(huì)跟廣告持平”根據(jù)對(duì)數(shù)字的測(cè)算,他對(duì)3年后公司的要求是,做到休閑第一和大型網(wǎng)游前三

  至少對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的看重,顯得有些落伍——即使曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)游戲霸主盛大,在看到這一市場(chǎng)可能遇到的發(fā)展瓶頸后,都已展開(kāi)了大轉(zhuǎn)移但馬化騰更樂(lè)于先拐一個(gè)小彎:找到政策限制性較小的游戲領(lǐng)域,比如音樂(lè)網(wǎng)游、電子競(jìng)技等馬指出,雖然以前這方面并沒(méi)有極為成功的產(chǎn)品,但因?yàn)槌杀镜?,?jīng)營(yíng)周期長(zhǎng),其利潤(rùn)率,反而應(yīng)該高于大型網(wǎng)游的平均水平

  馬化騰承認(rèn),如果說(shuō)當(dāng)前騰訊最大的瓶頸,是“好的人才總是缺”這迫使他用折中的方式謀劃,積累到一定程度就沖一下,先做一個(gè)階段性的成果看一看某種程度上,馬化騰的工作就是找到那些能夠讓“企鵝”度過(guò)一個(gè)又一個(gè)冬天的食物。

  關(guān)于馬化騰的創(chuàng)業(yè)史今天就與大家分享到這里,希望那些把馬化騰當(dāng)成偶像,希望通過(guò)自己的努力

  也能夠像他一樣,創(chuàng)造一個(gè)帝國(guó),實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的人都能成功。甚至是超越馬化騰。

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