公司經(jīng)營(yíng)的含義
公司經(jīng)營(yíng)的含義
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公司經(jīng)營(yíng)的含義
1、(1) 企業(yè)的含義和作用
(2)有限責(zé)任公司和股份 有限公司的含義和特征
有限責(zé)任公司,是由兩個(gè)以上五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立,股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
股份有限公司,是由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立,全部資本分為等額股份,股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
無(wú)論是有限責(zé)任公司,還是股份有限公司,都是依法成立的企業(yè)法人;股東都負(fù)有限責(zé)任;公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分;公司均有名稱、章程等。同時(shí),兩種公司又存在明顯的區(qū)別。請(qǐng)同學(xué)們參看教材P41表格。即:
(3)有限責(zé)任公司和股份有限公司的聯(lián)系與區(qū)別
(4)公司的組織機(jī)構(gòu)
有限責(zé)任公司和股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)基本都有三部分組成:決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其中股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu),處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜??偨?jīng)理及其助手組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督。這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡,可以有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性。(參考教材P38——組織機(jī)構(gòu)圖表)
(5)公司的含義與法律特征
公司是依法設(shè)立的,全部資本由股東共同出資,并由股份形式構(gòu)成的,以營(yíng)利為目的企業(yè)法人。成立公司,必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定,辦理一定的登記手續(xù),取得法律上的承認(rèn)。公司的生命是法律賦予的。
公司制具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和管理科學(xué)等優(yōu)點(diǎn)。我國(guó)已經(jīng)有許多國(guó)有企業(yè),通過(guò)公司制改革,激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力,更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。因此,在國(guó)有企業(yè)改革中,國(guó)家授權(quán)的投資公司或者國(guó)家授權(quán)的部門可以單獨(dú)投資設(shè)立國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司。例:中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、中國(guó)電信有限責(zé)任公司、中國(guó)航空股份有限責(zé)任公司等。
當(dāng)然,除去公司制企業(yè)外,我國(guó)還存在大量的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。即:
(6)國(guó)有獨(dú)資公司
(7)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)
2、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
公司的經(jīng)營(yíng)就是指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總稱。公司經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到公司的命運(yùn),公司經(jīng)營(yíng)的目的就是利潤(rùn)。
(1)公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)形象
公司能否經(jīng)營(yíng)成功取決于三個(gè)因素。
首先,公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
一個(gè)企業(yè),只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,為企業(yè)插上騰飛的翅膀。如諾基亞,用了6年的時(shí)間,就由一個(gè)差一點(diǎn)兒被賣掉的地區(qū)性公司,一躍變?yōu)榭鐕?guó)公司,其成功的秘訣正在于此。如今,諾基亞手機(jī)的市場(chǎng)占有率全球第一,做視群雄。而諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè),到20世紀(jì)60年代,才開(kāi)始涉足電子領(lǐng)域。1992年以前,諾基亞的產(chǎn)品線很長(zhǎng),除移動(dòng)通訊產(chǎn)品之外,還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線,甚至膠鞋。約瑪•奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后,決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最活躍。最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè),舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目,先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品,當(dāng)時(shí)電視機(jī)已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后,該公司就像坐上火箭般向上串升,每年的發(fā)展速度高于50%。如果不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策正確,及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,這樣的速度和今日的輝煌是不可想象的。
也許一時(shí)的贏利不能說(shuō)明問(wèn)題,海爾的戰(zhàn)略是拿利潤(rùn)換市場(chǎng)份額,以便將來(lái)謀取更大的利益。那么從戰(zhàn)略來(lái)看,海爾人知足,自己最大的財(cái)富是海爾這塊牌子,所以海爾戰(zhàn)略總是圍繞著它做文章。在冰箱、洗衣機(jī)及空調(diào)領(lǐng)域,海爾可以說(shuō)是做夠了文章,穩(wěn)固地占據(jù)了中高層消費(fèi)的部分市場(chǎng),有了大約15% 一25%的市場(chǎng)占有率。這是海爾的驕做,但同時(shí)也是海爾的問(wèn)題,想用這塊牌子擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率,只能以改變海爾品牌的市場(chǎng)定位為代價(jià)。如果消費(fèi)者不再認(rèn)為海爾是高檔品牌的代名詞,這將是一個(gè)無(wú)法接受的代價(jià)。所以,海爾的戰(zhàn)略是把海爾的品牌延伸到其他領(lǐng)域,如電視機(jī)、計(jì)算機(jī),但這些新進(jìn)入領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)殘酷程度不比白色家電領(lǐng)域低,很難想象,海爾在這些領(lǐng)域會(huì)成為這些市場(chǎng)的前三名。也就是說(shuō),海爾在這些領(lǐng)域要有極大投資,但幾乎沒(méi)有可能大贏利。
其次,公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后,公司要城信經(jīng)營(yíng),樹(shù)立良好的信譽(yù)與企業(yè)形象。
當(dāng)然,搞好公司經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,除以上措施外,還必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,提高決策者的素質(zhì),進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并等。
(2)企業(yè)的兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)及其意義
總結(jié):
第一,企業(yè)兼并,就是經(jīng)營(yíng)管理好的,經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè),吞并那些經(jīng)營(yíng)不善、企業(yè)效益差的企業(yè)。兼并,可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模,增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力,把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率,有利于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
第二,“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,指企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益,而實(shí)行的合營(yíng)或合并。它可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),優(yōu)化資源配置,降低成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三,企業(yè)破產(chǎn)指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè),按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。實(shí)行企業(yè)破產(chǎn)制度,有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)破產(chǎn),淘汰落后企業(yè),有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。