寶潔公司多品牌策略的經(jīng)營意圖

　　寶潔公司的多品牌策略,使它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率,充分體現(xiàn)了多品牌經(jīng)營策略的魅力。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你寶潔公司多品牌策略的經(jīng)營意圖是什么吧，希望能幫到你。

　　寶潔公司多品牌策略的經(jīng)營意圖

　　1. 寶潔公司品牌分類

　　(1)寶潔公司官方的品牌分類如下：

　　寶潔公司的品牌，目前共分為美尚、健康、家居三大類，多達(dá)22個子品牌。

　　美尚品牌 12個，分別為 OLAY、SK-II、潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣、伊卡璐、威娜、卡玫爾、吉列、德國博朗、舒膚佳。

　　健康類品牌 5個，分別為佳潔士、護(hù)舒寶、朵朵、歐樂-B、品客。

　　居家類產(chǎn)品 5個，分別為汰漬、金霸王、蘭諾、碧浪、幫寶適。

　　(2)寶潔公司的日化產(chǎn)品涉及的商品種類如下：

　　日化產(chǎn)品有洗發(fā)護(hù)發(fā)用品、美容護(hù)膚用品、洗浴用品、洗衣用品、洗牙用品、衛(wèi)生巾、紙尿褲、理發(fā)剃須用品等。非日化用品有品客薯片和金霸王電池等。

　　兩種分法各有其自身的優(yōu)勢特點，但是最主要的特點還是日化的覆蓋領(lǐng)域擁有寬度和深度，占據(jù)了中國日化市場的大片江山!

　　寶潔多品牌戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵

　　寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略的實施過程中，最關(guān)鍵的一環(huán)是人才，這是寶潔多品牌戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。因為形成了多品牌的行業(yè)格局，就需要相當(dāng)數(shù)量的人才來經(jīng)營和管理這么多分公司及其下屬的產(chǎn)品品牌。寶潔公司有聞名世界的自己的大學(xué) ——寶潔大學(xué)。其他企業(yè)一般采取的員工培訓(xùn)方式是企業(yè)高層的內(nèi)訓(xùn)或者外聘講師的外訓(xùn)，從企業(yè)本身發(fā)展的角度來講，可能會有脫離實際企業(yè)狀況的情況存在。而寶潔大學(xué)，則擁有自己的專職講師，所有的專職講師都是企業(yè)內(nèi)部的各級管理者或者工作多年的老員工，所以寶潔大學(xué)講授的各個品牌的案例是寶潔公司近 200年歷史的深刻寫照，并包含世界著名的案例，對于應(yīng)對實際中企業(yè)的發(fā)展及過程中出現(xiàn)的問題具有深刻準(zhǔn)確的作用。

　　寶潔公司品牌暢銷的主要原因

　　寶潔公司眾多品牌實用暢銷的主要原因，就是高度重視消費的情感態(tài)度。盡自己最大能力為廣大消費者服務(wù)。寶潔公司對市場細(xì)分及差異化的營銷的方式，將市場分成若干個部分，從最大程度上滿足消費者得需求。針對客戶的需求做到采取獨特的產(chǎn)品與營銷戰(zhàn)略做到真正的雙贏。就洗發(fā)水而言，常見的就有“海飛絲”、“飄柔”、“潘婷”等。其中，“海飛絲”針對去頭屑，“飄柔”強(qiáng)調(diào)頭發(fā)的順滑，“潘婷”則著重于頭發(fā)的營養(yǎng)，三者各有特點，各有特定消費群體，也各有自己獨立的品牌。為不同的消費者提供不同的需求。

　　寶潔公司實行的多品牌戰(zhàn)略從產(chǎn)品、營銷、價格滿足不同消費者的需求。真正做到用真心服務(wù)消費者。

　　寶潔公司實行多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢總述

　　(1)帶給消費者更多的個性化體驗

　　事實上，有時消費者購買某個品牌的產(chǎn)品時，不僅要獲得產(chǎn)品的某種功能，更重要的是想通過品牌表達(dá)自己的價值主張，展示自己的生活方式。如果企業(yè)在品牌定位時忽略了這一點，一味強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的屬性和功能，不能滿足消費者心理上的更多需求，就會漸漸被市場所淘汰。

　　(2)品牌溢價能力強(qiáng)

　　對于消費者具有情感需求的同一類產(chǎn)品，情感定位的品牌的價格敏感度比使用產(chǎn)品屬性定位的品牌低。只要品牌的情感訴求被消費者認(rèn)同，該品牌就為消費者創(chuàng)造了產(chǎn)品功能以外的更多利益，消費者對價格的關(guān)注程度就會降低。

　　(3)更容易為消費者記憶

　　一個觸動消費者內(nèi)心世界的情感訴求往往會給消費者留下深刻而長久的記憶，在消費者做出購買決策時激發(fā)出一種直覺，增強(qiáng)消費者的品牌忠誠度。“我喜歡”往往比“我需要”的吸引力更持久。

　　(4)為品牌延伸提供了更廣闊的空間