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稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)讀后感

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稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)讀后感

  你有沒(méi)有看過(guò)稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)呢,讓我們一起來(lái)看看讀者的讀后感吧。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來(lái)告訴你稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)讀后感吧,希望能幫到你。

  稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)讀后感(一)

  解讀稻盛先生的歷次演講,雖然主題各不相同,但均圍繞著他的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”展開(kāi)論述,不論是“應(yīng)對(duì)蕭條的五大策略”、還是“六項(xiàng)精進(jìn)”、以及后來(lái)的“十二條”,均是如此。

  我把自己的理解列舉出來(lái)供大家參考:

  一、 全員營(yíng)銷

  全員營(yíng)銷是稻盛先生提到“五大策略”的第一個(gè),也是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條下企業(yè)需要進(jìn)行調(diào)整的重要策略,但仔細(xì)想來(lái),難道我們神州新橋的每位員工都要進(jìn)行全員營(yíng)銷?顯然是不太合理也不現(xiàn)實(shí)的。那如何理解呢?實(shí)際上全員營(yíng)銷的作用有兩個(gè):一是讓過(guò)去的生產(chǎn)部門了解銷售過(guò)程,自身體驗(yàn)銷售的艱辛;另外一個(gè)作用就是讓生產(chǎn)部門把自己平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)積累融入銷售中,提高銷售成功率。由于稻盛所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是制造業(yè),而我們是系統(tǒng)集成(沒(méi)有自己的產(chǎn)品生產(chǎn)),因此我的理解是-“全員售前”。請(qǐng)不要誤會(huì)“全員售前”是讓大家都去做售前!正確的理解是每一位員工,包括一線的工程師都要有“售前意識(shí)”。

  對(duì)于系統(tǒng)集成公司是沒(méi)有自己產(chǎn)品的企業(yè),銷售營(yíng)銷的是“技術(shù)”而不是實(shí)物。其中“服務(wù)”是技術(shù)、“解決方案、咨詢方案”也是技術(shù),當(dāng)然還有更多,實(shí)物用戶看的到,需要也更明確,而“技術(shù)”需求對(duì)用戶來(lái)說(shuō)則“虛”了很多。因此挖掘需求、分析行業(yè)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是營(yíng)銷“非實(shí)物”的關(guān)鍵,單單依靠銷售和幾個(gè)專職售前則顯得杯水車薪。

  二、 全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

  如果我有8只手我會(huì)都舉起來(lái)贊成。如果實(shí)物企業(yè)都迫切全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品擴(kuò)展經(jīng)營(yíng),對(duì)于我們來(lái)說(shuō)則是今后成功與否的關(guān)鍵。我們都知道中國(guó)開(kāi)發(fā)引資以來(lái)出現(xiàn)了一個(gè)大的隱患,低附加值的物品在中國(guó)生產(chǎn),我們160人的辛苦勞動(dòng)做好的筷子,在國(guó)外一件名牌衣服就能換回來(lái),原因是他們有“技術(shù)”和“品牌”。

  我希望公司的技術(shù)人員中,尤其是二線的工程師都要有創(chuàng)新意識(shí)和挖掘意識(shí),也許你的一個(gè)需求經(jīng)過(guò)整理就成為一個(gè)可復(fù)制的解決方案,從而形成新產(chǎn)品。當(dāng)然我個(gè)人認(rèn)為單靠號(hào)召大家這么做是不夠的,如果希望有突破,成立專門的Team并結(jié)合用戶進(jìn)行研究是必須的,也許短期耗費(fèi)錢糧,但從公司持續(xù)發(fā)展來(lái)看,沒(méi)有這樣的“資源”積累(資源應(yīng)包括人才、技術(shù)、行業(yè)理解、開(kāi)發(fā)磨合成熟度等),短期無(wú)憂,長(zhǎng)期難突破。

  三、 徹底削減成本 、保持高生產(chǎn)率

  這兩點(diǎn)我沒(méi)有在進(jìn)行解讀,因?yàn)槿魏纹髽I(yè)對(duì)這兩點(diǎn)的追求都是一樣的,不論你是國(guó)內(nèi)國(guó)外的,還是上市非上市的,還是生產(chǎn)非生產(chǎn)的企業(yè),都一樣。這也是營(yíng)銷基本原理。

  四、 構(gòu)建良好的內(nèi)部人際關(guān)系

  這一點(diǎn)是最嚴(yán)肅深刻的一點(diǎn),也更富有人文觀。大家如果單單看稻盛先生的演講是看不出精髓的,建議大家去看《活法》。我簡(jiǎn)單告訴大家一句話“以利他之心做人做事”。企業(yè)生存要追求利益,好像是“利己”主義,尤其是在“自由資本主義”理論中,賦予商業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高法則就是“贏利”,比如《看不見(jiàn)的心》中“吃不完的開(kāi)心果”就是利益的作用。我并不否認(rèn)企業(yè)在商業(yè)環(huán)境中要求追求“利潤(rùn)”,但要合理合法的追求,而不是為達(dá)到目的不擇手段。我相信在銷售中,最高的境界就是以用戶出發(fā),切實(shí)為用戶考慮進(jìn)行銷售,這樣才能長(zhǎng)久建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系,這其實(shí)就是“利他”。在售前中,我們經(jīng)常說(shuō),一個(gè)好的售前顧問(wèn),為用戶提供的解決方案和技術(shù)咨詢一定是切身為用戶的實(shí)際需求出發(fā),而不是為賣產(chǎn)品而去“忽悠”用戶,這也是“利他”。

  另外,在公司中,我們有很多的部門,單技術(shù)部的工程師就需要在日常維護(hù)中和商務(wù)部協(xié)同解決MA,和銷售部門協(xié)同拜訪用戶,在日常報(bào)銷中還要與財(cái)務(wù)部協(xié)同完成報(bào)銷流程,其中發(fā)生過(guò)很多的矛盾。這時(shí)候,我希望大家都能夠從“利他”出發(fā)做人做事,這樣堅(jiān)持下來(lái),你會(huì)發(fā)現(xiàn)“矛盾少了、做事效率提高了”,更關(guān)鍵的是“你工作在愉快的環(huán)境中”!單從這一點(diǎn)上,我自己也有做的很差的時(shí)候,僅舉一個(gè)例子說(shuō)明:我在做二線工程師的時(shí)候,帶一個(gè)剛?cè)肼毑痪玫墓こ處熑リ兾髯鲰?xiàng)目,項(xiàng)目中有很多次變更,在第一次變更前我進(jìn)行了任務(wù)分工并要求寫實(shí)施腳本,當(dāng)我合并實(shí)施方案的時(shí)候發(fā)現(xiàn)腳本很多命令是錯(cuò)誤的,我當(dāng)時(shí)連說(shuō)帶罵讓他晚上必須改好再睡覺(jué),效果并不好。后來(lái)的變更他寫的命令腳本依然錯(cuò)誤百出,但這時(shí)候我沒(méi)有再簡(jiǎn)單的把他罵回去,而是讓他做到我的旁邊看著我一個(gè)命令一個(gè)命令的更改,并把更改命令的理由告訴他,這樣連說(shuō)帶該我進(jìn)行了3個(gè)多小時(shí),變更也順利完成。后面的幾次變更,基本都是他自己做的,我基本就是做實(shí)施前的命令審核。以后我在帶人的時(shí)候,形成了一個(gè)習(xí)慣,就是堅(jiān)持幫他們做第一次問(wèn)題分析,后面讓他自己做。從這個(gè)例子中,我前后的改變只有一點(diǎn),就是考慮了為什么工程師編寫的腳本會(huì)出問(wèn)題,是態(tài)度還是技術(shù),或是對(duì)用戶環(huán)境的生疏?答案很簡(jiǎn)單,是對(duì)用戶環(huán)境下技術(shù)運(yùn)用缺乏經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致他的腳本錯(cuò)誤百出,對(duì)癥下藥,也就是說(shuō)我是站在他的角度在想這個(gè)事情,問(wèn)題很容易解決了。

  最后,讓我們都“以利他之心做人做事”。至少你會(huì)生活愉快!

  稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)讀后感(二)

  《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》內(nèi)容簡(jiǎn)介:稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島,鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)名京瓷Kyocera),52歲創(chuàng)辦第二電電(現(xiàn)名KDDI,僅次于NTT的日本第二大通訊公司),這兩家公司均為世界500強(qiáng)企業(yè)。2010年執(zhí)掌日航,令瀕臨破產(chǎn)的日航迅速扭虧為盈。同時(shí)還擔(dān)任京都商工會(huì)議所名譽(yù)會(huì)頭,瑞典皇家科學(xué)院海外特別會(huì)員,卡耐基協(xié)會(huì)名譽(yù)理事,美國(guó)科學(xué)院海外會(huì)員。1984年獲得日本政府頒發(fā)的紫綬褒章。此外,還分別獲得美國(guó)阿爾弗雷德大學(xué)、丹佛大學(xué)、圣地亞哥大學(xué),英國(guó)克萊菲爾德大學(xué)名譽(yù)博士學(xué)位。并于2010年任青島市經(jīng)濟(jì)顧問(wèn),2006年榮膺“中日友好使者”,獲首屆“光明公益獎(jiǎng)”最佳個(gè)人獎(jiǎng),東莞市榮譽(yù)市民,貴陽(yáng)市榮譽(yù)市民,東莞市、天津市高級(jí)顧問(wèn),南京大學(xué)顧問(wèn)教授等。

  稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)讀后感,來(lái)自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店的網(wǎng)友:這套書,我跟同名的幾個(gè)比較了一下,倒是挺有意思??傮w感覺(jué),這棒更全面、更系統(tǒng)。一本是中國(guó)作者寫的《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》,且不議。一種是一盤光碟《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué):六項(xiàng)精進(jìn)》,內(nèi)容主講六項(xiàng)精進(jìn)。不同產(chǎn)品,亦不比較。還有一套書名為“稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)套裝”,實(shí)際上為稻盛先生所著的創(chuàng)造高收益的1+2+3,也是相當(dāng)不錯(cuò)的。感覺(jué)上跟一個(gè)先進(jìn)且龐大、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)相較,內(nèi)容略窄一點(diǎn),好像份量輕了一丁點(diǎn)。想收藏稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),個(gè)人建議還是這套新書更完整。從稻盛先生序中,也可感受到??傊?,經(jīng)營(yíng)哲學(xué),多多益善。

  稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)讀后感,來(lái)自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友:稻盛和夫在接受《亞洲資本》的訪問(wèn)總結(jié)道:“企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一定需要哲學(xué)的。我從不奢望所有的人都能夠接受我的哲學(xué),但我一直堅(jiān)持自己的這套經(jīng)營(yíng)思想,并證明了它是成功的。” 這幾年,稻盛先生像一位辛勤的布道者,數(shù)度來(lái)到中國(guó),中國(guó)盛和塾仿佛雨后春筍般發(fā)展,圖書及音像資料,也不斷熱賣。這套書可謂匯聚了數(shù)年先生的演講精華,聽(tīng)眾多為中國(guó)企業(yè)界的精英。此次結(jié)集出版,完成了稻盛先生以演講布道到以文字布道的轉(zhuǎn)變,廣大讀者也可一覽精華。這是我們廣大讀者的福音。相信也是稻盛先生的內(nèi)心弘愿。

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